Встаем на проектные рельсы

Михаил Рыбаков

Бизнес-консультант, бизнес-тренер, психолог

Сайт: www.mrybakov.ru

E-mail:

Интервью опубликовано:

• в журнале "Финансовый директор" (г. Минск) 2007, №5
• на сайте www.mrybakov.ru.

Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие в повседневной деятельности трудности.

Однако, как показывает российская практика, далеко не каждому руководителю удается осуществить задуманные планы с помощью данного подхода. Белорусский бизнес в этом плане еще более уязвим, но интерес к проектному управлению нарастает день ото дня.

Чтобы в некоторой степени удовлетворить интерес наших читателей к данной области менеджмента, мы задали самые животрепещущие вопросы нашему гостю из Москвы Михаилу Рыбакову.

– Михаил, хотелось бы начать наш разговор с уточнения самих понятий. Что же такое «проект» и «управление проектами»?

– На сегодняшний день проектом принято называть «целенаправленную деятельность временного характера, предназначенную для создания продукта или услуги». А управление проектами – раздел менеджмента, цель которого – добиться того, чтобы бОльшее число проектов достигало поставленных целей с учетом заданных ограничений (сроки, бюджет и т.п.).

Традиционно под проектом понимался некий набор схем, чертежей и разработок инженерного характера, в связи с чем порой возникает терминологическая путаница.

– На Ваш взгляд, чем обусловлена популярность «проектного» подхода как в России, так и в Беларуси?

– Управление проектами становится все более популярным во всем мире. Собственно говоря, проекты были всегда, например, постройка египетских пирамид или путешествие Колумба. Однако современные проекты выполняются в более сжатые сроки, в них принимает участие большое число людей и организаций, постоянно растет конкуренция. Именно поэтому во второй половине XX века проектный менеджмент выделился в самостоятельное направление.

– Когда, с Вашей точки зрения, предприятию имеет смысл задуматься о переходе на проектное управление? Когда оно по-настоящему готово к этому?

– Начнем с того, что работу любой компании можно разделить на 2 основных вида деятельности:

 Процессы, которые многократно повторяются практически в неизменном виде (например, ведение бухгалтерского учета).

 Проекты, которые всегда в той или иной степени уникальны (например, внедрение новой информационной системы).

Для некоторых компаний вся их основная деятельность выстроена в виде проектов (например, строительство, системная интеграция, консалтинг). А для некоторых проект – это лишь эпизод на фоне циклической деятельности (например, открытие нового филиала).

Сейчас можно наблюдать рост интереса к проектному управлению в компаниях самого разного профиля, особенно у строителей, ведь, по сути, их бизнес полностью проектный, однако традиционно организован по функциональному принципу, что приводит к размыванию ответственности, невысокой управляемости. А значит, к срывам сроков сдачи объектов, росту затрат, упущенной выгоде.

Компания решает перейти на проектные рельсы, когда топ-менеджмент нуждается в способе повышения эффективности бизнеса, а иные методы уже испробованы. Собственно, проекты могут реализовываться в компаниях самого разного возраста и масштаба. Я бы сказал, что чем раньше начнете внедрять проектный подход, тем легче, так как ломать существующую неэффективную систему всегда сложнее, чем строить новую.

Хочу предупредить, что переход на проектные принципы управления занимает значительное время: до 10 лет для крупной компании. Однако эти затраты времени и сил вполне оправдываются, что подтверждает как международный, так и российский опыт.

– Так уж повелось, что белорусские руководители, прежде чем решиться на применение тех или иных подходов к управлению, «оглядываются» на своих коллег из России, то есть исследуют процессы, происходящие у вас. И не столько для того, чтобы добиться успеха, сколько во избежание возможных промахов. 

Исходя из российской практики, могли бы Вы назвать примеры неудачных проектов и проанализировать причины этих неудач? И наоборот. Какие условия должны быть соблюдены, чтобы проект был успешно завершен? С чего вообще начинается проект?

