Бизнес и результаты / Моя уникальность и ключевые преимущества
Моя уникальность и ключевые преимущества
Хвалить самого себя нескромно. Но нужно
Поэтому постараюсь максимально объективно описать свои достоинства как бизнес-консультанта и тренера, а также те выгоды, которые Вы получите, работая именно со мной.
Чтобы убедиться, что все, написанное ниже, соответствует действительности, вы можете почитать отзывы моих клиентов: как руководителей компаний, так и участников моих консалтинговых сессий и тренингов, изучить описания реально выполненных проектов.
Также Вы можете пригласить меня к себе в компанию на первую встречу, которая для вас бесплатна, ни к чему Вас не обязывает, однако дает возможность убедиться в уровне меня как консультанта и тренера. Как я писал в статье «Тест-драйв для повышения продаж - бесплатно или за деньги», это лучшая возможность понять уровень консультанта, узнать, как он планирует решать задачи именно Вашей компании, понять, насколько Вы совместимы с консультантом личностно.
Зачем вообще работать с консультантами я писал в статье «Кто такие бизнес консультанты и тренеры, и зачем они нужны». Теперь о моих преимуществах.
Реальные результаты для Вашего бизнеса и Вас лично, работа «на совесть»
Если мы договорились с Вами о сотрудничестве, и Вы поставили мне задачу, то будьте уверены, «я с Вас не слезу», пока Вы не получите тот результат, который Вы мне заказали  И увильнуть от работы по преобразованию Вашего бизнеса Вам не удастся Часто бывает, что клиент, даже заплатив серьезные деньги, пытается уклоняться от реальной работы: вязнет в текучке, испытывает психологическое сопротивление переменам и т.д. Со мной такие фокусы давно не проходят: результат Вы получите. Как спортивный тренер заставляет ученика постоянно преодолевать себя, выходить за рамки своих нынешних возможностей, так и я мотивирую, раздаю «волшебные пендели» руководителям и сотрудникам своих «подшефных» компаний. И им это нравится! Со многими клиентами мы остаемся друзьями. Как было написано в одном заграничном отеле: «Come as a guest, leave as a friend!»
А все потому, что потому я знаю: самое главное, что у меня есть – это репутация.
Я люблю свою работу и своих клиентов
Это действительно так, и я ни за что не стал бы заниматься ничем другим, хотя предложений всегда в избытке.
Разносторонний бизнес- и личный опыт
В консалтинге и тренингах я с 2000 года, и за это время работал с самыми разными компаниями: от Москвы до Иркутска, от Вильнюса до Алма-Аты. И с такими гигантами, как Билайн и ЮКОС, Saint-Gobain и InBev (SunInterbrew), и со средним и мелким бизнесом, вплоть до индивидуальных предпринимателей. Нефтяники и энергетики, девелоперы и строители, телекоммуникации и инжиниринг, производство и дистрибуция… Я сам уже много лет занимаюсь бизнесом и руковожу, однако до этого долго работал по найму.
Жизнь разнообразная штука. А успешность консалтинга зависит не только от модных терминов и методик, которыми владеет консультант, но еще и суммы его жизненного опыта, широты взглядов. Я являюсь не только бизнес- консультантом и тренером, но еще и люблю жизнь в разных ее проявлениях: занимаюсь скалолазанием и альпинизмом, много путешествую, фотографирую, катаюсь на горных лыжах, плаваю с аквалангом, летаю на параплане, увлекаюсь философией и психологией.
Разные экстремальные приключения, которые я сам себе регулярно устраиваю, позволяют многое понять в этой жизни. А поездки по разным странам мира сильно «раздвигают рамки». Снежные вершина Кавказа и Алтая, небоскребы Франкфурта, замки Франции, нищие голодные дети в Египте и Индии – мир разнообразен! И чтобы понять жизнь, важно знать разные ее грани, ходить не там, где все, зорко смотреть и многое видеть… А еще – любить жизнь и быть оптимистом!
Могу решить множество самых разных задач
Не так давно один клиент – главный инженер строительной компании из Ижевска– при очном знакомстве воскликнул: «А, так это Вы – тот самый человек-оркестр!». Было удивительно и приятно .
А если серьезно, то я действительно неплохо знаю устройство различных бизнес-областей: стратегическое управление, бизнес-процессы и оргструктура, управление персоналом, продажи и маркетинг, управление проектами и менеджмент качества, построение карьеры и публичные выступления. А также многое другое. Все это области, в которых у меня есть немало успешных завершенных проектов, проведенных тренингов, проконсультированных частных клиентов и т.д.
