Гештальт-консультирование организаций

Авторский курс подготовки специалистов

Гармоничное сочетание: отладка архитектуры бизнеса и терапия команды

Ведущие делятся своим практическим опытом с 2002 года

Курс предназначен для:

Классических консультантов в различных областях бизнеса, ИТ и т.д. Большинство внедрений в консалтинге упираются в сопротивление и саботаж сотрудников, постепенно уходят в песок. Вы получите новый взгляд и технологию работы с организациями-клиентами. Значительная часть персонала на разных уровнях иерархии станут помогать вам, а не ставить палки в колеса. Успешность вашей работы возрастет.
Бизнес-тренеров. Зачастую даже хорошо проведенный тренинг не имеет глубокого влияния на организацию, затрагивает лишь поверхностный слой, и то для отдельных категорий сотрудников. Вы разовьете новые способности по влиянию на организацию, проведению действительно глубоких долгосрочных изменений.
Психотерапевтов различных направлений. Вы увидите новый огромный мир работы с организациями. Узнаете его отличия от мира психологии. Сможете консультировать компании и руководителей, приносить много пользы миру – помогая одной компании, вы помогаете десяткам, сотням и тысячам ее сотрудников достигать успеха, удовольствия не только от работы, но и от жизни. Улучшается также жизнь их семей, клиентов и партнеров организации, гармония окружающего общества. Ваш труд будет вознаграждаться лучше.
Собственников бизнеса и топ-менеджеров. Вы сможете изменить свой подход к управлению организацией. Она станет целостным живым организмом, а сотрудники разных уровней – вашими союзниками на пути развития бизнеса. Управление будет приносить вам больше радости, чем разочарований. Компания станет развиваться на своей, а не на вашей личной энергии. Повысится ее гибкость, способность адаптироваться к рыночным бурям.
Также при желании вы сможете консультировать другие компании.

По окончании курса вы будете понимать суть терапевтического подхода, обладать достаточными знаниями и навыками, чтобы начать или трансформировать свою практику. Вы сможете включиться в профессиональное сообщество, получать там супервизию и иную поддержку, продолжать повышать свою квалификацию.

Время: старт 28-29 сентября, шесть 2-дневных сессий осенью 2019 и весной 2020 года.

Место: уютный пансионат в Подмосковье.

Зачисление на курс происходит по итогам собеседования с ведущими и оплаты.

Курс целостный, прохождение отдельных модулей невозможно. Присоединиться к группе можно с первого или (в виде исключения) со второго занятия.

Цена первого модуля (на одного участника):

15 тысяч рублей при оплате до 30 июня 2019
20 тысяч рублей при оплате до 31 августа 2019
25 тысяч рублей при оплате в сентябре 2019

Следующие модули – аналогично.

В цену входит только обучение. Проживание участники оплачивают отдельно и самостоятельно.

Ведущие

Михаил Рыбаков – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, гештальт-терапевт (МИГИС, МГИ).
Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор деловых бестселлеров "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить" (2016), «Как навести порядок в своем бизнесе» (2010-2017), "Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь" (2018), фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных мероприятий в России и за рубежом.
Два высших образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог.
Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Михаил Рыбаков: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Ольга Пайвина – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, гештальт-терапевт (МГИ). Супруга и партнер Михаила Рыбакова.
В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях в холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина.

Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.
Ольга Пайвина: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Михаил и Ольга сейчас повышают свою квалификацию на 3 ступени подготовки гештальт-терапевтов и супервизоров в Московском Гештальт Институте у Даниила Хломова, Наталии Кедровой, Дмитрия Гладкова и Ольги Семеновой.

Формы работы на курсе

Работа на каждом модуле происходит в нескольких режимах:

Необходимый минимум теории. Основные знания вы будете добывать из практики: на занятиях и в промежутках между ними. Ведущие – ваши проводники и помощники на этом пути.
Много практической работы с целью отработать полученные знания и навыки, получить личный опыт и осознать его. Трансформировать свои взгляды на помощь организациям и управление ими.
Обсуждения в малых группах и на общем кругу.
Очная и заочная супервизия вашей работы гештальт-консультанта.
Практические домашние задания, направленные на применение изученного материала в своей работе и жизни. В компаниях-клиентах или собственном бизнесе.
Интеграция опыта, полученного на занятиях и в вашей работе с клиентами.

