Библиотека / Мои статьи и интервью / Легко ли быть бизнес-тренером?
Легко ли быть бизнес - тренером?
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, психолог
Сайт: www.mrybakov.ru
E-mail:
Интервью опубликовано:
В настоящее время профессия бизнес-тренера и консультанта стала одной из самых востребованных. Крупные компании вводят в свою структуру должность штатного тренера, либо создают специализированные тренинговые подразделения, мелкие и средние приглашают внешних консультантов. И те и другие предъявляют достаточно высокие требования к образовательному и профессиональному уровню бизнес-тренера. Каждая фирма хочет, что бы работающий с ней специалист имел как можно более широкий и успешный опыт внедрения проектов, одинаково хорошо разбирался и в технических мелочах и в высоких материях современного менеджмента. Не менее часто встречается и требование, что бы бизнес-тренер или консультант имел свой бизнес, то есть имел опыт не только в качестве специалиста, но и собственника, владельца бизнеса. Соответствовать современным стандартам профессионального консалтинга нелегко, однако, для настоящего профессионала это естественная составляющая его деятельности. Что бы узнать об особенностях работы бизнес-тренера и консультанта я обратился к Михаилу Рыбакову – психологу, профессиональному бизнес - консультанту и тренеру, соучредителю компании «Just Consulting».
- Михаил, добрый день! Сегодня существует достаточно много людей, именующих себя бизнес – тренерами и консультантами, в то же время высшие учебные заведения не имеют такой специализации. Расскажите, как становятся бизнес - тренерами и консультантами?
- Здравствуйте! Действительно, пока что негде получить государственный диплом бизнес-тренера и бизнес-консультанта. По консалтингу можно пройти обучение в Школе консультантов по управлению ФАПО АНХ при правительстве РФ, более известной как Школа под руководством Аркадия Пригожина. Также известна школа Шустермана и Иванова, есть и ряд других.
Некоторые тренинговые компании предлагают пройти «тренинги тренеров» длительностью от 3 дней до нескольких месяцев, где можно на практике изучить нашу профессию. Полезность данных занятий зависит от того, кто их проводит: его опыта, известности, стиля работы. Однако реально тренером можно стать, только наработав свой личный опыт работы с группой. Причем чем больше и разнообразнее он будет, тем лучше. А тренерское обучение использовать как дополнительный источник знаний и навыков.
Кстати, важно разделять профессии бизнес-консультанта и бизнес-тренера. Консультант помогает клиенту в решении реальных проблем его бизнеса или достижении поставленных целей, развитии организации. У тренера задача более узкая: обучить конкретным навыкам, и, возможно, изменить психологические установки участников обучения на более продуктивные для бизнеса. С долей юмора можно сказать, что консультант должен быть умным, а тренер – веселым. Часто один человек совмещает в себе обе эти функции.
Если Вы решили стать бизнес-консультантом и/или тренером, для начала я бы посоветовал пойти в какую-нибудь тренинговую компанию: поучиться тонкостям профессии. В некоторых компаниях существует стандартная карьерная лестница: стажер, тренер, младший консультант, консультант, партнер (совладелец) компании. То есть сначала человек учится работать с людьми и разбираемся в бизнесе в роли тренера, а, потом становится консультантом.
Не утихают дискуссии по поводу того, нужен ли личный опыт ведения бизнеса. Однако, на мой взгляд, это не столь важно, особенно для тренера, хотя и полезно: есть как успешные тренеры, никогда не управлявшие бизнесом, так и менее успешные, бывшие в свое время неплохими руководителями. Скорее эффективность консультанта зависит от таких факторов как системное мышление и аналитические способности, умение находить общий язык с различными людьми. Также важна работоспособность и стрессоустойчивость, ведь порой приходится очень интенсивно работать месяцами без выходных. Для тренера совершенно необходимы навыки работы с аудиторией.
- Сегодня, на мой взгляд, рынок консалтинга переживает настоящий бум, и, естественно, находятся желающие присвоить себе статус гуру от менеджмента без особых на то оснований. Что на Ваш взгляд отличает настоящего профессионала?
- В первую очередь поинтересуйтесь опытом специалиста, который хочет продать Вам свои услуги. Ведь Вы доверяете ему свой бизнес. Узнайте, какие проекты и в каких компаниях он реализовывал по запрашиваемой Вами теме, поинтересуйтесь результатами. Хотя, с другой стороны, каждый проект уникален и требовать, чтобы консультант имел опыт, к примеру, внедрения системы оценки персонала именно в вашей отрасли необязательно: «знание некоторых принципов заменяет знание многих фактов». Смотрите на уровень мышления человека, его личную и профессиональную зрелость. Все это проявляется, например, в грамотности устной и письменной речи, отсутствии навязывания своих услуг, взвешенному отношению к собственным возможностям («это сделать можем, а вот это – к другим специалистам»). Полезно почитать статьи специалиста, поискать информацию о нем в Интернете: если он давно работает в этой сфере, то, как правило, информацию о нем можно найти. Иногда бывает полезно переговорить с его бывшими и нынешними клиентами.
Кстати, часто на первые переговоры приезжает опытный консультант, возможно, совладелец компании. А затем работают люди с другим опытом. Так что всегда уточняйте, кто именно будет работать на Вашем проекте.
- Продолжая разговор о профессионализме, хотелось бы спросить имеется ли в России в настоящий момент какая-либо практика сертификации тренеров и консультантов по бизнесу? Есть ли какие то признаки профнепригодности?
- Для консультантов такая сертификация в России введена не так давно и проводится Национальным Институтом Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ). Но особой популярности она пока не получила: большинство знакомых мне консультантов нигде в России не сертифицированы.
О сертификации тренеров речь в профессиональном сообществе идет давно. Несколько групп энтузиастов пытаются внедрить свои системы, но пока что этого не произошло.
В мире есть множество различных систем сертификации, и есть российские консультанты и тренеры, которые их проходили. Но данные системы сложно сравнивать между собой, т.к. какого-то единого стандарта не существует.
- Насколько я понимаю, бизнес-консультант и тренер должен постоянно расширять свой профессиональный кругозор и опыт. Что необходимо, что бы постоянно идти в ногу со временем?
- Среди моих коллег есть люди с самым разнообразным образованием и прошлым опытом. Пожалуй, наиболее полезно экономическое образование, можно получить еще и психологическое. На определенной стадии желательно получить степень MBA. Ну и конечно, постоянно учиться самому: читать профессиональную и деловую литературу, СМИ, посещать тренинги других тренеров, участвовать в деятельность профессиональных сообществ. Полезно сертифицироваться по различным международным системам, например, «Ситуационное лидерство», «7 навыков высокоэффективных людей» и т. п.
Ну и, конечно, постоянно работать с клиентами: они наш самый главный учитель!
- Бизнес- консультант, тренер это очень занятый работой человек, в то же время, который должен отслеживать все профессионально значимые изменения, прорабатывать новые методики, общаться с коллегами, продолжать повышать свою квалификацию. Откуда же берутся резервы времени?
- Консультант учится непрерывно. Как правило, самое ценное обучение происходит в ходе реализации конкретных проектов для клиентов, ведь каждый из них имеет свои уникальные особенности. Также консультанты и тренеры много читают, часто в самолетах и поездах, вечерами, в редкие свободные дни. У меня, например, всегда одновременно в проработке находятся несколько книг по разным тематикам, и значительная часть свободного времени посвящается самообразованию.
Очень выручает то, что с собой всегда есть ноутбук: вся информация всегда с собой. И карманный компьютер тоже помогает. Жаль, что многие профессиональные книги есть только в печатном виде: не возить же с собой «кирпич» в 800 страниц!
- Многие руководители воспринимают бизнес-консультанта и тренера как специалиста по решению разного рода проблем. С какими трудностями чаще всего обращаются клиенты?
- Это зависит от клиента и от того, на чем специализируется консультант или тренер. Если говорить о консалтинге, то в моей практике чаще всего встречаются запросы по таким темам как:
Различные аспекты работы с персоналом (подбор и отбор, адаптация, оценка, мотивация, развитие). Особенно актуальна проблема низкой мотивации сотрудников.
Формализация и развитие организационной структуры компании
Описание и оптимизация бизнес-процессов
Внедрение управления на основе показателей эффективности
Создание или развитие Системы менеджмента качества
Коучинг в ходе реализации проектов
По тренингам популярны такие направления как:
Управление проектами
Управление корпоративной и личной эффективностью (тайм-менеджмент)
Управление качеством
И, конечно, такие нестареющие темы как: тренинги продаж и управления сотрудниками, другие коммуникативные тренинги (командообразование, проведение презентаций, совещаний, управление конфликтами и т.п.)
- Но наверняка проблемы есть не только у клиентов, но и у самих тренеров и консультантов по бизнесу. Какие сложности в работе обычно встречаются?
- Да, бывают. Хотя, конечно опытные консультанты и тренеры стремятся их предотвращать.
Например, часто клиент обращается к консультанту, не до конца понимая, что ему нужно. В этом случае до начала работы уходит немалое время на уточнение запроса. Хотя это вряд ли можно назвать проблемой.
В консалтинге часто высшее руководство клиента не хочет участвовать в проекте, поручает его какому-нибудь специалисту. А потом неожиданно вмешивается, и перечеркивает результаты уже выполненной работы.
Бывает, что клиент присылает на тренинг группу участников, у которых совершенно нет мотивации учиться, например, потому что данный тренинг слабо связан с их работой. Или тренинг проводится в выходной день, и люди настроены на отдых, а не на учебу. В этом случае тренер вынужден не столько обучать, сколько выполнять роль массовика-затейника. Что еще хуже, порой тренинг привязывают к какому-нибудь слету регионалов, и люди приходят на него после «разгонов», полученных от руководства, или после бессонных ночей, проведенных в подготовке отчетов или разработке планов на год.
Доводилось встречать ситуации, когда руководство на заводе просто не отпускало людей на учебу, боясь, что сотрудники станут слишком умные и «подсидят» их. Очень часто руководство вызывает людей с учебы, что, конечно, сказывается на результатах. Именно поэтому рекомендуется проводить обучение на выезде, «с отрывом от производства»: это сильно повышает результативность учебы.
Серьезная ошибка – включать в группы людей с разным уровнем подготовки. При этом опытным участниками бывает скучно снова проходить азы, а новички не успевают за ходом обучения.
Также бывает, что тренинг рассматривают как панацею и ждут чуда. Хотя ведь важно не только научить людей, но и мотивировать их применять полученные навыки. Да и просто создавать нормальные условия труда. Ведь часто человек работает плохо не потому, что чего-то не умеет, а потому что система не позволяет ему работать хорошо.
Однако хочу отметить, что уровень заказчиков постоянно растет, и сейчас уже весьма часто можно услышать очень грамотную постановку задачи уже на первой встрече с клиентом.
- Да, все напросто. А подскажите, Вам нравится быть бизнес-консультантом и тренером?
О, да, конечно! Об этом можно говорить долго! Во-первых, это очень интересная работа: ведь каждый клиент уникален: каждый день узнаю много нового. Во-вторых, она дает очень интересный круг знакомых: в бизнесе очень много ярких волевых людей, добившихся в этой жизни многого. Ведь общаемся в основном с руководителями, нередко владельцами бизнеса. В-третьих, мы чем-то сродни волшебникам: решаем проблемы, вдохновляем людей, даем им надежду и практические инструменты.
Также консультант, тренер – уважаемый человек, что, конечно, приятно.
Наша работа – достаточно свободная по времени. То есть я сам планирую, когда мне поехать на переговоры, а когда статью пописать. Хотя, с другой стороны, клиент обычно назначает удобное ему время консультаций и тренингов, так что здесь приходится подстраиваться. Один из главных принципов нашей работы: «тренинг должен состояться и пройти хорошо независимо ни от чего», так что тренер не имеет права болеть, быть не в настроении и т.п.
Много поездок по стране и окрестностям дают возможность посмотреть мир.
Ну и, наконец, наша работа дает неплохой доход. Конечно, здесь все зависит от Вашего профессионализма, раскрученности имени и других факторов: можно работать за 1000 долларов в месяц, а можно зарабатывать 4000 евро в день. Но чтобы получать такие деньги надо годами очень много «пахать», причем работать с максимальным качеством: клиент не прощает ошибок.
- Ну и напоследок, мне хотелось бы вас попросить рассказать о том, каким вы видите дальнейшее развитие Российского рынка консалтинговых и тренинговых услуг.
- Сейчас весь рынок в России находится на подъеме, и растет гораздо быстрее, чем, например, в странах Западной Европы. Так что перспективы на ближайшие годы самые благоприятные, по крайней мере пока в стране есть нефть, и цены на нее высоки. Ведь чем более зрелым становится рынок, тем жестче конкуренция, а значит, компании вынуждены искать способы повышения своей эффективности. И в этом им помогают бизнес-консультанты и бизнес-тренеры. Так что расцвет консалтинга еще впереди.
Конечно, это усилит конкуренцию и среди наших коллег, что позволит еще более повысить качество услуг для клиентов. Будет происходить все большая специализация как компаний, так и отдельных специалистов. С развитием управленческой мысли появятся новые услуги, о которых мы сейчас даже не догадываемся: ведь консультанты всегда находятся «на гребне волны».
