Анонсы - 2018

Бизнес-лагерь "Владельческий контроль финансов"

dagomys2018_nov.jpgМасштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Практикум для владельцев бизнеса и руководителей - от профессионального финансиста с 20-летним опытом.

  • Вам интересно знать, как правильно договариваться "на берегу" с другими учредителями бизнеса и как оценивать их вклад?
  • Вам интересно научиться грамотно управлять дебиторкой, кредиторкой и складскими запасами?
  • Хотите научиться самостоятельно рассчитывать ключевые показатели
    эффективности бизнеса и отслеживать их изменения?
  • Вам важно иметь инструмент контроля работы главного бухгалтера?
  • Вам интересно как работает Deferred Compensation Plan (DCP)?
  • Хотите понять, как оценить стоимость вашей компании?

Если так, значит, участие в нашем бизнес — лагере будет полезным для вас и вашего бизнеса.

Ближайший бизнес-лагерь: Дагомыс, 10-16 февраля 2019 года.
Стоимость, регистрация, организационная информация >>>

Ведущая лагеря

Наталия Морозова

Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". С 2012 года проводит стратегические сессии и консультации по вопросам финансов и налоговой безопасности. Автор книги "Об "упрощенке" за рюмкой чая" (отзыв), постоянный автор статей в журнале "Упрощёнка". Имеет два высших образования (техническое и экономическое).

Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Некоторые из клиентов

ChemBridge, Намкоммунтеплоэнерго (ЖКХ, Якутия), Связьстрой-4, Часовой завод «НИКА», Росинвест-Ойл Групп, Катроса Реактив, Бинго-Бум Менеджмент, Ассоциация международных автоперевозчиков (АСМАП), Арлони, Зарница, Институт АПК, Керам Холдинг, ТД "Курский двор", Арт-Фуд Эксперт, Элснаб, Синтон, Группа Энергетические Технологии и Решения, Группа компаний "Ю-Софт".

Отзывы

В лагерях Наталии Морозовой по управлению финансами приняли участие более 175 человек. Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.
Многие участники сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала - совершенно реально, и даже очень хорошо.

Смотрите сами:

Программа бизнес-лагеря

dagomys2018_nov2.jpgБлок 1. Предприниматели и инвесторы

Вводный блок, в котором мы разберемся в разнице между предпринимателями и инвесторами. В том, как избежать проблем в будущем, если один из учредителей вносил деньги, а другой технологии или связи. Один работает, а другой нет. И многие другие варианты.

Практическое занятие: Многоликий собственник. Все роли собственника в компании и то, как они учитываются в управленческом учете.

Блок 2. Ключевые показатели эффективности бизнеса. 

Расчет.  Экономический смысл.  Желательные параметры. 

Практическое занятие: Создание набор-комплекта для собственника (какие показатели и как регулярно имеет смысл отслеживать).

Блок 3. Оценка стоимости бизнеса.

Различные способы оценки. Плюсы и минусы каждого из способов.
Выход одного из участников. Проблемы, связанные с официальным выходом (в том числе налоговые)  - пути решения.
Сколько должен получить уходящий участник, исходя из данных управленческого учета. Каким образом осуществить выплату на практике.

Практическое  занятие: Оценка стоимости компании. Каждая из команд оценивает стоимость компании (можно своей, если есть данные и сила убедить других участников команды :))

Блок 4.  Различные способы оплаты труда персонала. Как их правильно учесть в управленческом учете (УУ).

Мотивация  сотрудников. Различные способы. Подробно обсуждаем, как работает Deferred Compensation Plan (DCP) (с английского — Отложенный Компенсационный План)

Практическое  занятие: Создание положения о премировании (для целей управленческого учета).

Так же этом блоке мы рассмотрим ключевые показатели бизнеса, которые важны для собственников.  То, как они рассчитываются, как отслеживаются.
О чем говорят различные сочетания показателей.

dagomys2018_nov4.jpgБлок 5. Резервы.

Для чего имеет смысл создавать резервы. Виды резервов (в частности рассмотрим создание резерва по сомнительным долгам). Резервные фонды. Отражение резервов и резервных фондов в управленческом учете. Решение проблемы замены основных средств.

Блок 6. Контроль дебиторской задолженности.

Финансовые потери от просроченной дебиторской задолженности. Способы её уменьшения.

Практическое  занятие: Создание  регламента по работе с дебиторской  задолженностью.

Идея в том, чтобы во время проведения бизнес-лагеря Вы создали реально работающий регламент для своих компаний.

Блок 7.  Управление складскими запасами.  

Оборачиваемость товаров (материалов, готовой продукции).  Как рассчитывается, как контролируется.

Практическое  занятие: Способы избавления от «залежалого» товара.

Блок 8. Финансовые потери — результат работы главбухов.

Этот блок создан по многочисленным запросам собственников.

Ошибки «главбухов», которые можно увидеть их ОСВ (оборотно-сальдовых ведомостей). 

Практическое  занятие: Команды получают ОСВ с ошибками. Задача – увидеть эти ошибки.

Создание системы, помогающей минимизировать «косяки» главбухов.

Контакты

Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу info@mrybakov.ru, телефону +7 (495) 926-26-09 или по skype mrybakov.partners (переадресован на телефон, для вас звонок бесплатный).

Ближайший бизнес-лагерь: Дагомыс, 10-16 февраля 2019 года.
Цены, организационная информация >>>


Комментировать:

Книжная полка

Дахаб-2013. Тематические бизнес-лагеря. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
За проблемы компании отвечает Первое Лицо. Точка. Все, что в компании имеет место, происходит либо по его команде, либо ввиду его же попустительства, причин для которого множество.