Анонсы - 2024

Выпуск 530. Наталия Морозова. Хедлайнер налоговых проверок

Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 04.07.2023

photo1688419194.jpegНаталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. С 2010 года проводит семинары, повышающие квалификацию главных бухгалтеров. С 2012 года проводит стратегические сессии для собственников бизнеса. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Автор книг "Об "упрощенке" за рюмкой чая" и "О финансах легко и непринужденно". Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме… 

Тема дробления бизнеса и получения необоснованной налоговой выгоды будет, на мой взгляд, основным хедлайнером налоговых проверок ближайших лет. Почему? А потому что эффективность проверок неуклонно растет. Причиной тому стало развитие системы АИС "Налог-3", в которой объединены базы налоговой, таможни, ЗАГС, ГИБДД и т.д. Поэтому автоматически видны взаимосвязи. Различные.

Если в еще лет семь назад брат и сестра на разных фамилиях не светились как взаимозависимые лица, то теперь видны самые неочевидные связи. Так, в одном из арбитражных дел была доказана взаимозависимость лица Х и лица N следующим образом. У Х есть дочь, у которой есть внебрачный ребенок, отцом которого официально является N. И все это определилось мгновенно. Автоматизация решает!

Справочно. По данным РБК, ФНС в 2022 году доначислила рекордную сумму налогов - 685,7 млрд руб. Средний налоговый платеж для компаний вырос до ₽47 млн.

Итак, собираемость налогов (пеней, штрафов) от одной проверки с точки зрения государства должна быть максимальной. Понятно, что основным источником всегда были крупнейшие налогоплательщики, однако подобные компании (например, Wildberries) все чаще применяют налоговый мониторинг (далее - НМ).

Справочно. Налоговый мониторинг - это добровольная система, при которой организация дает ФНС доступ к данным бухгалтерского и налогового учета в режиме реального времени, а инспекторы контролируют правильность начисления и уплаты налогов. В 2016 году, когда появилась форма “Налоговый мониторинг”, ее применяли 7 компаний, в 2022 году - уже 339 (данные с сайта ФНС РФ).

Логика тех, кто согласился на применение НМ, проста и понятна: "Мы честные, ничего не скрываем, все показываем, вы все контролируете и с проверками не приходите". Естественно, что при применении НМ как проверок, так и их результата - доначислений, не будет.

Второй основной источник доначислений - это доначисленный НДС, а также штрафы и пени по нему. Однако сейчас, с одной стороны, НДС через серые компании практически не оптимизируют, т.к. разрыв по НДС мгновенно виден на любом уровне. (К слову, в России разрыв по НДС самый низкий в МИРЕ! Менее 2%. АИС "Налог-3" - реально мощнейшая система). А с другой стороны, с 10 марта 2021 года стало реальным отбиться от претензий налоговиков по разрывам по НДС, если вы действительно проверяли своих поставщиков на добросовестность и данные этих проверок правильно фиксировали. Я рассказываю об этом подробно на практикуме по налоговой безопасности и дарю его участникам образец "Регламента проверки контрагентов".

Но налоговики же должны выполнять планы и пополнять бюджет? Должны.

Вот здесь и появляется огромное поле для начислений, которое называется "Искусственное дробление бизнеса и получение необоснованной налоговой выгоды".

Признаков, по которым доказывают дробление бизнеса множество, налоговики в своих письмах дают порядка 20, я знаю 59 :)

Давайте рассмотрим один из них: ответы поставщиков. На основании АИС "Налог-3" у очень неглупых людей из отдела предпроверочного анализа ФНС возникает гипотеза, что реально бизнес един. Формально это, к примеру, ООО и 4 ИП. Всем поставщикам этого ООО и четырех ИП будут посланы запросы, в которых будет не только требование о предоставлении документов, но и в разных формах будет звучать вопрос: "Кто конкретно взаимодействовал с этой компанией?" - а также просьба/требование предоставить переписку.

Вы скажете, что можно же отписаться, что переписки не было и не отвечать на вопрос о том, кто из менеджеров общался. На практике же очень часто происходит по-другому. Главбух, который и так невероятно загружен, получает очередное требование, которое отвлекает его от работы, быстро находит менеджера, который общался с покупателем, по которому пришел запрос. Менеджер, в свою очередь, честно отвечает на вопросы, прикладывает переписку, отправляет ответы в бухгалтерию, бухгалтерия отправляет их в ИФНС, выполнив свою обязанность. И как показывает мой опыт, если был запрос по ИП-1, а менеджер покупателя общался с менеджером ООО, он напишет правду. Ему даже в голову не придет звонить кому-то и уточнять, что именно надо писать…

Выводы делайте сами.

И да минуют вас проверки!

***** 

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: 
info@mrybakov.ru

 


Книжная полка

Угра-2014. Финансы. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Мужик с воздушного шара обращается к мужику внизу:
- Эй, милейший, я опаздываю на срочную встречу и не знаю, куда меня
занесло! Не подскажете ли, где я нахожусь?
- Вы находитесь на воздушном шаре.
- А, опять программист…
- Да, а как вы догадались?
- Ответ ваш был столь же точен, сколь и бесполезен. Вот, теперь я из-за
вас опоздаю на встречу, на которой обещал точно быть.
- А вы, наверное, менеджер?
- Да, а как догадались вы?
- Ну, по целому ряду признаков. Вы не имеете ни малейшего понятия, где
находитесь, куда двигаетесь, и как вы сюда попали. На высоту вас поднял
пузырь, надутый воздухом. Вы даете обещания, которые не только не в
состоянии выполнить, но даже не знаете, как это вообще можно сделать.
При этом вы считаете, что те, кто находится ниже вас, обязаны выполнять
эти обещания за вас. И, наконец, после разговора со мной ваше положение
ничуть не изменилось, но теперь в этом почему-то виноват я.