– По мировой статистике до 70% всех начинаемых проектов либо не доводятся до конца, либо выбиваются из сроков и бюджета. А грамотное применение инструментов проектного менеджмента как раз и помогает существенно повысить процент успеха.

Любой проект начинается с идеи. Что мы хотим получить в итоге? Чем более четкая, ясная и проработанная эта идея, тем лучше.

Приведу основные причины провалов проектов:

1. Не четко поставлены цели, у разных участников разное представление о том, чего надо достичь, каковы критерии успеха.

2. Нет четкого плана. В России это особенно актуально, так как часто применяется подход «куда кривая выведет». Это особенно заметно на тренингах, когда участники в ответ на мою просьбу расписать план реагирования на те или иные возможные отклонения, говорят: «Как тут можно планировать? Будем действовать по обстоятельствам». В то же время, например, для японских компаний характерно планирование проекта вплоть до самых мелочей. Положительные результаты налицо.

3. Политическая борьба вокруг проектов. Часто бывает, что у проекта есть не только сторонники, но и противники, и сам проект делается не столько ради результатов, сколько ради получения «политических очков» той или иной стороны. Из-за этой борьбы разваливаются многие проекты. Например, одна крупнейшая компания трижды пыталась внедрить у себя EPR-систему SAP R3, и каждый раз проект тонул из-за интриг. А ведь это затраты в десятки миллионов долларов.

4. Неэффективная мотивация персонала. Часто для сотрудника проект – лишь дополнительная нагрузка к повседневной работе, без каких-либо поощрений, связанных с его результатами. А ведь мотивация на достижение результата – одно из важнейший условий успеха проекта.

5. Неэффективный контроль. Проект важно не только правильно спланировать, но и отслеживать его исполнение, вносить коррективы.

– Каковы могут быть риски? Как их учитывать?

– Некоторые риски универсальны для любых проектов, например, риск недостаточного финансирования, риск ненадлежащей компетенции персонала, риск возникновения сильного конкурента, риск неверной оценки спроса на продукт проекта и т.д. Однако часть рисков уникальна и зависит от отрасли и конкретного проекта. Укрупнено процесс управления рисками выглядит следующим образом.

 Выявление рисков, типичных для вашей отрасли.

 Выявление рисков данного проекта.

 Оценка рисков: как правило, по вероятности их возникновения и потенциальной угрозе для проекта.

 Выработка мер предотвращения и реагирования.

 Отслеживание приближения и наступления рисков, реагирование при их появлении.

Очень важно выработать некоторую типовую процедуру управления рисками в своих проектах. Она может быть достаточно простой, самое главное – ее исполнение.

– Какой вклад в управление проектом компании может внести финансовая служба?

– Финансы жизненно необходимы для любого проекта, хотя доход не для всех проектов являются целью (например, бывают благотворительные проекты).

На концептуальной фазе проекта задача финансовой службы – оценить инвестиционную привлекательность проекта, для чего есть различные методики. При планировании важно сформировать план финансирования проекта, связать его со сроками выполнения работ. А при реализации – своевременно и в полном объеме выделять средства на проект, отслеживать соответствие фактических затрат плановым, прогнозировать фактические затраты с учетом тенденций. По завершении проекта необходимо оценить его экономическую эффективность «по факту», ведь часто она существенно отличается от запланированной.

– Многие консультанты уверены, что для успешной реализации проекта одним из важнейших факторов является подбор команды. Да и вряд ли кто-то станет это оспаривать. От возникновения же конфликтных ситуаций никто не застрахован. Но при таком раскладе может пострадать проект: сроки выполнения и его результат. Может быть, существуют какие-то «стандарты» поведения участников проекта и его руководителя? Ведь, одно дело, когда конфликт возникает на самом раннем этапе реализации проекта, и совсем другое, когда на его более поздних стадиях.

– Каких-то универсальных стандартов, закрепленных документально, не существует. Можно вырабатывать различные корпоративные кодексы, правила работы в команде, и это действительно может помочь. Но это надо делать каждый раз индивидуально, под конкретных участников. Например, очень полезно в начале серьезного проекта провести для участников тренинг по командообразованию, иногда в какой-либо экстремальной форме: сплав по рекам, вервочный курс и т.п.

