Бизнес-лагерь по созданию системы маркетинга и продаж
Выстраивание четкой системы от А до Я
Бизнес-лагерь предназначен для владельцев среднего и малого бизнеса, генеральных и исполнительных директоров, а также руководителей коммерческих подразделений (коммерческий директор, начальник отдела продаж, главный маркетолог и пр).
Продажи идут через пень-колоду?
Вы тратите деньги на рекламу, но толку мало?
Продавцы пассивны, и при этом постоянно требуют денег?
Хороших продажников не найти?
Лучшие уходят, часто с вашей клиентской базой?
Если так, значит, Вам пришло время выстроить систему маркетинга и продаж.
Пройдите 2 коротких теста. Запишите ответы: да, нет, частично.
Маркетинг:
Всегда ли Ваша реклама дает желаемый рост продаж? Отбиваются ли вложенные деньги? Вы можете определить оптимальный размер рекламного бюджета и наиболее эффективные рекламные каналы?
Вы активно используете другие способы продвижения, кроме рекламы? Вы успешно пользуетесь Интернетом для продвижения?
Ваши маркетинговые акции всегда хорошо подготовлены и четко реализуются?
Вы действительно знаете, кто Ваши клиенты, и каковы их потребности?
Вы знаете, с какими типами клиентов Вам наиболее выгодно работать и строите работу компании на основе этих приоритетов?
В Вашей компании есть четкая понятная линейка продуктов?
Вам удается опережать конкурентов с выводом новых продуктов (или же приходится догонять и реагировать на их действия)?
Знаете ли Вы емкость своего рынка? Умеете ли просчитывать привлекательность выхода в новые сегменты?
Продажи:
Используются ли в Вашей компании отработанные стандартные технологии, позволяющие продавцам выйти на новых клиентов, понять их потребности, представить им выгоды своего предложения, грамотно ответить на возражения, закрыть сделку, делать повторные продажи (или каждый продавец вынужден «изобретать свой собственный велосипед»)?
Вы довольны тем, как работают Ваши продавцы, и сколько Вы им платите?
Работа с клиентами всегда проходит четко (или возникают сбои: сроки, качество и пр.)?
Ваша компания не зависит от конкретных продавцов? Кто в реальности владеет клиентской базой – компания или отдельные сотрудники?
Есть ли в компании простые понятные материалы, наглядно объясняющие преимущества Ваших продуктов (или приходится объяснять все на пальцах)?
У Вас есть ясная ценовая политика, или Ваши сотрудники решают вопрос скидок индивидуально с каждым клиентом?
Если Вы не ответили уверенное ДА хотя бы на половину вопросов, тогда участие в бизнес-лагере актуально для Вашего бизнеса. Вы сможете добиться существенного роста продаж, применив инструменты, освоенные в лагере.
Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы. В свою компанию вы вернетесь с полной ясностью, что делать. Наберетесь сил, энергии и позитива. А также:
Персональные консультации по Вашему бизнесу
Обмен опытом с коллегами-бизнесменами, установление новых перспективных деловых контактов.
Ведущие лагеря:
Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) - бизнес-консультант, коуч. Проводит консалтинг и обучение с 2000 года, в бизнесе с 1997 года. Среди клиентов: более 500 российских и западных компаний: BEKO, Bosch, InBev, OZON.ru, Saint-Gobain, Sanofi-Aventis, Альфа-Банк, Билайн, Гарант, ИНТЕКО, Консультант Плюс, КРОСТ, ЛАНИТ, МегаФон, РЖД, СИБУР, ЮКОС, а также средний и малый бизнес. Автор книги «Как навести порядок в своем бизнесе», более 100 публикаций в печатных СМИ и Интернете, рассылки «Советы бизнес-консультанта» (регулярно выходит с 2007 года, более 55000 подписчиков), множества мастер-классов, дистанционных курсов и вебинаров (более 30000 обученных).
Любовь Малютина (www.mrybakov.ru/team/lmalyutina) – консультант по маркетинговому развитию компаний, руководитель проектов, инвестор. Практический опыт в сфере маркетинга – с 1998 года. Опыт управленческой работы – с 2000 года. В консалтинге с 2007 года. Занимается стратегическим и тактическим консультированием и коучингом владельцев среднего и малого бизнеса, помогает выстроить в компаниях регулярные маркетинговые процессы, повысить эффективность маркетинговой деятельности, создавать и развивать маркетинговые команды. Также занимается рыночной оценкой start-up проектов и маркетинговой поддержкой start-up. Среди клиентов: Societe Generale, Русфинанс Банк, METRO Сash & Сarry, ТД Сибирский берег, Nivea, Сеть книжных магазинов Книгомир.
