Консалтинг и обучение / Управление проектами (project management) / Тренинги по управлению проектами / Управление проектами - базовый тренинг

Управление проектами

Повысьте эффективность своего бизнеса,

внедрив проектные методы в свою работу!

Тренинг по управлению проектами предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.

С 2002 года его прошли такие компании как:

Jurby Watertech International, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Интеко ЗАО, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Крост ЗАО, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 100 компаний, более 1000 участников).

Практика – более 70% времени тренинга: более 15 деловых игр! На тренинге Вы отработаете весь жизненный цикл своего проекта: от идеи до успешного завершения.

Продолжительность тренинга: 3 дня

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Отзывы участников предыдущих тренингов – здесь.

Смотрите запись моего вебинара «Как управлять проектами в вашем бизнесе»

Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:

  • Постановки целей проекта
  • Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
  • Разработки системы контроля реализации проекта
  • Управления изменениями и рисками проекта
  • Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
  • Формирования и управления командой проекта
  • Применения Microsoft Project для управления проектом
  • Внедрения проектного менеджмента в компании

Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая  тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.

Тема 1. Введение в управление проектами (УП)

  • Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
  • Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического
  • Сферы оптимального применения УП
  • Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA)
  • Структура проектного менеджмента:
    • Фазы жизненного цикла проекта

    • Стации процесса управления проектом

    • Функциональные области

Тема 2. Инициация проекта

  • Цель формальной инициации проекта
  • Выявление ключевых заинтересованных сторон и учет их интересов
  • Разработка устава проекта – ключевого документа стадии инициации

Тема 3. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы

  • Структурная декомпозиция работ (WBS)
  • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
  • Диаграмма Гантта
  • Планирование потребности в ресурсах
  • Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow
  • Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта

Тема 4. Формирование команды проекта и управление ей

  • Роль команды проекта
  • Основные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная
  • Подбор и отбор участников в команду
  • Мотивация участников: материальная и нематериальная
  • Миссия и vision проекта, как способ сплочения команды
  • Эффективная постановка и контроль задач
  • Стили менеджмента
  • Эффективные коммуникации в проекте
  • Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта
  • Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними

Тема 5. Прочие функциональные области

  • Управление качеством. Его роль в проекте и инструменты. Ключевые документы.
  • Управление коммуникациями. Его назначение и инструменты. План управления коммуникациями.
  • Управление конфликтами. Значение конфликтов. Основные методы их предотвращения и разрешения.
  • Управление контрактами. Основные типы контрактов. Процесс управления контрактами.

Тема 6. Управление рисками и изменениями

  • Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты.
  • Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов

Тема 7. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

  • Назначение и структура системы контроля
  • Основные инструменты, применяемые для контроля
  • Методика освоенного объема (Earned Value)

Тема 8. Применение Microsoft Project для управления проектом

  • Обзор возможностей MS Project
  • Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы)
  • Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование

Тема 9. Проектный менеджмент в компании

  • Модели зрелости компаний в области УП
  • Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании
  • Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании

Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости обучение управлению проектами может быть расширено до 100 часов. Также я могу провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в зависимости от темы и конкретной задачи, например:

Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.

Я являюсь Сертифицированным Специалистом по Управлению Проектами (Certified Project Management Specialist), IPMA. Тренирую в области проектного менеджмента с 2002 года.

С моим резюме можно ознакомиться здесь.

 

Чтобы понять качество и стиль моей работы, посмотрите мои вебинары - концентрат практической информации. Это бесплатно.

В качестве следующего шага к возможному сотрудничеству, я предлагаю 2-ЧАСОВУЮ ВСТРЕЧУ: лично в Москве или по Skype.
На ней мы обсудим:

  • Текущее положение Вашей компании
  • Проблемы, которые Вас заботят
  • Ваши цели
  • Возможные пути их достижения.

Встреча не-рекламная, никакой "воды". Вы получите реальные результаты по бизнесу: за 2 часа можно сделать много.
Прояснение ситуации, заряд бодрости и позитива, а также "волшебные пендели" - гарантирую!
Это лучший способ понять, насколько Вам по пути со мной как с консультантом. Цена такой встречи - 4000 рублей.

Заявка

Отправьте заявку сейчас, и я свяжусь с Вами в ближайшее время.

Поля, отмеченные «*», обязательны для заполнения
*Тема консалтинга:
*ФИО:
*Контактный телефон:
*Контактный e-mail:
Комментарии:
    

Новости

5 сентября 2010 года
3 сентября 2010 года
12 августа 2010 года
1 августа 2010 года
  • Бизнес-лагерь Мещера 2010 www.mrybakov.ruСвершилось! Бизнес-лагерь в Мещере успешно прошел с 19 по 28 июля. В нем приняли участие 18 собственников и руководителей бизнеса из разных отраслей России и городов России и СНГ.
    Участники на практике разработали программы развития своих бизнесов. А также сдружились, отдохнули на природе и переждали часть жары ;) Все остались очень довольны и хотят продолжения. Обменяться мыслями по итогами лагеря можно в моем блоге.

    В будущем планирую проводить аналогичные лагеря в Подмосковье, а также иных уголках планеты. Например, в октябре или ноябре 2010 будет лагерь в Египте, на сей раз в комфортном отеле Шарм-Эль-Шейха или Дахаба.
2 июля 2010 года
22 апреля 2010 года
26 марта 2010 года
  • WWF: Всемирный фонд дикой природыЯ выступил на благотворительной конференции "Малобюджетные способы развития бизнеса" с докладом о технологии наведения порядка в бизнесе. Также сделали свои доклады: Алексей Мишин, Игорь Манн, Ия Имшинецкая, Максим Горбачев и Андрей Веселов.
    В конференции приняли участие более 80 владельцев и руководителей средних и малых компаний.
    Мы заработали для фонда охраны дикой природы WWF 65260 рублей.
01 марта 2010 года
  • Я начал активнее вести свой блог: заходите! Там вы можете задать мне вопросы по бизнесу, обсудить мои статьи, вебинары, и т.д.
27 февраля 2010 года
  • Московская бизнес-школа24-27 февраля я провел в Московской бизнес-школе мастер-класс "START UP: управление проектом от идеи до внедрения".
    Мы детально спроектировали 2 новых бизнеса: продажа элитной недвижимости и бизнеса за рубежом, комиссионный магазин в Москве. Оба бизнеса стартуют в ближайшие 2 месяца. Из отзывов:
    Эрикас Вячеславович Шабляускас, главный специалист ОАО «Газпром нефть». Мастер-класс полностью отвечает своей цели. Михаил компетентен, владеет аудиторией, умеет создать рабочую обстановку. Для меня были особенно полезны: оценка бизнес-идей («Презентация в лифте»), интерпретация рисков, деловее игры, решение практических задач. Готов продолжить общение в очной и заочной форме (мейл, ЖЖ и т.д.)
    Даниял Байболов, J.Homme (инвестиционная компания, г. Астана), владелец, директор. Мастер-класс очень интересный, познавательный, информативный. Особенно понравилось, что даются реальные примеры из бизнеса, основанные на практическом опыте. Все замечательно! Я получил ответы на свои вопросы, познакомился с новыми интересными людьми, получил реальнее знания. Михаил – талантливый, креативный, влюбленный в свою профессию человек – профессионал. Очень открытый, интересный. Побольше бы таких!
    Андрей Валерьевич Шишкин, технический директор (завод в Волгоградской области). Доступным языком объяснены в принципе сложные вещи. Я взглянул на проблему в комплексе. Много самостоятельной работы. Ведущий заставляет думать самому, а не дает готовые ответы. Это очень важно.
15 декабря 2009 года
14 ноября 2009 года
4 ноября 2009 года
  • Я начал новый проект: "Лаборатория изменений". Суть - взаимный коучинг. Эффективность - на порядок выше, чем у тренингов. Вот примеры тематик, которые участники прорабатывали на "лаборатории:
    Как я и обещал, 4 ноября успешно прошла очередная встреча "Лаборатории изменений".
    - стартап-проект небольшого бизнеса B2C в Москве. Оценка перспективности, пути развития и продвижения. А также сконцентрироваться на нем или работать "на дядю".
    - какой карьерный путь избрать. Продолжать развиваться в роли специалиста (уже свыше 10 лет опыта) или занять руководящую позицию.
    - стартап-проект, связанный с аутсорсингом для бизнеса и частных клиентов.
    - стартап-проект нового необычного сайта.
    - старт-ап проекта, связанного с организацией приключенческого отдыха.
    - тренировка себя в качестве коуча.
    Сессии проходят примерно раз в 2 недели: следите за анонсами. Включайтесь!
30октября2009 года
27 октября 2009 года
  • СИБУРВместе с Юрием Анушкиным мы провели в Стамбуле тренинг "Эмоциональный интеллект" для одного из департаментов компании СИБУР.
    Основные темы:
    - Осознание себя, управление собой
    - Понимание окружающих и управление ими
17 октября 2009 года
29 сентября 2009 года