И даже если я что-то не знаю, то обычно разбираюсь очень быстро. Так, например, уже через день работы с руководителем компании, которая занимается, к примеру, телекоммуникациями, я часто могу сказать о данной компании много того, чего не знает он сам.
Консультанты делятся на дженералистов и специалистов.
Наверное, можно сказать, что я дженералист (аналог врача-терапевта), т.е. консультант, который смотрит на ситуацию в целом («зрит в корень» ), и предлагает комплексные решения. Если же встает какая-то узкая задача, требующая углубленных познаний в той или иной области, например, финансах или управлении запасами, то я обращаюсь к специалистам в данных областях, со многими из которых у меня многолетний опыт сотрудничества.
Однако во многих областях, например, продажах или управлении персоналом, я разбираюсь лучше, чем многие руководители соответствующих подразделений, работающие в своей сфере по многу лет. Иногда они на меня за это обижаются .
Системность, взгляд на компанию как «с высоты птичьего полета», так и «детальный анализ под микроскопом»
Что я всегда привношу в компанию-клиента, так это системный взгляд на ситуацию. Стройное системное мышление я наработал, много лет проектируя и программируя информационные системы.
Очень часто руководители вязнут в текучке и не замечают каких-то вещей, которые очевидны для стороннего опытного наблюдателя. Обычно я даю клиенту понимание взаимосвязей между различными областями деятельности его компании, рыночной ситуацией и т.д. И часто бывает так, что запрос, который клиент выдает изначально, указывает на симптом, а не на истинную проблему.
Так, к примеру, в одной компании меня просили провести тренинг по работе с возражениями для продавцов. А за час беседы с руководителем отдела продаж выяснилось, что тренинг не поможет, т.к. проблема в том, что у компании вообще нет конкурентного преимущества: по всем позициям она проигрывает конкурентам. Далее мы работали над тем, чтобы это преимущество создать.
Естественно, для того, чтобы увидеть и понять такие закономерности, приходится «копать глубоко». Если грамотно строить беседу, то сам клиент узнает о своем бизнесе много нового .
Независимость
Когда я прихожу в компанию, я, в отличие от ее сотрудников, являюсь человеком внешним. А значит, вижу многое «со стороны», и могу сказать ее руководителю все, что вижу и что думаю, не боясь за свое рабочее место. Именно за это многие и ценят: от своих сотрудников руководитель редко слышит правду.
Вовлечение в перемены и «зажигание» всего персонала: от президента до рабочего, сплочение команды
Если Вам надо кого-то в чем-то убедить/вовлечь/зажечь, то это ко мне . Люди почти всегда сопротивляются переменам: от «пассивной глухой обороны» типа «что Вы от меня хотите: я просто выполняю свою должностную инструкцию» до активного противостояния.
А консультанта почти всегда зовут, чтобы провести некие преобразования. Вот тут-то и приходится иметь дело с «человеческим фактором». Я с ним успешно работаю с 2000 года.
Вспоминаю тренинги по качеству в нефтянке, когда заспанные рабочие в 8 утра на вопрос: «Что Вы ждете от тренинга» отвечали: «Не знаю. Думаю, технику безопасности читать будете». А от слова «качество» эти огромные сибирские мужики вздрагивали, т.к. оно ассоциировалось у них с «Днем качества», но котором традиционно ищут «крайнего», сваливают на него всю вину, а его подразделение сильно штрафуют. Мат-перемат, люди оттуда чуть не выползают.
Вот с таких взглядов участников начиналась наша работа. А заканчивался каждый 3-дневный тренинг тем, что люди в отзывах писали: «Качество – высшая идея! Наконец-то наша компания это поняла. Надеюсь, нам дадут работать в этой области».
Так что «глаголом жечь сердца людей» - умею !
Почти после каждого тренинга во время обратной связи люди говорят: «мы лучше узнали друг друга, сплотились». И, заметим, для этого вовсе не обязательно «прыгать по полю в мешках», как это делают на специальных тренингах по командообразованию - достаточно поучаствовать в общей работе на хорошем тренинге по любой теме. То же происходит и во время консалтинговых проектов: часто только с приходом консультанта руководители «враждующих» подразделений начинают нормально общаться. Ничто не объединяет так, как совместная успешная деятельность.
