Живой онлайн-курс “Эффективное управление финансами в период кризиса”

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Для кого: для владельцев бизнеса и руководителей.

Если Вы понимаете, что в изменившихся условиях уже не стоит слепо доверять финансистам, а надо самим разобраться в том, как устроены финансы и как ими эффективно управлять, то этот онлайн-курс для вас.

Идет кризис, который обещает стать затяжным, и в этой ситуации владельческий контроль финансов необходим. Вам не надо становиться финансистами, но надо уметь говорить с последними на одном языке, надо иметь адекватный управленческий учет, понимать какие отчеты должны формироваться и какие показатели из этих отчетов надо мониторить. При этом надо понимать, откуда берутся цифры в данных отчетах, быть уверенным в правдивости этих цифр и в правильности расчета показателей.

Вы узнаете:

Основы финансов и "птичий" язык бухгалтеров
Как сократить расходы в период кризиса, не убив при этом бизнес
Сигнальные показатели бизнеса и их расчет
50 шагов построения управленческого учета

Вы получите:

Персональные консультации по Вашему бизнесу и жизни.
Обмен опытом с коллегами-бизнесменами.
Установление новых перспективных деловых контактов.
Море сил, энергии и позитива – заряд на год вперед!

Я, Наталия Морозова, буду проводить подобный онлайн-курс в третий раз.

Ведущая

Наталия Морозова – с 1994 по 2014 год работала финансовым директором и главным бухгалтером, причем последние 15 лет в крупной экспортно-импортной компании. Отстаивая ее интересы, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–обучение. C 2012 года консультирует собственников бизнеса, а также, будучи приглашенной на их предприятия, диагностирует проблемы в сфере финансов и налоговой безопасности и помогает эти проблемы решить.
Автор книг "Об «упрощенке» за рюмкой чая" (отзыв) и "О финансах легко и непринужденно" и "Полезного ежедневника для предпринимателя и руководителя”. Книга "О финансах легко и непринужденно" четвертый год имеет статус "Бестселлер" на Ozon.ru. Также она была выдвинута читателями на премию «Деловая книга года в России 2016», учрежденную PricewaterhouseCoopers и в ходе голосования вошла в десятку лучших.
Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

Некоторые из клиентов: ChemBridge, Cryoin Engineering, Намкоммунтеплоэнерго (ЖКХ, Якутия), Л-ПАК, Евротекс, 2ГИС. ЮГ, Сфера, Миньярский карьер, Кстовский трубный завод, Связьстрой-4, Росинвест-Ойл Групп, Петровайзер, Морской траст, АГРО МЕНЕДЖМЕНТ, Татпромэко, АЗС-Строй, Катроса Реактив, Бинго-Бум Менеджмент, Ассоциация международных автоперевозчиков (АСМАП), Институт АПК, Керам Холдинг, ТД «Курский двор», Элснаб, ВЕТАГРОСЕРВИС, Группа Энергетические Технологии и Решения.

Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

Знакомство. Выявление запросов участников. Поскольку группа маленькая, мы сможем уделить больше времени самым злободневным вопросам участников;
Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Суть и ключевые различия. Три отчета, которые необходимы каждому собственнику и руководителю. Их суть и взаимосвязь;
Особенности управленческого учета (далее – УУ);
Как договариваться “на берегу”;
Как собственники любят обманывать себя.

Все темы раскрыты на реальных примерах из опыта автора (но без названий компаний, конечно).

По окончании этого дня могут возникнуть различные инсайты, в частности о том, где уже потеряны деньги и что с этим делать.

Домашнее задание. Принести на следующее занятие отчет о финансовых результатах, он же отчет о прибылях и убытках (ОПУ), он же отчет о доходах и расходах (он же ОДР), он же profit & losses (P&L). Управленческий по желанию и наличию, официальный бухгалтерский за 2020 очень рекомендую (сейчас уникальное время – в случае нахождения “косяков” его еще можно поправить!)

Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;

Практическое занятие: описываем деятельность компании с помощью бухгалтерских проводок. Это весело!

Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;
Разделение расходов и затрат. Это важно!
Разделение расходов на постоянные и переменные;
Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);
Точка безубыточности и запас прочности.

Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;

Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
Законы, выполнение которых надо блюсти;
Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
Внутренние и внешние косвенные расходы;
Формирование себестоимости;
Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль). Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;
Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.
Способы уменьшения расходов в период кризиса

Практическое занятие: Сравниваем ОПУ за несколько периодов (это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Учимся понимать из этой отчетности, насколько правильна структура доходов и расходов (“вертикальный анализ”), смотрим, как меняются показатели во времени (проводим “горизонтальный анализ”), делаем выводы и предлагаем управленческие решения.

Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
Амортизация. Ее суть;
Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;
Управление запасами. Оборачиваемость товарных запасов;
Управление дебиторской задолженностью. Оборачиваемость дебиторской задолженности;

Управленческие решения на основе отчетов: неликвиды, оборачиваемость ТЗ, просроченная задолженность (ПДЗ);
Капитал компании, факторы изменения капитала. Собственный и заемный капитал;
Правила для инвестирования;
Обязательства компании, виды обязательств. Оборачиваемость кредиторской задолженности;
Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);
Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ балансов. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Рассчитываем важнейшие показатели. сравниваем их значения в разные периоды, делаем выводы.

Практическое занятие: Выбираем от 5 до 10 сигнальных показателей, которые расcчитываются на основании балансов и ОПУ и которые будет отслеживать собственник!

Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);
Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;
Свободный денежный поток;
Свободный денежный поток для собственника;
Плановый и фактический ДДС;
Кассовый разрыв, просроченная задолженность перед банками и поставщиками;

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ ОДДС. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Обсуждаем показатель ДДС, говорящий о финансовом здоровье компании.

Итак, что вы получаете на выходе:

умение говорить с финансистами на одном языке;
умение читать и анализировать финансовую отчетность;
знание того, что надо именно и как надо контролировать;
понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
понимание того, как создать финансовую модель компании;

И у вас все получится, как это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).

Отзывы участников первого ку рса в апреле-мае 2020 г >>>

Мне очень приятно читать такие отзывы.

”Добрый день! Меня зовут Кашкин Максим, являюсь генеральным директором компании “Димакс”. В ноябре 2019 года был на бизнес-лагере Наталии Морозовой “Эффективное управление финансами”. Бизнес-лагерь Наталии Морозовой дал мне понимание учета складских запасов, грамотное их распределение, мотивация. Очень много полезного для руководства, чего не напишут ни в каких книжках. Также сделал для себя уйму открытий, касаемо финансов. Одним из основных был, конечно, управленческий учет. Соответственно по возвращению в Москву было принято решение – надо ставить управленческий учет. Выбрал компанию, которая это сделает, потому что в экселе не было ни желания, ни времени ставить. Компанию выбрал из тех, что рекомендовала Наталия. Ребята буквально за месяц сделали основные настройки, все работает.

В любом случае придется еще много вкладываться, донастраивать, делать какие-то дополнительные отчеты. Но в целом за такой короткий промежуток времени поставили управленческий учет, за что спасибо большое Наталии Морозовой!”

Организационные моменты

Даты проведения: 10, 14, 15, 20, 21, 28 февраля 2023 года.

Время занятий: Плотно занимаемся с 16 до 19часов (длительность – 3 часа) по Московскому времени.

Встречаемся в онлайн-платформе Zoom: там каждый участник видит и слышит каждого, это очень важно для продуктивной и приятной работы. В zoom удобно работать вместе, временами расходиться по виртуальным комнатам для работы в мини-группах, работать совместно на виртуальных досках (флипчартах) и пр.

Лучше участвовать с ноутбука или планшета, хотя можно и со смартфона. У каждого человека обязательно включена видеокамера и микрофон.

Важен быстрый интернет: проводной или сотовый (4G).

Стоимость: 36 000 рублей

Скидки:

Постоянным клиентам Наталии Морозовой - предоставляется однократная скидка 3500 рублей на участие в курсе. Скидка не может быть передана другому человеку.
Второму участнику вашей команды - 10%, третьему – 20%, четвертому и пятому – по 30%.
Скидки предоставляются от цены, действующей на момент Вашей оплаты (цены постепенно растут). Скидки не суммируются. Из всех доступных Вам скидок действует одна – максимальная. Если Вы планируете участвовать командой больше пяти человек, свяжитесь с нами для обсуждения этой возможности и условий участия. Если Вам доступны скидки, пожалуйста, подсчитайте и сообщите о них в заявке.

Регистрация

Чтобы записаться на курс, напишите на мейл info@mrybakov.ru и оплатите участие своей команды. Зарегистрируйтесь заранее: группа будет небольшая.

Пришлите нам:

Название курса: “Онлайн курс “Эффективное управление финансами в период кризиса”
Название вашей организации
ФИО, должности и контакты (e-mail, сотовый телефон) каждого участника от вашей компании
Если платите от юридического лица: свои реквизиты для счета.