Развитие организаций в гештальт-подходе
Курс пройдет уже в третий раз.
Поток 2021-2022 гг. начнется в сентябре 2021 года
Авторский курс подготовки специалистов
Гармоничное сочетание: отладка архитектуры бизнеса и терапия команды
Ведущие делятся своим практическим опытом с 2002 года
Курс предназначен для:
- Собственников бизнеса и топ-менеджеров. Вы сможете изменить свой подход к управлению организацией. Она станет целостным живым организмом, а сотрудники разных уровней – вашими союзниками на пути развития бизнеса. Управление будет приносить вам больше радости, чем разочарований. Компания станет развиваться на своей, а не на вашей личной энергии. Повысится ее гибкость, способность адаптироваться к рыночным бурям.
Также при желании вы сможете консультировать другие компании. - Классических консультантов в различных областях бизнеса, ИТ и т.д. Большинство внедрений в консалтинге упираются в сопротивление и саботаж сотрудников, постепенно уходят в песок. Вы получите новый взгляд и технологию работы с организациями-клиентами. Значительная часть персонала на разных уровнях иерархии станут помогать вам, а не ставить палки в колеса. Успешность вашей работы возрастет.
- Бизнес-тренеров. Зачастую даже хорошо проведенный тренинг не имеет глубокого влияния на организацию, затрагивает лишь поверхностный слой, и то для отдельных категорий сотрудников. Вы разовьете новые способности по влиянию на организацию, проведению действительно глубоких долгосрочных изменений.
- Психотерапевтов различных направлений. Вы увидите новый огромный мир работы с организациями. Узнаете его отличия от мира психологии. Сможете консультировать компании и руководителей, приносить много пользы миру – помогая одной компании, вы помогаете десяткам, сотням и тысячам ее сотрудников достигать успеха, удовольствия не только от работы, но и от жизни. Улучшается также жизнь их семей, клиентов и партнеров организации, гармония окружающего общества. Ваш труд будет вознаграждаться лучше.

По окончании курса вы будете понимать суть терапевтического подхода, обладать достаточными знаниями и навыками, чтобы начать или трансформировать свою практику. Вы сможете включиться в профессиональное сообщество, получать там супервизию и иную поддержку, продолжать повышать свою квалификацию.
Запись вебинара "Развитие организаций в гештальт-подходе", где мы подробно все объясняем про подход и курс, отвечаем на вопросы.
Отзывы участников первого потока курса.
Курс состоит из восьми 3-дневных модулей (в основном с пятницы по воскресенье).
Расписание потока 2021-2022 гг. (может немного измениться)
- 17-19 сентября 2021 года - первый модуль
- 15-17 октября 2021 года – второй модуль
- 26-28 ноября 2021 года – третий модуль
- 10-12 декабря 2021 года - четвертый модуль
- 21-23 января 2022 года - пятый модуль
- 25-27 февраля 2022 года - шестой модуль
- 8-10 апреля 2022 года - седьмой модуль
- 27-29 мая 2022 года - восьмой модуль
Место: уютный и комфортный спа-отель Welna (Калужская область, город Таруса). Многие участники приезжают с семьями.
Зачисление на курс происходит по итогам собеседования с ведущими и оплаты.
Курс целостный, прохождение отдельных модулей невозможно.
Допускается (но очень не рекомендуется) пропуск максимум одного модуля. Модули, пропущенные по любой причине, оплачиваются полностью.

Цена: от 25 до 35 тысяч рублей за модуль в зависимости от даты оплаты (чем раньше, тем дешевле).
- При оплате 4 модулей скидка 5%
- При оплате 8 модулей скидка 10%
В цену входит только обучение. Проживание участники оплачивают отдельно и самостоятельно.
Стоимость курса окупается за одну проведенную вами стратегическую сессию с клиентом. Или вашей организацией, если вы собственник бизнеса.
Ведущие
Михаил Рыбаков – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, гештальт-терапевт (МИГИС, МГИ).Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор деловых бестселлеров "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить" (2016), "Как навести порядок в своем бизнесе" (2010-2017), "Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь" (2018), фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных мероприятий в России и за рубежом.

Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Михаил Рыбаков: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...
Ольга Пайвина – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, гештальт-терапевт (МГИ). Супруга и партнер Михаила Рыбакова.
В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях в холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина.
Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.
Ольга Пайвина: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...
Михаил и Ольга сейчас повышают свою квалификацию на 3 ступени подготовки гештальт-терапевтов и супервизоров в Московском Гештальт Институте у Даниила Хломова, Наталии Кедровой, Дмитрия Гладкова и Ольги Семеновой.

