Библиотека / Мои статьи и интервью / Кризис и карьера
Кризис и карьера
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, психолог
Сайт: www.mrybakov.ru
E-mail:
Статья опубликована:
Сейчас (ноябрь'2008) во всем мире, в том числе и в России, развивается экономический кризис. Во многих компаниях идут сокращения персонала, снижение и/или задержка зарплаты.
- Что нас ждет?
- Как жить дальше?
- Как сохранить
на плаву свою компанию?
- Как сохранить свою работу или найти новую, как
минимум не хуже прежней?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в этой статье. В ней я делюсь своим многолетним опытом, причем многогранным. С одной стороны я долго работал по найму, причем делал карьеру весьма успешно (мое резюме легко найти в Интернете). С другой – я уже несколько лет являюсь владельцем бизнеса и руководителем, и сам нанимаю персонал. С третьей – я консультирую и провожу тренинги по построению карьеры, и многие мои выпускники многократно улучшили свой доход и счастье от работы. Ну и, наконец, как бизнес-консультант я постоянно выстраиваю систему найма персонала во многих компаниях, организую и проведении оценку персонала, помогаю выстраивать системы мотивации. То есть вы сможете увидеть ситуацию многогранно, с разных сторон.
Общая экономическая ситуация
Хотя статья посвящена совершенно практическим аспектам управления персоналом и построения карьеры в кризис, нельзя не сказать кратко об общей ситуации и ее причинах.
Хорошего мало. Банкротятся крупнейшие мировые банки, такие как Lerman Brothers. С целью предотвратить банкротство национализируются компании, как, например, AIG. Целая страна Исландия – на грани банкротства. В России многие предприятия вынуждены снижать объемы производства, т.к. спрос на их продукцию падает.
Почему же так происходит?
- Спусковым крючком выступил ипотечный кризис в
США, когда банки выдали множество кредитов людям, которые неспособны их
выплачивать.
- В мире на сегодняшний день существует
множество «мыльных пузырей». То есть цена на нечто превышает его реальную
стоимость во много раз. Например, американский доллар, нефть, акции многих
компаний, московская недвижимость и т.д. Рано или поздно любой пузырь
лопается, а те, кто не нем зарабатывал (например, нефтяные компании) или
им владел (например, владельцы акций или квартир), становятся в несколько
раз беднее. Механизм такой же, как с билетами МММ, ГКО и т.д. Пузыри в
рыночной экономике были и лопались всегда. Это – плата за наш быстрый экономический
рост. Но сейчас так случилось, что многие из них уже лопнули или вот-вот
лопнут почти одновременно.
- Правительства всего мира пытаются
контролировать ситуацию, вливая деньги в экономику, но это лишь снижает
симптомы и оттягивает лопание самых громких пузырей, например,
американского доллара. Во-первых, вливание денег не устраняет
фундаментальных причин – самих пузырей. Они ДОЛЖНЫ рано или поздно
лопнуть. Во-вторых, денег на всех не хватит. И, в-третьих, если и давать
деньги, то многие, получив их, не вложат их обратно в экономику (что
необходимо для ее оздоровления), а «запрячут под матрас», выведут из
страны и т.д.
- Россия в последние годы поднялась благодаря
дорогой нефти (с 1998 года цена поднялась с 13 до 140 долларов за баррель)
и дешевым западным кредитам. Сейчас нет ни того, ни другого. А наша
промышленность, увы, по-прежнему едва дышит и слабо конкурентоспособна на
мировом рынке.
Итого, ситуация непростая. Выживут сильнейшие, слабые «погибнут». Это относится и к компаниям, и к сотрудникам – компании банкротятся, сотрудников увольняют. А кто-то в это же время становится сильнее.
И главный вопрос: что надо сделать мне, как компании и как сотруднику, чтобы остаться «на гребне волны»?
Кратко ответ звучит так: повышать свою конкурентоспособность! Для слабого кризис – это смерть, для сильного – возможность укрепить свое положение.
Что делать работодателю?
Если вы руководитель, то получите здесь некоторые полезные советы. А если сотрудник – поймете, что сейчас происходит «с той стороны баррикад».
В кризис необходимо сделать очень многое, чтобы остаться на плаву, например, сохранить продажи. Однако в этой статье мы рассмотрим только те моменты, которые касаются персонала.
Персонал – один из ключевых ресурсов компании, но он же может быть и ее балластом. Оплата труда – одна из главных статей расходов бизнеса. И если раньше можно было позволить себе:
- содержать кого-то просто «за красивые глаза»,
- мириться с тем, что секретарша на работе
красит ногти и болтает с подругами по телефону,
- а менеджеры хамят
клиентам или играют на компьютере, вместо того чтобы работать,
то сейчас такая роскошь может погубить бизнес, причем очень скоро. Поэтому надо принимать срочные меры по повышению отдачи от ваших сотрудников.
Оставляем только лучших
Перво-наперво проведите поименную ревизию ценности ваших сотрудников. Балласт – за борт! При этом ключевых сотрудников надо обязательно сохранить – на них держится ваш бизнес.
При принятии решения опирайтесь на объективные данные, а не на эмоции и свое персональное отношение к человеку. Например, для продавца такие данные – его объем продаж, маржа, количество привлекаемых клиентов.
Переводим работников на оплату труда по результатам
Вы еще платите оклады по несколько тысяч долларов вне зависимости от результатов работы человека? До кризиса в Москве так часто бывало.
Если так, то у вашей компании на ногах – огромные гири, которые прямиком тянут вас на дно.
Уменьшите оклады, но дайте возможность людям хорошо зарабатывать, если они приносят реальные результаты. Пусть они будут с компанией «в одной лодке». Сделайте для каждой должности систему показателей, по которым будет рассчитываться зарплата, и внедряйте ее как можно скорее! Конечно, многие сотрудники будут против. Объясните им, что это способ выживания для компании и для них как сотрудников. Кто не согласен – двери открыты.
Замечу, что тут важно не «наломать дров», и если вы хотите сделать все наверняка, то можете обратиться к нам как к консультантам – только за последний месяц я успешно завершил два таких проекта.
Устраиваем конкуренцию среди сотрудников, набираем с рынка лучших
Сейчас на рынке появляется много интересных кандидатов, причем согласных на не очень высокую зарплату. Создайте у себя такую систему, которая позволит вам отбирать лучших из них. Регулярно проводите конкурсы, где в ходе деловых игр у кандидатов будет возможность показать свои деловые качества и навыки. А если у вас регулярно происходит приток новичков, это снижает зависимость вашей компании от тех сотрудников, которые работают уже давно, но при этом неэффективны. Более того, видя такую ситуацию, «старички» могут начать работать значительно лучше.
Развиваем свой персонал
Конечно же, чтобы ваша компания была конкурентоспособна, ваши сотрудники должны быть достаточно квалифицированы. Сейчас многие экономят на обучении сотрудников. Верно ли это? Если ваши сотрудники не будут развиваться, то не будет развиваться и компания. Возможно, просто стоит повысить эффективность обучения? Например, более тщательно его планировать, заказывать только те тренинги, которые действительно помогут? А после тренинга — разрабатывать и реализовывать план внедрения полученных знаний в жизнь. И уж как минимум требовать с сотрудников, которые прошли внешнее обучение, чтобы они передали новые знания своим коллегам. А то часто раньше тренинги были просто формой корпоративного досуга.
Можно внедрять различные формы наставничества, когда руководители и/или более опытные сотрудники обучают новичков.
Сейчас развиваются различные формы заочного обучения, такие как мультимедийные курсы. Они эффективны, но при условии, что сам обучаемый хочет учиться. И все равно они позволяют улучшить знания, но не навыки.
Что делать сотруднику?
Вы увидели картину глазами владельца бизнеса и/или руководителя. А что же делать сотруднику? Ответ прост:
- Становиться более конкурентоспособным
- Становиться профессионалом в построении своей
карьеры
Повышаем свою конкурентоспособность
Представьте себе, что ваш руководитель должен сократить кого-то в вашем отделе. Кого он сократит? Правильно: того, от кого меньше пользы. Поэтому важно, с одной стороны, действительно приносить максимальную пользу своей компании, а с другой — активно демонстрировать результаты своей работы. Ну и, конечно, иметь со всеми хорошие отношения.
Сейчас у всех руководителей «болит голова», как жить дальше. Помогите своему боссу. Выступите с разумными инициативами, которые помогут вашей компании выжить и укрепиться. Если вы профессионал, у вас наверняка есть хорошие идеи, и сейчас самое время предложить их руководству. А лучше, если вы не только предложите, но и сможете их реализовать: сами или с помощью своих коллег. То есть с одной стороны – разумная инициатива, а с другой – ответственность за свои слова и готовность воплотить их в жизнь.
Кстати, такой подход хорош и в более спокойные времена. Он приносит выгоду не только вашей компании, но и вам: вы берете на себя все новые задачи, развиваетесь. И в какой-то момент даже сможете дозреть до руководящей позиции или даже создания своего бизнеса.
Конечно же, необходимо развиваться. Можно ходить на всевозможные тренинги и курсы, можно изучать дополнительную литературу, слушать обучающие аудио-книги и смотреть видео-тренинги. Можно учиться у наставника или самому выступать в этой роли. Как известно, обучая других, лучше познаешь тонкости своего ремесла — я не раз проверял это на себе. Кризис — это время.
Кризис — это время подумать о главном в своей жизни, о том, куда и для чего мы живем. И, возможно, что-то кардинально изменить. Если не сейчас, то когда?..
Профессионал — это тот, кто умеет в любой ситуации найти возможности для себя. В кризис таких возможностей предостаточно. Кризис касается всех в разной степени и сейчас есть такие компании, которых он почти не задевает, а некоторые даже активно расширяются. Например, питаться и одеваться люди будут всегда, пока живо человечество, а значит, в этих отраслях все не так уж плохо. В наше время это же относится и к сотовой связи, и к Интернету.
Теперь конкретно о поиске работы в кризис. Если вы ищите работу, то посвятите себя этому полностью. Разместить свое резюме и ждать, когда на вас упадет манна небесная – эта стратегия явно не приведет вас к успеху. Поэтому лучшее, что вы можете сделать – это действовать по проверенному алгоритму.
- Определите свои требования к работе. Сюда входит все:
- Чем вы хотите заниматься.
Именно хотите: при этом и жизнь будет вам в радость, и успехи в карьере
будут многократно лучше. Конечно, сопоставьте свои желания с навыками и
опытом. Впрочем, для некоторых людей кризис – это как раз возможность
стартовать с нуля новом деле.
- Доход (желаемый и
минимальный, на который вы согласны)
- Малый бизнес или крупный
- Российская или западная компания
- И т.д.
- Определите перечень компаний, которые вам
интересны. И не важно, есть ли у компании интересующая вас вакансия.
Главное – насколько вам хочется там работать. Соберите сведения о
компаниях-кандидатах.
- Эффективно организуйте свою работу по поиску
работы. В проработке у вас должно быть одновременно несколько десятков
компаний. Это очень важно. Это даст вам возможность выбрать действительно
хороший вариант. То есть вы ведете перечень компаний, например в Экселе, по каждой – контакты, комментарии, состояние
переговоров, дата следующего контакта.
- Начинайте активно продавать себя в компании.
Для начала назначайте встречи. Звоните – выходите на интересующее вас лицо
– набиваетесь на встречу. «А как же резюме», - спросите вы? Да, конечно,
если попросят, классное резюме надо иметь. Четкое,
структурное, из которого явно видно, что с вами надо встретиться. Само по
себе резюме не найдет работу за вас, оно лишь поможет вам преодолеть
первый барьер. Если его не выбросят в корзину.
Также запаситесь рекомендациями с прошлых мест работы. Надеюсь, вы уходили оттуда по-хорошему?
- Теперь собственно собеседование у
работодателя. Для многих это очень сложное испытание, хотя в
действительности это просто хороший повод показать свои лучшие качества,
ваша «песня». Будьте ярким, естественным, остроумным – и вы выделитесь на
фоне безликой серой массы кандидатов.
Многие относятся к собеседованию как к противоборству с работодателем или
как к игре «кто-кого
сделает». Это не так. Во время собеседования руководитель ищет игрока в
свою команду. И конечно для него важно, чтобы этот игрок был
профессиональным и надежным. Главная мечта любого босса – нанять такого
сотрудника, которому можно передать некий кусок работы, и «забыть» о нем,
при том что все идет как надо. Ведь он, нанимая
вас, рискует больше, чем вы. Если вам что-то не понравилось, вы просто
встали и ушли, а он потратил время, деньги на вашу адаптацию, обучение – и
все прахом.
