Не работа / Моя жена Ольга / Профессиональный опыт
Профессиональный опыт
В данном разделе - не только мой опыт, но и размышления о том, чему меня научил период работы в каждой компании и – несколько слов о тех принципах, которые считаю наиболее важными для профессионального успеха и развития.
Пожалуй, главный из них: любая проблема, даже самая сложная – имеет решение. И если его искать, оно всегда найдется.
Компания «Бизнес-помощник» - учредитель и руководитель
(январь 2010 – по наст.время)
О компании:
«Бизнес-помощник» предоставляет аутсорсинговые услуги малому и среднему бизнесу.
Что такое аутсорсинг и в чем его выгода?
Это выполнение задач Вашего бизнеса компанией-партнером, которая специализируется на данных услугах. Задачи могут быть как разовые, так и регулярные.
Конечно, Вы можете делать все сами, однако, далеко не на все хватает времени. К тому же профессионал выполнит работу более качественно и в меньшие сроки. Причем Вам это обойдется сильно дешевле, чем выполнение той же задачи с помощью штатных сотрудников: им нужно платить оклады, а нам Вы платите только за результаты. Работая с нами, Вы освобождаете свое время для занятия главными вопросами своего бизнеса.
Специализация - двигатель прогресса!
На сегодняшний день мы предоставляем аутсорсинговые услуги по следующим направлениям:
О моей роли в компании:
В предыдущем разделе я уже рассказала немного об истории создания компании. Добавлю лишь, что ближайшая моя цель – вывести компанию на запланированный уровень рентабельности, и максимально автоматизировать все процессы, чтобы обеспечить клиентам высокое качество и скорость обслуживания, а себе – свободу, как в той самой книге Т.Ферриса! 
Компания «ЮниМилк» - руководитель отдела управления запасами
(ноябрь 2004 – май 2008)
О компании:
«ЮниМилк» - холдинг, который объединяет множество молочных заводов в России и на Украине (в том числе, заводы - крупнейшие производители молочных продуктов в своем регионе). Второй после ВБД игрок на молочном рынке – в России, и первый – на Украине.
О моей роли в компании:
- Руководила проектом по построению и внедрению системы планирования запасов готовой продукции и материалов на базе ERP-продуктов Oracle (система внедрена на 20 заводах Холдинга).
- Разработала единую методологию планирования производства и сырьевого баланса, на основе которой формируются годовые и текущие планы заводов (базовый инструмент для работы молочного производства). Методология позволяет выстраивать и оценивать стратегию действий – просчитать, какой из вариантов является для каждого завода наиболее эффективным.
- Сформировала единую структуру отделов управления запасами на заводах: описан и распределен функционал внутри отдела, запущены регламенты взаимодействия со смежными подразделениями, построены команды отделов на местах.
Юнимилк дал мне бесценный опыт руководства: именно здесь пришло понимание, насколько важна для бизнеса хорошая команда – и сколько усилий нужно приложить, чтобы такую команду построить.
Компания «Хухтамаки» - менеджер по работе с ключевыми клиентами
(февраль 2003 – март 2004)
О компании:
«Хухтамаки» - один из крупнейших в мире производителей упаковки (более известен в Европе и Америке, нежели в России). Производит в основном упаковку для пищевых продуктов.
О моей роли в компании:
Я занималась ключевыми клиентами по направлению масложировой упаковки. Работала с ведущими международными компаниями в этом сегменте: Unilever, Raisio, Fonterra и др. Удалось добиться существенного роста продаж: как за счет увеличения объемов заказов существующих клиентов, так и за счет привлечения новых.
Организовала 2 проекта по запуску производства новых видов эксклюзивной упаковки. Проекты оказались сложны и интересны тем, что на других заводах «Хухтамаки» не было аналогов, что требовало наиболее тщательного тестирования и согласования с клиентами.
