Продолжительность: от 1 до 4 дней

Участники: узкий круг (владельцы бизнеса, руководитель). По ходу сессии могут быть подключены представители финансовых служб, другие ключевые сотрудники.

Если Вам:

• хочется увидеть реальное финансовое состояние компании глазами постороннего профессионала;
• любопытно проверить работу своего главного бухгалтера (финансового директора);
• было бы желательно найти «дыры», через которые утекают деньги;
• интересно придумать решения сложных финансовых задач, то эта сессия будет Вам полезна.

Многие российские бизнесмены умеют чувствовать (особенно во время кризиса), когда финансами их компаний управляют недостаточно эффективно. Им трудно конкретно сформулировать, в чем проблема, и они осознают потребность во взгляде профессионала извне.

Являясь тем самым профессионалом, я приезжаю в компанию, смотрю, как происходит управление финансами, и предлагаю решения, включающие как оптимизацию существующих процессов, так и новые, нестандартные, подходы. Анализ цифр позволяет найти «финансовые дыры», через которые собственник зачастую теряет огромные суммы. Становятся видны случайные или, что опаснее всего, намеренные ошибки главных бухгалтеров и финансовых директоров. Совместно с клиентом мы вырабатываем пути решения проблем, прописываем конкретные шаги для повышения финансовых результатов компании.

Отзывы

Наталия Николаевна, хочу выразить огромную благодарность за проделанную работу в нашей компании!

Нам жизненно необходимо поставить управленческий учёт на производственном предприятии. Управленческий состав понимал эту необходимость, но не хватало нужных знаний и пошагового плана.

За эти 6 дней мы разобрались, как строится управленческий учёт, прописали шаги, чтобы выстроить учётную политику. Разобрали каждое ЦФО с его затратами.

Подача материала была очень ёмкой и точной, понятной людям даже без экономического образования. Разобрались, как правильно строить три основных отчёта и оценивать на их основе показатели здоровья компании.

На последней встрече, благодаря Вам, был назначен ответственный за проект, иначе затея могла провалиться. Мы сплотились как команда и готовы шаг за шагом двигаться вперёд, чтобы наконец-то увидеть правду в управленческих отчётах и на их основе принимать только взвешенные решения.

Спасибо Вам за Вашу работу! С уважением, директор по продажам компании Пластком, Манакова Лариса.

******

Нестеренко Сергей, собственник ООО «Зарница», производство спецодежды, Москва.

Наталия, благодарю Вас за трезвый взгляд со стороны и Вашу помощь. Благодаря нашей совместной работе в течение одного дня, мы реализовали новые формы работы с клиентами и тем самым смогли поднять рентабельность сделок и сэкономить более 1 000 000 рублей. Еще раз спасибо за помощь! С большим удовольствием готов прорабатывать совместно новые интересные проекты.