Так что лучше относиться к своему руководителю как к партнеру, старшему
товарищу, наставнику, а к компании – как к своей,
т.е. мыслите так, как будто вы ее разумный рачительный хозяин. Это,
кстати, сильно продвинет вас как личность: чем скорее вы достигнете этого
состояния, тем скорее дорастете до руководителя и владельца бизнеса.
Конечно, на собеседовании надо продать себя максимально выгодно, и здесь
есть свои тонкости. Кстати, в кризис вы будете выглядеть очень хорошо,
если не будете просить большой оклад, а пожелаете ЗАРАБАТЫВАТЬ свои
деньги, т.е. получать за реальные результаты труда. Именно так мыслят
успешные люди, так формируется мышление будущего бизнесмена. Я, например,
уже лет 10 не как практически не получаю оклад ни на одном из мест работы.
Естественно, вам надо убедиться, что вам действительно будут выплачивать
деньги, о которых вы договорились, не обманут. Поговорите с другими
сотрудниками, посмотрите на общую обстановку в компании, изучите ее в
Интернете. И доверяйте своей интуиции.
- Если надо – пройдите конкурс. Все больше
компаний научаются грамотно нанимать персонал, а значит, не только
проводить собеседование, но и тестировать ваши знания и навыки. Проявите
себя по максимуму, будьте самым ярким кандидатом! И помните – вас
оценивают не только во время формального конкурса, но постоянно. Вовремя
ли пришли на встречу, аккуратно ли заполнили анкету, не ругали ли
организаторов конкурса в курилке – все это оценивают.
- Примите решение, куда же все-таки пойти
работать. Оно очень ответственное, ведь на работе мы проводим больше
времени, чем с семьей. Надеюсь, что к этому времени у вас будет несколько
хороших вариантов, из которых вы сможете выбрать.
- А дальше все зависит от вас. В кризис многие
компании сокращают персонал, при этом количество задач не уменьшается. А
значит, вам, вероятно, придется совмещать несколько функций. И это хорошо!
Значит, вы сможет разобраться не только в тонкостях своего дела, но и
освоите несколько смежных профессий. А это и есть ваш рост. Будьте
профессионалом, выстраивайте хорошие отношения в коллективе – и ваша
карьера будет развиваться несмотря на все
кризисы!
Конечно, в построении карьеры много нюансов. Например, желательно отточить свое резюме и тщательно отрепетировать процесс прохождения собеседования. И все это мы делаем на тренинге «Карьера», который вот уже 3 года с неизменным успехом проходит в учебном центре «Синтон».
Развиваем малый бизнес
И еще мысль вдогонку. Во всем мире основа экономики – малый бизнес. Миллионы людей имеют свои маленькие магазинчики, мастерские и т.д., обеспечивая работой себя и создавая рабочие места. Это и возможность проявить себя, и ваша независимость.
Многие известные мне бизнесмены начали свое дело тогда, когда были уволены со своей работы. Так что кризис – хороший повод начать свой собственный бизнес. То, что нет начального капитала – не беда. Главное – ваше трудолюбие, упорство и деловая хватка. Бизнесменами не рождаются, ими становятся: я сам прошел этот путь.
Если есть желание начать свой бизнес, но есть сомнения, вы можете получить «волшебный пендель», а также необходимые базовые знания на тренинге «Как начать новый бизнес» который успешно проходит в компании «Бизнес-класс».
***
Ну и напоследок. Как пел Андрей Макаревич, «… бури бояться вам стоит едва ли. В сущности, буря - пустяк. В буре лишь крепче руки. И парус поможет идти …».
Кризис – это всегда обновление. И после него всегда становится лучше. Крепче станет страна и экономика, крепче станем мы с вами.
Так что успехов вам и новых ярких возможностей!
***
Чтобы понять качество и стиль нашей работы, пройдите наши дистанционные курсы и вебинары по бизнесу - концентрат практической информации. Это бесплатно.
В качестве следующего шага к возможному сотрудничеству, предлагаем Вам первичную 2-часовую консультацию по Skype.
На ней мы обсудим:
- Текущее положение Вашей компании
- Проблемы, которые Вас заботят
- Ваши цели
- Возможные пути их достижения.