В то же время не стоит забывать, что действия участников определяются не только их личными взаимоотношениями, но и их интересами: экономическими, политическими и т.п. Поэтому столь важно в самом начале проекта выявить и проанализировать всех ключевых участников – «стейкхолдеров» – проекта, понять, кто поддерживает проект, а кто нет, чем можно заинтересовать такого оппонента.

– Распространена ситуация, когда директор предприятия, назначивший руководителем проекта определенного человека, пытается включить в проектную группу сотрудников вопреки желанию ее руководителя. Какими могут быть в этом случае действия руководителя проекта? Как «отказать» шефу, чтобы он понял?

– В зависимости от того, насколько важную роль отводят такому «подсадному» человеку. Хорошо, если кофе подносить. А вот если управлять финансами или производством – это более серьезно. Тогда есть смысл садиться с шефом за стол переговоров, аргументируя свою позицию не личным отношением к ставленнику босса, а интересами дела. Хотя это не всегда срабатывает, и иногда приходится идти на уступки. Если же вы чувствуете, что совершенно не сможете работать с конкретным навязанным вам сотрудником, то, возможно, есть смысл подумать о том, нужен ли вам такой проект.

– Большая проблема для нашей страны – нехватка квалифицированных кадров. Сертифицированные проект-менеджеры, руководители и администраторы проектов – редкость на рынке, а российские специалисты, как правило, дорогостоящие. Каким образом, и в какие сроки можно обучить управлению проектами своих сотрудников?

– Базовый курс обучения обычно длится 3 дня. За это время участники тренинга получают системное понимание проектного менеджмента, усваивают основные понятия и терминологию, на практике изучают инструменты. Большой объем практических упражнений (до 70% времени тренинга) позволяет в столь короткий срок заложить серьезную базу для успешной работы в проектах. Однако в дальнейшем важно применять полученные знания, для чего желательно сразу же после окончания обучения приступить к реализации пилотных проектов уже с учетом новой технологии. В дальнейшем постепенно компания формирует собственные подходы, основанные на международной практике, нарабатывает свою методическую базу. В этом могут помочь консультанты. Также полезно через некоторое время проводить обучение по более узким темам, таким, как управление командой проекта, оценка инвестиционной привлекательности проекта и т.п.

– Некоторые директора компаний считают, что достаточно четко поставить задачу перед руководителем проекта, далее он сам подберет себе людей, и проект заработает без всякого обучения. Ваш комментарий.

– Как говорил классик: «сами только кошки родятся». Описанная Вами ситуация – большая беда российского менеджмента, не только проектного. Фактически, такая ситуация отражает незрелость топ-менеджера. Конечно, есть шансы, что вам повезет, и все пойдет как по маслу, но гораздо чаще бывает наоборот. Особенно печально, когда на менеджера проекта возложена немалая ответственность, а полномочий и мотивации практически нет. И такое случается очень часто.

На тренингах участники регулярно рассказывают мне, как они «изобретают велосипед» в области управления проектами, причем далеко «не самую лучшую его модель». А ведь в мире уже выработаны и десятилетиями отточены специальные инструменты. По сути, международные стандарты – это описание лучших практик, применимых к различным отраслям бизнеса. Отказываясь от обучения персонала, экономим копейки, а теряем миллионы.

Вообще, для наших руководителей очень характерна «вера в чудо»: супер-специалиста, который «все нам наладит», компьютерную систему, которая «наведет у нас порядок» и т.п. На самом деле любое дело требует сил, времени и большой личной энергии. И еще: чем меньше человеческого фактора в вашем бизнесе, тем лучше. Задача руководителя – создать эффективную систему, которая работает, как часы, независимо от личностей сотрудников, а не искать уникальных «Кулибиных». Хотя в определенных сферах бизнеса (высокие технологии, например) у них есть своя важная роль и «ореол незаменимости».

