Практикум "Живая компания: как вовлечь сотрудников в бизнес и его развитие"

От пофигизма сотрудников к эффективной живой саморазвивающейся компании

Каждый владелец бизнеса стремится развивать свое детище. Однако зачастую мотором и мозговым центром является лишь он сам и ближайшие руководители (отчасти).

Большинству сотрудников на бизнес если уж не совсем наплевать (тут деньги платят, однако), то сильно они в него не вкладываются: отрабатывают положенные часы и до свидания.
Это касается ежедневной работы. Что же говорить о развитии бизнеса: поиске новых направлений, улучшении бизнес-процессов, снижении их себестоимости, трудоемкости и т.д.?

Вовлечь сотрудников в бизнес и его развитие - возможно! Об этом говорит наш 15-летний опыт работы с компаниями России и стран СНГ: самые разные отрасли, от холдингов до среднего и малого бизнеса (см. список наших клиентов).

Как это сделать? На практикуме мы поделимся своим опытом, будет много живой работы, тренировки, дискуссий, обмена опытом. Ваши взгляды на бизнес и команду точно изменятся :)

Дата

30 ноября - 1 декабря 2021 г.

Рекомендуем участвовать от начала и до конца, на последний предусмотреть +1 час для обмена мнениями и ответа на вопросы.

Место

Ростов-на-Дону, бизнес-клуб "Эквиум"

Регистрация на практикум

Организатор практикума - бизнес-клуб "Эквиум", г. Ростов-на-Дону

По вопросам регистрации на практикум обращайтесь в бизнес-клуб "Эквиум":

Email: info@equiumrnd.club
Tел: +79281140114

Ведущий

Михаил Рыбаков - Организационный терапевт, бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» ( www.mrybakov.ru).
В бизнесе с 1997 года.
Автор деловых бестселлеров:

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе в соавторстве с Ольгой Пайвиной (2021);
Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум (2016);
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь. Практикум (2018);
Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум (2010-2017).

А также фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом.

По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт).
Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Консультирует в форматах коучинга и психотерапии.

Рекомендуем участвовать командой от своей компании (совладельцы и ключевые руководители), чтобы потом говорить на одном языке, и успешно внедрить все то новое, чему Вы научитесь на практикуме. Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий.

Основные темы для проработки

как разморозить, "расконсервировать" сотрудников, помочь им выйти из кокона;
как сделать, чтобы они начали открыто говорить о проблемах бизнеса и предлагать конструктивные решения по его развитию;
почему сотрудники сопротивляются включению в бизнес, его развитию, изменениям;
как почувствовать сопротивление на ранних стадиях, сделать его своим союзником, направить "в мирное русло";
от детско-родительских отношений с работниками (шеф - папа или мама, сотрудники - дети неразумные) к ответственным взрослым партнерским отношениям с командой;
от авторитарного руководства ("я начальник - ты дурак!") и/или псевдо-демократии (мы семья, к шефу дверь пинком открываем) к разумной субординации;
от моноразумной компании (шеф - мозг, сотрудники - лишь тупые исполнители) к мультиразумному живому организму;
повышение осознанности вашей команды;
улучшение способности людей слушать, слушать и договариваться;
как развивать культуру компании: сделать ее живой, гибкой, способной адаптироваться к изменениям. Такой, куда приятно приходить каждый день, созидать и творить. Сотрудничать на благо компании, клиентам и себе любимому.
как сделать организацию не просто эффективным механизмом, но и живым саморазвивающимся организмом;
как организовать системную работу по развитию бизнеса в вашей компании. Чтобы завтра энтузиазм не угас, а улучшения не заглохли. Команда будет продолжать их сколько захотите, в идеале - всегда;
как собственникам бизнеса мотивировать себя и расти над собой, чтобы бизнес не уперся в потолок ваших личных ограничений. Бизнес как путь личного и духовного роста.

Примеры практических задач, на которых мы с вами будем практиковаться:

ясное понимание текущего положения компании;
выработка вектора и стратегии развития (клиенты, продукты, конкурентные преимущества и пр.);
архитектура бизнеса: бизнес-процессы, организационная структура, распределение полномочий и ответственности, взаимодействия по горизонтали и вертикали, оценка эффективности и пр.;

Вся работа происходит на живых примерах из бизнесов участников.

Формат работы:

мини-лекции и дискуссии, ответы на вопросы;
практическая работа в командах;
разбор реальных ситуаций и задач из компаний участников;
коучинг команд;
командная бизнес-терапия.

Про терапию скажу отдельно. По первому образованию я специалист по системному анализу и ИТ, экономике (информационные системы в управлении). Долгие годы я считал, что достаточно нарисовать идеальные бизнес-процессы, оргструктуру и пр. - бизнес будет работать как часы. Однако красивые иллюзии разбились о правду жизни. Люди в компаниях не хотели работать по правильным схемам. Тогда мне пришлось глубоко изучить и на практике освоить освоить психологию и психотерапию (в том числе организационную). Дело пошло на лад: я научился помогать бизнес-командам проходить через сопротивление к новому, изменения стали внедряться, а люди - вовлекаться в бизнес и его развитие!
Об этом мало толку говорить или читать в книжках - нужно прожить самому, чтобы прочувствовать и научиться применять в работе со своей командой. Что мы и сделаем на практикуме.