Управление проектами

Повысьте эффективность своего бизнеса,

внедрив проектные методы в свою работу!

Тренинг по управлению проектами предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.

С 2002 года его прошли такие компании как:

Jurby Watertech International, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Интеко ЗАО, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Крост ЗАО, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 100 компаний, более 1000 участников).

Практика – более 70% времени тренинга: более 15 деловых игр! На тренинге Вы отработаете весь жизненный цикл своего проекта: от идеи до успешного завершения.

Продолжительность тренинга: 3 дня

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Отзывы участников предыдущих тренингов – здесь.

Смотрите запись моего вебинара «Как управлять проектами в вашем бизнесе»

Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:

• Постановки целей проекта
• Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
• Разработки системы контроля реализации проекта
• Управления изменениями и рисками проекта
• Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
• Формирования и управления командой проекта
• Применения Microsoft Project для управления проектом
• Внедрения проектного менеджмента в компании

Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая  тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.

Тема 1. Введение в управление проектами (УП)

• Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
• Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического
• Сферы оптимального применения УП
• Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA)
• Структура проектного менеджмента:
  • Фазы жизненного цикла проекта

  • Стации процесса управления проектом

  • Функциональные области

Тема 2. Инициация проекта

• Цель формальной инициации проекта
• Выявление ключевых заинтересованных сторон и учет их интересов
• Разработка устава проекта – ключевого документа стадии инициации

Тема 3. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы

• Структурная декомпозиция работ (WBS)
• Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
• Диаграмма Гантта
• Планирование потребности в ресурсах
• Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow
• Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта

Тема 4. Формирование команды проекта и управление ей

• Роль команды проекта
• Основные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная
• Подбор и отбор участников в команду
• Мотивация участников: материальная и нематериальная
• Миссия и vision проекта, как способ сплочения команды
• Эффективная постановка и контроль задач
• Стили менеджмента
• Эффективные коммуникации в проекте
• Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта
• Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними

Тема 5. Прочие функциональные области

• Управление качеством. Его роль в проекте и инструменты. Ключевые документы.
• Управление коммуникациями. Его назначение и инструменты. План управления коммуникациями.
• Управление конфликтами. Значение конфликтов. Основные методы их предотвращения и разрешения.
• Управление контрактами. Основные типы контрактов. Процесс управления контрактами.

Тема 6. Управление рисками и изменениями

• Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты.
• Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов

Тема 7. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

• Назначение и структура системы контроля
• Основные инструменты, применяемые для контроля
• Методика освоенного объема (Earned Value)

Тема 8. Применение Microsoft Project для управления проектом

• Обзор возможностей MS Project
• Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы)
• Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование

Тема 9. Проектный менеджмент в компании

• Модели зрелости компаний в области УП
• Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании
• Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании

Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости обучение управлению проектами может быть расширено до 100 часов. Также я могу провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в зависимости от темы и конкретной задачи, например:

• Управление персоналом и коммуникациями в проекте
• Управление проектами в Microsoft Project

Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.

Я являюсь Сертифицированным Специалистом по Управлению Проектами (Certified Project Management Specialist), IPMA. Тренирую в области проектного менеджмента с 2002 года.

С моим резюме можно ознакомиться здесь.

 

Чтобы понять качество и стиль моей работы, посмотрите мои вебинары - концентрат практической информации. Это бесплатно.

В качестве следующего шага к возможному сотрудничеству, я предлагаю 2-ЧАСОВУЮ ВСТРЕЧУ: лично в Москве или по Skype.
На ней мы обсудим:

• Текущее положение Вашей компании
• Проблемы, которые Вас заботят
• Ваши цели
• Возможные пути их достижения.

Встреча не-рекламная, никакой "воды". Вы получите реальные результаты по бизнесу: за 2 часа можно сделать много.
Прояснение ситуации, заряд бодрости и позитива, а также "волшебные пендели" - гарантирую!
Это лучший способ понять, насколько Вам по пути со мной как с консультантом. Цена такой встречи - 4000 рублей.

Заявка

Отправьте заявку сейчас, и я свяжусь с Вами в ближайшее время.

Поля, отмеченные «*», обязательны для заполнения
*Тема консалтинга:
*ФИО:
*Контактный телефон:
*Контактный e-mail:
Комментарии: