Анонсы - 2024

Выпуск 528. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Энергия организации

Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 20.06.2023

Михаил Рыбаков - организационный терапевт, бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры».

Ольга Пайвина – организационный терапевт, бизнес-консультант, модератор командных сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход).

Сегодня - очередной фрагмент из книги «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе».

У каждого человека есть тот или иной уровень жизненных сил, энергии.

  • Один легко и радостно встает по утрам. А другой спит долго, раз за разом переводит будильник – нет сил проснуться и начать новый день.
  • Один легко перелопачивает ежедневно кучу дел, и еще остаются силы на друзей и близких, у кого-то еще и на танцы до утра. А другой уже к обеду обычно устает.
  • Один легко идет в походе, взбираясь на все окрестные вершинки в погоне за красивыми видами – причем с большим рюкзаком. А другой утомляется за несколько часов пешей прогулки – его постоянно тянет присесть, отдохнуть.
  • Один думает, где бы взять сил. А другой – куда бы их еще приложить!

Конечно, день ото дня и час от часа уровень энергетики у конкретного человека может меняться. Но все же некий средний, типичный для него уровень – есть.

Аналогично и у организаций.

  • Одна начинает массу проектов, многие из которых доходят до результатов, а другая едва справляется с оплатой счетов.
  • Одна плещет яркими инициативами, меняющими команду и окружающий мир, а другая постоянно борется за собственное выживание.
  • В одну сотрудники и клиенты бегут каждый день с радостью, а в другую – от безысходности.

От чего это зависит?

Это можно назвать жизненностью, витальностью человека. Его энергетический уровень, на котором он живет. Базовое стремление жить. А уже после этого – развивать себя и мир вокруг.

Свой уровень энергии есть и у каждой компании.

Повышение энергетического уровня компании – важная задача организационной терапии.

Это столь же ценно, как и повышение осознанности.

За счет чего растет уровень энергии организации? Тут много всего:

  • Закрытие давних зависших гештальтов и избавление от неврозов.
  • Перенаправление сил с внутренней борьбы (между подразделениями, людьми, частями внутри конкретных людей и пр.) на созидание.
  • Понимание своих особенностей и механизмов, эффективное их использование.
  • Свободное движение информации и энергии между частями организации, а также компанией и внешним миром.
  • Создание в компании такой атмосферы и культуры, в которой хочется жить и творить.
  • И так далее…

Вся организационная терапия – про это. 

Практическое задание.

Каков типичный уровень вашей личной энергии?
Вы замечаете, что у разных людей разный уровень жизненности? Как вы определяете это, по каким признакам, собственным ощущениям?
Вы встречали организации с разным уровнем энергии? Работали в них и с ними? Как чувствовали себя при этом? Вспомните и опишите конкретные примеры. Каков уровень энергии вашей организации?
Знаете ли вы примеры того, как жизненный уровень человека и организации со временем менялся? За счет чего?
Удавалось ли вам когда-либо целенаправленно влиять на это?

 

Начиная работать с организацией и ее собственником, Заказчиком вашей помощи, полезно бывает понять уровень их жизненности.

  • Если он высок, работа будет яркая, мощная, искристая. Хотя и не обязательно легкая.
  • Если низок – будет много долгих тягучих моментов и периодов, проживания бессилия. Решайте, сможете ли вы выдержать это, достаточно ли у вас внутренних сил и поддержки в жизненном и профессиональном окружении, сообществе. Много таких клиентов в один период времени брать не рекомендуем, особенно в начале вашей практики.
  • Если собственник, а вместе с ним и его компания сейчас жить не хотят, находятся в депрессии – работа с ними будет крайне утомительной и энергетически затратной для терапевта. Можно сильно выгореть, вплоть до ухода из профессии. Или справиться и выйти на новый уровень. Подумайте крепко, готовы ли вы к такому испытанию. Или лучше сразу отпустить такого клиента с миром, передать заказ коллегам…

Желательно понять, почувствовать это при первом общении с Заказчиком.

И сделать свой осознанный выбор до начала плотного сотрудничества. 

Практическое задание

Вспомните несколько конкретных, разнообразных, хорошо известных вам организаций. Оцените уровень энергии каждой.
С кем из них вы бы взялись работать, а с кем – нет? По крайней мере – на нынешнем этапе развития своего профессионализма. И… своей собственной энергетики.

***** 

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: 
info@mrybakov.ru

 


Книжная полка

Бизнес-лагерь Этномир-2018. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Лекарства помогают прежде всего тем кто их производит.