Дмитрий Гладков - гештальт-терапевт, ведущий тренер, супервизор, член профессионального совета и административного совета Московского Гештальт Института. Дмитрий проведет один модуль курса в качестве приглашенного ведущего.
Формы работы на курсе
Работа на каждом модуле происходит в нескольких режимах:
- Необходимый минимум теории. Основные знания вы будете добывать из практики: на занятиях и в промежутках между ними. Ведущие – ваши проводники и помощники на этом пути.
- Много практической работы с целью отработать полученные знания и навыки, получить личный опыт и осознать его. Трансформировать свои взгляды на помощь организациям и управление ими.
- Обсуждения в малых группах и на общем кругу.
- Очная и заочная супервизия вашей работы гештальт-консультанта.
- Практические домашние задания, направленные на применение изученного материала в своей работе и жизни. В компаниях-клиентах или собственном бизнесе.
- Интеграция опыта, полученного на занятиях и в вашей работе с клиентами.
Программа обучения
Программа примерная и несколько избыточная (вечный вопрос: как прожить несколько жизней за одну?), может меняться на ходу, исходя из потребностей участников, готовности к той или иной теме, динамики группы.
1 модуль. Введение в подход. Макро-цикл работы с организацией (сентябрь 2020)
- Разные подходы к помощи организациям. Особенности, плюсы и минусы
- Специфика и философия терапевтического подхода
- Границы применимости метода
- Организация глазами собственника, классического консультанта, терапевта
- С чего начать. Ваши услуги как консультанта и терапевта
- Способы предъявления и продвижения себя на рынке
- Переговоры с клиентом, заключение контракта. С кем работать, а с кем нет
- Цена ваших услуг
- Условия успеха при работе с организацией
- Форматы работы
- Поддержание и развитие терапевтических отношений с клиентом
- Профессиональная этика
2 модуль. Базовый инструментарий гештальт-консультанта и его применение на практике (октябрь 2020)
- Логика или чувства? Терапевт как основной инструмент работы
- Цикл контакта на разных уровнях: отношения целиком, сессия, день, задание
- Прерывания цикла контакта
- Сопротивление, психологические защиты и работа с ними. Обращение их энергии на пользу группе и ее участникам
- Вовлечение команды клиента в развитие бизнеса. Групповой разум. Осознанность компании как целостного живого организма
- Запуск изменений в организации. Определение текущего положения (точки А). Самодиагностика команды, подъем энергии, определение проблем и точек роста
- Командное формирование образа будущего (точки Б)
- Работа над стратегией: ясным согласованным путем из А в Б
- Согласие в команде. Умение слушать, слышать и договариваться
- Роли организационного терапевта и их осознанное применение
- Модерация и фасилитация

3 модуль. Наведение порядка в бизнесе: философия, методика, инструментарий (ноябрь 2020)
- Уровни зрелости бизнеса. Треугольник гармоничного бизнеса. Роли в бизнесе: исполнитель, оперативный управляющий, бизнес-архитектор, заказчик
- Архитектура бизнеса. Процессы, проекты, организационная структура, показатели результативности и эффективности
- Авторитарный VS процессный/проектный подход к управлению
- Выделение, описание и отладка бизнес-процессов, повышение их эффективности
- Прояснение организационной структуры, функционала, полномочий и ответственности
- Регламенты, должностные инструкции и прочие приказы. Почему они не работают
- Автоматизация и ее место в отладке бизнеса
- Системы менеджмента качества. Бережливое производство, Agile, Scrum и другие модные подходы. Как гештальт-консультирование может помочь их внедрению
4 модуль. Групповая терапия: практика (декабрь 2020)
Модуль проходит в формате групповой терапии. Ведущий - Дмитрий Гладков
- Проработка взаимодействия в группе
- Индивидуальные запросы участников
5 модуль. Терапевтические методики: углубление. Управление изменениями в организации (январь 2021)
- Дополнительные модели и инструменты гештальт-консультанта в работе с организацией
- Стадии развития группы, групповая динамика
- Виды сессий с командой. Структура сессии. Ее подготовка и проведение
- Порядок и спонтанность. Четкая структура и работа по плану VS следование за энергией группы и отдельных участников. Выявление фигур и работа с ними
- Форматы работы с группой в рамках сессии
- Разработка, подготовка и проведение заданий для группы
- Рождение заданий и методик по ходу сессии. Импровизация
- Работа с корпоративной культурой компании, ценностями и миссией
- Спиральная динамика – удобный взгляд на эволюцию компании. От мистики и авторитаризма через порядок и конкуренцию к согласию и самоуправлению
- Управление изменениями в организации. Запуск и поддержание изменений, доведение их до результатов. Подводные камни

6 модуль. Терапия команды и ее первых лиц (март 2021)
- Создание и развитие терапевтических отношений с клиентом: организацией, собственником, топ-менеджером
- Работа с глубинными целями, проблемами и противоречиями в команде. Помощь в прохождении кризисов
- Помощь первым лицам при развитии организации. Коучинг. Психологическое консультирование. Психотерапия
- Личная и профессиональная устойчивость ведущего группы
- Работа в ко-терапии (в паре с соведущим)
- Супервизия, интервизия и личная терапия оргконсультанта
- Профессиональное сообщество
7 модуль. Работа с кейсами участиков (апрель 2021)
- Проработка кейсов из практики участников курса
- Супервизия работ участников
- Выбор проектов для сертификации
- Подготовка к сертификации
8 модуль. Интеграция. Сертификация (май 2021)
- Представление участниками работ, выполненных в клиентских или своих организациях
- Практическая демонстрация навыков работы
- Осознание и интеграция итогов курса
- Уникальность каждого участника. Осознание личного стиля и профессионального почерка
- Выстраивание каждым участником персонального маршрута: развития практики, дальнейшего профессионального и личного роста
Если вы работаете в партнерстве с коллегами, рекомендуем проходить обучение вместе. Чтобы остаться на одной волне, укрепить взаимопонимание, вместе перейти на новый профессиональный уровень. Иначе ваши пути с высокой вероятностью разойдутся.
Регистрация на курс
Сейчас идет набор участников на третий поток, который начнется в сентябре 2021 года.
Для регистрации напишите нам на info@mrybakov.ru: кто Вы, какие цели участия в курсе, чем занимаетесь, какое образование, какой опыт в бизнесе и в консалтинге, какая подготовка в психологии/психотерапии. Откуда узнали о нас и о курсе. Какие наши книги и другие материалы читали.
Сообщите контактную информацию: телефон, любимый мессенджер, email, профессиональный сайт и профили в соцсетях.
Зачисление на курс происходит по итогам собеседования с ведущими и оплаты.Контакты
Если есть вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами:
- мейл info@mrybakov.ru
- телефон +7 (495) 926-26-09