Анонсы - 2017

Практикум: «Показатели эффективности работы: как разработать, внедрить и контролировать»

Dahab2013_lecture.JPGМастерская для владельцев бизнесов, ТОП-менеджеров и руководителей подразделений.

Рекомендуем участвовать командой менеджеров ключевых направлений. Участие командой важно, чтобы потом говорить на одном языке, успешно внедрить всё то новое, чему Вы научитесь на мастерской.

Продолжительность: 1 день

Ближайший практикум и условия участия >>> (следите за анонсами в рассылке)

Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы.

А обмен опытом с коллегами-бизнесменами будет полезен и может способствовать установлению новых перспективных деловых контактов.
А также:

  • Личное знакомство с ведущей.
  • Персональные консультации по Вашему бизнесу.

Ведущая практикума

Kozyreva.jpgЕкатерина Козырева - бизнес консультант по стратегическому управлению и организационному развитию. Эксперт в области управления персоналом. Бизнес - тренер по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Коуч первых лиц и топ-менеджеров компаний. Участник  команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Опыт в управлении персоналом с 1997 года, включающий в себя крупнейшие российские и западные компании (директор по персоналу, член совета директоров). Два высших образования: стратегическое управление производством в машиностроении, психология управления.
Екатерина Козырева: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

В программе мастерской:

1. Теоретическая база (по запросу участников)

  • Зачем и за что мы платим зарплату сотрудникам
  • Как определить какая работа выполняется эффективно, а какая нет
  • Зачем нужны показатели эффективности и как их разработать
  • Как оценить эффективность работы руководителей
  • Параметры, без которых система оплаты труда не работает
  • Что нужно сделать, чтобы внедрить изменения в систему оплаты труда
  • Как осуществлять контроль за показателями эффективности и как платить зарплату, на основе их расчета
  • Как договариваться с сотрудниками об изменениях в оплате труда
  • Как отслеживать актуальность системы оплаты, и вовремя делать в ней изменения

    Dahab2012_group2.jpg

2. Практическая часть

  • Самооценка действующей системы оплаты труда в своей компании, силами участников мастерской
  • Решение подготовленных бизнес-кейсов и кейсов участников мастерской
  • Много упражнений для тренировки и самостоятельной работы

3. Работа над бизнес-кейсами участников мастерской, ответы на вопросы участников
Если Вы хотите проработать с Екатериной Козыревой свои индивидуальные вопросы, связанные с управлением персоналом в компании, то после окончания практикума, в тот же вечер у нас будет возможность поработать лично с несколькими участниками (такая консультация не входит в стоимость практикума).

Также данный практикум позволит принять взвешенное решение об участии в бизнес-лагере "Система и технология управления людьми в бизнесе".

Отзывы клиентов о результатах работы с нами

  • Видео-отзывы из бизнес-лагеря "Система и технология управления людьми в бизнесе" на Угре в августе 2012 года
  • Фильм (6 минут) о том, как прошли наши бизнес-лагеря на Угре в 2012 году
  • Фотографии тематических бизнес-лагерей Угра-2012
  • Фотографии тематических бизнес-лагерей в Дахабе в феврале 2013 года

Стоимость участия

Смотрите в анонсе ближайшего практикума >>> (следите за анонсами в рассылке)

Участники практикума получают скидку на участие в бизнес-лагерях команды "Михаил Рыбаков и Партнеры".

Контакты

Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу info@mrybakov.ru, телефону +7 (495) 926-26-09 или по skype mrybakov.partners (переадресован на телефон, для вас звонок бесплатный).

Фото Ольги Пайвиной


Комментировать:

Книжная полка

Дахаб-2013. Тематические бизнес-лагеря. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Супруги жалуются друзьям:
- Мы своего кота кастрировали, но он все равно пропадает по ночам.
- Как это?
- В качестве консультанта…