Автор методик:

• Наведение порядка в бизнесе, отладка его архитектуры
• Разработка стратегии внешнего и#nbsp;внутреннего развития компании
• Организационная терапия (в соавторстве)

Автор 4 книг-практикумов:

• «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» (2021, в соавторстве)
• «Как навести порядок в своем бизнесе» (2010−2017)
• «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (2016)
• «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь» (2018)

а также фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций.
Регулярно провожу мероприятия в России и других странах.
Помогаю владельцам и#nbsp;управленческим командам частных рыночных компаний.
Два высших образования — системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог (гештальт-подход и др.).

www.mrybakov.ru

Ольга Пайвина – организационный терапевт, бизнес-консультант, модератор командных сессий, психолог и супервизор в гештальт-подходе (МГИ). Партнер Михаила Рыбакова.
Соавтор книги "
Развитие живой компании🌿 Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе". 
В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях.     
Ольга Пайвина: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме... 

Михаил и Ольга помогают владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Проводят стратегические сессии и ежегодные программы для бизнесменов, руководителей и организационных терапевтов в разных странах.
Проводят коучинг и психологические консультации. Ведут супервизию.

Дмитрий Гладков - гештальт-терапевт, ведущий тренер, супервизор, член профессионального совета и административного совета Московского Гештальт Института. Дмитрий проведет один модуль курса в качестве приглашенного ведущего.

Формы работы на курсе

Работа на каждом модуле происходит в нескольких режимах:

• Необходимый минимум теории. Основные знания вы будете добывать из практики: на занятиях и в промежутках между ними. Ведущие – ваши проводники и помощники на этом пути.
• Много практической работы с целью отработать полученные знания и навыки, получить личный опыт и осознать его. Трансформировать свои взгляды на помощь организациям и управление ими.
• Обсуждения в малых группах и на общем кругу.
• Очная и заочная супервизия вашей работы организационного терапевта.
• Практические домашние задания, направленные на применение изученного материала в своей работе и жизни. В собственном бизнесе или компаниях-клиентах.
• Интеграция опыта, полученного на занятиях и в вашей работе с клиентами.
  

Программа обучения

Программа примерная и несколько избыточная (вечный вопрос: как прожить несколько жизней за одну?), может меняться на ходу, исходя из потребностей участников, готовности к той или иной теме, динамики группы. 

1 модуль. Введение в подход. Макро-цикл работы с организацией (15-17 сентября 2023)

• Разные подходы к помощи организациям. Особенности, плюсы и минусы
  
• Организация глазами собственника и топ-менеджера; классического консультанта; терапевта. Компания как механизм, как система, как живой саморазвивающийся организм, как сообщество
• Что такое организационная терапия. Специфика и философия терапевтического подхода. Развитие живой компании
• Границы применимости метода. Условия успеха при работе с организацией
• Как оргтерапия помогает при использовании современных подходов, таких как самоуправление («бирюза», холократия, социократия, …), Agile и Scrum, бережливое производство (Lean), управление качеством, процессное и проектное управление, и др.
• Цикл работы с организацией

2 модуль. Базовый инструментарий организационного терапевта и его применение на практике, часть первая (20-22 октября 2023)

• Разум или чувства? Терапевт как основной инструмент работы
• Цикл контакта (опыта) и его применение в оргтерапии 
• Прерывания цикла контакта. Проработка на практике примеров из жизни и бизнеса
• Сопротивление, психологические защиты и работа с ними. Обращение их энергии на пользу группе и ее участникам
• «Закрытие гештальтов»
• Высвобождение заблокированной энергии в себе и команде

3 модуль. Базовый инструментарий организационного терапевта и его применение на практике, часть вторая (17-19 ноября 2023)

• Динамическая концепция личности. Особенности проявления людей разных типов. Как оргтерапевту применять это в работе с командами
  
• Полярности. Как прекратить борьбу между разными полюсами и интегрировать их
• Парадоксальный путь изменений, его применение в жизни и в бизнесе
• Вовлечение команды клиента в развитие бизнеса. Групповой разум. Осознанность компании как целостного живого организма

4 модуль. Групповая терапия: практика (22-24 декабря 2023)

Модуль проходит в формате групповой терапии. Ведущий - Дмитрий Гладков

• Проработка взаимодействия в группе
• Индивидуальные запросы участников

5 модуль. Наведение порядка в бизнесе: философия, методика, инструментарий. Управление изменениями в организации (19-21 января 2024)

• Запуск изменений в компании. Определение текущего положения (точки А). Самодиагностика команды, подъем энергии, определение проблем и точек роста
• Командное формирование образа будущего (точки Б)
• Поддержание изменений, доведение их до результатов и встраивание в культуру организации. Подводные камни
• Выделение, описание и отладка бизнес-процессов, повышение их эффективности
• Сочетание «жесткого» (процессы, оргструктура и пр.) и «гибкого» (адаптивность к переменам, живые рабочие группы, Agile и пр.) в современной организации в эпоху постоянных перемен в мире VUCA
• Роли организационного терапевта и их осознанное применение
• Фасилитация и модерация. Согласие в команде. Развитие умения слушать, слышать и договариваться

6 модуль. Виды сессий с командой. Структура и дизайн сессии (23-25 февраля 2024)

• Фрустрация и поддержка. В жизни и в бизнесе
  
• Виды сессий с командой
• Структура сессии. Ее подготовка и проведение
• Форматы работы с группой в рамках сессии
• Разработка, подготовка и проведение заданий для группы
• Рождение заданий и методик по ходу сессии. Импровизация
• Порядок и спонтанность. Четкая структура и работа по плану VS следование за энергией группы и отдельных участников. Выявление фигур и работа с ними

7 модуль. Дополнительные инструменты организационного терапевта. Работа с кейсами участников (12-14 апреля 2024)

• Творческое приспособление в жизни и в работе с командой
  
• Контейнирование и его применение
• Стадии развития группы, групповая динамика. Помощь группе/команде в ее развитии и взрослении
• Терапия команды и ее первых лиц. Работа с глубинными целями, проблемами и противоречиями. Помощь в прохождении кризисов
• Спиральная динамика – удобный взгляд на эволюцию компании. От мистики и авторитаризма через порядок и конкуренцию к согласию и самоуправлению
• Работа с корпоративной культурой компании, ценностями и миссией
• Проработка кейсов из практики участников курса (в разных форматах)
• Супервизия работ участников (в разных форматах)

8 модуль. Позиция оргтерапевта и терапевтические отношения в бизнесе. Интеграция (17-19 мая 2024)

• Создание и развитие терапевтических отношений с клиентом: организацией, собственником, топ-менеджером, командой
  
• Профессиональная этика
• Личная и профессиональная устойчивость ведущего группы
• Работа в ко-терапии (в паре с соведущим)
• Супервизия, интервизия и личная терапия оргтерапевта
• Профессиональное сообщество
• Представление участниками работ, выполненных в своих или клиентских организациях
• Практическая демонстрация навыков работы
• Осознание каждым участником своего личного стиля и профессионального почерка
• Описание и продвижение своих услуг в области оргтерапии (для желающих)
• Выстраивание выпускниками персональных маршрутов развития практики и дальнейшего профессионального роста
• Интеграция итогов курса

Если вы работаете в партнерстве с коллегами, рекомендуем проходить обучение вместе (до 2 человек от компании/команды в одной группе). Чтобы остаться на одной волне, укрепить взаимопонимание, вместе перейти на новый профессиональный уровень. Иначе ваши пути с высокой вероятностью разойдутся.

Регистрация на курс

Контакты

• мейл info@mrybakov.ru
• телеграм @mike_rybakov
• телефон +7 (495) 926-26-09