Оптимизировала некоторые бизнес-процессы: систему планирования продаж по сегменту, схемы приемки и выполнения заказов отделом обслуживания клиентов, усовершенствовала и унифицировала контракты с клиентами.
Пожалуй, главное из того опыта, что дала мне компания «Хухтамаки» - это гибкость и умение убеждать людей, находить нужные аргументы в нужный момент. А также – опыт по построению открытых партнерских отношений с компаниями-контрагентами, который, на мой взгляд, является основой успешного долговременного сотрудничества.
Компания «Вимм-Билль-Данн» - ведущий специалист планово-экономического отдела
(декабрь 2000 – февраль 2003)
О компании:
«Вимм-Билль-Данн» - лидер российского рынка по производству молочной продукции и соков.
О моей роли в компании:
Я занималась соковым направлением (в ВБД молоко и соки – это 2 разных направления бизнеса, практически не связанных между собой).
В ВБД я пришла на позицию специалиста по планированию, что дало мне возможность изучить процесс планирования производства большого холдинга изнутри, позаниматься разными участками планирования.
Какое-то время спустя я выросла до позиции ведущего специалиста. Теперь моей задачей стала координация работы специалистов планового отдела – планирование производства соков и потребностей в сырье для всех заводов ВБД (текущее и стратегическое).
Я оптимизировала механизм планирования производства и закупок, разработала систему расчета норм запасов сырья и готовой продукции.
Но, пожалуй, наиболее важным этапом работы в ВБД стал проект по оптимизации «supply chain», проводимый “Boston Consulting Group”, который я координировала. Именно в ходе его реализации я получила первый опыт по анализу бизнес-процессов – пришло понимание, насколько взаимосвязана работа различных подразделений компании, и как изменение в одном участке отражается на функционировании остальных. Именно тогда я увидела деятельность различных подразделений и взаимосвязи между ними – как единую целостную картину бизнеса.
Концерн «Калина» - специалист по закупкам
(октябрь 1999 – ноябрь 2000)
О компании:
Концерн «Калина» - крупный российский производитель парфюмерии и косметики.
О моей роли в компании:
В «Калину» я пришла сразу после института, и она стала первой крупной компанией, с которой я познакомилась.
Я составляла контракты и вела переговоры с поставщиками (российскими и международными), размещала заказы, организовывала поставки сырья с «Калины» на дочерние заводы (на тот момент – недавно купленные). До покупки заводов «Калиной» они были в весьма запущенном состоянии и потеряли связи с большинством поставщиков, а какого-то сырья на местном рынке просто не было – поэтому работу отделов закупок на заводах я организовала практически «с нуля». Именно тогда я получила первый серьезный опыт не просто решения отдельных вопросов, а налаживания системы – построения цепочки взаимосвязанных решений, обеспечивающей бесперебойное снабжение сырьем.
Разместить в блоге:
Новости
- 16 мая 2012 года
- 10 мая 2012 года
- Для небольших компаний мы запускаем новую услугу: объединенные рабочие сессии по наведению порядка в бизнесе для 3-4 компаний. Таким образом, наши услуги становятся рентабельными для малого бизнеса. Пишите-звоните, чтобы уточнить условия проведения.
- 6 мая 2012 года
 Вчера завершился поддерживающий лагерь для наших клиентов. Лагерь прошел на базе отдыха в районе подмосковных Луховиц, на свежем воздухе. За время лагеря на окружающих деревьях распустились цветы. Тамошние птицы так к нам привыкли, что перестали нас бояться: в последний день дятел выбивал свою дробь прямо у нас над головами ;)
Участвовали наши давние клиенты (уже почти друзья) - представители 4 различных компаний из Липецка, Москвы, Рязани, Санкт-Петербурга. Решали разные вопросы:
- распределение ролей и взаимодействие между управляющей компанией и дочерними обществами в телекоммуникационном холдинге
- взаимоотношения между учредителями компании (бизнесу около 10 лет), формирование видения будущего
- систему продаж и проблему найма адекватных продажников в компании-импортере
- управление творческим коллективом звезд-профессионалов 1С.
