Анонсы - 2017

Бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе"

Для владельцев бизнеса и руководителей


Отладка Вашего бизнеса от А до Я.

Простая четкая система, созданная в ходе работы с сотнями компаний русскоязычного пространства. От холдингов до среднего и малого бизнеса.

Практическая проработка методик из книг Михаила Рыбакова:
- "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить" (2016)
- "Как навести порядок в своем бизнесе" (2010).

  • Вам надоело работать день и ночь, вечно "тушить пожары"? Мечтаете отойти от оперативного управления, но не верите, что это реально?
  • Вы хотите, чтобы Ваш бизнес стал более устойчивым к кризисам и конкурентоспособным?
  • Ваш бизнес зависит от "звезд" и работает нестабильно, что создает Вам много рисков?
  • Вы хотите навести порядок в своем бизнесе, но не знаете, с чего начать, и нет четкой технологии?
  • Вы хотите включить партнеров и сотрудников в развитие бизнеса, но они сопротивляются?
  • Вы много учились (ВУЗ, MBA и пр), но знания остались в теории?
  • Вы уже предпринимали попытки создать систему в бизнесе (писали должностные инструкции и регламенты, внедряли стандарты ISO, описывали процессы, автоматизировали и пр.), но они не принесли серьезных результатов?
  • Вы знаете, что делать, но нужен "волшебный пендель"?

Тогда приезжайте к нам на бизнес-лагерь! Сделайте остановку, взгляните на свой бизнес со стороны. В теплой дружеской обстановке, в красивом месте мы с Вами найдем ответы на вопросы, на которые у Вас годами не хватает времени.

Организатор бизнес-лагеря Михаил Рыбаков о наведении порядка в бизнесе (видео 2 минуты)

Ближайший бизнес-лагерь: 21 февраля - 3 марта 2018 года, Дахаб (Египет). Цены, регистрация, организационная информация >>>

mrybakov_video.jpg

Теория - четкая система (необходимый минимум). Доказавшая свою эффективность на проектах у клиентов различных отраслей: производство, оптовая и розничная торговля, телекоммуникации, различные виды услуг, строительство и т.д.

Практика - основная часть бизнес-лагеря. Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы. Работа проходит в режиме:

  1. Краткая вводная теория.
  2. Большая практическая работа в командах собственников и топов - применение полученных знаний на практике (применительно к бизнесам участников).
  3. "Разбор полетов" - анализ проделанной работы ведущими и группой, исправление ошибок, доработка Ваших решений.

А также:

  • Персональные консультации по Вашему бизнесу и жизни
  • Обмен опытом с коллегами-бизнесменами, установление новых перспективных деловых контактов.
  • Море сил, энергии и позитива - заряд на год вперед!

MR_Dec2015_2.jpg

Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям впотьмах», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.

В свою компанию Вы вернетесь с полной ясностью, что делать. После прохождения лагеря мы готовы сопровождать Вас и Вашу компанию до получения устойчивых результатов.

Чтобы Вы смогли принять осознанное решение об участии, смотрите видеообращение Михаила Рыбакова >>>

Ведущие лагеря

    Отзывы

    Предыдущие бизнес-лагеря прошли на ура. С 2010 года в них приняли участие более 760 собственников и топ-менеджеров из разных отраслей и городов СНГ. В Основном лагере - 330 человек. Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.
    Многие участники сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала - совершенно реально, и даже очень хорошо. Смотрите сами:

    В подарок Вы получите новую книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» - практикум по оптимизации бизнеса.

      Программа

      Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

      В лагере мы постоянно уделяем внимание 3 "китам":

      • Технологии ведения бизнеса (бизнес-процессы, оргструктура и пр.). Это костяк бизнес-лагеря. Но если пытаться развивать компанию только на этом уровне, Вас ждут неприятные сюрпризы.
      • Управление коллективом, изменениями, вовлечение сотрудников, предотвращение их сопротивления. Компания - это не только "машина по зарабатыванию денег", но и "живой организм". И нужно как минимум видеть и понимать те явления, которые в нем происходят.
      • Личность собственника бизнеса и топ-менеджера - это основа, на которой держится компания. Лучшее понимание себя поможет Вам эффективнее вести бизнес и быть более счастливым.

