Анонсы - 2024

Выпуск 430. Наталия Морозова. Не дайте сайту вас подставить

Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 18.01.2018

Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. С 2010 года проводит семинары, повышающие квалификацию главных бухгалтеров. С 2012 года проводит стратегические сессии для собственников бизнеса. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Автор книг "Об "упрощенке" за рюмкой чая" и "О финансах легко и непринужденно". Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

Закончились праздники, наступил новый год. Понятно, что до 18 марта экономических потрясений быть не должно. Очень подходящий момент, чтобы выдохнуть и посмотреть, не подставляетесь ли вы проверяющим.

Подставляться можно очень по-разному. Сейчас наиболее опасными, на мой взгляд, являются следующие варианты:

  • непроявление должной осмотрительности (сотрудничество с недобросовестными поставщиками);
  • неофициальные зарплаты;
  • неправильное общение с ИП;
  • неаккуратное владение группой компаний.

По поводу последнего пункта.

Сегодня читала материалы последних (конец 2017 года) арбитражных дел, посвященных теме "искусственного дробления бизнеса". Пять дел. Все компании дошли до Верховного суда. И проиграли. Нет, я нашла и выигранное дело. Но это пока только вторая (апелляционная) инстанция. Понятно, что налоговики не согласятся с ее решением и подадут кассационную жалобу. А что будет дальше, непонятно.

Ниже немного мыслей и фактов на эту тему.

Небольшая задачка. Собственник создал 10 компаний, занимающихся оптовой торговлей чаем в 10 городах России. Все компании применяют упрощенную систему налогообложения (далее - УСН). Как вы думаете, смогут ли налоговики доказать искусственное дробление бизнеса в данной ситуации?

Правильный ответ: "Ответить невозможно, не хватает данных".

Если каждой из этих компаний руководит независимый директор, у каждой из них имеется в наличии собственный персонал, собственные поставщики и покупатели, собственная реклама, отдел кадров, бухгалтерия и т.д., то вопросов не возникнет. В примере, ставшем основой задачки, каждая из компаний ведет самостоятельную деятельность. Самостоятельность - это основной довод, на которые имеет смысл опираться при доказательстве отсутствия искусственного дробления бизнеса (арбитражная практика тому подтверждение).

Кстати, вы задумывались о том, в какую именно из 10 компаний нашего примера должны прийти с выездной проверкой налоговики, чтобы доказать искусственное дробление бизнеса?

Так вот, проверка должна прийти в компанию-выгодоприобретателя. В ту компанию, которая должна была бы, по мнению налоговиков, применять общую систему налогообложения, платить НДС и налог на прибыль. А она, опять же, по мнению налоговиков, взяла и отпочковала от себя (или создала новые) компании и ИП на спецрежимах, а зачастую и сама на спецрежиме осталась. Задача проверяющих доказать, что существует единый бизнес. Доначислить НДС и налог на прибыль. А если будет доказано, что некоторые ИП никакие не независимые предприниматели, а сотрудники, то еще доначислить страховые взносы и НДФЛ.

Для выявления компании-выгодоприобретателя налоговики прежде всего найдут заинтересовавшую их компанию в интернете. Почитают. И, конечно же, посмотрят её сайт.

А на сайте, как показывает мой богатый опыт, много интересного написано.

"Мы - группа компаний "Ромашка"! Нас можно найти там-то и там-то, по таким-то телефонам". Считайте, что процесс запущен…

Оптимизировать затраты на рекламу, конечно же, можно, но не так же прямолинейно :).

А потом пойдут запросы поставщикам и покупателям. И, как показывает практика, сотрудники ваших контрагентов отвечают честно, почти никогда не ставя вас в известность о полученных запросах. На вопрос, как именно и с кем конкретно он общался в компании "Х", человек честно ответит, что с менеджером Ивановым, по такому-то мейлу. И ему даже не придет в голову, что на самом-то деле Иванов числится в компании "Y", а почтовый домен принадлежит компании "Х".

Порой на сайте идёт информация, которая отражает действительность, но расходится с официальными данными компании.

Кстати, на кого зарегистрирован домен вашей компании?На кого зарегистрированы телефоны и почтовые домены, указанные на сайте?

В общем, присмотритесь внимательно к подобным вещам. Вполне возможно, именно это поможет вам сэкономить деньги и нервные клетки.

02 февраля я провожу практикум «Налоговая безопасность и проверки в компании». На нем мы рассмотрим вопросы, связанные с проверками, с общением с ИП, проявлением должной осмотрительности и т.д. И конечно, теме дробления бизнеса будет уделено самое пристальное внимание: мы проанализируем арбитражную практику и "вести с полей сражений". А также создадим четкий список того, на чем ловят налоговики, доказывая необоснованное дробление бизнеса. И обсудим, как эти ловушки обойти.

Понятно, что будет много конфиденциальной информации, поэтому круг участников очень узкий. Если тема интересна, приезжайте (еще есть несколько мест).

И да минуют Вас проверки!

Искренне Ваша, Наталия Морозова

P.S. Один из отзывов о практикуме «Налоговая безопасность и проверки в компании», прошедшем последней осенью:

На семинаре Наталии Морозовой по налоговой безопасности я была несколько раз и приду ещё. В сегодняшней ситуации очень важно ориентироваться в законодательстве, быть в курсе новейших изменений, арбитражной практики. Наталия — специалист высокого класса и обладает бесценным опытом, знаниями и пониманием того, как предпринимателю быть спокойным за бизнес с точки зрения налоговой и учетной политики, как посмотреть на учет глазами налогового инспектора. То, чем часто мы пренебрегаем, может привести к последствиям гораздо более затратным, и не только с материальной стороны, чем вклад в скрупулезное ведение учета и в своевременную осведомленность о новинках и «трендах» законодательства, а также в понимание, как можно серьёзно сэкономить на налогах, оптимизируя их абсолютно законным путем. И собственникам, и руководителям компаний нужно уделять внимание и разбираться в вопросах налоговой безопасности.

Спасибо, Наталия, за Вашу мудрость, знания, опыт, диалог и прекрасную подачу материала! Учусь у Вас и буду продолжать!

Плюхина Ольга, финансовый директор, ведущая инжиниринговая компания, г. Москва

***** 

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: 
info@mrybakov.ru

 


Книжная полка

Угра-2011. Основной бизнес-лагерь. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
- Представляешь, я живу только тем, что забочусь о своем муже. Не позволяю ему пить, курить, берегу его же здоровье. Чтобы не нервничал понапрасну, опять же ради его здоровья, не даю смотреть бокс, футбол, хоккей. Не позволяю нигде задерживаться, чтобы не сбить режим питания. И за питанием тоже слежу, чтоб не испортил желудок: ничего жареного, соленого, маринованного, копченого, пряного, острого. Ну все, все для него. А эта скотина, вместо благодарности, хочет со мной развестись.