Встреча не-рекламная, никакой "воды". Вы получите реальные результаты по бизнесу: за 2 часа можно сделать много.
Прояснение ситуации, заряд бодрости и позитива, а также "волшебные пендели" - гарантируем!
Это лучший способ понять, насколько Вам по пути с нами как с консультантами. Цена такой консультации (однократно) - 5000 рублей.
Заявка
Отправьте заявку сейчас, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Разместить в блоге:
Новости
- 16 мая 2012 года
- 10 мая 2012 года
- Для небольших компаний мы запускаем новую услугу: объединенные рабочие сессии по наведению порядка в бизнесе для 3-4 компаний. Таким образом, наши услуги становятся рентабельными для малого бизнеса. Пишите-звоните, чтобы уточнить условия проведения.
- 6 мая 2012 года
 Вчера завершился поддерживающий лагерь для наших клиентов. Лагерь прошел на базе отдыха в районе подмосковных Луховиц, на свежем воздухе. За время лагеря на окружающих деревьях распустились цветы. Тамошние птицы так к нам привыкли, что перестали нас бояться: в последний день дятел выбивал свою дробь прямо у нас над головами ;)
Участвовали наши давние клиенты (уже почти друзья) - представители 4 различных компаний из Липецка, Москвы, Рязани, Санкт-Петербурга. Решали разные вопросы:
- распределение ролей и взаимодействие между управляющей компанией и дочерними обществами в телекоммуникационном холдинге
- взаимоотношения между учредителями компании (бизнесу около 10 лет), формирование видения будущего
- систему продаж и проблему найма адекватных продажников в компании-импортере
- управление творческим коллективом звезд-профессионалов 1С.
Все участники остались довольны. Такая регулярная поддержка (раз в полгода) помогает собственникам и топам быстро продвигать бизнес вперед.
На будущее решили проводить подобные мероприятия в конце апреля в Черногории (в этот раз проводили в Подмосковье из-за трудностей с авиабилетами).
- 17 апреля 2012 года
 В апреле мы запустили несколько новых проектов по наведению порядка в бизнесе наших клиентов:
- один из крупнейших игроков на российском рынке строительства каналов связи (в т.ч. для сотовых операторов «большой тройки»), свыше 1200 сотрудников
- одна из крупнейших кондитерских компаний Украины (более 800 сотрудников)
- крупная белорусская мебельная фабрика (свыше 600 сотрудников, продажи по всему СНГ)
- крупнейшая электромонтажная компания Карелии.
Также мы провели множество поддерживающих сессий у давних клиентов, вводных 2-часовых консультаций и пр.
- 30 марта 2012 года
 Мы провели в Москве третью конференцию «Как навести порядок в своем бизнесе», в которой приняли участие более 200 бизнесменов и топ-менеджеров со всей России и СНГ.
В отличие от наших прошлых конференций на этой выступали только участники команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» - топ-менеджеры и консультанты собственников бизнеса с 10-летним и более опытом. Я, Михаил Рыбаков, горжусь каждым участником нашей команды. Доклады действительно полезные и нетривиальные.
Вот видео-ролик о том, как проходила конференция. Вы можете купить ее профессиональную видео-запись.
- 19 февраля 2012 года
- 30 января 2012 года
- За прошедшие месяцы было много интересных проектов по наведению порядка в бизнесе:
- в 2 крупных производственных компаниях, лидерах своих отраслей: производство искусственного отделочного камня и напольных паркетных покрытий
- в крупном интернет-магазине: торговля брендовой одеждой со скидками
- в холдинге: типография и производство пластиковой тубы
- в крупной компании, оказывающей услуги по бронированию гостиниц, организации конференций и пр.
Также провели несколько встреч Бизнес-клуба Михаила Рыбакова, множество 2-часовых консультаций и пр.
- 17 октября 2011 года
 Мы провели поддерживающий лагерь в Черногории для наших клиентов. Солнце, море и купание в середине октября - это счастье!
Приехали 15 владельцев компаний из разных городов России и Украины. Очень приятно было вновь встретиться с участниками прошлых бизнес-лагерей, познакомиться с теми, кто работает над своим бизнесом по моей книге.
