Практикум «Как разработать КПЭ (KPI) на основе данных управленческого учета»

Для владельцев бизнеса, руководителей, финансовых директоров и главных бухгалтеров

Не знаете с чего начать разработку ключевых показателей эффективности (КПЭ)?
Хотите разделить ответственность за управление финансами между ключевыми людьми?
Хотите научиться мотивировать сотрудников, учитывая показатели эффективности бизнеса?
Вам интересно понять, как правильно создать Центры Финансовой Ответственности (ЦФО)?

Если так, значит, участие в нашем практикуме будет полезным для Вас и Вашего бизнеса.

Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы.

А обмен опытом с коллегами-бизнесменами будет полезен и может способствовать установлению новых перспективных деловых контактов.

А также:

Личное знакомство с ведущими.

Персональные консультации по Вашему бизнесу.

Дата

25-26 января (среда и четверг) с 10:00 до 18:00 часов с перерывами на обед и чай-кофе.

Место

Москва, м.Баррикадная/м. Краснопресненская, Волков переулок, дом 4, этаж 4, подъезд 1, центр "Открытая реальность", тренинговый зал №1 (описание и схема прохода от метро)

Стоимость участия:

1 участник: 25 000 рублей
2 участника от одной компании: 46 000 рублей
3 и более участников от одной компании: 63 000 (21 000 за каждого следующего) рублей

Авторы и ведущие

Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". С 2012 года проводит стратегические сессии и консультации по вопросам финансов и налоговой безопасности. Автор книг "Об "упрощенке" за рюмкой чая" и "О финансах легко и непринужденно". Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Екатерина Козырева — эксперт в области управления персоналом.
Имеет три высших образования: педагогическое, психологическое и управленческое. Опыт работы более 20 лет, включающие крупнейшие международные компании. С 2003 года директор по персоналу, директор по организационному развитию, член совета директоров. С 2012 года проводит тренинги по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Участник команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». Бизнес-консультант по стратегическому управлению и организационному развитию. Бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Коуч собственников и топ-менеджеров компании.
Екатерина: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Программа:

Постановка целей и стратегических задач;
Миссия, видение и стратегия компании. Их связь с финансовыми показателями эффективности бизнеса;
Система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности - разбор определений и главные ошибки, которые допускают при их разработке;
Определение: какие показатели должны быть в чьей ответственности, и как это связано с должностными обязанностями;
Важные финансовые показатели, необходимые для оценки финансового состояния бизнеса;
Виды учета;
Управленческий учет как источник данных;
Откуда взять финансовые показатели эффективности;
Виды доходов и расходов. Виды прибыли (и ЕВITDA туда же);
Баланс (он же balancesheet, он же BS), из которого видно, что финансы подчиняются законам мироздания. В частности, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
Ликвидность компании. Как рассчитывается. О чем говорит;
Рентабельность как основной показатель эффективности. Виды рентабельности. Что показывают;
Показатели, не относящиеся к финансам (нефинансовые показатели эффективности);
Оценка вложенных средств и шагов в режиме реального времени;
Организационная структура и ее виды, место возникновения ответственности;
Центры финансовой ответственности (ЦФО): практическое использование концепции;
Три основных подхода в построении системы оплаты труда;
Какая связь между этапом развития компании с действующей системой оплаты труда;
Подходы в закреплении ответственности за показатели: процессный, проектный, функциональный и другие;
Коллективная и персональная ответственность за показатели;
Принципы каскадирования распределения ответственности за показатели;
Влияние людей на показатели и показатели на людей (кто кем управляет?);
Искусство расставлять акценты (как работают некорректно расставленные акценты в показателях);
Особенности сбора показателей на различных уровнях организации;
Методы работы с прогнозными показателями в период кризиса;
Как увязать систему оценки достижения показателей эффективности и систему оплаты труда;
Разработка моделей расчета переменной части заработной платы;
Теория и практика внедрения сложных систем оплаты труда, основанных на агрегированных и конкретных показателях.