Управление проектами

Курс состоит из следующих уроков: (серия писем с материалами по темам)
	Урок 1. Структура управление проектами Вы получите системный взгляд и четкий алгоритм управления проектом: от идеи до успешного завершения. Дальнейшие уроки раскрывают отдельные шаги алгоритма.
	Урок 2. Роли в проекте Вы: - Определите ключевые роли в своих проектах - Четко сформулируете цели, полномочия и ответственность по каждой роли.
	Урок 3. Грамотный запуск проекта Вы: - Научитесь грамотно отбирать проекты. - Четко сформулируете цели своего проекта. - Создадите Устав проекта. - Научитесь работать с ключевыми участниками проекта.
	Урок 4. Определение состава работ проекта Вы четко спланируете, из каких работ состоит ваш проект. Это основа всего дальнейшего планирования и контроля.
	Урок 5. Управление сроками Одна из важнейших задач в проекте - уложиться в заданные сроки. Для этого нужно их предварительно спланировать. Вы на практике изучите основные инструменты управления сроками.
	Урок 6. Управление ресурсами Вы: - Определите, какие ресурсы нужны в Вашем проекте (персонал, машины, материалы и т.д.). - Назначите их на работы. - Составите ресурсный план проекта.
	Урок 7. Управление финансами. Оптимизация проекта Когда известны ресурсы, необходимые в проекте, можно определить затраты. А также оптимизировать проект. Вы: - Создадите смету и бюджет своего проекта. - Научитесь оптимизировать проект по ключевым параметрам: сроки, ресурсы, финансы.
	Урок 8. Контроль. Управление изменениями Большинство проектов постоянно изменяются. Если этими процессами не управлять, то возникает хаос. Вы: - Научитесь создавать и использовать систему контроля в проектах. - Сможете управлять изменениями в проектах.
	Урок 9. Управление рисками Доход в проекте - это плата за риск. Но рисковать нужно с умом. Вы: - Выделите риски своего проекта. - Оцените их, определите главные. - Научитесь их предотвращать и/или реагировать на их возникновение.
	Урок 10. Управление персоналом в проекте Именно персонал "оживляет" ваш проект - без него это просто груда бумаг и железок. Вы: - Определите оптимальную оргструктуру проекта и его взаимодействие с компанией. - Научитесь грамотно выделять персонал в проекты. - Четко распределите полномочия в проекте.
	Урок 11. Проектный менеджмент в компании Во многих компаниях одновременно выполняется множество проектов. Чтобы ими управлять, нужна система. Вы: - Сможете распределить ответственность и полномочия в своей компании в отношении проектов. - Узнаете, что такое Корпоративная система управления проектами и как ее создать.

 

Подписка на бесплатный курс Введите свое имя и основной e-mail адрес в форму, после чего нажмите на кнопку подписки. Вы получите первый урок на указанный Вами адрес в течение нескольких минут после того как Вы подтвердите подписку. Запрос на подтверждение придет Вам на мейл. Ваш e-mail: * Ваше имя: * Ваш город: Подписчиков: Политика конфиденциальности

Отзывы некоторых участников дистанционного курса
о результатах применения
 

Приветствую Вас, Михаил! Пришло (и нашлось наконец-то) время и для моего отзыва о вашей работе на благо русского бизнеса))) Буду краток: - в июле я начал работать с конторой как консультант по РМ; - в сентябре контора поняла, что им необходим проектный подход в бизнесе; - в октябре (в т.ч. и на основе моей работы) были приняты важные стратегические решения об изменениях в компании; - в ноябре 1. Защитил перед акционерами первый проект (небольшой - на 1 млн. долларов), до меня проект "качался" 1,5 года. 2. В результате структурных изменений в компании появился "Директор по управлению проектами" (это я) и Проектное бюро. 3. Защитил в рамках РМ программу модернизации и ввода в эксплуатацию одной из производственных площадок, которая была законсервирована с конца 2008 года. 4. Утверждена новая структура компании с функциональной матрицей управления (1-й этап). - в декабре 1. Сформирован общий проектный портфель на 2012-2015 годы. 2. Утверждена концепция обучения ТМ компании проектному подходу и переходу на проектные рельсы. P.S. Сейчас народ перестал впадать в ступор услышав слова типа "РМВОК", инициация, ИСР или диаграмма Ганта))) Лично мне Ваши уроки (и книга) помогли "как играющему тренеру" работать с очень сложной публикой, т.к. с одной стороны это люди – типичные выходцы "бурных 90-х", ставшие серьезными большими бизнесменами, стремящиеся учиться и соответствовать времени, с другой стороны – консерваторы у которых и так все хорошо, но нет предела совершенству))) В результате начато большое дело по изменению компании внутри, поставлены цели на ближайшие 3 года, приняты решения по глобальным инвестициям (до десятка ярдов в портфеле) Спасибо! Дмитрий Гребенщиков, 11.01.12

 

Уважаемый Михаил! Как говорят у нас в Одессе, "Вы будете смеяться", но результаты следующие (в тезисах): 1) Во-первых, я успел проработать фундаментально только первые два урока, прочитав все сопутствующие статьи и выполнив практические задания. После того, как я расписал все, как у Вас указано, для меня буквально мир перевернулся (имеется в виду мир бизнеса). 2) Некоторые проекты просто сразу отсеялись – я понял, что это никакие не проекты, а трата времени. 3) Проекты, которые не отсеялись, были расставлены в порядке приоритета, и сейчас развиваются очень бурными темпами (из-за чего и времени на доработку курса пока нет). 4) На момент начала работы с Вашим курсом в бизнесе был полнейший застой, и я просто искал трудоустройства; для многих вакансий требовалось дополнительное образование ПМП, в поисках которого я и набрел на Вашу страничку. Спасибо Вам преогромное! С уважением, Авербух Игорь Иосифович Директор ООО "Подводные профессионалы", 18.11.10

 

Уважаемый Михаил, Больше спасибо, за очень краткий и в то же время очень содержательный курс. Множество теории можно почерпнуть в недрах интернета, но как это все применить на практике – сложный вопрос. У вас же в курсе минимум необходимой информации и здесь же советы по применению на практике. Очень помогла «Матрица ответственности» и определение требований Stakeholders к проекту и методы влияния на них. Благодаря Вашему курсу мои знания в области проектирования получилось систематизировать и оптимизировать, выбирая наилучшие пути управления. С уважением, Мосягина Надежда Руководитель проекта, 10.12.10

 

Благодаря курсу мне удалось достичь цели в поиске нового места работы, которое бы устраивало меня. Удалось за счет систематизации знаний основанных на практиках управления проектами. Так как все же PMBoK хорошая книжка, но уж больно как то напоминает поваренную книгу. Курс для меня был понятен, хорошо структурирован и легко воспринимаем. Спасибо за проделанную вами работу. С уважением, Онищенко Роман, 08.11.10