- Благодарю, Михаил, за интересные ответы, думаю, они окажутся интересными как для руководителей, прибегающих к услугам бизнес - консультантов и тренеров, так и молодых людей, желающих связать свою будущую профессиональную деятельность с консалтингом.
Интервью провел Дудин Алексей
***
Чтобы понять качество и стиль нашей работы, пройдите наши дистанционные курсы и вебинары по бизнесу - концентрат практической информации. Это бесплатно.
В качестве следующего шага к возможному сотрудничеству, предлагаем Вам первичную 2-часовую консультацию по Skype.
На ней мы обсудим:
- Текущее положение Вашей компании
- Проблемы, которые Вас заботят
- Ваши цели
- Возможные пути их достижения.
Встреча не-рекламная, никакой "воды". Вы получите реальные результаты по бизнесу: за 2 часа можно сделать много.
Прояснение ситуации, заряд бодрости и позитива, а также "волшебные пендели" - гарантируем!
Это лучший способ понять, насколько Вам по пути с нами как с консультантами. Цена такой консультации (однократно) - 5000 рублей.
Заявка
Отправьте заявку сейчас, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Разместить в блоге:
Новости
- 16 мая 2012 года
- 10 мая 2012 года
- Для небольших компаний мы запускаем новую услугу: объединенные рабочие сессии по наведению порядка в бизнесе для 3-4 компаний. Таким образом, наши услуги становятся рентабельными для малого бизнеса. Пишите-звоните, чтобы уточнить условия проведения.
- 6 мая 2012 года
 Вчера завершился поддерживающий лагерь для наших клиентов. Лагерь прошел на базе отдыха в районе подмосковных Луховиц, на свежем воздухе. За время лагеря на окружающих деревьях распустились цветы. Тамошние птицы так к нам привыкли, что перестали нас бояться: в последний день дятел выбивал свою дробь прямо у нас над головами ;)
Участвовали наши давние клиенты (уже почти друзья) - представители 4 различных компаний из Липецка, Москвы, Рязани, Санкт-Петербурга. Решали разные вопросы:
- распределение ролей и взаимодействие между управляющей компанией и дочерними обществами в телекоммуникационном холдинге
- взаимоотношения между учредителями компании (бизнесу около 10 лет), формирование видения будущего
- систему продаж и проблему найма адекватных продажников в компании-импортере
- управление творческим коллективом звезд-профессионалов 1С.
Все участники остались довольны. Такая регулярная поддержка (раз в полгода) помогает собственникам и топам быстро продвигать бизнес вперед.
На будущее решили проводить подобные мероприятия в конце апреля в Черногории (в этот раз проводили в Подмосковье из-за трудностей с авиабилетами).
- 17 апреля 2012 года
 В апреле мы запустили несколько новых проектов по наведению порядка в бизнесе наших клиентов:
- один из крупнейших игроков на российском рынке строительства каналов связи (в т.ч. для сотовых операторов «большой тройки»), свыше 1200 сотрудников
- одна из крупнейших кондитерских компаний Украины (более 800 сотрудников)
- крупная белорусская мебельная фабрика (свыше 600 сотрудников, продажи по всему СНГ)
- крупнейшая электромонтажная компания Карелии.
Также мы провели множество поддерживающих сессий у давних клиентов, вводных 2-часовых консультаций и пр.
- 30 марта 2012 года
 Мы провели в Москве третью конференцию «Как навести порядок в своем бизнесе», в которой приняли участие более 200 бизнесменов и топ-менеджеров со всей России и СНГ.
В отличие от наших прошлых конференций на этой выступали только участники команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» - топ-менеджеры и консультанты собственников бизнеса с 10-летним и более опытом. Я, Михаил Рыбаков, горжусь каждым участником нашей команды. Доклады действительно полезные и нетривиальные.
Вот видео-ролик о том, как проходила конференция. Вы можете купить ее профессиональную видео-запись.
- 19 февраля 2012 года
- 30 января 2012 года
- За прошедшие месяцы было много интересных проектов по наведению порядка в бизнесе:
- в 2 крупных производственных компаниях, лидерах своих отраслей: производство искусственного отделочного камня и напольных паркетных покрытий
- в крупном интернет-магазине: торговля брендовой одеждой со скидками
- в холдинге: типография и производство пластиковой тубы
- в крупной компании, оказывающей услуги по бронированию гостиниц, организации конференций и пр.