Наталья Мудрик (www.mrybakov.ru/team/nmudrik). С 2001 года занимается продажами, в том числе и личными. С 2004 года – бизнес-тренер, затем бизнес-консультант по управленческому консалтингу. Специализация – управление продажами. Среди клиентов: ВТБ24, МГТС, Лукойл, Московский Ювелирный Завод, Группа BSH Bosch und Siemens Hausgeraete, iConText, AdLabs, ИД Имидж-Медиа, и др.
Даты: 30 января - 5 февраля 2012 года Продолжительность: 7 дней Время занятий: с 14 до 20 часов с перерывом кофе-брейк. По утрам можно заниматься дайвингом, фридайвингом, серфингом, кайт-серфингом, йогой и просто купаться-загорать. Место: Египет, г. Дахаб (час езды от Шарм-Эль-Шейха), отель Coralia Club Dahab 4*.
Предыдущие бизнес-лагеря прошли на ура. Так, в лагере на Угре в августе 2011 года приняли участие 37 владельцев и топ-менеджеров компаний из разных отраслей и городов СНГ. Масштаб бизнеса: от ИП до более чем 2000 сотрудников (участвовали владельцы 3 крупных холдингов). Подробности тут >>>.
Участники по возвращении сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала - совершенно реально, и даже очень хорошо. Смотрите сами:
Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе» - практикум по оптимизации бизнеса. Как правило, она становится настольной для всех участников лагеря.
(в зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме)
Блок 1. Маркетинг
Структура маркетинговой деятельности в компании
Рынок и клиенты
Определение целевых групп Ваших клиентов, их потребностей
Оценка емкости рынка
Управление продуктовой линейкой Вашей компании
Формирование четкой продуктовой линейки. 2 измерения: товары и услуги; от бесплатного до дорогого
Ввод и вывод продуктов из ассортимента
Создание базовой модели информирования клиентов о продуктах компании «Признак-польза»
Конкуренты
Построение конкурентного профиля Вашей компании (сравнение своей компании с конкурентами)
Конкурентный анализ по продуктам. Конкурентные преимущества. Отстройка от конкурентов
Разработка уникального торгового предложения (УТП) Вашей компании
Продвижение на рынке
План продвижения компании на рынке: выбор товаров и услуг для продвижения, формирование рекламного сообщения, выбор каналов коммуникаций, определение бюджета рекламный акций, предварительный прогноз эффективности акции, оценка эффективности акции
Аудит и развитие рекламных материалов Вашей компании (привозите свои образцы)
Управление маркетингом в компании
Разработка базового документа продавца «Паспорта продукта»
Формирование системы стратегического и тактического маркетинга в Вашей компании (бизнес-процессы и оргструктура)
Блок 2. Продажи
Бизнес-процессы и оргструктура
Укрупненное описание основного бизнес-процесса компании с параллельной первичной оптимизацией
Обзор возможных моделей продаж, выбор оптимальной модели для Вашей компании
3 этапа работы с клиентами, описание и оптимизация каждого этапа:
Создание потока потенциальных клиентов (lead generation)
Превращение потенциальных клиентов в реальных (conversion)
Работа с постоянными клиентами (account management). Удержание, повышение лояльности и доходности
Организационная структура коммерческих подразделений компании. Четкое распределение функционала между подразделениями и должностями
Взаимодействие маркетинга и продаж
Управление продажами
Разработка корпоративной книги продаж - основного управляющего документа
Разработка планов продаж и их разбивка по периодам, должностям и персоналиям
Создание стандартов для управления продажами (скрипты, чек-листы, отчеты, журналы учета и т.д. – зависит от выбранной модели продаж)
Внедрение системы управления отношениями с клиентами (CRM)
Оценка, прогнозирование и корректировка работы отдела продаж
Персонал
Определение требований к сотрудникам
Как набрать качественных работников на основе конкурса
Введение в должность, обучение/коррекция. Система наставничества (при необходимости)
Формирование материальной мотивации на основе показателей (KPIs) и управления по целям (MBO). Система оплаты для новичков. Внедрение новой системы
Нематериальная мотивация
Блок 3. Внедрение изменений в бизнесе
Почему нужно специально управлять изменениями. Типичные подводные камни
Как предотвратить и/или преодолеть сопротивление персонала к изменениям, вовлечь людей
Чтобы лучше понять программу бизнес-лагеря, рекомендую пройти дистанционный курс Михаила Рыбакова «Как создать эффективную систем продаж» и дистанционный курс Любови Малютиной «Как выжать максимум из маркетинга». Именно эти темы (и не только) Вы подробно проработаете на бизнес-лагере применительно к своему бизнесу.