– Зависит ли успех проекта от правильно выбранной программы по управлению проектами? Можно ли добиться положительных результатов без ее использования?

– Автоматизированная система управления проектами может повысить эффективность управления проектом, его прозрачность, однако она сама по себе не сделает проекты более успешными. Как говорят специалисты по ИТ: «Если автоматизировать бардак, получится автоматизированный бардак». А это еще хуже, так как есть иллюзия, что все под контролем, а на самом деле масса времени тратится на заполнение никому не нужных электронных документов.

В действительности важно сначала сформировать корпоративную методологию управления проектами, обкатать ее на пилотных проектах, документально зафиксировать, добиться ее стабильного исполнения, регулярно ее совершенствовать. А вот для облегчения выполнения рутинных операций можно и информационную систему внедрить.

***

Чтобы понять качество и стиль нашей работы, пройдите наши дистанционные курсы и вебинары по бизнесу - концентрат практической информации. Это бесплатно.

В качестве следующего шага к возможному сотрудничеству, предлагаем Вам первичную 2-часовую консультацию по Skype.
На ней мы обсудим:

• Текущее положение Вашей компании
• Проблемы, которые Вас заботят
• Ваши цели
• Возможные пути их достижения.

Встреча не-рекламная, никакой "воды". Вы получите реальные результаты по бизнесу: за 2 часа можно сделать много.
Прояснение ситуации, заряд бодрости и позитива, а также "волшебные пендели" - гарантируем!
Это лучший способ понять, насколько Вам по пути с нами как с консультантами. Цена такой консультации (однократно) - 5000 рублей.

Заявка

Отправьте заявку сейчас, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

Новости

16 мая 2012 года

• Что Вы делаете этим летом? Предлагаю Вам провести его с пользой для своего бизнеса и удовольствием.
  Мы открываем набор участников в наши бизнес-лагеря для собственников бизнеса и руководителей. Начало августа, Калужская область, национальный парк Угра. Хорошо приезжать с семьями.
  Этим летом лагерей будет целых пять:
  - Пятый основной бизнес-лагерь "Как навести порядок в своем бизнесе и в коллективе"
  - Второй бизнес-лагерь "Создание системы маркетинга и продаж"
  - Бизнес-лагерь "Система и технология управления людьми в бизнесе"
  - Бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами"
  - Бизнес-лагерь "Дизайн жизни собственника"
  Ведущие - консультанты из команды "Михаил Рыбаков и Партнеры", эксперты с 10-летним и более опытом в реальном бизнесе и управленческом консультировании собственников.

10 мая 2012 года

• Для небольших компаний мы запускаем новую услугу: объединенные рабочие сессии по наведению порядка в бизнесе для 3-4 компаний. Таким образом, наши услуги становятся рентабельными для малого бизнеса. Пишите-звоните, чтобы уточнить условия проведения.

6 мая 2012 года

• Вчера завершился поддерживающий лагерь для наших клиентов. Лагерь прошел на базе отдыха в районе подмосковных Луховиц, на свежем воздухе. За время лагеря на окружающих деревьях распустились цветы. Тамошние птицы так к нам привыкли, что перестали нас бояться: в последний день дятел выбивал свою дробь прямо у нас над головами ;)
  Участвовали наши давние клиенты (уже почти друзья) - представители 4 различных компаний из Липецка, Москвы, Рязани, Санкт-Петербурга. Решали разные вопросы:
  -  распределение ролей и взаимодействие между управляющей компанией и дочерними обществами в телекоммуникационном холдинге
  - взаимоотношения между учредителями компании (бизнесу около 10 лет), формирование видения будущего
  - систему продаж и проблему найма адекватных продажников в компании-импортере
  - управление творческим коллективом звезд-профессионалов 1С.
  Все участники остались довольны. Такая регулярная поддержка (раз в полгода) помогает собственникам и топам быстро продвигать бизнес вперед.
  На будущее решили проводить подобные мероприятия в конце апреля в Черногории (в этот раз проводили в Подмосковье из-за трудностей с авиабилетами).