Также провели несколько встреч Бизнес-клуба Михаила Рыбакова, множество 2-часовых консультаций и пр.
- 17 октября 2011 года
 Мы провели поддерживающий лагерь в Черногории для наших клиентов. Солнце, море и купание в середине октября - это счастье!
Приехали 15 владельцев компаний из разных городов России и Украины. Очень приятно было вновь встретиться с участниками прошлых бизнес-лагерей, познакомиться с теми, кто работает над своим бизнесом по моей книге.
Участники проработали свои вопросы, например:
- бизнес-процессы описаны, но почему-то не внедряются
- персонал сопротивляется нововведениям
- нет понимания между партнерами, поддержки от членов семьи в семейном бизнесе
- не хватает собственной мотивации развивать бизнес
Главной темой лагеря стало: как подчинить свою компанию своей же воле. А с другой стороны - как сделать так, чтобы все перемены шли на энергии не только владельца, но и всего коллектива, как сделать работников своими союзниками в развитии компании.
Вот видео-ролик о лагере >>>. А вот фотографии >>>.
Следующий поддерживающий бизнес-лагерь пройдет в апреле или мае 2012 года в Черногории там же: в городе Херцег-Нови на берегу Которской бухты. Место прекрасное. Планируйте заранее.
- 15 августа 2011 года
 Мы приглашаем наших клиентов в поддерживающий лагерь в Черногории 11-15 октября 2011 года. Лагерь для своих - тех, кто прошел базовый лагерь или с кем мы работаем в корпоративном режиме. В поддерживающем лагере практически не будет жесткой программы обучения. Все время вы будете работать над решением своих актуальных задач и проблем, связанных с изменениями в бизнесе, например:
- сопротивление персонала, как активное, так и скрытое
- назревшие конфликты в команде
- отношения между акционерами
- мотивация сотрудников на изменения
- управление компанией в переходном периоде
- и самое главное: личные навыки шефа, которые помогут ему через это пройти, провести свою компанию и выйти из изменений здоровыми и успешными.
Мы, ведущие, и группа поможем вам в этом. Вы не останетесь со своими изменениями один на один.
Если Вы самостоятельно работаете по технологиям, описанным в моей книге и моих дистанционных курсах, и хотите принять участие в поддерживающем лагере, напишите мне, расскажите о проделанной работе, достижениях и проблемах - обсудим возможность Вашего участия.
- 12 августа 2011 года
 Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей на Угре, который мы провели с Александром Сорокоумовым и командой наших консультантов: Ольгой Пайвиной, Натальей Мудрик, Александром Шлигерским. Среди гостей лагеря были ведущие эксперты России по логистике, маркетингу, управленческому учету. Приезжали руководители Московского клуба предпринимателей: Аркадий Лопухов и Людмила Лунькова.
Участниками лагеря стали 37 владельцев и топ-менеджеров компаний из городов: Алматы, Астана, Барнаул, Верхняя Пышма, Верхняя Пышма, Великий Новгород, Владимир, Вологда, Екатеринбург, Ереван, Ижевск, Киев, Краснодар, Красноярск, Лабытнанги, Магнитогорск, Москва, Нижнекамск, Нижний Новгород, Курган, Одесса, Пермь, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Сыктывкар, Рязань, Тараз (Казахстан), Тула.
Отрасли: HORECA, безопасность, веб, ИТ, клининг, недвижимость, инвестиции, климатическое оборудование, консалтинг, общественное питание, охрана, полиграфия, реклама, ритейл (продукты, промтовары, цветы), торговля, страхование, строительство, телекоммуникации, транспорт, услуги спецтехники, фармацевтика, энергосервис и пр.
Масштаб бизнеса: от ИП до более чем 2000 сотрудников (участвовали владельцы 3 крупных холдингов).
Многие участники лагеря планируют пригласить нас в свои компании для помощи во внедрении изменений и/или приедут к нам в Черногорию.
Фотографии здесь. Фильм о лагере будет несколько позже.
Рекламный ролик, снятый участниками прямо в лагере. В главной роли - владелец рекламируемой компании :)
- Весна-лето 2011 года
  У нас идет много корпоративных проектов. Почти не вылезаю из самолетов и поездов. Среди клиентов:
- крупный холдинг из Вологды (HORECA),
- крупнейшая в мире компания по прокату плазменных панелей,
- крупнейшая компания в Удмуртии по продаже и обслуживанию техники для активного отдыха,
- телекоммуникационный холдинг (Рязань, Брянск, Липецк и др. города)
- частный банк из Москвы, работающий с малым и средним бизнесом,
- одна из крупнейших в России компания по продаже компьютерных комплектующих,
- одна из ведущих компаний Москвы по оптовой и розничной продаже мебели,
- компания по продаже и установке систем безопасности и другие.
Всем им мы помогаем навести порядок в бизнесе.
Также провожу открытые мастер-классы. За последнее время - в Ижевске, Улан-Удэ, Якутске. В Якутске провел несколько дней на великой сибирской реке Лена.
Провел множество первичных 2-часовых консультаций, в основном по скайп.
Выпустил 3-ий тираж своей книги "Как навести порядок в воем бизнесе".
- 18 апреля 2011 года
 Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей в Москве, который мы провели с Александром Сорокоумовым. В нем приняли участие 27 бизнесменов из разных городов России. Что приятно - масштаб бизнесменов, которые к нам приезжают, неуклонно растет. Например, у нас в лагере был хозяин крупнейшей в мире компании по прокату плазменных панелей, владелец завода с Украины, владелец банка с Рублевки и другие интересные люди. Вот видео-отзывы участников.
- 17 февраля 2011 года
- 17 февраля 2011 года
 29 апреля – 8 мая состоится путешествие Гонконг – Сингапур. Вся наша поездка будет одним большим тренингом по главным вопросам мировой экономики на примере истории Сингапура и Гонконга.
- 14 февраля 2011 года
- Я по-прежнему в Египте - тут хорошо :) Занимаюсь фри-дайвингом, йогой, работаю удаленно (в т.ч. проводу консультации по скайп).
 Наш бизнес лагерь состоится в Москве 11-17 апреля. Есть около 10 мест - вы можете принять участие. Пока что действуют скидки.
Вот видео и фото из тех 2,5 дней бизнес-лагеря, что мы успели тут провести. А вот свежие видео о жизни в Дахабе.
28 февраля начинаем корпоративный проект в Рязани.
- 3 февраля 2011 года
 Друзья!
Я пишу эти строки из Египта из славного города Дахаб. Здесь все тихо, мирно, и вообще прекрасно, несмотря на весь шум, поднятый в российских СМИ. Да, в Каире и Александрии происходят политические события, но Синайский полуостров все это почти не затрагивает.
Чтобы получать объективную информацию, рекомендую смотреть BBC и CNN. Впрочем, это касается не только ситуации в Египте, но и всего остального (например, российских событий).
Наш бизнес-лагерь начинается завтра, хотя участников меньше, чем планировалось. Некоторые еще присоединятся к нам, если смогут добраться сюда несмотря на запреты. Это действительно безопасно.
Для остальных, скорее всего, в ближайшие месяцы будет "дубль 2". Наверное, в одном из пансионатов Подмосковья. Анонс будет позже. Кому актуально - присылайте заявки. Контакты см. на сайте справа.
А пока я буду выкладывать в своем блоге краткий репортаж о том, что тут происходит и свои мысли по этому поводу. Следите! ;)
- 30 января 2011 года
 Завтра утром я улетаю в Дахаб проводить бизнес-лагерь. По свежим сведениям от жителей этого славного Египетского города - там все тихо-спокойно: светит солнце, люди расслабленны, занимаются йогой, серфингом, фридайвингом и пр.
Если Вы хотите присоединиться к нам, еще есть 2 дня, чтобы принять решение. Лагерь будет проходить с 3 по 12 февраля. Сейчас в Египте перебои с Интернетом, однако я буду доступен по местному номеру: +20104174131. В Москве работает номер +7 (495) 926-26-09. Звоните на него, и мой помощник Вам ответит. Надеюсь, Интернет в Египте заработает, и я смогу читать Ваши письма: .
По возвращении из Дахаба я анонсирую увлекательную поездку в Гонконг и Сингапур, которая состоится с 28 апреля по 8 мая.
- 29 января 2011 года
 Ура - мы сделали это! Провели вторую конференцию "Как навести порядок в своем бизнесе", в которой приняли участие 300+ владельцев бизнеса и руководителей из 60+ городов России и стран СНГ. Спасибо спикерам, команде и всем участникам!
Через некоторое время Вы сможете купить диск с ее профессиональной видео-записью. Следите за анонсами.
***
Посмотреть «Архив новостей сайта».
|
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
![Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова "Москва-2011'04" 800](javascript: openImage('http://mrybakov.ru/inc/images/1104/1104252355490.jpg', 'Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова "Москва-2011'04" 800', 800, 600))
)
)
)
)
)