Стоимость участия: 60000 рублей
7 дней практикума по цене обычного 4-дневного тренинга!
Рентабельность для Вас: Участвуя в бизнес-лагере, Вы инвестируете в свой бизнес 700-1500 евро и 10 дней. Как правило, после работы с нами прибыль компании возрастает на 20 и более процентов. Подсчитайте сами рентабельность этой инвестиции. Например, если Ваша текущая прибыль составляет 5000 евро в месяц, Вы окупите свое участие в бизнес-лагере примерно за месяц с учетом времени внедрения изменений в Ваш бизнес. Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки. Бонусы: хорошее настроение, заряд энергии на год, полезные деловые контакты.
До начала лагеря осталось совсем немного времени - успевайте оплатить! Повтор будет не ранее чем через год.
При заказе укажите количество участников.
Гарантия от Михаила Рыбакова и Партнеров
Мы вернем Вам деньги в конце 2-го дня лагеря, если Вы посчитаете, что участие для Вас бесполезно. Однако в этом случае Вы уже никогда не сможете купить наши услуги и иные продукты.
Развлечения и спорт
Кроме плотной мозговой работы Вас ждут:
Ослепительное солнце и чистейшее море с рифами и красивым подводным миром
Загорание и купание
Йога по утрам для всех желающих
Общение с интересными людьми. По опыту, собирается ОЧЕНЬ яркий состав участников, складывается особая атмосфера доверия и позитива.
Город Дахаб – «Мекка» любителей активного отдыха. Вы сможете заняться:
Снорклингом (плавание с маской и ластами вдоль рифов)
Дайвингом и фридайвингом (без акваланга на задержке дыхания)
Виндсервингом, кайт-серфингом, вейкбордом
Кататься по пустыне на квадроциклах, мотоциклах, лошадях и верблюдах.
По всем видам спорта много русских инструкторов.
Атмосфера и дух в Дахабе – примерно как в Гоа: все просто и неформально, много европейцев. Русские, зимующие там, весьма позитивны (мы сами там много жили). Местные люди очень доброжелательны, и гораздо менее навязчивы, чем в Хургаде и Шарм-Эль-Шейхе.
По вечерам в многочисленных уютных кафе на набережной жгут костры, подают вкуснейшую свежую рыбу и морепродукты, кальян и другие приятности.
В большинстве отелей, кемпингов и кафе есть бесплатный WiFi. Можно купить 3G-модем для ноутбука и пользоваться быстрым и недорогим Интернетом, в том числе разговаривать по скайп. О Дахабе можно посмотретьнаш фильм и почитать на сайте Русского клуба в Дахабе.
Место проведения бизнес-лагеря
Лагерь будет проходить в отеле Coralia Club Dahab 4*. У отеля большая зеленая территория, собственный песчаный пляж длиной 350 метров, коралловый риф начинается через 25 метров от берега. Толковый управляющий, клиенто-ориентированный персонал. Входит в международную сеть Accor Hotels.
Отель проверенный: мы уже проводили в нем лагерь в 2011 году, все остались довольны.
Покупка тура
Дорога и проживание не входят в стоимость бизнес-лагеря, однако весьма недороги.
У каждого из Вас - свои предпочтения. Поэтому я рекомендую Вам самостоятельно выбрать и заказать тур через систему бронирования TURY.RU.
Стоимость тура составит в районе 30 тысяч рублей на человека. В нее входят перелет, трансфер, страховка, проживание, завтраки и ужины. Дополнительно нужно будет оплатить Египетскую визу ($15) и, возможно, топливный сбор ($40).
Большинству граждан СНГ нужна виза на въезд в Египет, а это усложняет процесс – поэтому начинайте оформлять путевку заранее.
Если вы хотите купить место в двухместном номере, то напишите нам «ищу компаньона для проживания», и по мере получения «парных» заявок, мы будем высылать вам координаты других участников, которые тоже хотели бы найти партнера по проживанию, чтобы вы могли познакомиться заранее и договориться, как купите путевку. Перелет от Москвы до Шарм-Эль-Шейха занимает около 4.5 часов (несколько рейсов в день), далее один час на машине до Дахаба.