17 апреля 2012 года

• В апреле мы запустили несколько новых проектов по наведению порядка в бизнесе наших клиентов:
  - один из крупнейших игроков на российском рынке строительства каналов связи (в т.ч. для сотовых операторов «большой тройки»), свыше 1200 сотрудников
  - одна из крупнейших кондитерских компаний Украины (более 800 сотрудников)
  - крупная белорусская мебельная фабрика (свыше 600 сотрудников, продажи по всему СНГ)
  - крупнейшая электромонтажная компания Карелии.
  Также мы провели множество поддерживающих сессий у давних клиентов, вводных 2-часовых консультаций и пр.

30 марта 2012 года

• Мы провели в Москве третью конференцию «Как навести порядок в своем бизнесе», в которой приняли участие более 200 бизнесменов и топ-менеджеров со всей России и СНГ.
  В отличие от наших прошлых конференций на этой выступали только участники команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» - топ-менеджеры и консультанты собственников бизнеса с 10-летним и более опытом. Я, Михаил Рыбаков, горжусь каждым участником нашей команды. Доклады действительно полезные и нетривиальные.
  Вот видео-ролик о том, как проходила конференция. Вы можете купить ее профессиональную видео-запись.

19 февраля 2012 года

• Вчера мы завершили бизнес-лагеря для собственников и руководителей в Дахабе (Египет). На сей раз лагеря было 2:
  - Четвертый основной бизнес-лагерь по наведению порядка в бизнесе и коллективе. В нем приняли участие 33 человека из разных отраслей и городов СНГ. Смотрите видео-отзывы участников и фотографии.
  - Бизнес-лагерь по созданию системы маркетинга и продаж. Было 19 участников - в основном наших давних клиентов. Вот видео-отзывы и фотографии.
  Все получили пользу по бизнесу и остались счастливы от дней, проведенных в Дахабе в хорошей компании. Многие освоили активные виды отдыха: серфинг, кайтинг, дайвинг, фри-дайвинг. Некоторые даже спрашивали, почем в Дахабе дома ;)
  Следующие бизнес-лагеря пройдут летом этого года на природе в национальном парке Угра (в Калужской области). Тем будет еще больше.

30 января 2012 года

• За прошедшие месяцы было много интересных проектов по наведению порядка в бизнесе:
  - в 2 крупных производственных компаниях, лидерах своих отраслей: производство искусственного отделочного камня и напольных паркетных покрытий
  - в крупном интернет-магазине: торговля брендовой одеждой со скидками
  - в холдинге: типография и производство пластиковой тубы
  - в крупной компании, оказывающей услуги по бронированию гостиниц, организации конференций и пр.
  Также провели несколько встреч Бизнес-клуба Михаила Рыбакова, множество 2-часовых консультаций и пр.

17 октября 2011 года

• Мы провели поддерживающий лагерь в Черногории для наших клиентов. Солнце, море и купание в середине октября - это счастье!
  Приехали 15 владельцев компаний из разных городов России и Украины. Очень приятно было вновь встретиться с участниками прошлых бизнес-лагерей, познакомиться с теми, кто работает над своим бизнесом по моей книге.
  Участники проработали свои вопросы, например:
  - бизнес-процессы описаны, но почему-то не внедряются
  - персонал сопротивляется нововведениям
  - нет понимания между партнерами, поддержки от членов семьи в семейном бизнесе
  - не хватает собственной мотивации развивать бизнес
  Главной темой лагеря стало: как подчинить свою компанию своей же воле. А с другой стороны - как сделать так, чтобы все перемены шли на энергии не только владельца, но и всего коллектива, как сделать работников своими союзниками в развитии компании.
  Вот видео-ролик о лагере >>>. А вот фотографии >>>.
  Следующий поддерживающий бизнес-лагерь пройдет в апреле или мае 2012 года в Черногории там же: в городе Херцег-Нови на берегу Которской бухты. Место прекрасное. Планируйте заранее.

