Практикум для владельцев бизнеса и руководителей - от профессионала в области управления людьми с 17-летним опытом

• Если у вас есть в подчинении люди
• Если в работе с ними у вас возникают иногда сложности или имеются системные проблемы
• Если Вы считаете, что Ваш персонал может работать эффективнее, но почему то этого не происходит
• Если выбирая людей себе в команду, вы выбираете лучшее из того, что дошло, а не "первых среди лучших"
• Если на вас работают Ваши "старые друзья", которых рука никак не поднимается уволить, хотя бизнесу это сильно бы помогло
• Если коллектив Ваш увеличивается, и "на всех" Вас уже не хватает
• Если Вы устали все тащить на себе самом
• Если глаза Ваших людей "не горят" и они не рвутся в бой
• Если Ваши люди считают, что за такую работу где-то и кому-то платят больше, и они Вам делают одолжение, оставаясь в компании
• Если не понятно, кто в Вашей команде за что отвечает, и что он для этого делает (и вообще чем он целый день занимается)
• Если поставив своим подчиненным задачу, Вы не получаете ее в срок или в должном исполнении

Даты занятий

Стоимость участия: 40000 руб. с человека

Регистрация

Для получения счета пришлите на e-mail: info@mrybakov.ru
• ФИО участников
• Должности
• Контактный телефон и email
• Реквизиты компании, если Вы планируете оплачивать от юридического лица

Ответным письмом Вы получите счет или ссылку на оплату.

На западе, прежде, чем назначить сотрудника на руководящую должность, его отправляют в корпоративный университет на долгосрочное обучение с целью привить ему технологии и систему, принятую в компании в области управления людьми. И то, что человек прошел данную программу, еще не гарантирует ему получение управленческой должности. В процессе обучения происходит дополнительная проверка правильности принятого решения, относительно данной кандидатуры.

В Российской же практике, руководители дополнительной подготовки, как правило, не проходят и руководят они, как получается. А получается, прямо скажем, не очень. Тогда созревает решение: "надо идти учиться". И идут они получать какой-нибудь General МВА. Но, научиться управлять подчиненными закончив "МВА" или любую другую управленческую программу невозможно! На них, в лучшем случае, расскажут, какие существуют теории мотивации, что такое BSC и KPI. Об этом можно при желании прочитать в любой специализированной книжке.

• Но как посмотреть в глаза человеку, которого ты увольняешь?
• Как за 15 минут вылечить от "звездной болезни" заблудившегося на HeadHunter.ru сотрудника?
• Или как "продать" компанию кандидату, который Вас спрашивает о наличии в Вашей компании медицинской страховки (а ее в Ваших пятилетних планах не стояло)?
• А главное, как внедрить в свою работу технологию, обеспечивающую стабильные и предсказуемые результаты работы Ваших подчиненных?

Потому как все эти BSC и KPI необходимо увязать со остальными процессами управления людьми: подбором, оценкой, развитием и другими - все это можно получить только у людей, которые владеют "живой" практикой и реальными навыками, при этом способны этот навык передавать другим. Чем мы и будем заниматься.

Автор и ведущая

Екатерина Козырева - бизнес консультант по стратегическому управлению и организационному развитию. Эксперт в области управления персоналом. Бизнес - тренер по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Коуч первых лиц и топ-менеджеров компаний. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Опыт в управлении персоналом с 1997 года, включающий в себя крупнейшие российские и западные компании (директор по персоналу, член совета директоров). Два высших образования: стратегическое управление производством в машиностроении, психология управления.
Екатерина Козырева: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Программа