Программа обучения

Программа примерная и несколько избыточная (вечный вопрос: как прожить несколько жизней за одну?), может меняться на ходу, исходя из потребностей участников, готовности к той или иной теме, динамики группы.

1 модуль. Введение в подход. Макро-цикл работы с организацией

Разные подходы к помощи организациям. Особенности, плюсы и минусы
Специфика и философия терапевтического подхода
Границы применимости метода
Организация глазами собственника, классического консультанта, терапевта
С чего начать. Ваши услуги как консультанта и терапевта
Способы предъявления и продвижения себя на рынке
Переговоры с клиентом, заключение контракта. С кем работать, а с кем нет
Цена ваших услуг
Условия успеха при работе с организацией
Форматы работы
Поддержание и развитие терапевтических отношений с клиентом
Профессиональная этика

2 модуль. Базовый инструментарий гештальт-консультанта и его применение на практике

Логика или чувства? Терапевт как основной инструмент работы
Цикл контакта на разных уровнях: отношения целиком, сессия, день, задание
Прерывания цикла контакта
Сопротивление, психологические защиты и работа с ними. Обращение их энергии на пользу группе и ее участникам
Стадии развития группы, групповая динамика
Порядок и спонтанность. Четкая структура и работа по плану VS следование за энергией группы и отдельных участников. Выявление фигур и работа с ними
Вовлечение команды клиента в развитие бизнеса. Групповой разум. Осознанность компании как целостного живого организма
Запуск изменений в организации. Определение текущего положения (точки А). Самодиагностика команды, подъем энергии, определение проблем и точек роста
Командное формирование образа будущего (точки Б)
Работа над стратегией: ясным согласованным путем из А в Б
Согласие в команде. Умение слушать, слышать и договариваться
Модерация и фасилитация

3 модуль. Наведение порядка в бизнесе: философия, методика, инструментарий

Уровни зрелости бизнеса. Треугольник гармоничного бизнеса. Роли в бизнесе: исполнитель, оперативный управляющий, бизнес-архитектор, заказчик
Архитектура бизнеса. Процессы, проекты, организационная структура, показатели результативности и эффективности
Авторитарный VS процессный/проектный подход к управлению
Выделение, описание и отладка бизнес-процессов, повышение их эффективности
Прояснение организационной структуры, функционала, полномочий и ответственности
Регламенты, должностные инструкции и прочие приказы. Почему они не работают
Автоматизация и ее место в отладке бизнеса
Системы менеджмента качества. Бережливое производство, Agile, Scrum и другие модные подходы. Как гештальт-консультирование может помочь их внедрению

4 модуль. Терапевтические методики: углубление. Управление изменениями в организации

Дополнительные модели и инструменты гештальт-консультанта в работе с организацией
Роли консультанта и их осознанное применение
Виды сессий с командой. Структура сессии. Ее подготовка и проведение
Форматы работы с группой в рамках сессии
Разработка, подготовка и проведение заданий для группы
Рождение заданий и методик по ходу сессии. Импровизация
Работа с корпоративной культурой компании, ценностями и миссией
Спиральная динамика – удобный взгляд на эволюцию компании. От мистики и авторитаризма через порядок и конкуренцию к согласию и самоуправлению
Управление изменениями в организации. Запуск и поддержание изменений, доведение их до результатов. Подводные камни

5 модуль. Терапия команды и ее первых лиц

Работа с глубинными целями, проблемами и противоречиями в команде. Помощь в прохождении кризисов
Помощь первым лицам при развитии организации. Коучинг. Психологическое консультирование. Психотерапия
Личная и профессиональная устойчивость ведущего группы
Работа в ко-терапии (в паре с соведущим)
Супервизия, интервизия и личная терапия оргконсультанта
Профессиональное сообщество

6 модуль. Интеграция. Сертификация

Представление участниками работ, выполненных в клиентских или своих организациях
Практическая демонстрация навыков работы
Осознание и интеграция итогов курса
Уникальность каждого участника. Осознание личного стиля и профессионального почерка
Выстраивание каждым участником персонального маршрута: развития практики, дальнейшего профессионального и личного роста

Если вы работаете в партнерстве с коллегами, рекомендуем проходить обучение вместе. Чтобы остаться на одной волне, укрепить взаимопонимание, вместе перейти на новый профессиональный уровень. Иначе ваши пути с высокой вероятностью разойдутся.

Присылайте заявки на адрес info@mrybakov.ru. Напишите о себе, своей нынешней подготовке и опыте, целях обучения на курсе, как вы узнали о нас и о курсе.