15 августа 2011 года

• Мы приглашаем наших клиентов в поддерживающий лагерь в Черногории 11-15 октября 2011 года. Лагерь для своих - тех, кто прошел базовый лагерь или с кем мы работаем в корпоративном режиме. В поддерживающем лагере практически не будет жесткой программы обучения. Все время вы будете работать над решением своих актуальных задач и проблем, связанных с изменениями в бизнесе, например:
  - сопротивление персонала, как активное, так и скрытое
  - назревшие конфликты в команде
  - отношения между акционерами
  - мотивация сотрудников на изменения
  - управление компанией в переходном периоде
  - и самое главное: личные навыки шефа, которые помогут ему через это пройти, провести свою компанию и выйти из изменений здоровыми и успешными.
  Мы, ведущие, и группа поможем вам в этом. Вы не останетесь со своими изменениями один на один.
  Если Вы самостоятельно работаете по технологиям, описанным в моей книге и моих дистанционных курсах, и хотите принять участие в поддерживающем лагере, напишите мне, расскажите о проделанной работе, достижениях и проблемах - обсудим возможность Вашего участия.

12 августа 2011 года

• Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей на Угре, который мы провели с Александром Сорокоумовым и командой наших консультантов: Ольгой Пайвиной, Натальей Мудрик, Александром Шлигерским. Среди гостей лагеря были ведущие эксперты России по логистике, маркетингу, управленческому учету. Приезжали руководители Московского клуба предпринимателей: Аркадий Лопухов и Людмила Лунькова.
  Участниками лагеря стали 37 владельцев и топ-менеджеров компаний из городов: Алматы, Астана, Барнаул, Верхняя Пышма, Верхняя Пышма, Великий Новгород, Владимир, Вологда, Екатеринбург, Ереван, Ижевск, Киев, Краснодар, Красноярск, Лабытнанги, Магнитогорск, Москва, Нижнекамск, Нижний Новгород, Курган, Одесса, Пермь, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Сыктывкар, Рязань, Тараз (Казахстан), Тула.
  Отрасли: HORECA, безопасность, веб, ИТ, клининг, недвижимость, инвестиции, климатическое оборудование, консалтинг, общественное питание, охрана, полиграфия, реклама, ритейл (продукты, промтовары, цветы), торговля, страхование, строительство, телекоммуникации, транспорт, услуги спецтехники, фармацевтика, энергосервис и пр.
  Масштаб бизнеса: от ИП до более чем 2000 сотрудников (участвовали владельцы 3 крупных холдингов).
  Многие участники лагеря планируют пригласить нас в свои компании для помощи во внедрении изменений и/или приедут к нам в Черногорию.
  Фотографии здесь. Фильм о лагере будет несколько позже.
  Рекламный ролик, снятый участниками прямо в лагере. В главной роли - владелец рекламируемой компании :)

Весна-лето 2011 года

• У нас идет много корпоративных проектов. Почти не вылезаю из самолетов и поездов. Среди клиентов:
  - крупный холдинг из Вологды (HORECA),
  - крупнейшая в мире компания по прокату плазменных панелей,
  - крупнейшая компания в Удмуртии по продаже и обслуживанию техники для активного отдыха,
  - телекоммуникационный холдинг (Рязань, Брянск, Липецк и др. города)
  - частный банк из Москвы, работающий с малым и средним бизнесом,
  - одна из крупнейших в России компания по продаже компьютерных комплектующих,
  - одна из ведущих компаний Москвы по оптовой и розничной продаже мебели,
  - компания по продаже и установке систем безопасности и другие.
  Всем им мы помогаем навести порядок в бизнесе.
  Также провожу открытые мастер-классы. За последнее время - в Ижевске, Улан-Удэ, Якутске. В Якутске провел несколько дней на великой сибирской реке Лена.
  Провел множество первичных 2-часовых консультаций, в основном по скайп.
  Выпустил 3-ий тираж своей книги "Как навести порядок в воем бизнесе".

