Бизнес-лагерь "Владельческий контроль финансов"

Лагерь пройдет в пятый раз

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Практикум для владельцев бизнеса и руководителей - от профессионального финансиста с 20-летним опытом.

Вам интересно знать, как правильно договариваться "на берегу" с другими учредителями бизнеса и как оценивать их вклад?
Вам интересно научиться грамотно управлять дебиторкой, кредиторкой и складскими запасами?
Хотите научиться самостоятельно рассчитывать ключевые показатели
эффективности бизнеса и отслеживать их изменения?
Вам важно иметь инструмент контроля работы главного бухгалтера?
Вам интересно как работает Deferred Compensation Plan (DCP)?
Хотите понять, как оценить стоимость вашей компании?

Если так, значит, участие в нашем бизнес — лагере будет полезным для вас и вашего бизнеса.

Ближайший бизнес-лагерь: Сочи, 19-25 мая 2023 г.
Стоимость, регистрация, организационная информация >>>

Ведущая лагеря

Наталия Морозова – с 1994 по 2014 год работала финансовым директором и главным бухгалтером, причем последние 15 лет в крупной экспортно-импортной компании. Отстаивая ее интересы, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–обучение. C 2012 года консультирует собственников бизнеса, а также, будучи приглашенной на их предприятия, диагностирует проблемы в сфере финансов и налоговой безопасности и помогает эти проблемы решить.
Автор книг "Об «упрощенке» за рюмкой чая" (отзыв) и "О финансах легко и непринужденно" и "Полезного ежедневника для предпринимателя и руководителя”. Книга "О финансах легко и непринужденно" четвертый год имеет статус "Бестселлер" на Ozon.ru. Также она была выдвинута читателями на премию «Деловая книга года в России 2016», учрежденную PricewaterhouseCoopers и в ходе голосования вошла в десятку лучших.
Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
Некоторые из клиентов: ChemBridge, Cryoin Engineering, L-Pack, Часовой завод «НИКА», Дельрус, Кстовский трубный завод, Намкоммунтеплоэнерго (ЖКХ, Якутия), Связьстрой-4, Росинвест-Ойл Групп, Производственная компания Мегафлекс (Башкортостан), Миньярский карьер, Сфера, Доброк, Петровайзер, Морской траст, Катроса Реактив, Бинго-Бум Менеджмент, Ассоциация международных автоперевозчиков (АСМАП), Арлони, Институт АПК, Керам Холдинг, ТД «Курский двор», Арт-Фуд Эксперт, Элснаб, Синтон, Группа Энергетические Технологии и Решения, Группа компаний «Ю-Софт».

Отзывы

Предыдущие бизнес-лагеря прошли на ура. С 2012 года в них приняли участие более 250 собственников и топ-менеджеров из разных отраслей и городов СНГ. Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. Многие участники сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала - совершенно реально, и даже очень хорошо.

Смотрите сами:

Видео-отзывы участников бизнес-лагерей по управлению финансами.
Видео-отзыв на работу с Наталией Морозовой

Программа бизнес-лагеря

Блок 1. Ключевые показатели эффективности бизнеса и стоимость денег во времени.

В этом блоке мы рассмотрим ключевые показатели бизнеса, которые важны для собственников. Их расчет, экономический смысл, желательные параметры.

А также посмотрим, о чем говорят различные сочетания показателей.

Практическое занятие: Создание 10 сигнальных показателей для собственника, их оптимальная величина и регулярность отслеживания.

Виды деятельности компании. Чистый денежный поток.

Трехфакторная модель Дюпона. Её суть и применение.

Концепция стоимости денег во времени. Ставка дисконтирования - ее суть и способы расчета

Приведенная стоимость (PV)

Дисконтированный денежный поток.

Практическое занятие: Определение потерь при отсрочке платежа на разный срок.

Практическое занятие: Поставщик предлагает на выбор отсрочку платежа или скидку. Решаем, что выбрать.

Срок окупаемости проекта NPV. Суть и для чего используется.

ROI, как показатель эффективности инвестпроекта

Управление исполнением инвестпроектов

IRR (ВНД) - суть понятия и использование для сравнения привлекательности инвестпроектов.

Блок 2. Различные способы оплаты труда и премирования персонала. Как их правильно учесть в управленческом учете (УУ)

— Мотивация и система оплаты труда (и премирования). Ключевое отличие.

Практическое занятие: находим способы мотивации сотрудников.

Различные способы оплаты труда и премирования.

Практическое занятие: разрабатываем систему оплаты и премирования менеджеров отдела продаж.

Deferred Compensation Plan (DCP) (с английского — Отложенный Компенсационный План). Суть концепции. Расчет начислений и выплат. Их график.

Блок 3. Резервы

Для чего имеет смысл создавать резервы. Виды резервов (в частности, рассмотрим создание резерва по сомнительным долгам). Резервные фонды. Отражение резервов и резервных фондов в управленческом учете. Решение проблемы замены основных средств.

Блок 4. Контроль дебиторской задолженности

Финансовые потери от просроченной дебиторской задолженности. Способы её уменьшения.

Практические занятие: Создание регламента по работе с дебиторской задолженностью.

Идея в том, чтобы во время проведения бизнес-лагеря Вы создали реально работающий регламент для своих компаний.

Блок 5. Эффективное управление складскими запасами.

Оборачиваемость товаров (материалов, готовой продукции). Как рассчитывается, как контролируется. ABC XYZ анализ как крутой инструмент для эффективного управления складскими запасами. Ключевые соотношения.

Практические занятие: Способы избавления от «залежалого» товара.

Блок 6. Предприниматели и инвесторы

Разница между предпринимателями и инвесторами. Как избежать проблем в будущем, если один из учредителей вносил деньги, а другой технологии или связи. Один работает, а другой нет. И многие другие варианты.

Практическое занятие: Многоликий собственник. Все роли собственника в компании и то, как они учитываются в управленческом учете.

Блок 7. Оценка стоимости бизнеса

Различные способы оценки. Плюсы и минусы каждого из способов.

Выход одного из участников. Проблемы, связанные с официальным выходом (в том числе налоговые) — и пути их решения.

Сколько должен получить уходящий участник, исходя из данных управленческого учета. Каким образом осуществить выплату на практике.

Практическое занятие: Оценка стоимости компании. Каждая из команд оценивает стоимость компании (можно своей, если есть данные и сила убедить других участников команды :))

Блок 8. Финансовые потери — результат работы главбухов

Этот блок создан по многочисленным запросам собственников.

Ошибки «главбухов», которые можно увидеть из ОСВ (оборотно-сальдовых ведомостей).

Практическое занятие: Команды получают ОСВ с ошибками. Задача – увидеть эти ошибки.

Создание системы, помогающей минимизировать «косяки» главбухов.