Все участники остались довольны. Такая регулярная поддержка (раз в полгода) помогает собственникам и топам быстро продвигать бизнес вперед.
На будущее решили проводить подобные мероприятия в конце апреля в Черногории (в этот раз проводили в Подмосковье из-за трудностей с авиабилетами).
- 17 апреля 2012 года
 В апреле мы запустили несколько новых проектов по наведению порядка в бизнесе наших клиентов:
- один из крупнейших игроков на российском рынке строительства каналов связи (в т.ч. для сотовых операторов «большой тройки»), свыше 1200 сотрудников
- одна из крупнейших кондитерских компаний Украины (более 800 сотрудников)
- крупная белорусская мебельная фабрика (свыше 600 сотрудников, продажи по всему СНГ)
- крупнейшая электромонтажная компания Карелии.
Также мы провели множество поддерживающих сессий у давних клиентов, вводных 2-часовых консультаций и пр.
- 30 марта 2012 года
 Мы провели в Москве третью конференцию «Как навести порядок в своем бизнесе», в которой приняли участие более 200 бизнесменов и топ-менеджеров со всей России и СНГ.
В отличие от наших прошлых конференций на этой выступали только участники команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» - топ-менеджеры и консультанты собственников бизнеса с 10-летним и более опытом. Я, Михаил Рыбаков, горжусь каждым участником нашей команды. Доклады действительно полезные и нетривиальные.
Вот видео-ролик о том, как проходила конференция. Вы можете купить ее профессиональную видео-запись.
- 19 февраля 2012 года
- 30 января 2012 года
- За прошедшие месяцы было много интересных проектов по наведению порядка в бизнесе:
- в 2 крупных производственных компаниях, лидерах своих отраслей: производство искусственного отделочного камня и напольных паркетных покрытий
- в крупном интернет-магазине: торговля брендовой одеждой со скидками
- в холдинге: типография и производство пластиковой тубы
- в крупной компании, оказывающей услуги по бронированию гостиниц, организации конференций и пр.
Также провели несколько встреч Бизнес-клуба Михаила Рыбакова, множество 2-часовых консультаций и пр.
- 17 октября 2011 года
 Мы провели поддерживающий лагерь в Черногории для наших клиентов. Солнце, море и купание в середине октября - это счастье!
Приехали 15 владельцев компаний из разных городов России и Украины. Очень приятно было вновь встретиться с участниками прошлых бизнес-лагерей, познакомиться с теми, кто работает над своим бизнесом по моей книге.
Участники проработали свои вопросы, например:
- бизнес-процессы описаны, но почему-то не внедряются
- персонал сопротивляется нововведениям
- нет понимания между партнерами, поддержки от членов семьи в семейном бизнесе
- не хватает собственной мотивации развивать бизнес
Главной темой лагеря стало: как подчинить свою компанию своей же воле. А с другой стороны - как сделать так, чтобы все перемены шли на энергии не только владельца, но и всего коллектива, как сделать работников своими союзниками в развитии компании.
Вот видео-ролик о лагере >>>. А вот фотографии >>>.
Следующий поддерживающий бизнес-лагерь пройдет в апреле или мае 2012 года в Черногории там же: в городе Херцег-Нови на берегу Которской бухты. Место прекрасное. Планируйте заранее.
- 15 августа 2011 года
 Мы приглашаем наших клиентов в поддерживающий лагерь в Черногории 11-15 октября 2011 года. Лагерь для своих - тех, кто прошел базовый лагерь или с кем мы работаем в корпоративном режиме. В поддерживающем лагере практически не будет жесткой программы обучения. Все время вы будете работать над решением своих актуальных задач и проблем, связанных с изменениями в бизнесе, например:
- сопротивление персонала, как активное, так и скрытое
- назревшие конфликты в команде
- отношения между акционерами
- мотивация сотрудников на изменения
- управление компанией в переходном периоде
- и самое главное: личные навыки шефа, которые помогут ему через это пройти, провести свою компанию и выйти из изменений здоровыми и успешными.
