Эксперт в области управления персоналом.
Бизнес консультант по стратегическому управлению и организационному развитию.  Бизнес - тренер по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Коуч собственников и топ-менеджеров компаний.

Короткий фильм: Екатерина Козырева - бизнес-консультант и человек.

Статьи Екатерины Козыревой

Отзыв по результатам проведения конкурсов по подбору персонала

Опыт работы в бизнесе

С 2014 года – Партнер, бизнес-консультант в команде «Михаил Рыбаков и партнеры»

НПО «ДЕОСТ» 2010 -2014 г. – Директор по персоналу

ГК Рускомпозит 2008 -2010 г. Директор по организационному развитию

УК Европейская подшипниковая корпорация 2005 – 2008 г. Директор департамента управления персоналом

ОМЗ Нефтеперерабатывающее, емкостное оборудование 2003 – 2005 г. HR Business Partner

ALSTOM Group 1996 – 2003 г. HR-administrator

Образование

• 2010 г. Московский государственный университет статистики и информатики: антикризисное управление и финансовое оздоровление (программа профессиональной переподготовки)
• 2007 г. Государственный Университет Управления: стратегическое управление производством в машиностроении, (второе высшее)
• 2001 г. Московский Государственный Открытый Педагогический Университет: психология менеджмента, (высшее)
• А так же более сотни различных образовательных краткосрочных программ и тренингов в области консультирования, управления проектами, проведения обучения для взрослых, модерации и фасилитации групповых процессов.

Отрасли бизнеса, в которых были осуществлены долгосрочные консалтинговые проекты:

• Производство и дистрибуция медицинских расходных материалов и оборудования
• Гостиничный и ресторанный бизнес
• Проектирование и строительство трубопроводов
• Инжиниринг технологий в области нефтехимии
• Дистрибуция продуктов питания
• Телекоммуникации
• Строительные компании

Завершенные консалтинговые проекты:

• Реструктуризация работы группы предприятий, проведение проекта по созданию холдинговой структуры управления
• Сопровождение проекта по регламентации и внедрение бизнес-процессов на уровне холдинга
• Унификация структур группы производственных предприятий
• Выделение и HR сопровождение непрофильных активов
• Внедрение системы отчетности между УК и управляемыми предприятиями
• Внедрение единых стандартов в области управления персоналом
• Разработка и внедрение KPI всех ключевых руководителей группы компаний
• Внедрение системы сбалансированных показателей для группы компаний
• Изменение систем оплаты труда, формирование системы мотивации персонала
• Проведение внутрикорпоративных стратегических и рабочих сессий для заказчиков по разработке элементов корпоративной культуры
• Фасилитация и модерирование совещаний
• Сопровождение проектов внедрения изменений (децентрализация управления, оптимизация основных и вспомогательных бизнес-процессов)
• Проведение сессий по разработке миссии, видения, ценностей компании
• Проведение сессий по разработке политик в области управления персоналом и взаимодействия с клиентами
• Организация и проведение конкурсов на вакантные должности
• Проведение ассессмент-центров для действующего персонала компаний
• Постановка систем управления персонала в компаниях (консультирование и сопровождение).
• Проведение индивидуальных коуч-сессий для топ-менеджеров и первых лиц компаний, управленческих команд

Личное:

Замужем, воспитываю дочку. С семьей занимаемся творчеством и спортом. Любим все виды путешествий, особенно автомобильные и велосипедные.