Как навести порядок в своем бизнесе
От А до Я. Пошаговое руководство.
Автор - Михаил Рыбаков
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов. Она создана за годы работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от средних и малых организаций до крупных холдингов.
Применение позволит Вашему бизнесу:
- стать более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
- приносить хорошую прибыль
- стабильно работать
- развиваться на энергии команды, а не только шефа
- не зависеть от «звезд» и разгильдяйства сотрудников
- занимать минимум вашего времени и сил на текучку и контроль.
Подробное описание технологии: только конкретные инструменты и рекомендации.
- 124 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний.
- 418 примеров из практики автора.
- 131 практическое задание, выполнив которые, Вы улучшите свой бизнес.
Книга написана для владельцев бизнеса и топ-менеджеров: как «зубров», так и новичков. Изучив ее, опытный бизнесмен сможет «разложить по полочкам» то, что он интуитивно делал многие годы, выстроить систему: сначала в своей голове, а потом и в компании. Начинающий – избежать многих очень болезненных ошибок, сэкономить годы «хождения по граблям».
Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.
К лету 2015 года книга выдержала 7 изданий и стала настольной для бизнесменов и руководителей в сотнях компаний России и русскоязычного пространства, бестселлером по версии OZON.RU.
Вы можете внедрять описанные технологии самостоятельно. А можете – с нашей поддержкой, это значительно проще и эффективнее.
Об авторе
Михаил Рыбаков - бизнес-консультант, основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". В бизнесе с 1997 года. Два высших образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог.
Автор более 200 публикаций, фильма «От карьеры к свободе», организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. Работает с владельцами и управленческими командами частных рыночных компаний русскоязычного пространства.
Короткий фильм: Михаил - консультант и человек
Купите книгу в удобном для Вас формате
1. Электронном
Формат: PDF; размер страниц: А4; объем файла: 100 Мб.
Цена: 700 рублей.
Получение книги
в течение 1-2 минут после поступления оплаты на наш счет (срок поступления оплаты зависит от выбранного вами метода. Например, оплата картой или Яндекс.Деньгами поступает мгновенно, оплата переводом через банк - в течение 1-2 рабочих дней).
Когда оплата будет зачислена, на электронную почту, указанную вами при заказе книги, придет письмо с темой: "Оплата по Вашему заказу (номер заказа) поступила. Спасибо! - WWW.MRYBAKOV.RU". В этом письме - ссылка на скачивание книги.
2. Бумажном
Издательство: ИКАР, 2010-2015 гг.
ISBN: 978-5-7974-0392-0
380 страниц, большой формат, твердый переплет, хорошее качество полиграфии.
Бумажная книга продается в Интернет-магазине ОЗОН.
Цена там: 735 рублей за книгу + стоимость доставки (49 руб. - самовывоз, 299 руб. - курьерская, от 268 рублей - почтой. Точная сумма зависит от способа доставки, региона, веса книг и пр. - смотрите "Калькулятор доставки" на сайте ОЗОН). Сроки доставки: от 1-3 дней, если покупатель в Москве, до двух недель, если нужна пересылка книги почтой.
Для покупки книги в бумажном формате перейдите в Интернет-магазин ОЗОН >>>
Отзывы
Антон Астафьев, владелец сети кафе, г. Пермь
Михаил, огромное спасибо за Ваш труд!
По сути, Вы написали подробную инструкцию по ведению бизнеса. Действительно - технология, выполнение которой приведет предпринимателя и его команду к успеху.
Основная ценность в том, что Вы говорите не только о том, что нужно делать, а, что наиболее важно, как это сделать так, чтобы результаты улучшились.
Если бы эта книга попала мне в руки 5 лет назад, то я избежал бы тех значительных убытков, которыми пришлось заплатить за отсутствие необходимых знаний и навыков ведения бизнеса.
С удовольствием буду рекомендовать Вашу книгу всем знакомым предпринимателям.
Фёдор Халиулин, руководитель проектно-строительной компании ГЛАСАРД, г. Москва
Для тех, кто сейчас думает о создании своего дела, эта книга доносит в сжатой форме максимально чёткое представление о правилах построения бизнеса, о законах его функционирования и развития.
Для тех, кто уже создал свой бизнес, пережил кризис и выбрал остаться, эта книга – руководство, как надо и как не надо делать. Свод правил, методов и рекомендаций.
Эта книга полезна каждому, кто строит свой бизнес.
И.Л. Викентьев, директор консалтинговой компании «ТРИЗ-ШАНС», г. Санкт-Петербург (www.triz-chance.ru)
Уважающий себя российский бизнес должен двигаться быстрее, чем западный. Книга М.Ю. Рыбакова - об отечественном опыте.
Евгений Павлов, генеральный директор компании «ВекФорт», г. Москва (www.vecfort.ru)
Михаил, я купил Вашу книгу. Шикарное приобретение. Настоящий справочник по организации и ведению бизнеса. Среди настольных книг в настоящее время №1 и вряд ли скоро потеряет свои позиции. Прочитываю, выполняю задания, а в голове все светлее и светлее. Спасибо Вам за труд!
Оглавление
РАЗДЕЛ I. Бизнес-система
Глава 1. Суть и структура бизнеса
- Компания глазами владельца
- Владелец и управляющий
- Архитектор, строитель, оперативный управляющий
- Уровни зрелости бизнеса
- Эффективность бизнеса. Идеальный бизнес
- Эффективный собственник
- Компания глазами клиентов
- Ваши конкуренты
- Ключевые компетенции компании и ее конкурентные преимущества
- Стейкхолдеры вашей компании
Глава 2. Цель и стратегия бизнеса
- Образ будущего вашего бизнеса
- Куда развиваться?
- Миссия
- Цели
- Стратегия
- Политики
Глава 3. Бизнес-процессы
- Учимся видеть процессы
- Ландшафт процессов
- Описываем и оптимизируем основные процессы своего бизнеса
- Управление документацией компании
Глава 4. Проекты
- Управление уникальностью
- Инициация проекта
- Планирование проекта
- Реализация проекта
- Завершение проекта
- Проектный менеджмент в компании
- Проекты и процессы
Глава 5. Организационная структура
- Документы для описания оргструктуры
- Органиграмма
- Положение о компании
- Положения о подразделениях
- Должностные инструкции
РАЗДЕЛ II. Люди в бизнес-системе
Глава 6. Персонал
- Мифы и принципы
- Потребность компании в персонале
- Кого брать на работу
- Найм сотрудников
- Введение в должность
- Воспитание сотрудников
- Формирование корпоративной культуры
- Обучение и развитие сотрудников
- Управление знаниями
- Мотивация сотрудников
- Построение команды
- Путь сотрудника в компании
РАЗДЕЛ III. Развитие бизнес-системы
Глава 7. Непрерывное совершенствование бизнеса
- Оценка удовлетворенности клиентов
- Работа с недовольствами и рекламациями клиентов
- Бенчмаркинг
- Статистические методы
- Системы совершенствования бизнеса
- Методики решения задач
Глава 8. Консультанты и тренеры
- Сложности перемен
- Проводники перемен
- Работа с консультантами
- Результативный тренинг
Глава 9. Новые фишки бизнеса
- Бизнес без офиса и удаленная работа
- Аутсорсинг и специализация
- Сопутствующий бизнес и интеграция
Глава 10. Стратегические ориентиры
- Антикоррупция
- Экономика и политика. Левые и правые
***
Купите книгу
1. В электронном формате
2. В бумажном формате
В интернет-магазине ОЗОН >>>