Если Ваше время позволяет, Вы можете прилететь в Египет заранее или остаться на некоторое время. Я рекомендую прилетать хотя бы накануне начала бизнес-лагеря и улетать - не следующий день после окончания. Когда забронируете тур, пожалуйста, сообщите нам даты и пр.
Семьи
Вы можете взять с собой семью.
Ваши близкие смогут прекрасно провести время: на море, общаясь с другими участниками многочисленной русской общиной Дахаба. Там зимует много русских мам с детьми всех возрастов, проходит много детских развивающих занятий, неформальных праздников, работает международный детский сад и т.д.
Для небольших компаний мы запускаем новую услугу: объединенные рабочие сессии по наведению порядка в бизнесе для 3-4 компаний. Таким образом, наши услуги становятся рентабельными для малого бизнеса. Пишите-звоните, чтобы уточнить условия проведения.
6 мая 2012 года
Вчера завершился поддерживающий лагерь для наших клиентов. Лагерь прошел на базе отдыха в районе подмосковных Луховиц, на свежем воздухе. За время лагеря на окружающих деревьях распустились цветы. Тамошние птицы так к нам привыкли, что перестали нас бояться: в последний день дятел выбивал свою дробь прямо у нас над головами ;) Участвовали наши давние клиенты (уже почти друзья) - представители 4 различных компаний из Липецка, Москвы, Рязани, Санкт-Петербурга. Решали разные вопросы: - распределение ролей и взаимодействие между управляющей компанией и дочерними обществами в телекоммуникационном холдинге - взаимоотношения между учредителями компании (бизнесу около 10 лет), формирование видения будущего - систему продаж и проблему найма адекватных продажников в компании-импортере - управление творческим коллективом звезд-профессионалов 1С. Все участники остались довольны. Такая регулярная поддержка (раз в полгода) помогает собственникам и топам быстро продвигать бизнес вперед. На будущее решили проводить подобные мероприятия в конце апреля в Черногории (в этот раз проводили в Подмосковье из-за трудностей с авиабилетами).
17 апреля 2012 года
В апреле мы запустили несколько новых проектов по наведению порядка в бизнесе наших клиентов: - один из крупнейших игроков на российском рынке строительства каналов связи (в т.ч. для сотовых операторов «большой тройки»), свыше 1200 сотрудников - одна из крупнейших кондитерских компаний Украины (более 800 сотрудников) - крупная белорусская мебельная фабрика (свыше 600 сотрудников, продажи по всему СНГ) - крупнейшая электромонтажная компания Карелии. Также мы провели множество поддерживающих сессий у давних клиентов, вводных 2-часовых консультаций и пр.
30 марта 2012 года
Мы провели в Москве третью конференцию «Как навести порядок в своем бизнесе», в которой приняли участие более 200 бизнесменов и топ-менеджеров со всей России и СНГ. В отличие от наших прошлых конференций на этой выступали только участники команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» - топ-менеджеры и консультанты собственников бизнеса с 10-летним и более опытом. Я, Михаил Рыбаков, горжусь каждым участником нашей команды. Доклады действительно полезные и нетривиальные. Вот видео-ролик о том, как проходила конференция. Вы можете купить ее профессиональную видео-запись.
19 февраля 2012 года
Вчера мы завершили бизнес-лагеря для собственников и руководителей в Дахабе (Египет). На сей раз лагеря было 2: - Четвертый основной бизнес-лагерь по наведению порядка в бизнесе и коллективе. В нем приняли участие 33 человека из разных отраслей и городов СНГ. Смотрите видео-отзывы участников и фотографии. - Бизнес-лагерь по созданию системы маркетинга и продаж. Было 19 участников - в основном наших давних клиентов. Вот видео-отзывы и фотографии. Все получили пользу по бизнесу и остались счастливы от дней, проведенных в Дахабе в хорошей компании. Многие освоили активные виды отдыха: серфинг, кайтинг, дайвинг, фри-дайвинг. Некоторые даже спрашивали, почем в Дахабе дома ;) Следующие бизнес-лагеря пройдут летом этого года на природе в национальном парке Угра (в Калужской области). Тем будет еще больше.
