Сессия стратегического планирования (стратегическая сессия) :: Михаил Рыбаков: бизнес-консультант, коуч. Повышение эффективности вашего бизнеса. Бесплатные статьи и вебинары.

Сессия стратегического планирования (стратегическая сессия)

Смотрите практический вебинар «Как навести порядок в своем бизнесе» (для собственников бизнеса и руководителей).

Предполагаемая длительность: 2 - 3 дня
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Участники: владельцы компании, руководители высшего и среднего уровня, иногда – ключевые исполнители

Каждая стратегическая сессия уникальна. Все, написанное ниже – это некий типичный сценарий, однако, при подготовке к проведению сессии в Вашей компании, она может быть значительно скорректирована.

Формат: рабочая сессия.

Цель: выработка и принятие стратегических решений управленческой командой компании, разработка документов, определяющих основные ориентиры, направления и технологии развития бизнеса компании на долгосрочный (3 – 5 лет) и среднесрочный период (1 - 2 года).

Задачи:

Прояснение и согласование текущего положения и вИдения будущего компании, ее стратегических целей и задач
Формирование и формализация вИдения, миссии, стратегии, функциональных политик
Выработка единого корпоративного подхода управленческой команды к развитию бизнеса в новом масштабе и в новых условиях
Формализация и оптимизация бизнеса
Сплочение команды руководителей компании, развитие корпоративной культуры

В ходе проведения сессии будут сформулированы (в сознании участников и на бумаге):

Текущее положение компании, ее сильные и слабые стороны, угрозы и возможности
Видение будущего компании на N (5?) лет
Миссия компании
Стратегическая цель компании (обычно на 5, 3, 1 год)
Стратегия достижения цели компании
Функциональные политики компании (производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая и т.п.)
Правила взаимодействия: с клиентами, коллегами, подчиненными, руководством
Идентичность компании (какие мы есть, за что мы любим свою компанию, наша история, ключевые достижения)
Перечень бизнес-процессов компании, укрупненное описание основных бизнес-процессов
Укрупненное описание организационной структуры, цели и задачи подразделений, распределение полномочий и ответственности

Программа сессии:

1. Введение

Знакомство, правила работы в группе
Основные понятия: стратегическое планирование и стратегическое управление, миссия, идеология компании, видение, корпоративная культура, образ желаемого будущего
Постановка задач сессии

2. Анализ внутренней и внешней среды компании

Определение места компании на рынке и в конкурентом окружении
Выявление сильных и слабых сторон среди других
Выявление своих конкурентных преимуществ
Работа с матрицами угроз и возможностей

3. Разработка вИдения и миссии

Настоящее и будущее Компании
Постановка целей Компании на 3-5 лет
Оценка перспектив планируемых направлений деятельности Компании

4. Разработка стратегии и политик компании

Эталонные стратегии и разбор вариантов развития компании
Разработка стратегии компании
Разработка функциональных политик (маркетинговой, производственной, финансовой, информационной, кадровой и т.д.)

5. Формализация основного бизнес – процесса компании

Формирование перечня бизнес-процессов компании
Создание и обсуждение схемы основного процесса (возможно, детализация)
Формирование оптимальной организационной структуры, целей и задач подразделений
Разделение ответственности (создание укрупненной матрицы ответственности в рамках компании)

6. Развитие корпоративной культуры компании

Формирование правил взаимодействия: с клиентами, коллегами, подчиненными, руководством
Проведение мозговых штурмов:
- Какие мы есть?
- За что мы любим свою компанию?
- Определение ключевых моментов истории компании
- Определение ключевых достижений компании

7. Завершение

Формирование плана дальнейших действий
Подведение итогов сессии

В дальнейшем возможно проведение следующих работ:

Детальное описание и совершенствование бизнес-процессов
Выработка положений о подразделениях, должностных инструкций
Развитие системы мотивации
Оптимизация совещательной деятельности, системы контроля реализации решений
Развитие системы документооборота
Создание системы менеджмента качества (СМК)
Проведение тренингов по различным тематикам
И многое другое.

Привлечение меня как консультанта поможет вам:

получить желаемый результат
сэкономить время и деньги, которые вы бы потратили на «хождение по граблям».