18 апреля 2011 года

• Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей в Москве, который мы провели с Александром Сорокоумовым. В нем приняли участие 27 бизнесменов из разных городов России. Что приятно - масштаб бизнесменов, которые к нам приезжают, неуклонно растет. Например, у нас в лагере был хозяин крупнейшей в мире компании по прокату плазменных панелей, владелец завода с Украины, владелец банка с Рублевки и другие интересные люди. Вот видео-отзывы участников.

17 февраля 2011 года

• Путешествие Гонконг – Сингапур успешно завершилось. У меня масса впечатлений, картина мира сильно расширилась. По итогам поездки я написал статью "Гонконг, Сингапур, Россия. Впечатления и размышления". А вот фильмы, снятые в поездке: Гонконг и Макао, Сингапур. В будущем будем участвовать в новых путешествиях Бориса Польгейма и организовывать свои.

17 февраля 2011 года

• 29 апреля – 8 мая состоится путешествие Гонконг – Сингапур. Вся наша поездка будет одним большим тренингом по главным вопросам мировой экономики на примере истории Сингапура и Гонконга.

14 февраля 2011 года

• Я по-прежнему в Египте - тут хорошо :) Занимаюсь фри-дайвингом, йогой, работаю удаленно (в т.ч. проводу консультации по скайп).
  Наш бизнес лагерь состоится в Москве 11-17 апреля. Есть около 10 мест - вы можете принять участие. Пока что действуют скидки.
  Вот видео и фото из тех 2,5 дней бизнес-лагеря, что мы успели тут провести. А вот свежие видео о жизни в Дахабе.
  28 февраля начинаем корпоративный проект в Рязани.

3 февраля 2011 года

• Друзья!
  Я пишу эти строки из Египта из славного города Дахаб. Здесь все тихо, мирно, и вообще прекрасно, несмотря на весь шум, поднятый в российских СМИ. Да, в Каире и Александрии происходят политические события, но Синайский полуостров все это почти не затрагивает.
  Чтобы получать объективную информацию, рекомендую смотреть BBC и CNN. Впрочем, это касается не только ситуации в Египте, но и всего остального (например, российских событий).
  Наш бизнес-лагерь начинается завтра, хотя участников меньше, чем планировалось. Некоторые еще присоединятся к нам, если смогут добраться сюда несмотря на запреты. Это действительно безопасно.
  Для остальных, скорее всего, в ближайшие месяцы будет "дубль 2". Наверное, в одном из пансионатов Подмосковья. Анонс будет позже. Кому актуально - присылайте заявки. Контакты см. на сайте справа.
  А пока я буду выкладывать в своем блоге краткий репортаж о том, что тут происходит и свои мысли по этому поводу. Следите! ;)

30 января 2011 года

• Завтра утром я улетаю в Дахаб проводить бизнес-лагерь. По свежим сведениям от жителей этого славного Египетского города - там все тихо-спокойно: светит солнце, люди расслабленны, занимаются йогой, серфингом, фридайвингом и пр.
  Если Вы хотите присоединиться к нам, еще есть 2 дня, чтобы принять решение. Лагерь будет проходить с 3 по 12 февраля. Сейчас в Египте перебои с Интернетом, однако я буду доступен по местному номеру: +20104174131. В Москве работает номер +7 (495) 926-26-09. Звоните на него, и мой помощник Вам ответит. Надеюсь, Интернет в Египте заработает, и я смогу читать Ваши письма: .
  По возвращении из Дахаба я анонсирую увлекательную поездку в Гонконг и Сингапур, которая состоится с 28 апреля по 8 мая.

29 января 2011 года

• Ура - мы сделали это! Провели вторую конференцию "Как навести порядок в своем бизнесе", в которой приняли участие 300+ владельцев бизнеса и руководителей из 60+ городов России и стран СНГ. Спасибо спикерам, команде и всем участникам!
  Через некоторое время Вы сможете купить диск с ее профессиональной видео-записью. Следите за анонсами.
  ***
  Посмотреть «Архив новостей сайта».