Писательство
Пишу много и, вроде бы, тоже неплохо: активно публикуюсь в СМИ, выпускаю рассылку «Советы бизнес-консультанта», в которой все материалы – авторские, написанные с нуля. Многим нравится – на сегодняшний день свыше 25000 подписчиков. Рекомендую подписаться!
Об основных предрассудках, связанных с консультантами Вы можете прочесть здесь.
Чтобы понять качество и стиль нашей работы, пройдите наши дистанционные курсы и вебинары по бизнесу - концентрат практической информации. Это бесплатно.
В качестве следующего шага к возможному сотрудничеству, предлагаем Вам первичную 2-часовую консультацию по Skype.
На ней мы обсудим:
- Текущее положение Вашей компании
- Проблемы, которые Вас заботят
- Ваши цели
- Возможные пути их достижения.
Встреча не-рекламная, никакой "воды". Вы получите реальные результаты по бизнесу: за 2 часа можно сделать много.
Прояснение ситуации, заряд бодрости и позитива, а также "волшебные пендели" - гарантируем!
Это лучший способ понять, насколько Вам по пути с нами как с консультантами. Цена такой консультации (однократно) - 5000 рублей.
Заявка
Отправьте заявку сейчас, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Разместить в блоге:
Новости
- 16 мая 2012 года
- 10 мая 2012 года
- Для небольших компаний мы запускаем новую услугу: объединенные рабочие сессии по наведению порядка в бизнесе для 3-4 компаний. Таким образом, наши услуги становятся рентабельными для малого бизнеса. Пишите-звоните, чтобы уточнить условия проведения.
- 6 мая 2012 года
 Вчера завершился поддерживающий лагерь для наших клиентов. Лагерь прошел на базе отдыха в районе подмосковных Луховиц, на свежем воздухе. За время лагеря на окружающих деревьях распустились цветы. Тамошние птицы так к нам привыкли, что перестали нас бояться: в последний день дятел выбивал свою дробь прямо у нас над головами ;)
Участвовали наши давние клиенты (уже почти друзья) - представители 4 различных компаний из Липецка, Москвы, Рязани, Санкт-Петербурга. Решали разные вопросы:
- распределение ролей и взаимодействие между управляющей компанией и дочерними обществами в телекоммуникационном холдинге
- взаимоотношения между учредителями компании (бизнесу около 10 лет), формирование видения будущего
- систему продаж и проблему найма адекватных продажников в компании-импортере
- управление творческим коллективом звезд-профессионалов 1С.
Все участники остались довольны. Такая регулярная поддержка (раз в полгода) помогает собственникам и топам быстро продвигать бизнес вперед.
На будущее решили проводить подобные мероприятия в конце апреля в Черногории (в этот раз проводили в Подмосковье из-за трудностей с авиабилетами).
- 17 апреля 2012 года
 В апреле мы запустили несколько новых проектов по наведению порядка в бизнесе наших клиентов:
- один из крупнейших игроков на российском рынке строительства каналов связи (в т.ч. для сотовых операторов «большой тройки»), свыше 1200 сотрудников
- одна из крупнейших кондитерских компаний Украины (более 800 сотрудников)
- крупная белорусская мебельная фабрика (свыше 600 сотрудников, продажи по всему СНГ)
- крупнейшая электромонтажная компания Карелии.
Также мы провели множество поддерживающих сессий у давних клиентов, вводных 2-часовых консультаций и пр.
- 30 марта 2012 года
 Мы провели в Москве третью конференцию «Как навести порядок в своем бизнесе», в которой приняли участие более 200 бизнесменов и топ-менеджеров со всей России и СНГ.
В отличие от наших прошлых конференций на этой выступали только участники команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» - топ-менеджеры и консультанты собственников бизнеса с 10-летним и более опытом. Я, Михаил Рыбаков, горжусь каждым участником нашей команды. Доклады действительно полезные и нетривиальные.
Вот видео-ролик о том, как проходила конференция. Вы можете купить ее профессиональную видео-запись.
- 19 февраля 2012 года
- 30 января 2012 года
- За прошедшие месяцы было много интересных проектов по наведению порядка в бизнесе:
- в 2 крупных производственных компаниях, лидерах своих отраслей: производство искусственного отделочного камня и напольных паркетных покрытий
- в крупном интернет-магазине: торговля брендовой одеждой со скидками
- в холдинге: типография и производство пластиковой тубы
- в крупной компании, оказывающей услуги по бронированию гостиниц, организации конференций и пр.
Также провели несколько встреч Бизнес-клуба Михаила Рыбакова, множество 2-часовых консультаций и пр.
