Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 23.06.2014

Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. С 2010 года проводит семинары, повышающие квалификацию главных бухгалтеров. С 2012 года проводит стратегические сессии для собственников бизнеса. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Автор книги «Об «упрощенке» за рюмкой чая» (отзыв). Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

Прочитала статью "Быть целостным" моего друга и партнера Михаила Рыбакова.

Мне очень близки его идеи по комплексному наведению порядка в бизнесе, мы периодически вместе проводим стратегические сессии.

В своей статье Михаил проводит параллели между оздоровлением человека и отладкой бизнеса. Предлагает целостный подход, а не «латание дыр».

Я во многом с ним согласна. Например, когда у меня начинает болеть голова, я уже не пью болеутоляющее. Использую другие, менее вредные, способы для улучшения самочувствия.

Однако, когда неожиданно стало плохо с сердцем Лене, няне моих детей, я вызвала «Скорую помощь», которая через пять минут уже была на месте. Врач сделала уколы и вызвала бригаду специализированной кардиологической помощи. Кардиологи поставили диагноз «инфаркт», и на реанимобиле мы домчались до больницы, где Лена сразу же попала на операционный стол.

Хирурги не подвели. Дорогой нам человек живет и здравствует.

Да, повезло, в тот день нам встретилось 3 бригады профессионалов, которым я бесконечно благодарна. Но был еще один фактор – фактор времени.

Если бы врачи приехали на десять минут позже, спасти Лену было бы уже невозможно (об этом нам рассказал ее лечащий врач).

Так же бывает и в бизнесе. Если компания находится в состоянии острой борьбы с кассовыми разрывами, если свободных денежных средств может не хватить на очередную выплату заработной платы (а это уже пахнет прокуратурой), то здесь уже нужен не целитель, который гармонизирует работу компании, а узкий специалист, профессионал, тот самый хирург-кардиолог. В такой ситуации надо срочно понять, что происходит и найти пути решении проблем. А сделать это может только профессионал, который имеет знания и огромный опыт именно в этой своей области.

Причины потерь часто неочевидны, надо погрузиться в мир цифр и понять, что же там происходит на самом деле.

Обнаруживается много: и вбухивание денег в убыточные направления бизнеса, убыточность которых не видна из-за отсутствия правильного учета, и убыточные торговые точки (невидимые по тем же причинам). Могут быть обнаружены и несоразмерные расходы, за которыми зачастую стоит банальное воровство: от откатов до снабжения запчастями автомобилей местного населения.

А еще ведь есть главбухи :). Но на эту тему я уже много писала: см. статьи «А какой у Вас главбух?» и «Еще раз о главбухах».

И еще множество возможных причин. Их надо найти. И сделать это надо быстро, чтобы прекратить потерю денег, которая может стать критичной для компании (этих тем мы коснемся на Практикуме «Как поставить управленческий учет и не забыть о налоговой безопасности», а подробно обсудим эти проблемы уже на бизнес-лагере «Эффективное управление финансами».

Кстати, в одной из моих статей ("Финансы и политика") я уже описывала ситуацию, когда, приедь я на месяц позже, помочь бы уже не смогла.

Главное в работе консультанта, так же как и врача - «Не навреди». И поэтому надо анализировать состояние каждой конкретной компании, обратившейся за помощью.

В каком-то случае, безусловно, нужен целитель (комплексный подход), а в каком-то и хирург-кардиолог, который должен сделать свою работу здесь и сейчас. Чтобы не стало слишком поздно.

Искренне Ваша, Наталия Морозова.

Отзывы

• Видео-отзывы участников бизнес-лагерей по управлению финансами
• Фотографии

Алексей Вяткин, г. Краснодар, собственник компании "Интерьер-Отель", участник четвертого бизнес-лагеря "Эффективное управление финансами Дахаб-2014"

"Мы занимаемся комплексным оснащением отелей. Сейчас я на лагере по финансам Наталии Морозовой. Я бы хотел несколько слов про нее сказать: она человек великой души, со светлыми мыслями, с искренним желанием помочь людям. Она очень ответственна. Это подкупает, это вызывает желание учиться именно у нее и по ее направлению.
И конечно, она сильный профессионал в своем деле. Полгода назад, до того, как я познакомился с Наталией Морозовой, в нашей компании управленческого учета просто не было. А то, что было, нормальным учетом назвать нельзя. Благодаря даже небольшому мастер-классу Наталии Морозовой, который я прошел во время во время бизнес-лагеря «Как навести порядок в своем бизнесе» летом 2013 года на Угре, я смог создать основы управленческого учета. А сейчас я приехал, чтобы довести этот процесс до конца, а также отдохнуть и набраться сил.
Спасибо огромное Михаилу Рыбакову и его команде за то, что делают такую важную для нас, предпринимателей, работу. Да еще и в таких шикарных местах.
Спасибо!"

До встречи на практикуме и бизнес-лагере. Будьте счастливы!

*****

Как Вам навести порядок в своем бизнесе и выстроить эффективную систему управления финансами?

• Для начала изучите наши материалы по этой теме, там все описано очень подробно.
• Участвуйте в бизнес-лагерях:
  • "Эффективное управление финансами" (7 дней, проходит дважды в год на выезде)
  • "Проверки в компании" (1 день, проходит дважды в год на выезде)
• Пригласите нас в свою компанию для проведения стратегической сессии - она необходима для успешного старта проекта по наведению порядка. Чтобы сделать все правильно по методикам, а также - вовлечь вашу команду в изменения, преодолеть естественное сопротивление.

***** 

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru