Анонсы - 2018

Как навести порядок в своем бизнесе (вводный курс)

Dahab2014_lecrute.jpgПрактикум для владельцев бизнеса и руководителей

Рекомендуем участвовать командой от своей компании (совладельцы и ключевые руководители), чтобы потом говорить на одном языке, и успешно внедрить все то новое, чему Вы научитесь на практикуме. Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий.

Продолжительность: 1 день


Ближайший практикум: ....... (цена, регистрация и организационная информация)

Вы хотите, чтобы бизнес:

  • приносил хорошую прибыль;
  • стабильно работал;
  • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;
  • развивался на энергии команды, а не только шефа;
  • не зависел от «звезд» и разгильдяйства сотрудников;
  • требовал от владельца минимального контроля.

Сделайте первый шаг! Практикум - это хорошая возможность:

  • самому разобраться в том, как навести порядок в бизнесе;
  • вовлечь в развитие бизнеса своих соратников-скептиков;
  • проработать на практике ключевые моменты;
  • получить ответы на свои вопросы из первых рук: от Михаила Рыбакова;
  • приобрести полезные знакомства среди участников.
  • лично познакомиться с нами: принять решение, стоит ли приглашать нас в свою компанию для проведения стратегических сессий и приезжать к нам на бизнес-лагеря.

MR_session.jpgВ дальнейшем возможно более глубокое обучение и помощь по внедрению в вашем бизнесе.

Технология наведения порядка в бизнесе создана в ходе работы с десятками российских компаний разных отраслей: от малого бизнеса до крупных холдингов.

Участие в практикуме – не «волшебная таблетка». От вас и вашей команды потребуются осознанные усилия и упорство, чтобы навести порядок в бизнесе. Для начала – подготовьтесь к практикуму, изучите материалы (см. далее).

Ведущие:

  • Михаил Рыбаков (г. Москва) – бизнес-консультант, основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор книги «Как навести порядок в своем бизнесе» (бестселлера на Ozon.ru), фильма «От карьеры к свободе», более 200 публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. Два высших образования – системный аналитик (экономика, информационные технологии) и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.
    Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...
  • Ольга Пайвина (соведущая практикума в Москве) - бизнес-консультант, исполнительный директор команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Супруга и партнер Михаила Рыбакова. В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих позициях Dahab_2014_Olga6.jpgв крупных холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина. Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.
    Ольга: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Программа

(может изменяться по ходу занятия)

  • Прояснение своих требований к бизнесу (практика).
  • Четкая технология наведения порядка в бизнесе (создания эффективной бизнес-системы).
  • Как бизнес-процессы позволяют отладить бизнес и достичь ваших целей.
  • Описание и оптимизация основных бизнес-процессов (практика).
  • Проблемы, которые возникают в процессе внедрения изменений в бизнесе и методы их предотвращения / преодоления. В том числе:
    • Сопротивление персонала, как «зажечь» людей на развитие вашего бизнеса.
    • Как усиливать / поддерживать мотивацию в себе самом.
    • Как грамотно организовать процесс изменений в своей компании и довести их до успешных результатов.
  • Ответы на ваши вопросы, разбор бизнес-ситуаций.

Подготовка

Чтобы участие в практикуме было для вас полезным и эффективным, рекомендуем заранее изучить:

Участие в практикуме окупится сторицей, заменит годы блуждания по граблям впотьмах.

Если Вы хотите проработать свои вопросы с нами - Михаилом Рыбаковым и Ольгой Пайвиной, то после окончания практикума я готов в тот же вечер поработать лично с несколькими участниками (такая консультация не входит в стоимость практикума).

Участие в практикуме позволит принять взвешенное решение о поездке на Основной бизнес-лагерь "Как навести порядок в своем бизнесе". Во время бизнес-лагеря в течение 9-ти дней мы очень подробно и углубленно прорабатываем на практике всю технологию наведения порядка в бизнесе.

Отзывы

Отзывы владельцев и руководителей компаний о работе Михаила Рыбакова и Партнеров:

Dahab_2014_report1.jpg

Стоимость участия

Смотрите в анонсе ближайших практикумов:

    Ближайший практикум: ....... (цена, регистрация и организационная информация)

      Участники практикума получают скидку на участие в бизнес-лагерях команды "Михаил Рыбаков и Партнеры".

      Контакты

      Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу info@mrybakov.ru, телефону +7 (495) 926-26-09 или по skype mrybakov.partners (переадресован на телефон, для вас звонок бесплатный).

      Фото Сергея Саткара.



      Комментировать:

      Книжная полка

      Угра-2014. Эффективное управление финансами. Бизнес-лагерь.. Перейти в фотоальбом
      Случайная цитата:
      Мужик с воздушного шара обращается к мужику внизу:
      - Эй, милейший, я опаздываю на срочную встречу и не знаю, куда меня
      занесло! Не подскажете ли, где я нахожусь?
      - Вы находитесь на воздушном шаре.
      - А, опять программист…
      - Да, а как вы догадались?
      - Ответ ваш был столь же точен, сколь и бесполезен. Вот, теперь я из-за
      вас опоздаю на встречу, на которой обещал точно быть.
      - А вы, наверное, менеджер?
      - Да, а как догадались вы?
      - Ну, по целому ряду признаков. Вы не имеете ни малейшего понятия, где
      находитесь, куда двигаетесь, и как вы сюда попали. На высоту вас поднял
      пузырь, надутый воздухом. Вы даете обещания, которые не только не в
      состоянии выполнить, но даже не знаете, как это вообще можно сделать.
      При этом вы считаете, что те, кто находится ниже вас, обязаны выполнять
      эти обещания за вас. И, наконец, после разговора со мной ваше положение
      ничуть не изменилось, но теперь в этом почему-то виноват я.