Выпуск 500. Михаил Рыбаков. Саморегуляция организма и компании

Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 16.07.2020

Михаил Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант. Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры".
Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме …

Это юбилейный 500-ый выпуск рассылки! Мы выпускаем ее регулярно с 2007 года. Надеюсь, она радует вас и приносит вам пользу.

***

Сегодня – фрагмент новой книги, над которой мы с Олей работаем уже больше года. Книга посвящена развитию живых организаций и описывает не столько бизнес-технологии (об этом я много написал в прошлые годы), сколько тонкую психологическую сторону работы с командой, повышение ее зрелости, осознанности и энергии.

Сейчас это самое интересное для меня. Это новый уровень глубины после наведения порядка в бизнесе, отладки процессов и т.п. А точнее – продолжение моих прошлых книг.

Мы пишем и для бизнесменов, руководителей, и для специалистов помогающих профессий: бизнес-консультантов, коучей, психотерапевтов и других коллег.

Тема оказалась огромной, книга получается большая – поэтому создание затянулось. Надеюсь выпустить ее ближайшей осенью.

***

Саморегуляция организма и компании - это одна из важнейших способностей живых существ, групп, сообществ, биологических видов, а также систем. Например:

Растения, животные и люди могут приспосабливаться к жизни даже в весьма сложных условиях.
Сломанное дерево продолжает расти. Даже если ствол наклонен в землю, дерево отращивает новые стволы и ветки, растущие вверх, к Солнцу. Дерево зачастую выживает, даже если у него обрублены все ветки, даже если оно спилено до состояния пенька. Если дерево растет на берегу и вода подмывает его, оно отращивает новые мощные корни: и себя сохраняет, и берег укрепляет.
У животного и человека постепенно заживают даже сильные травмы: как телесные, так и душевные.
Срубленный лес и загрязненная река рано или поздно восстанавливаются, если им не мешать.
Семейная система (род) умудряется выживать даже в войнах, репрессиях, эпидемиях и т.д.
Так же и народ. XX век с его многочисленными ужасами и жестокостью продемонстрировал это очень ярко.

Гештальт-терапевт верит в способность клиента к саморегуряции – это одно из базовых убеждений в нашей профессии. Мы как организационные терапевты работаем с организацией как с живым организмом и верим в ее способность самостоятельно приходить в более гармоничное для нее состояние, восстанавливаться после полученных травм. Компании могут выживать даже:

После увольнения, смены многих руководителей и сотрудников.
При сильном изменении рыночной и социальной среды.
Будучи проданы, поглощены, разделены и пр.
После банкротства и так далее.

Конечно, все это тяжелые удары для организации. Помощь в их исцелении – важная часть нашей работы. Зачастую без профессиональной поддержки компания восстановиться не способна. Человеку, животному, растению тоже порой нужна внешняя помощь.

Саморегуляция – это способность не только восстанавливаться после травм, но и адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Например:

Вырабатывать и воплощать стратегию.
Находить перспективные продукты (товары и услуги) и создавать новые.
Выходить на новые рынки.
Внедрять новинки ИТ и прочих технологий.
Подбирать правильных (подходящих по ценностям и компетенциям) руководителей и сотрудников.
Формировать и развивать корпоративную культуру и пр.

Практическое задание. Вспомните и опишите примеры самовосстановления и саморегуляции живых и социальных организмов и систем.
В вашей жизни было что-то подобное? Что именно? Как вы выжили, какими стали, какие новые способности приобрели?

Успешная организация не только меняется сама. У нее достаточно воли, сил и умений, чтобы изменять внешнюю среду под свои потребности и задачи. Например:

Менять правила игры на своих и смежных рынках.
Создавать новые рынки: «голубые океаны».
Задавать новые тренды, меняющие человечество и мир в целом.

Заметим, что, изменяя окружающую среду под свои потребности, важно помнить о долгосрочном выживании и благополучии не только нас как отдельных личностей и компаний. Но и человечества, биосферы, планеты Земля. Возможностей у людей как социального вида стало много, а вот мудрости и… человечности порой ох как не хватает!

Практическое задание. Вспомните, опишите примеры того, как организации и отдельные люди меняют мир вокруг себя.
Как люди и организации влияют на окружающую среду? Какие риски вы видите в этом? Что предлагаете сделать, чтобы и наши дети, и далекие потомки жили на все еще зеленой и цветущей Планете?

Чем более здоров организм, тем сильнее его способность к саморегуляции. Например, австралийские аборигены живут в пустыне, где разница температур между днем и ночью – более 50 градусов по Цельсию. Спят на земле, будучи одетыми лишь в набедренные повязки. Могут обходиться горсткой фиников и несколькими насекомыми в день. Современные ученые, которые изучали жизнь аборигенов, жили в кондиционированных авто-домах.
Человек, который занимается спортом и правильно питается, болеет реже и выздоравливает быстрее, чем тот, который проводит жизнь с пивасиком перед телевизором.

Получается, что здоровый и сильный организм восстанавливается лучше. А восстановившись, становится более сильным и здоровым. Такой вот созидательный круг: с положительной обратной связью, говоря языком кибернетики. Наша задача как терапевтов – помочь клиенту запустить его, поддерживать на этом пути. Нередко прежде мы помогаем ему выбраться из воронки саморазрушения, в которую он долго падал до обращения к нам.

Повышение способности компании к саморегуляции – один из важных векторов, направлений в работе организационного терапевта: постоянно держим его во внимании.

Чтобы работать над этим, важно искренне верить в своего клиента. Хотя нередко они обращаются к нам в весьма тяжелом состоянии. И важно видеть перед собой не только их нынешнее положение, но и сохранять веру, что клиент может сильно измениться, стать гораздо более гармоничным. Как родителя верят, что их карапуз вырастет когда-нибудь в сильного, порядочного и успешного человека. Порой это очень непросто. Верить в своих клиентов – большая духовная задача.

Практическое задание. А ваша организация – насколько гибкая и сильная? В каком состоянии она сейчас? Верите ли вы, что оно может измениться к лучшему?

Есть ли у вас иные образы, картинки ее возможного будущего? Правда, стоит помнить о том, что если вы внешний специалист по отношению к этой компании, то и будущее формировать не вам, а ее ключевой команде, и, конечно, владельцам.

Когда у человека повышается способность к саморегуляции, он все чаще бывает и в гармонии с окружающей средой. Оказывается в нужном месте в нужное время, знакомится с нужными людьми, привлекает благоприятные события в свою жизнь. Его желания сбываются чаще и быстрее, чем прежде.

Практическое задание. У вас бывало, что вы попадали в поток благоприятных обстоятельств и событий (как будто все светофоры на вашем пути вдруг стали зелеными)? Как такое получалось, что этому способствовало?
Умеете делать это намеренно, и если да, то как? А вовлекать окружающих в благоприятные потоки? А обучать этому?

*****

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru