Консалтинг и обучение / ОСНОВНЫЕ УСЛУГИ / Наведение порядка в действующем бизнесе

Наведение порядка в действующем бизнесе (Постановка регулярного менеджмента)Наведение порядка в действующем бизнесе
(Постановка регулярного менеджмента)

Большинство российских компаний развивались спонтанно. Это как строить здание, не имея проекта. Многие из них и сейчас работают весьма бессистемно.

Основные минусы:

  • результаты работы непредсказуемые
  • собственник не может поставить управляющего и быть спокоен
  • зависимость от отдельных сотрудников
  • бизнес не развивается дальше определенного предела.

Я провожу одну или более рабочих сессий, на которых вы выстраиваете систему своего бизнеса:

  • цели и стратегию их достижения
  • позиционирование компании на рынке, каналы продвижения
  • бизнес-процессы
  • взаимоотношения «клиент-поставщик»
  • оргструктуру
  • систему управления персоналом
  • и т.д. (работаю не по шаблону, а от вашей конкретной задачи).

В работе участвуют все ключевые люди вашей компании. Тем самым они включаются в перемены, а не сопротивляются им.

Вы получаете не только решение задачи, но и технологию + навык решения подобных задач в будущем. А также улучшение климата в компании (позитив, конструктивное взаимодействие людей и подразделений).

Я могу сопровождать внедрение изменений в вашей компании.

При необходимости я также работаю в режиме коучинга с отдельными людьми: как правило, первыми лицами компании. Во многом именно от них зависит успех изменений в компании.

Подробности:

 

Заявка

Вы можете отправить заявку по заинтресовавшей теме, и я свяжусь с Вами в ближайшее время.

Поля, отмеченные «*», обязательны для заполнения
*Тема консалтинга:
*ФИО:
*Контактный телефон:
*Контактный e-mail:
Комментарии:
    

Новости

01 марта 2010 года
  • Я начал активнее вести свой блог: заходите! Там вы можете задать мне вопросы по бизнесу, обсудить мои статьи, вебинары, и т.д.
27 февраля 2010 года
  • Московская бизнес-школа24-27 февраля я провел в Московской бизнес-школе мастер-класс "START UP: управление проектом от идеи до внедрения".
    Мы детально спроектировали 2 новых бизнеса: продажа элитной недвижимости и бизнеса за рубежом, комиссионный магазин в Москве. Оба бизнеса стартуют в ближайшие 2 месяца. Из отзывов:
    24-27.02.2010. Эрикас Вячеславович Шабляускас, главный специалист ОАО «Газпром нефть». Мастер-класс полностью отвечает своей цели. Михаил компетентен, владеет аудиторией, умеет создать рабочую обстановку. Для меня были особенно полезны: оценка бизнес-идей («Презентация в лифте»), интерпретация рисков, деловее игры, решение практических задач. Готов продолжить общение в очной и заочной форме (мейл, ЖЖ и т.д.)
    24-27.02.2010. Даниял Байболов, J.Homme (инвестиционная компания, г. Астана), владелец, директор. Мастер-класс очень интересный, познавательный, информативный. Особенно понравилось, что даются реальные примеры из бизнеса, основанные на практическом опыте. Все замечательно! Я получил ответы на свои вопросы, познакомился с новыми интересными людьми, получил реальнее знания. Михаил – талантливый, креативный, влюбленный в свою профессию человек – профессионал. Очень открытый, интересный. Побольше бы таких!
    24-27.02.2010. Андрей Валерьевич Шишкин, технический директор (завод в Волгоградской области). Доступным языком объяснены в принципе сложные вещи. Я взглянул на проблему в комплексе. Много самостоятельной работы. Ведущий заставляет думать самому, а не дает готовые ответы. Это очень важно.
15 декабря 2009 года
14 ноября 2009 года
4 ноября 2009 года
  • Я начал новый проект: "Лаборатория изменений". Суть - взаимный коучинг. Эффективность - на порядок выше, чем у тренингов. Вот примеры тематик, которые участники прорабатывали на "лаборатории:
    Как я и обещал, 4 ноября успешно прошла очередная встреча "Лаборатории изменений".
    - стартап-проект небольшого бизнеса B2C в Москве. Оценка перспективности, пути развития и продвижения. А также сконцентрироваться на нем или работать "на дядю".
    - какой карьерный путь избрать. Продолжать развиваться в роли специалиста (уже свыше 10 лет опыта) или занять руководящую позицию.
    - стартап-проект, связанный с аутсорсингом для бизнеса и частных клиентов.
    - стартап-проект нового необычного сайта.
    - старт-ап проекта, связанного с организацией приключенческого отдыха.
    - тренировка себя в качестве коуча.
    Сессии проходят примерно раз в 2 недели: следите за анонсами. Включайтесь!
30октября2009 года
27 октября 2009 года
  • СИБУРВместе с Юрием Анушкиным мы провели в Стамбуле тренинг "Эмоциональный интеллект" для одного из департаментов компании СИБУР.
    Основные темы:
    - Осознание себя, управление собой
    - Понимание окружающих и управление ими
17 октября 2009 года
29 сентября 2009 года