30 января 2012 года
За прошедшие месяцы было много интересных проектов по наведению порядка в бизнесе: - в 2 крупных производственных компаниях, лидерах своих отраслей: производство искусственного отделочного камня и напольных паркетных покрытий - в крупном интернет-магазине: торговля брендовой одеждой со скидками - в холдинге: типография и производство пластиковой тубы - в крупной компании, оказывающей услуги по бронированию гостиниц, организации конференций и пр. Также провели несколько встреч Бизнес-клуба Михаила Рыбакова, множество 2-часовых консультаций и пр.
17 октября 2011 года
Мы провели поддерживающий лагерь в Черногории для наших клиентов. Солнце, море и купание в середине октября - это счастье! Приехали 15 владельцев компаний из разных городов России и Украины. Очень приятно было вновь встретиться с участниками прошлых бизнес-лагерей, познакомиться с теми, кто работает над своим бизнесом по моей книге. Участники проработали свои вопросы, например: - бизнес-процессы описаны, но почему-то не внедряются - персонал сопротивляется нововведениям - нет понимания между партнерами, поддержки от членов семьи в семейном бизнесе - не хватает собственной мотивации развивать бизнес Главной темой лагеря стало: как подчинить свою компанию своей же воле. А с другой стороны - как сделать так, чтобы все перемены шли на энергии не только владельца, но и всего коллектива, как сделать работников своими союзниками в развитии компании. Вот видео-ролик о лагере >>>. А вот фотографии >>>. Следующий поддерживающий бизнес-лагерь пройдет в апреле или мае 2012 года в Черногории там же: в городе Херцег-Нови на берегу Которской бухты. Место прекрасное. Планируйте заранее.
15 августа 2011 года
Мы приглашаем наших клиентов в поддерживающий лагерь в Черногории 11-15 октября 2011 года. Лагерь для своих - тех, кто прошел базовый лагерь или с кем мы работаем в корпоративном режиме. В поддерживающем лагере практически не будет жесткой программы обучения. Все время вы будете работать над решением своих актуальных задач и проблем, связанных с изменениями в бизнесе, например: - сопротивление персонала, как активное, так и скрытое - назревшие конфликты в команде - отношения между акционерами - мотивация сотрудников на изменения - управление компанией в переходном периоде - и самое главное: личные навыки шефа, которые помогут ему через это пройти, провести свою компанию и выйти из изменений здоровыми и успешными. Мы, ведущие, и группа поможем вам в этом. Вы не останетесь со своими изменениями один на один. Если Вы самостоятельно работаете по технологиям, описанным в моей книге и моих дистанционных курсах, и хотите принять участие в поддерживающем лагере, напишите мне, расскажите о проделанной работе, достижениях и проблемах - обсудим возможность Вашего участия.
12 августа 2011 года
Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей на Угре, который мы провели с Александром Сорокоумовым и командой наших консультантов: Ольгой Пайвиной, Натальей Мудрик, Александром Шлигерским. Среди гостей лагеря были ведущие эксперты России по логистике, маркетингу, управленческому учету. Приезжали руководители Московского клуба предпринимателей: Аркадий Лопухов и Людмила Лунькова. Участниками лагеря стали 37 владельцев и топ-менеджеров компаний из городов: Алматы, Астана, Барнаул, Верхняя Пышма, Верхняя Пышма, Великий Новгород, Владимир, Вологда, Екатеринбург, Ереван, Ижевск, Киев, Краснодар, Красноярск, Лабытнанги, Магнитогорск, Москва, Нижнекамск, Нижний Новгород, Курган, Одесса, Пермь, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Сыктывкар, Рязань, Тараз (Казахстан), Тула. Отрасли: HORECA, безопасность, веб, ИТ, клининг, недвижимость, инвестиции, климатическое оборудование, консалтинг, общественное питание, охрана, полиграфия, реклама, ритейл (продукты, промтовары, цветы), торговля, страхование, строительство, телекоммуникации, транспорт, услуги спецтехники, фармацевтика, энергосервис и пр. Масштаб бизнеса: от ИП до более чем 2000 сотрудников (участвовали владельцы 3 крупных холдингов). Многие участники лагеря планируют пригласить нас в свои компании для помощи во внедрении изменений и/или приедут к нам в Черногорию. Фотографииздесь. Фильм о лагере будет несколько позже. Рекламный ролик, снятый участниками прямо в лагере. В главной роли - владелец рекламируемой компании :)
Весна-лето 2011 года
У нас идет много корпоративных проектов. Почти не вылезаю из самолетов и поездов. Среди клиентов: - крупный холдинг из Вологды (HORECA), - крупнейшая в мире компания по прокату плазменных панелей, - крупнейшая компания в Удмуртии по продаже и обслуживанию техники для активного отдыха, - телекоммуникационный холдинг (Рязань, Брянск, Липецк и др. города) - частный банк из Москвы, работающий с малым и средним бизнесом, - одна из крупнейших в России компания по продаже компьютерных комплектующих, - одна из ведущих компаний Москвы по оптовой и розничной продаже мебели, - компания по продаже и установке систем безопасности и другие. Всем им мы помогаем навести порядок в бизнесе. Также провожу открытые мастер-классы. За последнее время - в Ижевске, Улан-Удэ, Якутске. В Якутске провел несколько дней на великой сибирской реке Лена. Провел множество первичных 2-часовых консультаций, в основном по скайп. Выпустил 3-ий тираж своей книги "Как навести порядок в воем бизнесе".
18 апреля 2011 года
Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей в Москве, который мы провели с Александром Сорокоумовым. В нем приняли участие 27 бизнесменов из разных городов России. Что приятно - масштаб бизнесменов, которые к нам приезжают, неуклонно растет. Например, у нас в лагере был хозяин крупнейшей в мире компании по прокату плазменных панелей, владелец завода с Украины, владелец банка с Рублевки и другие интересные люди. Вот видео-отзывы участников.
29 апреля – 8 мая состоится путешествие Гонконг – Сингапур. Вся наша поездка будет одним большим тренингом по главным вопросам мировой экономики на примере истории Сингапура и Гонконга.
14 февраля 2011 года
Я по-прежнему в Египте - тут хорошо :) Занимаюсь фри-дайвингом, йогой, работаю удаленно (в т.ч. проводу консультации по скайп). Наш бизнес лагерь состоится в Москве 11-17 апреля. Есть около 10 мест - вы можете принять участие. Пока что действуют скидки. Вот видео и фото из тех 2,5 дней бизнес-лагеря, что мы успели тут провести. А вот свежие видео о жизни в Дахабе. 28 февраля начинаем корпоративный проект в Рязани.
3 февраля 2011 года
Друзья! Я пишу эти строки из Египта из славного города Дахаб. Здесь все тихо, мирно, и вообще прекрасно, несмотря на весь шум, поднятый в российских СМИ. Да, в Каире и Александрии происходят политические события, но Синайский полуостров все это почти не затрагивает. Чтобы получать объективную информацию, рекомендую смотреть BBC и CNN. Впрочем, это касается не только ситуации в Египте, но и всего остального (например, российских событий). Наш бизнес-лагерь начинается завтра, хотя участников меньше, чем планировалось. Некоторые еще присоединятся к нам, если смогут добраться сюда несмотря на запреты. Это действительно безопасно. Для остальных, скорее всего, в ближайшие месяцы будет "дубль 2". Наверное, в одном из пансионатов Подмосковья. Анонс будет позже. Кому актуально - присылайте заявки. Контакты см. на сайте справа. А пока я буду выкладывать в своем блоге краткий репортаж о том, что тут происходит и свои мысли по этому поводу. Следите! ;)
30 января 2011 года
Завтра утром я улетаю в Дахаб проводить бизнес-лагерь. По свежим сведениям от жителей этого славного Египетского города - там все тихо-спокойно: светит солнце, люди расслабленны, занимаются йогой, серфингом, фридайвингом и пр. Если Вы хотите присоединиться к нам, еще есть 2 дня, чтобы принять решение. Лагерь будет проходить с 3 по 12 февраля. Сейчас в Египте перебои с Интернетом, однако я буду доступен по местному номеру: +20104174131. В Москве работает номер +7 (495) 926-26-09. Звоните на него, и мой помощник Вам ответит. Надеюсь, Интернет в Египте заработает, и я смогу читать Ваши письма: . По возвращении из Дахаба я анонсирую увлекательную поездку в Гонконг и Сингапур, которая состоится с 28 апреля по 8 мая.
29 января 2011 года
Ура - мы сделали это! Провели вторую конференцию "Как навести порядок в своем бизнесе", в которой приняли участие 300+ владельцев бизнеса и руководителей из 60+ городов России и стран СНГ. Спасибо спикерам, команде и всем участникам! Через некоторое время Вы сможете купить диск с ее профессиональной видео-записью. Следите за анонсами. *** Посмотреть «Архив новостей сайта».
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
![Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова "Москва-2011'04" 800](javascript: openImage('http://mrybakov.ru/inc/images/1104/1104252355490.jpg', 'Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова "Москва-2011'04" 800', 800, 600))
)
)
)
)
)
