Сейчас идет набор участников на второй поток, который начнется в сентябре 2020 года.

Подать заявку на участие

Авторский курс подготовки специалистов

Гармоничное сочетание: отладка архитектуры бизнеса и терапия команды

Ведущие делятся своим практическим опытом с 2002 года

Курс предназначен для:

• Собственников бизнеса и топ-менеджеров. Вы сможете изменить свой подход к управлению организацией. Она станет целостным живым организмом, а сотрудники разных уровней – вашими союзниками на пути развития бизнеса. Управление будет приносить вам больше радости, чем разочарований. Компания станет развиваться на своей, а не на вашей личной энергии. Повысится ее гибкость, способность адаптироваться к рыночным бурям.
  Также при желании вы сможете консультировать другие компании.
• Классических консультантов в различных областях бизнеса, ИТ и т.д. Большинство внедрений в консалтинге упираются в сопротивление и саботаж сотрудников, постепенно уходят в песок. Вы получите новый взгляд и технологию работы с организациями-клиентами. Значительная часть персонала на разных уровнях иерархии станут помогать вам, а не ставить палки в колеса. Успешность вашей работы возрастет.
• Бизнес-тренеров. Зачастую даже хорошо проведенный тренинг не имеет глубокого влияния на организацию, затрагивает лишь поверхностный слой, и то для отдельных категорий сотрудников. Вы разовьете новые способности по влиянию на организацию, проведению действительно глубоких долгосрочных изменений.
• Психотерапевтов различных направлений. Вы увидите новый огромный мир работы с организациями. Узнаете его отличия от мира психологии. Сможете консультировать компании и руководителей, приносить много пользы миру – помогая одной компании, вы помогаете десяткам, сотням и тысячам ее сотрудников достигать успеха, удовольствия не только от работы, но и от жизни. Улучшается также жизнь их семей, клиентов и партнеров организации, гармония окружающего общества. Ваш труд будет вознаграждаться лучше.

По окончании курса вы будете понимать суть терапевтического подхода, обладать достаточными знаниями и навыками, чтобы начать или трансформировать свою практику. Вы сможете включиться в профессиональное сообщество, получать там супервизию и иную поддержку, продолжать повышать свою квалификацию.

Запись вебинара "Развитие организаций в гештальт-подходе", где мы подробно все объясняем про подход и курс, отвечаем на вопросы.

Отзывы участников первого потока курса.

Курс состоит из восьми 3-дневных модулей (в основном с пятницы по воскресенье):

• 18-20 сентября 2020 года - первый модуль
• 16-18 октября 2020 года – второй модуль
  
• 27-29 ноября 2020 года – третий модуль
• 18-20 декабря 2020 года - четвертый модуль
• 29-31 января 2021 года - пятый модуль
• 5-7 марта 2021 года - шестой модуль
• 9-11 апреля 2021 года - седьмой модуль
• 28-30 мая 2021 года - восьмой модуль

Место: уютный и комфортный спа-отель Welna (Калужская область, город Таруса). Многие участники приезжают с семьями.

Зачисление на курс происходит по итогам собеседования с ведущими и оплаты. 

Курс целостный, прохождение отдельных модулей невозможно. Присоединиться к группе можно с первого или (в виде исключения) со второго занятия.

Цена: от 25 до 35 тысяч рублей за модуль в зависимости от даты оплаты (чем раньше, тем дешевле).

• При оплате 4 модулей скидка 5%
• При оплате 8 модулей скидка 10%
  

В цену входит только обучение. Проживание участники оплачивают отдельно и самостоятельно.

Ведущие

Михаил Рыбаков – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, гештальт-терапевт (МИГИС, МГИ).
Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор деловых бестселлеров "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить" (2016),  "Как навести порядок в своем бизнесе" (2010-2017), "Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь" (2018),  фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных мероприятий в России и за рубежом. 

Два высших образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. 
Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.   
Михаил Рыбаков: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме... 

Ольга Пайвина – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, гештальт-терапевт (МГИ). Супруга и партнер Михаила Рыбакова.
В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях в холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина.   
Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.     
Ольга Пайвина: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме... 

Михаил и Ольга сейчас повышают свою квалификацию на 3 ступени подготовки гештальт-терапевтов и супервизоров в Московском Гештальт Институте у Даниила Хломова, Наталии Кедровой, Дмитрия Гладкова и Ольги Семеновой.

Дмитрий Гладков - гештальт-терапевт, ведущий тренер, супервизор, член профессионального совета и административного совета Московского Гештальт Института. Дмитрий проведет один модуль курса в качестве приглашенного ведущего.

Формы работы на курсе

Работа на каждом модуле происходит в нескольких режимах:

• Необходимый минимум теории. Основные знания вы будете добывать из практики: на занятиях и в промежутках между ними. Ведущие – ваши проводники и помощники на этом пути.
• Много практической работы с целью отработать полученные знания и навыки, получить личный опыт и осознать его. Трансформировать свои взгляды на помощь организациям и управление ими.
• Обсуждения в малых группах и на общем кругу.
• Очная и заочная супервизия вашей работы гештальт-консультанта.
• Практические домашние задания, направленные на применение изученного материала в своей работе и жизни. В компаниях-клиентах или собственном бизнесе.
• Интеграция опыта, полученного на занятиях и в вашей работе с клиентами.

Программа обучения

Программа примерная и несколько избыточная (вечный вопрос: как прожить несколько жизней за одну?), может меняться на ходу, исходя из потребностей участников, готовности к той или иной теме, динамики группы. 

1 модуль. Введение в подход. Макро-цикл работы с организацией (сентябрь 2020)

• Разные подходы к помощи организациям. Особенности, плюсы и минусы
• Специфика и философия терапевтического подхода
• Границы применимости метода
• Организация глазами собственника, классического консультанта, терапевта
• С чего начать. Ваши услуги как консультанта и терапевта
• Способы предъявления и продвижения себя на рынке
• Переговоры с клиентом, заключение контракта. С кем работать, а с кем нет
• Цена ваших услуг
• Условия успеха при работе с организацией
• Форматы работы
• Поддержание и развитие терапевтических отношений с клиентом
• Профессиональная этика

2 модуль. Базовый инструментарий гештальт-консультанта и его применение на практике (октябрь 2020)

• Логика или чувства? Терапевт как основной инструмент работы
• Цикл контакта на разных уровнях: отношения целиком, сессия, день, задание
• Прерывания цикла контакта
• Сопротивление, психологические защиты и работа с ними. Обращение их энергии на пользу группе и ее участникам
• Вовлечение команды клиента в развитие бизнеса. Групповой разум. Осознанность компании как целостного живого организма
• Запуск изменений в организации. Определение текущего положения (точки А). Самодиагностика команды, подъем энергии, определение проблем и точек роста
• Командное формирование образа будущего (точки Б)
• Работа над стратегией: ясным согласованным путем из А в Б
• Согласие в команде. Умение слушать, слышать и договариваться
• Роли организационного терапевта и их осознанное применение
• Модерация и фасилитация

3 модуль. Наведение порядка в бизнесе: философия, методика, инструментарий (ноябрь 2020)

• Уровни зрелости бизнеса. Треугольник гармоничного бизнеса. Роли в бизнесе: исполнитель, оперативный управляющий, бизнес-архитектор, заказчик
• Архитектура бизнеса. Процессы, проекты, организационная структура, показатели результативности и эффективности
• Авторитарный VS процессный/проектный подход к управлению
• Выделение, описание и отладка бизнес-процессов, повышение их эффективности
• Прояснение организационной структуры, функционала, полномочий и ответственности
• Регламенты, должностные инструкции и прочие приказы. Почему они не работают
• Автоматизация и ее место в отладке бизнеса
• Системы менеджмента качества. Бережливое производство, Agile, Scrum и другие модные подходы. Как гештальт-консультирование может помочь их внедрению

4 модуль. Групповая терапия: практика (декабрь 2020)

Модуль проходит в формате групповой терапии. Ведущий - Дмитрий Гладков

• Проработка взаимодействия в группе
• Индивидуальные запросы участников

5 модуль. Терапевтические методики: углубление. Управление изменениями в организации (январь 2021)

• Дополнительные модели и инструменты гештальт-консультанта в работе с организацией
• Стадии развития группы, групповая динамика
• Виды сессий с командой. Структура сессии. Ее подготовка и проведение
• Порядок и спонтанность. Четкая структура и работа по плану VS следование за энергией группы и отдельных участников. Выявление фигур и работа с ними
• Форматы работы с группой в рамках сессии
• Разработка, подготовка и проведение заданий для группы
• Рождение заданий и методик по ходу сессии. Импровизация
• Работа с корпоративной культурой компании, ценностями и миссией
• Спиральная динамика – удобный взгляд на эволюцию компании. От мистики и авторитаризма через порядок и конкуренцию к согласию и самоуправлению
• Управление изменениями в организации. Запуск и поддержание изменений, доведение их до результатов. Подводные камни

6 модуль. Терапия команды и ее первых лиц (март 2021)

• Создание и развитие терапевтических отношений с клиентом: организацией, собственником, топ-менеджером
• Работа с глубинными целями, проблемами и противоречиями в команде. Помощь в прохождении кризисов
• Помощь первым лицам при развитии организации. Коучинг. Психологическое консультирование. Психотерапия
• Личная и профессиональная устойчивость ведущего группы
• Работа в ко-терапии (в паре с соведущим)
• Супервизия, интервизия и личная терапия оргконсультанта
• Профессиональное сообщество

7 модуль. Работа с кейсами участиков (апрель 2021)

• Проработка кейсов из практики участников курса
• Супервизия работ участников
• Выбор проектов для сертификации
• Подготовка к сертификации

8 модуль. Интеграция. Сертификация (май 2021)

• Представление участниками работ, выполненных в клиентских или своих организациях
• Практическая демонстрация навыков работы
• Осознание и интеграция итогов курса
• Уникальность каждого участника. Осознание личного стиля и профессионального почерка
• Выстраивание каждым участником персонального маршрута: развития практики, дальнейшего профессионального и личного роста

Если вы работаете в партнерстве с коллегами, рекомендуем проходить обучение вместе. Чтобы остаться на одной волне, укрепить взаимопонимание, вместе перейти на новый профессиональный уровень. Иначе ваши пути с высокой вероятностью разойдутся.

Регистрация на курс

Контакты

Если есть вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами:  

• мейл info@mrybakov.ru
• телефон +7 (495) 926-26-09