Рекомендую посмотреть записи моих вебинаров, где я подробно рассматриваю многие практические вопросы. Вебинары рассчитаны на собственников бизнеса и руководителей:

А также прочесть мои статьи:

Как сделать бизнес успешным (общая логика структурирования бизнеса)
Бизнес растет. Что делать?
Как навести порядок в своем бизнесе (бизнес-процессы: начало)
Оптимизируем бизнес-процессы своей компании (бизнес-процессы: продолжение).

Чтобы понять качество и стиль моей работы, посмотрите мои вебинары - концентрат практической информации. Это бесплатно.

В качестве следующего шага к возможному сотрудничеству, я предлагаю 2-ЧАСОВУЮ ВСТРЕЧУ: лично в Москве или по Skype.
На ней мы обсудим:

Текущее положение Вашей компании
Проблемы, которые Вас заботят
Ваши цели
Возможные пути их достижения.

Встреча не-рекламная, никакой "воды". Вы получите реальные результаты по бизнесу: за 2 часа можно сделать много.
Прояснение ситуации, заряд бодрости и позитива, а также "волшебные пендели" - гарантирую!
Это лучший способ понять, насколько Вам по пути со мной как с консультантом. Цена такой встречи - 4000 рублей.

Заявка

Отправьте заявку сейчас, и я свяжусь с Вами в ближайшее время.

Поля, отмеченные «^», обязательны для заполнения*
^*Тема консалтинга:
^*ФИО:
^*Контактный телефон:
^*Контактный e-mail:
Комментарии:

Новости

5 сентября 2010 года

Вчера я завершил второй модуль 3-дневного тренинга, а фактически - рабочей сессии для Инжинирингового центра ОАО "Воронежсельмаш". Разрабатывали корпоративную систему управления проектами. Также участники изучили возможности применения Microsoft Project 2010 для эффективного управления проектами.

3 сентября 2010 года

Настроил на приятную возможность: теперь Вы можете рекомендовать мой сайт и получать за это подарки.

12 августа 2010 года

10-11 августа я провел рабочую сессию по внедрению регулярного менеджмента в строительной компании Профинтер, занимающейся созданием фасадов зданий. Разработаны видение компании, ее цели и стратегия, описаны основные бизнес-процессы, принят ряд ключевых решений по организационной структуре.

1 августа 2010 года

Свершилось! Бизнес-лагерь в Мещере успешно прошел с 19 по 28 июля. В нем приняли участие 18 собственников и руководителей бизнеса из разных отраслей России и городов России и СНГ.
Участники на практике разработали программы развития своих бизнесов. А также сдружились, отдохнули на природе и переждали часть жары ;) Все остались очень довольны и хотят продолжения. Обменяться мыслями по итогами лагеря можно в моем блоге.

В будущем планирую проводить аналогичные лагеря в Подмосковье, а также иных уголках планеты. Например, в октябре или ноябре 2010 будет лагерь в Египте, на сей раз в комфортном отеле Шарм-Эль-Шейха или Дахаба.

2 июля 2010 года

Я провел 2-дневную рабочую сессию по описанию бизнес-процессов для российского подразделения французской компании Sanofi-aventis - одного из лидеров фармацевтической отрасли. На следующий месяц запланировано продолжение.

22 апреля 2010 года

Запустил несколько бесплатных дистанционных курсов:
- Как навести порядок в своем бизнесе
- Как создать эффективную систему продаж
- Эффективное управление персоналом
- Как управлять проектами в своем бизнесе
- Как создать новый бизнес. Пошаговый алгоритм

26 марта 2010 года

Я выступил на благотворительной конференции "Малобюджетные способы развития бизнеса" с докладом о технологии наведения порядка в бизнесе. Также сделали свои доклады: Алексей Мишин, Игорь Манн, Ия Имшинецкая, Максим Горбачев и Андрей Веселов.
В конференции приняли участие более 80 владельцев и руководителей средних и малых компаний.
Мы заработали для фонда охраны дикой природы WWF 65260 рублей.

01 марта 2010 года

Я начал активнее вести свой блог: заходите! Там вы можете задать мне вопросы по бизнесу, обсудить мои статьи, вебинары, и т.д.

