Случается так, что поставщики компании оказываются недобросовестными. В частности, "фирмами-однодневками". Последствия общения с такими организациями зачастую не зависят от того, кто был инициатором этой схемы работы – вы или ваш партнер. Найдя искомый товар по демпинговой цене, возникает первая мысль: слишком дешево, наверное, налоги не платят; ну а вторая: конечно, берем! Особенно существенно отличаются цены на импортные товары.

Если поставщик не является эксклюзивным представителем компании-производителя, а предлагаемая вам цена отличается от каталожной на 3%, то очевидно, что товар ввозят "в черную". Ну нельзя официально ввезти в коммерческих целях товар на территорию РФ, не заплатив, кроме всего прочего, пошлину (5-20%) и НДС 18 (10)% сверху. Невозможно и все тут.

Понятно, что данный вопрос мало волнует отдел снабжения (поскольку их задача - купить необходимый товар заданного качества и с привлекательной стоимостью), а вот руководителя волновать должен. Ведь с большой долей вероятности рано или поздно в компании будет проходить выездная налоговая проверка. В ее ходе проверяются поставщики. И поставщики поставщиков. Проверяются тщательно (знаю по собственному опыту, расскажу при личном общении во время практикума "Налоговая безопасность и проверки в компании" 6 апреля. Задача проверяющих - найти в цепочках купли-продажи "фирмы-однодневки", доказать фиктивность сделок и взыскать налоги, пени и штрафы.

С большой долей вероятности реальность сделок вам придется отстаивать уже в суде. И, как показывает арбитражная практика, вы можете как выиграть, так и проиграть. В случае проигрыша, компания платит доначисленные суммы (как правило, миллионы).
И вот в этот момент руководитель осознает, насколько у него опасная должность.

Он может потерять деньги по статье 199 Уголовного кодекса Российской Федерации (УК РФ) ("Уклонение от уплаты налогов … с организации") или свободу по 159-ой ("Мошенничество"). Но даже в случае отсутствия уголовной ответственности, руководитель остается крайне уязвимым.

Ведь согласно п. 3 ст. 53 Гражданского кодекса Российской Федерации, лицо, которое в силу закона или учредительных документов юридического лица выступает от его имени, обязано действовать в его интересах добросовестно и разумно. В случае нарушения этой обязанности директор по требованию юридического лица … или его учредителей, … должен возместить убытки, причиненные юридическому лицу таким нарушением.

То есть, если руководитель не является единоличным учредителем, то существует вероятность, что компания или учредители через суд заставят его возместить все нанесенные убытки (те самые доначисленные суммы).

Об этом нам недавно напомнил Пленум Высшего Арбитражного Суда (ВАС) РФ в своем Постановлении от 30 июля 2013 г. №62. В этом Постановлении подробно описывается, кто и в какой период времени может подать в суд на руководителя. Перечислены ситуации, когда неразумность действий директора считается доказанной, а также случаи, которые доказывают недобросовестность действий директора.

Одним из них является случай, когда директор "знал или должен был знать о том, что его действия на момент их совершения не отвечали интересам юридического лица, например, совершил сделку … с заведомо неспособным исполнить обязательство лицом («фирмой-однодневкой» и т. п.)"

И, как водится в нашей стране, не успел высказаться ВАС, как появились интереснейшие дела о возмещении убытков.

Окончание статьи >>>

Несколько раз в год я провожу  Практикум "Налоговая безопасность и проверки в компании". Приезжайте – настроение, наверное, испорчу, но ценной информацией (которая может очень пригодиться) поделюсь.

*****

Как Вам навести порядок в своем бизнесе и выстроить эффективную систему управления финансами?

• Для начала изучите наши материалы по этой теме, там все описано очень подробно.
• Участвуйте в бизнес-лагерях:
  • "Эффективное управление финансами" (7 дней, проходит дважды в год на выезде)
  • "Проверки в компании" (1 день, проходит дважды в год на выезде)
• Пригласите нас в свою компанию для проведения стратегической сессии - она необходима для успешного старта проекта по наведению порядка. Чтобы сделать все правильно по методикам, а также - вовлечь вашу команду в изменения, преодолеть естественное сопротивление.