      I модуль. Владелец, топ-менеджер и бизнес. Место бизнеса в жизни. Вы:

      • Определите свои личные цели, место бизнеса в Вашей жизни, свои требования к нему
      • Усилите собственную мотивацию заниматься бизнесом и развивать его: преодоление "выгорания" собственника и топа, "прививка" на будущее
      • Разделите (в голове и в жизни) роли владельца, управляющего и исполнителя
      • Решите, какими задачами в своем бизнесе Вам стоит заниматься лично (нравится, дает хорошие результаты), а какими - нет. Что делать с тем, чем заниматься не хочется, но сейчас приходится (некому делегировать и пр.)
      • Узнаете, как выстроить "пирамиду согласия" между уровнями власти в компании
      При желании Вы можете глубоко проработать свои личные цели и пути их достижения в личном коучинге и психологических консультациях с Михаилом и Ольгой.

      II модуль. Бизнес-система. Вы:

      • Получите системный взгляд на бизнес
      • Выработаете маршрут развития своего бизнеса
      • Структурируете свой бизнес и существенно повысите его эффективность
      • Поймете, как отойти от оперативного управления, сохранив контроль

      Блок 1. Цель и стратегия бизнеса. Бизнес в рынке. Вы:

      • Оцените текущий уровень зрелости своего бизнеса, его достоинства и недостатки. Поставите цели. Наметите маршрут
      • Узнаете четкую технологию наведения порядка в бизнесе - создания системы. Научитесь применять ее на практике
      • Разработаете видение будущего своего бизнеса (образ того, куда двигаться)
      • Выработаете его ценности и миссию (для себя, а не для галочки), ключевые принципы работы
      • Поставите четкие цели на конкретный период.
      • Разработаете оптимальную стратегию их достижения на основе:
        • Анализа своих клиентов и их требований
        • Осознанного формирования продуктового портфеля
        • Оценки своего положения среди конкурентов
        • Анализа трендов (тенденций), происходящих на рынке
      • Осознаете и/или выработаете конкурентные преимущества своего бизнеса
      • Усилите свою систему продвижения, продаж и работы с постоянными клиентами. Научитесь эффективнее использовать Интернет для продвижения

      По системам маркетинга и продаж здесь - ключевые моменты для собственников и топов.
      Детальная проработка на лагере "Как создать Отдел продаж и научить менеджеров продавать свой продукт". Ведущий - Виктор Лучков

      Блок 2. Бизнес-процессы и проекты (ключевой блок: примерно 3 дня). Вы:

      • Dahab_2014_group1.jpgПоймете суть процессного подхода и научитесь видеть бизнес-процессы
      • Выделите процессы своего бизнеса
      • Опишете основные процессы (несколько уровней детализации) и оптимизируете их
      • Изучите подход «Клиент-поставщик»
      • Научитесь формировать и применять четкие показатели для контроля (в том числе удаленного), анализа и развития бизнеса
      • На практике проработаете собственный проект и изучите инструментарий (при необходимости - обычно тема не востребована на этом лагере)

      По управленческому учету, бюджетированию и пр. детальная проработка на лагере "Эффективное управление финансами". Ведущий - Наталия Морозова

      Блок 3. Организационная и ролевая структуры. Вы:

      • Спроектируете оптимальную оргструктуру своего бизнеса: такую, в которой эффективно выполняются бизнес-процессы
      • Разработаете ключевые документы: органиграмма, положение о подразделении, должностная инструкция. Действительно работающие, а не для галочки
      • Изучите ролевую структуру бизнеса и ключевые роли
      • Глубоко поймете суть роли "менеджер процесса": цели, задачи, полномочия и пр.

      III модуль. Управление персоналом. Вы научитесь:

      • Управлять персоналом технологично
      • Грамотно и недорого нанимать качественных кандидатов
      • Воспитывать новичков, превращая их в хороших работников
      • Формировать корпоративную культуру
      • Эффективно обучать и развивать сотрудников
      • Управлять знаниями: ценнейшим активом компании
      • Мотивировать персонал делать то, что вам нужно: за умеренные деньги и с удовольствием
      • Создавать эффективную команду

      После лагеря Вы:

      • Добьетесь от сотрудников высокой отдачи
      • Снизите затраты компании на персонал
      • Повысите лояльность сотрудников к компании и их вовлеченность в бизнес, сможете организовать командную работу
      • Сделаете свой бизнес независимым от отдельных личностей

      Здесь - ключевые моменты для собственников и топов.
      Детальная проработка на бизнес-лагере "Система и технология управления людьми в бизнесе". Ведущая - Екатерина Козырева.

