Для владельцев бизнеса.

Вы получите максимум пользы от практикума, если заранее прочтете книгу Наталии Морозовой: "О финансах легко и непринужденно".

О чем этот практикум

Чем я занимаюсь? Я приезжаю в различные компании и нахожу, где в компаниях уже теряются деньги.

Или есть высокие риски потери миллионов рублей и (-или) свободы руководителя (в некоторых случаях, и других взаимозависимых лиц).

Тогда мы вместе с руководством компании улучшаем ситуацию и, по сути, выстраиваем владельческий контроль финансов.

• Не знаете, как обезопасить себя от претензий налоговых органов?
• Не знаете, как проконтролировать работу бухгалтерии?
• Хотите понять причины возникновения кассовых разрывов и получить инструменты для борьбы с ними?
• Хотите научиться самостоятельно читать и интерпретировать финансовую отчетность, а не верить на слово всему тому, что говорят сотрудники финансовых служб?

Если так, значит, участие в нашем практикуме будет полезным для Вас и Вашего бизнеса.

Дата:

1 июня 2018 г. (пятница) с 10:00 до 18:00 часов с перерывами на обед и чай-кофе.

Место: Москва, м.Баррикадная/м.Краснопресненская, Волков переулок, дом 4, этаж 4, подъезд 1, центр «Открытая реальность», зал № 3 (описание и схема прохода от метро)

Автор и ведущая

Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". С 2012 года проводит стратегические сессии и консультации по вопросам финансов и налоговой безопасности. Автор книг "Об "упрощенке" за рюмкой чая" и "О финансах легко и непринужденно". Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Некоторые из клиентов

ChemBridge, Cryoin Engineering, Намкоммунтеплоэнерго (ЖКХ, Якутия), Связьстрой-4, Часовой завод «НИКА», Росинвест-Ойл Групп, Петровайзер,Морской траст, Катроса Реактив, Бинго-Бум Менеджмент, Ассоциация международных автоперевозчиков (АСМАП), Арлони, Зарница, Институт АПК, Керам Холдинг, ТД «Курский двор», Арт-Фуд Эксперт, Элснаб, Синтон, Группа Энергетические Технологии и Решения, Группа компаний «Ю-Софт».

Программа

Блок 1. Потенциальные потери финансов в результате проверок налоговых органов. Пути предотвращения.

• Риски руководителя компании. Судебная практика.
• Важные изменения Налогового кодекса, вступившие в силу с 19 августа 2017. Познаем их суть и находим пути для сбережения нервных клеток и финансов компании.

Каждому участнику — образец «Заявления о добросовестности контрагента»;

• Проверка контрагентов на добросовестность. Разбираем каждый пункт.

Каждому участнику — образец «Регламента об обязательной проверке контрагентов при оформлении договорных и хозяйственных отношений»;

• Арбитражная практика по необоснованной налоговой выгоде.

Блок 2. Финансовые потери — результат работы главбухов.

Реперные точки, по которым можно проконтролировать профессионализм вашего главного бухгалтера.

Блок 3. Финансовые потери как результат неэффективного управления финансами в компании.

Три главных отчета, которые должен уметь читать и интерпретировать собственник бизнеса.

1. Баланс компании. Этот отчет помогает владельцу бизнеса понять причины возникновения кассовых разрывов. Выработать эффективные способы борьбы с ними. Увидеть, насколько устойчива компания (Ликвидность компании. Как рассчитывается. О чем говорит).

Расскажу, на что надо обратить внимание, какие регламенты прописать, чтобы деньги работали. В частности разберем контроль дебиторской задолженности.

2. Отчет о доходах и расходах (он же ОДР, он же P&L, он же profit & losses);

Очень важный отчет, который позволяет оценить структуру доходов и расходов в вашей компании и сделать ее более эффективной. Рентабельность как основной показатель эффективности. Виды рентабельности. Что показывают. А главное, оценивать изменение показателей во времени (горизонтальный анализ) и на их основании принимать управленческие решения.

3. Отчет о движении денежных средств (он же ОДДС, он же cash flow, он же CF).

Инструмент для составления платежного баланса (календаря) и отлавливания несанкционированных платежей (хотя, если использовать знания, полученные в блоке 2, их быть не должно).

Если Вы хотите обсудить свои вопросы с Наталией Морозовой, то после окончания практикума она готова в тот же вечер поработать лично с несколькими участниками (такая консультация не входит в стоимость практикума). О необходимости такой консультации сообщите, пожалуйста, заранее.