Автор - Наталия Морозова 
финансовый директор и главный бухгалтер с 1994 года 

Для собственников бизнеса, финансовых директоров, топ-менеджеров.

Финансы от А до Я. Просто, понятно, системно, практично.

Книга вышла в серии «Глаза боятся, а руки делают». 204 страницы, твердая обложка.

Покупка книги

В бумажном формате: в Интернет-магазине OZON.ru.

В электронных форматах: в Интернет-магазине Литрес.

Содержание

Часть 1. О финансах.

В ней легко и непринужденно рассказывается о сложных финансовых понятиях и о том, для чего собственнику бизнеса нужны эти знания.

Слова «дебет», «кредит», EBITDA перестают быть ругательными. Становится понятным, как и для чего находится точка безубыточности, как формируются важнейшие управленческие финансовые отчеты, и какую информацию из них можно почерпнуть. Как поставить управленческий учет, как бороться с кассовыми разрывами и многое-многое другое.   

Почти половина текста – истории из практики автора. Среди них есть и грустные: о том как бизнесмены теряли деньги, порой огромные. Но все эти истории идут в контексте того, почему это произошло, и как не попасть в подобную ситуацию в вашем бизнесе. Ну, и конечно же, Наталия Морозова не могла не написать о главных бухгалтерах и финансовых директорах. Хотелось поделиться соображениями и личными наблюдениями. Ведь с точки зрения управления финансами, это люди – как правило, ключевые.

Часть 2. О тревожном: Общение с контролирующими органами. Расставание с сотрудниками.

Название части говорит само за себя. Ее задача – сделать вас менее уязвимыми. А для этого надо знать, кто и как проверяет, как вести себя в этот момент трудовому коллективу и вам лично, чего точно не надо делать и многое другое.

Часть 3. О благодарности.

Она совсем короткая. О разных замечательных людях. Кто-то помогал идти вперед. С кем-то мы решали задачи, которые казались неразрешимыми, кого-то я учила на Практикумах и Бизнес-лагерях, а они дарили и мне, и друг другу потрясающе интересное общение.

Оглавление

Часть 1

О финансах

Вместо предисловия

Главы:

I. Виды учета. Управленческий учет
II. Немного об азах финансового учета
III. Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь
IV. Баланс как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами
V. Ликвидность
VI. Точка безубыточности (ТБУ)
VII. Доходы и расходы
VIII. Виды прибыли. И ЕВITDA туда же
IX. Показатели эффективности и пришедшиеся к слову методы распределения косвенных расходов
X. Показатели эффективности бизнеса (продолжение)
XI. Отчет о движении денежных средств (он же ОДДС, он же cash flow, он же CF) и примкнувшее к нему понятие финансового рычага.
XII. Отчет о доходах и расходах (он же ОДР, он же P&L, он же profit & losses)
XIII. Финансовая модель компании, или Увлекательная игра для бизнесменов
XIV. Зарплата работающего собственника
XV. Оборачиваемость
XVI. О главных бухгалтерах
XVII. Финансовый директор
XVIII. Эти фразы две. Они мешают нам жить
XIX. Инвестиции и политика

Часть 2

О тревожном: Общение с контролирующими органами. Расставание с сотрудниками

XX. О дроблении бизнеса и налоговой выгоде
XXI. О должной осмотрительности
XXII. Не стоит общаться с жуликами, или Чем рискует директор
XXIII. Чем еще рискует директор
XXIV. Один серый другой белый... или Немного об импорте
XXV. Праздник на улице налоговиков
XXVI. Никогда не разговаривайте с неизвестными
XXVII. Немного о расставании

Часть 3

О благодарности

XXVIII. Благодарность
XXIX. Теплота

Приложения

Послесловие

Об авторе 

Наталия Морозова, бизнес-консультант, эксперт по управлению финансами и налоговой безопасности. С 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. Консультирует и обучает с 2007 г. Подробнее об опыте работы >>>