Анонсы - 2017

Практикум «Как разработать КПЭ (KPI) на основе данных управленческого учета»

Для владельцев бизнеса, руководителей, финансовых директоров и главных бухгалтеров

  • Не знаете с чего начать разработку ключевых показателей эффективности (КПЭ)?
  • Хотите разделить ответственность за управление финансами между ключевыми людьми?
  • Хотите научиться мотивировать сотрудников, учитывая показатели эффективности бизнеса?
  • Вам интересно понять, как правильно создать Центры Финансовой Ответственности (ЦФО)?

Если так, значит, участие в нашем практикуме будет полезным для Вас и Вашего бизнеса.

Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы.

А обмен опытом с коллегами-бизнесменами будет полезен и может способствовать установлению новых перспективных деловых контактов.

А также:

Личное знакомство с ведущими.

Персональные консультации по Вашему бизнесу.

Дата

25-26 января (среда и четверг) с 10:00 до 18:00 часов с перерывами на обед и чай-кофе.

Место

Москва, м.Баррикадная/м. Краснопресненская, Волков переулок, дом 4, этаж 4, подъезд 1, центр "Открытая реальность", тренинговый зал №1 (описание и схема прохода от метро)

Стоимость участия:

  • 1 участник: 25 000 рублей
  • 2 участника от одной компании: 46 000 рублей
  • 3 и более участников от одной компании: 63 000 (21 000 за каждого следующего) рублей

Авторы и ведущие

Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". С 2012 года проводит стратегические сессии и консультации по вопросам финансов и налоговой безопасности. Автор книг "Об "упрощенке" за рюмкой чая" и "О финансах легко и непринужденно". Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Екатерина Козырева — эксперт в области управления персоналом. 
Имеет три высших образования: педагогическое, психологическое и управленческое. Опыт работы более 20 лет, включающие крупнейшие международные компании. С 2003 года директор по персоналу, директор по организационному развитию, член совета директоров.  С 2012 года проводит тренинги по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Участник команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». Бизнес-консультант по стратегическому управлению и организационному развитию.  Бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Коуч собственников и топ-менеджеров компании.
Екатерина: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Программа:

  • Постановка целей и стратегических задач;
  • Миссия, видение и стратегия компании. Их связь с финансовыми показателями эффективности бизнеса;
  • Система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности - разбор определений и главные ошибки, которые допускают при их разработке;
  • Определение: какие показатели должны быть в чьей ответственности, и как это связано с должностными обязанностями;
  • Важные финансовые показатели, необходимые для оценки финансового состояния бизнеса;
  • Виды учета;
  • Управленческий учет как источник данных;
  • Откуда взять финансовые показатели эффективности;
  • Виды доходов и расходов. Виды прибыли (и ЕВITDA туда же);
  • Баланс (он же balancesheet, он же BS), из которого видно, что финансы подчиняются законам мироздания. В частности, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
  • Ликвидность компании. Как рассчитывается. О чем говорит;
  • Рентабельность как основной показатель эффективности. Виды рентабельности. Что показывают;
  • Показатели, не относящиеся к финансам (нефинансовые показатели эффективности);
  • Оценка вложенных средств и шагов в режиме реального времени;
  • Организационная структура и ее виды, место возникновения ответственности;
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО): практическое использование концепции;
  • Три основных подхода в построении системы оплаты труда;
  • Какая связь между этапом развития компании с действующей системой оплаты труда;
  • Подходы в закреплении ответственности за показатели: процессный, проектный, функциональный и другие;
  • Коллективная и персональная ответственность за показатели;
  • Принципы каскадирования распределения ответственности за показатели;
  • Влияние людей на показатели и показатели на людей (кто кем управляет?);
  • Искусство расставлять акценты (как работают некорректно расставленные акценты в показателях);
  • Особенности сбора показателей на различных уровнях организации;
  • Методы работы с прогнозными показателями в период кризиса;
  • Как увязать систему оценки достижения показателей эффективности и систему оплаты труда;
  • Разработка моделей расчета переменной части заработной платы;
  • Теория и практика внедрения сложных систем оплаты труда, основанных на агрегированных и конкретных показателях.

Практическое задание: разработка KPI для конкретного ЦФО

Регистрация на практикум

Для получения счета и договора пришлите на e-mail: info@mrybakov.ru
  • ФИО участников;
  • Компания;
  • Должность;
  • Контактный телефон и email каждого участника;
  • Реквизиты компании, если Вы планируете оплачивать от юридического лица;
  • ФИО плательщика при оплате от физического лица.

Контакты

Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу info@mrybakov.ru, телефону +7 (495) 926-26-09 или по skype mrybakov.partners (переадресован на телефон, для вас звонок бесплатный).

Комментировать:

Книжная полка

Угра-2011. Основной бизнес-лагерь. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Кто неправильно застегнул первую пуговицу, уже не застегнётся как следует…