- 17 октября 2011 года
 Мы провели поддерживающий лагерь в Черногории для наших клиентов. Солнце, море и купание в середине октября - это счастье!
Приехали 15 владельцев компаний из разных городов России и Украины. Очень приятно было вновь встретиться с участниками прошлых бизнес-лагерей, познакомиться с теми, кто работает над своим бизнесом по моей книге.
Участники проработали свои вопросы, например:
- бизнес-процессы описаны, но почему-то не внедряются
- персонал сопротивляется нововведениям
- нет понимания между партнерами, поддержки от членов семьи в семейном бизнесе
- не хватает собственной мотивации развивать бизнес
Главной темой лагеря стало: как подчинить свою компанию своей же воле. А с другой стороны - как сделать так, чтобы все перемены шли на энергии не только владельца, но и всего коллектива, как сделать работников своими союзниками в развитии компании.
Вот видео-ролик о лагере >>>. А вот фотографии >>>.
Следующий поддерживающий бизнес-лагерь пройдет в апреле или мае 2012 года в Черногории там же: в городе Херцег-Нови на берегу Которской бухты. Место прекрасное. Планируйте заранее.
- 15 августа 2011 года
 Мы приглашаем наших клиентов в поддерживающий лагерь в Черногории 11-15 октября 2011 года. Лагерь для своих - тех, кто прошел базовый лагерь или с кем мы работаем в корпоративном режиме. В поддерживающем лагере практически не будет жесткой программы обучения. Все время вы будете работать над решением своих актуальных задач и проблем, связанных с изменениями в бизнесе, например:
- сопротивление персонала, как активное, так и скрытое
- назревшие конфликты в команде
- отношения между акционерами
- мотивация сотрудников на изменения
- управление компанией в переходном периоде
- и самое главное: личные навыки шефа, которые помогут ему через это пройти, провести свою компанию и выйти из изменений здоровыми и успешными.
Мы, ведущие, и группа поможем вам в этом. Вы не останетесь со своими изменениями один на один.
Если Вы самостоятельно работаете по технологиям, описанным в моей книге и моих дистанционных курсах, и хотите принять участие в поддерживающем лагере, напишите мне, расскажите о проделанной работе, достижениях и проблемах - обсудим возможность Вашего участия.
- 12 августа 2011 года
 Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей на Угре, который мы провели с Александром Сорокоумовым и командой наших консультантов: Ольгой Пайвиной, Натальей Мудрик, Александром Шлигерским. Среди гостей лагеря были ведущие эксперты России по логистике, маркетингу, управленческому учету. Приезжали руководители Московского клуба предпринимателей: Аркадий Лопухов и Людмила Лунькова.
Участниками лагеря стали 37 владельцев и топ-менеджеров компаний из городов: Алматы, Астана, Барнаул, Верхняя Пышма, Верхняя Пышма, Великий Новгород, Владимир, Вологда, Екатеринбург, Ереван, Ижевск, Киев, Краснодар, Красноярск, Лабытнанги, Магнитогорск, Москва, Нижнекамск, Нижний Новгород, Курган, Одесса, Пермь, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Сыктывкар, Рязань, Тараз (Казахстан), Тула.
Отрасли: HORECA, безопасность, веб, ИТ, клининг, недвижимость, инвестиции, климатическое оборудование, консалтинг, общественное питание, охрана, полиграфия, реклама, ритейл (продукты, промтовары, цветы), торговля, страхование, строительство, телекоммуникации, транспорт, услуги спецтехники, фармацевтика, энергосервис и пр.
Масштаб бизнеса: от ИП до более чем 2000 сотрудников (участвовали владельцы 3 крупных холдингов).
Многие участники лагеря планируют пригласить нас в свои компании для помощи во внедрении изменений и/или приедут к нам в Черногорию.
Фотографии здесь. Фильм о лагере будет несколько позже.
Рекламный ролик, снятый участниками прямо в лагере. В главной роли - владелец рекламируемой компании :)
- Весна-лето 2011 года
  У нас идет много корпоративных проектов. Почти не вылезаю из самолетов и поездов. Среди клиентов:
- крупный холдинг из Вологды (HORECA),
- крупнейшая в мире компания по прокату плазменных панелей,
- крупнейшая компания в Удмуртии по продаже и обслуживанию техники для активного отдыха,
- телекоммуникационный холдинг (Рязань, Брянск, Липецк и др. города)
- частный банк из Москвы, работающий с малым и средним бизнесом,
- одна из крупнейших в России компания по продаже компьютерных комплектующих,
- одна из ведущих компаний Москвы по оптовой и розничной продаже мебели,
- компания по продаже и установке систем безопасности и другие.