      IV модуль. Управление изменениями. Вы:

      • Спланируете проект развития своей компании и по возвращении сможете грамотно его реализовать
      • Научитесь замечать, предотвращать и/или преодолевать основные трудности
      • Сможете вовлекать партнеров, топов и сотрудников в развитие бизнеса
      • Поймете причины сопротивления изменениям, научитесь его предотвращать и грамотно работать с ним, когда оно возникает
      • Научитесь в течение длительного времени мотивировать самого себя, успешно проходить периоды личных и деловых спадов и кризисов.

      Чтобы лучше понять программу бизнес-лагеря и принять осознанное решение об участии, рекомендуем прочесть новую книгу Михаила Рыбакова "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить".

      Dahab_2014_lecture1.jpg

      Что дальше?

      Основная цель Вашего участия в бизнес-лагере - изучить технологию наведения порядка в бизнесе, чтобы потом применить ее в своей компании. Мы можем помочь Вам добиться устойчивых результатов:

      Контакты

      Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу info@mrybakov.ru, телефону +7 (495) 926-26-09 или по skype mrybakov.partners (переадресован на телефон, для вас звонок бесплатный)

      Ближайший бизнес-лагерь: 21 февраля - 3 марта 2018 года, Дахаб (Египет). Цены, регистрация, организационная информация >>>


      Выдержки из отзывов участников бизнес-лагерей "Как навести порядок в своем бизнесе"

      Станислав Веречук, г. Киев, Украина. Собственник и директор компании Yutland (оффшорное планирование).
      Огромное спасибо вам, Ольга и Михаил, за то, что вы сложные вещи делаете простыми и понятными. Для меня очень ценна была информация о процессах и их описаниях и о показателях. Какой еще вывод для себя сделал? Я очень много вещей делаю сам. И сотрудников я не воспринимал, как тех, с кем можно реально делать это вместе, вовлекая их в это. Для меня это – саморазвитие на ближайшее время. Спасибо!

      Максим Яценко, г. Ростов-на-Дону, Россия. Собственник и директор компании «Эльмир» (оптовая торговля)
      Я очень рад, что на лагере подобрался такой коллектив, который сумел раскрыться, и люди одни из лучших. Интеллектуалы, умны, личности, и я очень рад, что здесь со всеми познакомился. Спасибо всем!

      Анна Волгина, г. Дахаб, Египет. Собственник компании «5 квадратов» (организация туристических поездок, виндсерфинг, кайтсерфинг, яхты)
      У меня есть мечта, чтобы мне было интересно все время в жизни. Потому что так получается, что в этой рутине интерес к жизни теряется. И этот бизнес-лагерь всколыхнул этот интерес!
      Я вынесла для себя несколько идей. В принципе, о чем здесь говорили, я и раньше представляла. Я слышала про бизнес-процессы. Но это были разрозненные куски. А сейчас они собрались в цельную мозаику. Общая картина сложилась. Спасибо большое!

      Елена Сагалова, г. Брест, Беларусь. Собственник и директор компании «Рекламная кухня».
      Спасибо огромное, Ольга, Михаил. Мне очень понравилось, потому что я получила новый опыт работы в командах на этом лагере. У меня никогда такого опыта не было. И я смогу это перенести в свою компанию и там так работать – уже со своими людьми.
      Хочу спасибо сказать всей группе – все талантливые неординарные личности с прекрасными идеями. Очень было приятно со всеми работать. Спасибо вам огромное за время, за ваши отзывы, душевность!

      Юрий Крушановский, г. Каменец-Подольский, Украина. Собственник ИТ-компании.
      Для меня самое большое открытие – бизнес-процессы. По образованию я  системный аналитик, и много литературы перечитал, и книгу Михаила Рыбакова читал. И все равно на этом лагере все по-другому раскрылось и все воспринялось.
      Что касается благодарностей, каждый человек на этом лагере на меня повлиял и изменил. Каждому спасибо огромное!

      Андрей Зубрилин, г. Миасс, Россия. Собственник и директор компании «Строй Мир» (оптово-розничная торговля стройматериалами).
      Я получил то, чего мне действительно не хватало. Для меня это, может быть, моя личная поддерживающая сессия была. И здесь, на лагере, я встретил единомышленников, друзей, которые понимают, что надо меняться. Было очень классно, драйвово работать. Всем большое спасибо!

