Анонсы - 2024

Консультирование / коучинг первых лиц

Михаил РыбаковЧасто развитие бизнеса рано или поздно упирается в особенности и личные ограничения первых лиц компании: собственников и ключевых руководителей (характер, привычки, стиль управления, недостаток необходимых навыков и пр).

Мы помогаем решить эти проблемы в режиме индивидуальных консультаций и, при необходимости, более длительного коучинга (от англ. coaching).

Основные преимущества перед другими видами обучения и консультирования:

  • Вы решаете свои вопросы не при подчиненных и партнерах.
  • Консультации проводятся индивидуально, с учетом Ваших особенностей восприятия. По ходу Вы получаете большое количество обратной связи, в режиме реального времени, что резко повышает продуктивность обучения. Конечно, Вы можете тут же получить ответы на свои вопросы.
  • Обучение происходит в ходе решения ваших практических задач, а значит, потом легко применить полученные навыки, нет проблемы их переноса в жизнь, характерной для академического обучения.
  • Значительно выше скорость и результативность.
  • По ходу консультации Вы под руководством наставника создаете реальный продукт (результат), который можете тут же применять в своем бизнесе и в жизни.
  • Индивидуальная консультация и коучинг помогают Вам не только повысить свою эффективность в бизнесе, но и жить более гармонично, радостно.

Оставить заявку


Фото Ольги Штейнберг



Книжная полка

Угра-2014. Финансы. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Мужик с воздушного шара обращается к мужику внизу:
- Эй, милейший, я опаздываю на срочную встречу и не знаю, куда меня
занесло! Не подскажете ли, где я нахожусь?
- Вы находитесь на воздушном шаре.
- А, опять программист…
- Да, а как вы догадались?
- Ответ ваш был столь же точен, сколь и бесполезен. Вот, теперь я из-за
вас опоздаю на встречу, на которой обещал точно быть.
- А вы, наверное, менеджер?
- Да, а как догадались вы?
- Ну, по целому ряду признаков. Вы не имеете ни малейшего понятия, где
находитесь, куда двигаетесь, и как вы сюда попали. На высоту вас поднял
пузырь, надутый воздухом. Вы даете обещания, которые не только не в
состоянии выполнить, но даже не знаете, как это вообще можно сделать.
При этом вы считаете, что те, кто находится ниже вас, обязаны выполнять
эти обещания за вас. И, наконец, после разговора со мной ваше положение
ничуть не изменилось, но теперь в этом почему-то виноват я.