Анонсы - 2019

Бизнес-лагерь "Владельческий контроль финансов"

dagomys2018_nov.jpgЛагерь пройдет во второй раз

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Практикум для владельцев бизнеса и руководителей - от профессионального финансиста с 20-летним опытом.

  • Вам интересно знать, как правильно договариваться "на берегу" с другими учредителями бизнеса и как оценивать их вклад?
  • Вам интересно научиться грамотно управлять дебиторкой, кредиторкой и складскими запасами?
  • Хотите научиться самостоятельно рассчитывать ключевые показатели
    эффективности бизнеса и отслеживать их изменения?
  • Вам важно иметь инструмент контроля работы главного бухгалтера?
  • Вам интересно как работает Deferred Compensation Plan (DCP)?
  • Хотите понять, как оценить стоимость вашей компании?

Если так, значит, участие в нашем бизнес — лагере будет полезным для вас и вашего бизнеса.

Ближайший бизнес-лагерь: Дагомыс, 22-28 февраля 2020 года.
Стоимость, регистрация, организационная информация >>>

Ведущая лагеря

Наталия Морозова

Наталия Морозова – с 1994 по 2014 год работала финансовым директором и главным бухгалтером, причем последние 15  лет в крупной экспортно-импортной компании. Отстаивая ее интересы, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–обучение. C 2012  года консультирует собственников бизнеса, а также, будучи приглашенной на их предприятия,  диагностирует проблемы в сфере финансов и налоговой безопасности и помогает эти проблемы решить.
Автор книг  "Об «упрощенке» за рюмкой чая" (отзыв) и "О финансах легко и непринужденно" и "Полезного ежедневника для предпринимателя и руководителя”.   Книга "О финансах легко и непринужденно" четвертый год имеет статус "Бестселлер" на Ozon.ru. Также она была выдвинута читателями на премию «Деловая книга года в России 2016», учрежденную PricewaterhouseCoopers и в ходе голосования вошла в десятку лучших.
Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
Некоторые из клиентов: ChemBridge, Cryoin Engineering, Намкоммунтеплоэнерго (ЖКХ, Якутия), Л-ПАК, Евротекс, 2ГИС. ЮГ, Сфера, Миньярский карьер, Кстовский трубный завод, Связьстрой-4, Росинвест-Ойл Групп, Петровайзер, Морской траст, АГРО МЕНЕДЖМЕНТ, Татпромэко,  АЗС-Строй,  Катроса Реактив, Бинго-Бум Менеджмент, Ассоциация международных автоперевозчиков (АСМАП), Институт АПК, Керам Холдинг, ТД «Курский двор», Элснаб, ВЕТАГРОСЕРВИС, Группа Энергетические Технологии и Решения.

Отзывы

Предыдущие бизнес-лагеря прошли на ура. С 2012 года в них приняли участие более 250 собственников и топ-менеджеров из разных отраслей и городов СНГ. Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. Многие участники сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала - совершенно реально, и даже очень хорошо. 

Смотрите сами:

Программа бизнес-лагеря

dagomys2018_nov2.jpgБлок 1. Ключевые показатели эффективности бизнеса. 

В этом блоке мы рассмотрим ключевые показатели бизнеса, которые важны для собственников. Их расчет, экономический смысл, желательные параметры.

А также посмотрим, о чем говорят различные сочетания показателей.

Рассмотрим трехфакторную модель Дюпона. Обсудим её суть.

Практическое занятие: Создание набор-комплекта для собственника (какие показатели и как регулярно имеет смысл отслеживать).

Блок 2.  Различные способы оплаты труда и премирования персонала. Как их правильно учесть в управленческом учете (УУ).

Мотивация и система оплаты труда (и премирования).  Ключевое отличие.

Практическое занятие: находим способы мотивации сотрудников.

Различные способы оплаты труда и премирования.

Практическое занятие: разрабатываем систему оплаты и премирования менеджеров отдела продаж.

Deferred Compensation Plan (DCP) (с английского — Отложенный Компенсационный План). Суть концепции.  Расчет начислений и выплат. Их график.  

Блок 3. Резервы.

DSCN3257.JPGДля чего имеет смысл создавать резервы. Виды резервов (в частности рассмотрим создание резерва по сомнительным долгам). Резервные фонды. Отражение резервов и резервных фондов в управленческом учете. Решение проблемы замены основных средств.

Блок 4. Контроль дебиторской задолженности.

Финансовые потери от просроченной дебиторской задолженности. Способы её уменьшения.

Практическое  занятие: Создание  регламента по работе с дебиторской  задолженностью.

Идея в том, чтобы во время проведения бизнес-лагеря Вы создали реально работающий регламент для своих компаний.

Блок 5.  Эффективное управление складскими запасами.  

Оборачиваемость товаров (материалов, готовой продукции).  Как рассчитывается, как контролируется. ABC XYZ анализ как крутой инструмент для эффективного управления складскими запасами. Ключевые соотношения. 

Практическое  занятие: Способы избавления от «залежалого» товара.

Блок 6. Предприниматели и инвесторы

Разница  между предпринимателями и инвесторами.  В том, как избежать проблем в будущем, если один из учредителей вносил деньги, а другой технологии или связи. Один работает, а другой нет. И многие другие варианты.  

Практическое занятие: Многоликий собственник. Все роли собственника в компании и то, как они учитываются в управленческом учете.

Блок 7. Оценка стоимости бизнеса.

dagomys2018_nov4.jpgРазличные способы оценки. Плюсы и минусы каждого из способов.

Выход одного из участников. Проблемы, связанные с официальным выходом (в том числе налоговые)  - пути решения.

Сколько должен получить уходящий участник, исходя из данных управленческого учета. Каким образом осуществить выплату на практике.

Практическое  занятие: Оценка стоимости компании. Каждая из команд оценивает стоимость компании (можно своей, если есть данные и сила убедить других участников команды :))

Блок 8. Финансовые потери — результат работы главбухов.

Этот блок создан по многочисленным запросам собственников.

Ошибки «главбухов», которые можно увидеть их ОСВ (оборотно-сальдовых ведомостей). 

Практическое  занятие: Команды получают ОСВ с ошибками. Задача – увидеть эти ошибки.

Создание системы, помогающей минимизировать «косяки» главбухов.

Блок 9. Новый! Также создан по многочисленным запросам собственников.

Как не потерять компанию и собственные активы. 

Эта тема очень злободневная, к сожалению. Всем, что знаю, поделюсь.


Контакты

Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу info@mrybakov.ru, телефону +7 (495) 926-26-09.

Ближайший бизнес-лагерь: Дагомыс, 22-28 февраля 2020 года. 

Цены, организационная информация >>>

Комментировать:

Книжная полка

Бизнес-лагерь Этномир-2017. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Если вы не замечаете, что вами манипулируют, значит, вы в руках профессионалов.