      Дмитрий Палий, г. Дахаб, Египет. Обучение йоге и фридайвингу.
      Я чувствую себя спокойным, воодушевленным, получившим ответ на все вопросы. Спасибо огромное, что вы подали так информацию – очень четко, очень понятно – что одно вытекает из другого. И спасибо всем, кто здесь присутствовал, помогал всем этим процессам быть, и мы сделали такую реальность!

      Ринат Салахутдинов, г. Сургут, Россия. Собственник и директор компании «Евро-фарм» (розничная продажа медикаментов).
      Такое хорошее удовлетворение, что три года бизнеса интуитивно шел правильно, всё, что делал – интуитивно чувствовал, а здесь это всё подтвердилось. Увидел, услышал, понял. Конечно, за три года было много ошибок. Но на лагере у меня «паззл сложился», системная картинка появилась. И за то, что открыли картину, вам, Михаил и Ольга, огромное спасибо!

      Андрей Анфиногенов, г. Санкт-Петербург, Россия. Собственник BEOPEN!COMPANY (ресторанный бизнес)
      Лагерь очень полезен в плане структуризации своих собственных знаний, появился достаточно конкретный план действий по внедрению бизнес-процессов у себя в компании, по налаживанию работы с сотрудниками. Здесь освобождаешься от рутины и начинаешь понимать многие стратегические вещи.

      Сергей Чернышевский, г. Москва, Россия. Совладелец компании СТО (организация мероприятий и туризм)

      Я открыл для себя массу полезных вещей. Это реально целый кладезь, целая жизнь и огромное количество возможностей. Один из участников лагеря (такой же, как и я, собственник) предложил мне решение проблемы, над которым я бился в течение двух лет. Причем это было просто, естественно и очень эффективно.

      Наталья Павликова, г. Рязань, Россия. Совладелец сети часовых магазинов.
      Лагерь выдергивает из реальности, из городской атмосферы. Абсолютно тормозится бешеный городской ритм, здесь начинаешь работать по-новому. Здесь начинаешь по-новому смотреть на себя, на людей. И конечно, это необыкновенный опыт общения с собственниками бизнеса, с топ-менеджерами. Родилось огромное количество идей, было очень приятно общаться.

      Ugra_2011_lecture1.JPGЮрий Романов, г. Москва, Россия. Коммерческий директор компании "Пятый элемент" (продажа и монтаж оборудования для очистки сточных вод).
      За время лагеря я полностью отвлекся от рутинной работы. В результате, я наконец-то стал понимать, что от меня хочет собственник компании, в которой я работаю, в плане наведения порядка в бизнесе. Появилось видение, как это сделать. Теперь я могу стать своему боссу опорой и поддержкой. Это, наверное, самое главное.

      Сухих Владимир, г. Ижевск, Россия. Совладелец и директор группы компаний «Экстрим» (продажа техники для активного отдыха).
      Мы приехали на бизнес-лагерь втроем, целой командой. Радует, что в глазах моих сотрудников появилась осознанная необходимость меняться. Появилось желание уже что-то структурировать и преобразовывать в компании. Я уверен, что у нас все получится, мы сделаем, что хотим. Спасибо!

      Анастасия Павлова, г. Вологда, Россия. Руководитель департамента в группе компаний «Золотой Ключик»(розничная торговля, рестораны, строительство).
      Говорят, когда человек уезжает, возвращается всегда кто-то другой, не тот, кто уехал.
      В этом лагере мы почувствовали, особенно я, что в Вологду вернется совсем другой человек, не тот, кто уезжал, готовый к большим переменам, уверенный, что будет с нашим бизнесом, на основании тех знаний, которые мы получили. Это очень радует, настраивает решительно на то, что еще необходимо будет сделать. За это организаторам огромное спасибо. За то, что мы приготовились к изменениям, которые позволят нам стать лучше, и стать лучше нашему общему делу.

      Ближайший бизнес-лагерь: 21 февраля - 3 марта 2018 года, Дахаб (Египет). Цены, регистрация, организационная информация >>>


      Фото Натальи Мудрик, Ольги Штейнберг, Павла Бухтийчука, Сергея Саткара,  Саши Масловой

      Комментировать:

      Книжная полка

      Март 2014. "Создание системы продаж" - бизнес-лагерь. Перейти в фотоальбом
      Случайная цитата:
      Предприниматель — это человек, который явно, или не демонстрируя этого, противопоставляет себя толпе.