Мы, ведущие, и группа поможем вам в этом. Вы не останетесь со своими изменениями один на один.
Если Вы самостоятельно работаете по технологиям, описанным в моей книге и моих дистанционных курсах, и хотите принять участие в поддерживающем лагере, напишите мне, расскажите о проделанной работе, достижениях и проблемах - обсудим возможность Вашего участия.
- 12 августа 2011 года
 Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей на Угре, который мы провели с Александром Сорокоумовым и командой наших консультантов: Ольгой Пайвиной, Натальей Мудрик, Александром Шлигерским. Среди гостей лагеря были ведущие эксперты России по логистике, маркетингу, управленческому учету. Приезжали руководители Московского клуба предпринимателей: Аркадий Лопухов и Людмила Лунькова.
Участниками лагеря стали 37 владельцев и топ-менеджеров компаний из городов: Алматы, Астана, Барнаул, Верхняя Пышма, Верхняя Пышма, Великий Новгород, Владимир, Вологда, Екатеринбург, Ереван, Ижевск, Киев, Краснодар, Красноярск, Лабытнанги, Магнитогорск, Москва, Нижнекамск, Нижний Новгород, Курган, Одесса, Пермь, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Сыктывкар, Рязань, Тараз (Казахстан), Тула.
Отрасли: HORECA, безопасность, веб, ИТ, клининг, недвижимость, инвестиции, климатическое оборудование, консалтинг, общественное питание, охрана, полиграфия, реклама, ритейл (продукты, промтовары, цветы), торговля, страхование, строительство, телекоммуникации, транспорт, услуги спецтехники, фармацевтика, энергосервис и пр.
Масштаб бизнеса: от ИП до более чем 2000 сотрудников (участвовали владельцы 3 крупных холдингов).
Многие участники лагеря планируют пригласить нас в свои компании для помощи во внедрении изменений и/или приедут к нам в Черногорию.
Фотографии здесь. Фильм о лагере будет несколько позже.
Рекламный ролик, снятый участниками прямо в лагере. В главной роли - владелец рекламируемой компании :)
- Весна-лето 2011 года
  У нас идет много корпоративных проектов. Почти не вылезаю из самолетов и поездов. Среди клиентов:
- крупный холдинг из Вологды (HORECA),
- крупнейшая в мире компания по прокату плазменных панелей,
- крупнейшая компания в Удмуртии по продаже и обслуживанию техники для активного отдыха,
- телекоммуникационный холдинг (Рязань, Брянск, Липецк и др. города)
- частный банк из Москвы, работающий с малым и средним бизнесом,
- одна из крупнейших в России компания по продаже компьютерных комплектующих,
- одна из ведущих компаний Москвы по оптовой и розничной продаже мебели,
- компания по продаже и установке систем безопасности и другие.
Всем им мы помогаем навести порядок в бизнесе.
Также провожу открытые мастер-классы. За последнее время - в Ижевске, Улан-Удэ, Якутске. В Якутске провел несколько дней на великой сибирской реке Лена.
Провел множество первичных 2-часовых консультаций, в основном по скайп.
Выпустил 3-ий тираж своей книги "Как навести порядок в воем бизнесе".
- 18 апреля 2011 года
 Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей в Москве, который мы провели с Александром Сорокоумовым. В нем приняли участие 27 бизнесменов из разных городов России. Что приятно - масштаб бизнесменов, которые к нам приезжают, неуклонно растет. Например, у нас в лагере был хозяин крупнейшей в мире компании по прокату плазменных панелей, владелец завода с Украины, владелец банка с Рублевки и другие интересные люди. Вот видео-отзывы участников.