Участники проработали свои вопросы, например:
- бизнес-процессы описаны, но почему-то не внедряются
- персонал сопротивляется нововведениям
- нет понимания между партнерами, поддержки от членов семьи в семейном бизнесе
- не хватает собственной мотивации развивать бизнес
Главной темой лагеря стало: как подчинить свою компанию своей же воле. А с другой стороны - как сделать так, чтобы все перемены шли на энергии не только владельца, но и всего коллектива, как сделать работников своими союзниками в развитии компании.
Вот видео-ролик о лагере >>>. А вот фотографии >>>.
Следующий поддерживающий бизнес-лагерь пройдет в апреле или мае 2012 года в Черногории там же: в городе Херцег-Нови на берегу Которской бухты. Место прекрасное. Планируйте заранее.
- 15 августа 2011 года
 Мы приглашаем наших клиентов в поддерживающий лагерь в Черногории 11-15 октября 2011 года. Лагерь для своих - тех, кто прошел базовый лагерь или с кем мы работаем в корпоративном режиме. В поддерживающем лагере практически не будет жесткой программы обучения. Все время вы будете работать над решением своих актуальных задач и проблем, связанных с изменениями в бизнесе, например:
- сопротивление персонала, как активное, так и скрытое
- назревшие конфликты в команде
- отношения между акционерами
- мотивация сотрудников на изменения
- управление компанией в переходном периоде
- и самое главное: личные навыки шефа, которые помогут ему через это пройти, провести свою компанию и выйти из изменений здоровыми и успешными.
Мы, ведущие, и группа поможем вам в этом. Вы не останетесь со своими изменениями один на один.
Если Вы самостоятельно работаете по технологиям, описанным в моей книге и моих дистанционных курсах, и хотите принять участие в поддерживающем лагере, напишите мне, расскажите о проделанной работе, достижениях и проблемах - обсудим возможность Вашего участия.
- 12 августа 2011 года
 Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей на Угре, который мы провели с Александром Сорокоумовым и командой наших консультантов: Ольгой Пайвиной, Натальей Мудрик, Александром Шлигерским. Среди гостей лагеря были ведущие эксперты России по логистике, маркетингу, управленческому учету. Приезжали руководители Московского клуба предпринимателей: Аркадий Лопухов и Людмила Лунькова.
Участниками лагеря стали 37 владельцев и топ-менеджеров компаний из городов: Алматы, Астана, Барнаул, Верхняя Пышма, Верхняя Пышма, Великий Новгород, Владимир, Вологда, Екатеринбург, Ереван, Ижевск, Киев, Краснодар, Красноярск, Лабытнанги, Магнитогорск, Москва, Нижнекамск, Нижний Новгород, Курган, Одесса, Пермь, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Сыктывкар, Рязань, Тараз (Казахстан), Тула.
Отрасли: HORECA, безопасность, веб, ИТ, клининг, недвижимость, инвестиции, климатическое оборудование, консалтинг, общественное питание, охрана, полиграфия, реклама, ритейл (продукты, промтовары, цветы), торговля, страхование, строительство, телекоммуникации, транспорт, услуги спецтехники, фармацевтика, энергосервис и пр.
Масштаб бизнеса: от ИП до более чем 2000 сотрудников (участвовали владельцы 3 крупных холдингов).
Многие участники лагеря планируют пригласить нас в свои компании для помощи во внедрении изменений и/или приедут к нам в Черногорию.
Фотографии здесь. Фильм о лагере будет несколько позже.
Рекламный ролик, снятый участниками прямо в лагере. В главной роли - владелец рекламируемой компании :)
- Весна-лето 2011 года
  У нас идет много корпоративных проектов. Почти не вылезаю из самолетов и поездов. Среди клиентов:
- крупный холдинг из Вологды (HORECA),
- крупнейшая в мире компания по прокату плазменных панелей,
- крупнейшая компания в Удмуртии по продаже и обслуживанию техники для активного отдыха,
- телекоммуникационный холдинг (Рязань, Брянск, Липецк и др. города)
- частный банк из Москвы, работающий с малым и средним бизнесом,
- одна из крупнейших в России компания по продаже компьютерных комплектующих,
- одна из ведущих компаний Москвы по оптовой и розничной продаже мебели,
- компания по продаже и установке систем безопасности и другие.