Всем им мы помогаем навести порядок в бизнесе.
Также провожу открытые мастер-классы. За последнее время - в Ижевске, Улан-Удэ, Якутске. В Якутске провел несколько дней на великой сибирской реке Лена.
Провел множество первичных 2-часовых консультаций, в основном по скайп.
Выпустил 3-ий тираж своей книги "Как навести порядок в воем бизнесе".
- 18 апреля 2011 года
 Завершился базовый бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей в Москве, который мы провели с Александром Сорокоумовым. В нем приняли участие 27 бизнесменов из разных городов России. Что приятно - масштаб бизнесменов, которые к нам приезжают, неуклонно растет. Например, у нас в лагере был хозяин крупнейшей в мире компании по прокату плазменных панелей, владелец завода с Украины, владелец банка с Рублевки и другие интересные люди. Вот видео-отзывы участников.
- 17 февраля 2011 года
- 17 февраля 2011 года
 29 апреля – 8 мая состоится путешествие Гонконг – Сингапур. Вся наша поездка будет одним большим тренингом по главным вопросам мировой экономики на примере истории Сингапура и Гонконга.
- 14 февраля 2011 года
- Я по-прежнему в Египте - тут хорошо :) Занимаюсь фри-дайвингом, йогой, работаю удаленно (в т.ч. проводу консультации по скайп).
 Наш бизнес лагерь состоится в Москве 11-17 апреля. Есть около 10 мест - вы можете принять участие. Пока что действуют скидки.
Вот видео и фото из тех 2,5 дней бизнес-лагеря, что мы успели тут провести. А вот свежие видео о жизни в Дахабе.
28 февраля начинаем корпоративный проект в Рязани.
- 3 февраля 2011 года
 Друзья!
Я пишу эти строки из Египта из славного города Дахаб. Здесь все тихо, мирно, и вообще прекрасно, несмотря на весь шум, поднятый в российских СМИ. Да, в Каире и Александрии происходят политические события, но Синайский полуостров все это почти не затрагивает.
Чтобы получать объективную информацию, рекомендую смотреть BBC и CNN. Впрочем, это касается не только ситуации в Египте, но и всего остального (например, российских событий).
Наш бизнес-лагерь начинается завтра, хотя участников меньше, чем планировалось. Некоторые еще присоединятся к нам, если смогут добраться сюда несмотря на запреты. Это действительно безопасно.
Для остальных, скорее всего, в ближайшие месяцы будет "дубль 2". Наверное, в одном из пансионатов Подмосковья. Анонс будет позже. Кому актуально - присылайте заявки. Контакты см. на сайте справа.
А пока я буду выкладывать в своем блоге краткий репортаж о том, что тут происходит и свои мысли по этому поводу. Следите! ;)
- 30 января 2011 года
 Завтра утром я улетаю в Дахаб проводить бизнес-лагерь. По свежим сведениям от жителей этого славного Египетского города - там все тихо-спокойно: светит солнце, люди расслабленны, занимаются йогой, серфингом, фридайвингом и пр.
Если Вы хотите присоединиться к нам, еще есть 2 дня, чтобы принять решение. Лагерь будет проходить с 3 по 12 февраля. Сейчас в Египте перебои с Интернетом, однако я буду доступен по местному номеру: +20104174131. В Москве работает номер +7 (495) 926-26-09. Звоните на него, и мой помощник Вам ответит. Надеюсь, Интернет в Египте заработает, и я смогу читать Ваши письма: .
По возвращении из Дахаба я анонсирую увлекательную поездку в Гонконг и Сингапур, которая состоится с 28 апреля по 8 мая.
- 29 января 2011 года
 Ура - мы сделали это! Провели вторую конференцию "Как навести порядок в своем бизнесе", в которой приняли участие 300+ владельцев бизнеса и руководителей из 60+ городов России и стран СНГ. Спасибо спикерам, команде и всем участникам!
Через некоторое время Вы сможете купить диск с ее профессиональной видео-записью. Следите за анонсами.
***
Посмотреть «Архив новостей сайта».
|
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
![Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова "Москва-2011'04" 800](javascript: openImage('http://mrybakov.ru/inc/images/1104/1104252355490.jpg', 'Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова "Москва-2011'04" 800', 800, 600))
)
)
)
)
)