- 17 февраля 2011 года
- 17 февраля 2011 года
 29 апреля – 8 мая состоится путешествие Гонконг – Сингапур. Вся наша поездка будет одним большим тренингом по главным вопросам мировой экономики на примере истории Сингапура и Гонконга.
- 14 февраля 2011 года
- Я по-прежнему в Египте - тут хорошо :) Занимаюсь фри-дайвингом, йогой, работаю удаленно (в т.ч. проводу консультации по скайп).
 Наш бизнес лагерь состоится в Москве 11-17 апреля. Есть около 10 мест - вы можете принять участие. Пока что действуют скидки.
Вот видео и фото из тех 2,5 дней бизнес-лагеря, что мы успели тут провести. А вот свежие видео о жизни в Дахабе.
28 февраля начинаем корпоративный проект в Рязани.
- 3 февраля 2011 года
 Друзья!
Я пишу эти строки из Египта из славного города Дахаб. Здесь все тихо, мирно, и вообще прекрасно, несмотря на весь шум, поднятый в российских СМИ. Да, в Каире и Александрии происходят политические события, но Синайский полуостров все это почти не затрагивает.
Чтобы получать объективную информацию, рекомендую смотреть BBC и CNN. Впрочем, это касается не только ситуации в Египте, но и всего остального (например, российских событий).
Наш бизнес-лагерь начинается завтра, хотя участников меньше, чем планировалось. Некоторые еще присоединятся к нам, если смогут добраться сюда несмотря на запреты. Это действительно безопасно.
Для остальных, скорее всего, в ближайшие месяцы будет "дубль 2". Наверное, в одном из пансионатов Подмосковья. Анонс будет позже. Кому актуально - присылайте заявки. Контакты см. на сайте справа.
А пока я буду выкладывать в своем блоге краткий репортаж о том, что тут происходит и свои мысли по этому поводу. Следите! ;)
- 30 января 2011 года
 Завтра утром я улетаю в Дахаб проводить бизнес-лагерь. По свежим сведениям от жителей этого славного Египетского города - там все тихо-спокойно: светит солнце, люди расслабленны, занимаются йогой, серфингом, фридайвингом и пр.
Если Вы хотите присоединиться к нам, еще есть 2 дня, чтобы принять решение. Лагерь будет проходить с 3 по 12 февраля. Сейчас в Египте перебои с Интернетом, однако я буду доступен по местному номеру: +20104174131. В Москве работает номер +7 (495) 926-26-09. Звоните на него, и мой помощник Вам ответит. Надеюсь, Интернет в Египте заработает, и я смогу читать Ваши письма: .
По возвращении из Дахаба я анонсирую увлекательную поездку в Гонконг и Сингапур, которая состоится с 28 апреля по 8 мая.
- 29 января 2011 года
 Ура - мы сделали это! Провели вторую конференцию "Как навести порядок в своем бизнесе", в которой приняли участие 300+ владельцев бизнеса и руководителей из 60+ городов России и стран СНГ. Спасибо спикерам, команде и всем участникам!
Через некоторое время Вы сможете купить диск с ее профессиональной видео-записью. Следите за анонсами.
***
Посмотреть «Архив новостей сайта».
|
|
|
|
|
Поиск по сайту
Случайная цитата
Умирает жена у старого еврея.
- Абрам, ты женишься после моей смерти?
- Нет, Сарочка, что ты, не женюсь.
- Но почему, ты же еще мужик хоть куда?
- Потому что лучше тебя мне не найти….
А такую же я не хочу.
Случайное фото
 - Италия 2005
|
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
![Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова "Москва-2011'04" 800](javascript: openImage('http://mrybakov.ru/inc/images/1104/1104252355490.jpg', 'Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова "Москва-2011'04" 800', 800, 600))
)
)
)
)
)