Всем им мы помогаем навести порядок в бизнесе.
Также провожу открытые мастер-классы. За последнее время - в Ижевске, Улан-Удэ, Якутске. В Якутске провел несколько дней на великой сибирской реке Лена.
Провел множество первичных 2-часовых консультаций, в основном по скайп.
Выпустил 3-ий тираж своей книги "Как навести порядок в воем бизнесе".
- 18 апреля 2011 года
 Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей в Москве, который мы провели с Александром Сорокоумовым. В нем приняли участие 27 бизнесменов из разных городов России. Что приятно - масштаб бизнесменов, которые к нам приезжают, неуклонно растет. Например, у нас в лагере был хозяин крупнейшей в мире компании по прокату плазменных панелей, владелец завода с Украины, владелец банка с Рублевки и другие интересные люди. Вот видео-отзывы участников.
- 17 февраля 2011 года
- 17 февраля 2011 года
 29 апреля – 8 мая состоится путешествие Гонконг – Сингапур. Вся наша поездка будет одним большим тренингом по главным вопросам мировой экономики на примере истории Сингапура и Гонконга.
- 14 февраля 2011 года
- Я по-прежнему в Египте - тут хорошо :) Занимаюсь фри-дайвингом, йогой, работаю удаленно (в т.ч. проводу консультации по скайп).
 Наш бизнес лагерь состоится в Москве 11-17 апреля. Есть около 10 мест - вы можете принять участие. Пока что действуют скидки.
Вот видео и фото из тех 2,5 дней бизнес-лагеря, что мы успели тут провести. А вот свежие видео о жизни в Дахабе.
28 февраля начинаем корпоративный проект в Рязани.
- 3 февраля 2011 года
 Друзья!
Я пишу эти строки из Египта из славного города Дахаб. Здесь все тихо, мирно, и вообще прекрасно, несмотря на весь шум, поднятый в российских СМИ. Да, в Каире и Александрии происходят политические события, но Синайский полуостров все это почти не затрагивает.
Чтобы получать объективную информацию, рекомендую смотреть BBC и CNN. Впрочем, это касается не только ситуации в Египте, но и всего остального (например, российских событий).
Наш бизнес-лагерь начинается завтра, хотя участников меньше, чем планировалось. Некоторые еще присоединятся к нам, если смогут добраться сюда несмотря на запреты. Это действительно безопасно.
Для остальных, скорее всего, в ближайшие месяцы будет "дубль 2". Наверное, в одном из пансионатов Подмосковья. Анонс будет позже. Кому актуально - присылайте заявки. Контакты см. на сайте справа.
А пока я буду выкладывать в своем блоге краткий репортаж о том, что тут происходит и свои мысли по этому поводу. Следите! ;)
- 30 января 2011 года
 Завтра утром я улетаю в Дахаб проводить бизнес-лагерь. По свежим сведениям от жителей этого славного Египетского города - там все тихо-спокойно: светит солнце, люди расслабленны, занимаются йогой, серфингом, фридайвингом и пр.
Если Вы хотите присоединиться к нам, еще есть 2 дня, чтобы принять решение. Лагерь будет проходить с 3 по 12 февраля. Сейчас в Египте перебои с Интернетом, однако я буду доступен по местному номеру: +20104174131. В Москве работает номер +7 (495) 926-26-09. Звоните на него, и мой помощник Вам ответит. Надеюсь, Интернет в Египте заработает, и я смогу читать Ваши письма: .
По возвращении из Дахаба я анонсирую увлекательную поездку в Гонконг и Сингапур, которая состоится с 28 апреля по 8 мая.
- 29 января 2011 года
 Ура - мы сделали это! Провели вторую конференцию "Как навести порядок в своем бизнесе", в которой приняли участие 300+ владельцев бизнеса и руководителей из 60+ городов России и стран СНГ. Спасибо спикерам, команде и всем участникам!
Через некоторое время Вы сможете купить диск с ее профессиональной видео-записью. Следите за анонсами.
***
Посмотреть «Архив новостей сайта».
|
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
![Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова "Москва-2011'04" 800](javascript: openImage('http://mrybakov.ru/inc/images/1104/1104252355490.jpg', 'Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова "Москва-2011'04" 800', 800, 600))
)
)
)
)
)