27 февраля 2010 года

24-27 февраля я провел в Московской бизнес-школе мастер-класс "START UP: управление проектом от идеи до внедрения".
Мы детально спроектировали 2 новых бизнеса: продажа элитной недвижимости и бизнеса за рубежом, комиссионный магазин в Москве. Оба бизнеса стартуют в ближайшие 2 месяца. Из отзывов:
Эрикас Вячеславович Шабляускас, главный специалист ОАО «Газпром нефть». Мастер-класс полностью отвечает своей цели. Михаил компетентен, владеет аудиторией, умеет создать рабочую обстановку. Для меня были особенно полезны: оценка бизнес-идей («Презентация в лифте»), интерпретация рисков, деловее игры, решение практических задач. Готов продолжить общение в очной и заочной форме (мейл, ЖЖ и т.д.)
Даниял Байболов, J.Homme (инвестиционная компания, г. Астана), владелец, директор. Мастер-класс очень интересный, познавательный, информативный. Особенно понравилось, что даются реальные примеры из бизнеса, основанные на практическом опыте. Все замечательно! Я получил ответы на свои вопросы, познакомился с новыми интересными людьми, получил реальнее знания. Михаил – талантливый, креативный, влюбленный в свою профессию человек – профессионал. Очень открытый, интересный. Побольше бы таких!
Андрей Валерьевич Шишкин, технический директор (завод в Волгоградской области). Доступным языком объяснены в принципе сложные вещи. Я взглянул на проблему в комплексе. Много самостоятельной работы. Ведущий заставляет думать самому, а не дает готовые ответы. Это очень важно.

15 декабря 2009 года

В последнее время столько всего происходит, что не успеваю писать сюда в новости. В ноябре-декабре я провел:
- Более 10 вебинаров
- 2 рабочих сессии по наведению порядка в бизнесе и отладке системы продаж в 2 частных компаниях (г. Дзержинск Нижегородской области и г. Отрадный Самарской области)
- Модуль "Управление персоналом" в MBA МИИТ
- «Бизнес на прокачку» - 11 шагов, формула эффективного предпринимателя с Андреем Веселовым и Максимом Горбачевым
- Мастер-класс "Как начать свой бизнес" в Синтоне
- START UP: управление проектом от идеи до внедрения в Московской бизнес-школе
- Вечерние мастер-классы "Как преодолеть лень в себе и окружающих", "Вечер веселой дрессировки людей и животных"
- Кучу коучинговых сессий
А сейчас лечу в г. Энгельс Саратовской области обучать компанию BOSCH управлению проектами.

14 ноября 2009 года

- Я начал активно вести вебинары. Пока большинство бесплатно. Не ожидал, что это настолько полезно и увлекательно: как для меня, так и для участников. Вы можете записаться на будущие вебинары и посмотреть проведенные раньше.

4 ноября 2009 года

Я начал новый проект: "Лаборатория изменений". Суть - взаимный коучинг. Эффективность - на порядок выше, чем у тренингов. Вот примеры тематик, которые участники прорабатывали на "лаборатории:
Как я и обещал, 4 ноября успешно прошла очередная встреча "Лаборатории изменений".
- стартап-проект небольшого бизнеса B2C в Москве. Оценка перспективности, пути развития и продвижения. А также сконцентрироваться на нем или работать "на дядю".
- какой карьерный путь избрать. Продолжать развиваться в роли специалиста (уже свыше 10 лет опыта) или занять руководящую позицию.
- стартап-проект, связанный с аутсорсингом для бизнеса и частных клиентов.
- стартап-проект нового необычного сайта.
- старт-ап проекта, связанного с организацией приключенческого отдыха.
- тренировка себя в качестве коуча.
Сессии проходят примерно раз в 2 недели: следите за анонсами. Включайтесь!

30октября2009 года

- Начал вести ЖЖ: mrybakov.livejournal.com. Заходите!

27 октября 2009 года

Вместе с Юрием Анушкиным мы провели в Стамбуле тренинг "Эмоциональный интеллект" для одного из департаментов компании СИБУР.
Основные темы:
- Осознание себя, управление собой
- Понимание окружающих и управление ими