Отдельно скажу про бизнес-терапию. По первому образованию я специалист по системному анализу и ИТ, экономике (информационные системы в управлении). Долгие годы я считал, что достаточно нарисовать эффективные бизнес-процессы, оргструктуру и пр. - бизнес будет работать как часы. Однако красивые иллюзии разбились о правду жизни. Люди в компаниях не хотели работать по правильным схемам.  
Тогда мне пришлось глубоко изучить и на практике освоить психологию и психотерапию (в том числе организационную, гештальт-подход). Дело пошло на лад: я научился помогать бизнес-командам проходить через сопротивление к новому, изменения стали внедряться, а люди – вовлекаться в бизнес и его развитие!  Об этом мало толку говорить или читать в книжках – нужно прожить самому, чтобы прочувствовать и научиться применять в работе со своей командой. Что мы и сделаем на интенсиве.  

Ведущие интенсива

Ольга Пайвина - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Супруга и партнер Михаила Рыбакова. В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих позициях в крупных холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина.  
Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.    
Ольга Пайвина: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...   

Программа

Практика по каждому пункту. Программа может МЕНЯТЬСЯ на ходу: наша задача не просто "начитать" все темы, провести их для галочки. А помочь вам прожить, понять, научиться, выработать решения для своего бизнеса, и главное - зажечься этим подходом. Надолго и всерьез!

На интенсиве мы постоянно уделяем внимание 3 "китам":

• Технологии работы со стратегией (ваши клиенты, продукты, конкуренты и пр.). Это костяк мероприятия. Но если пытаться развивать компанию только на этом уровне, вас ждут неприятные сюрпризы.
• Управление коллективом, изменениями, вовлечение сотрудников, предотвращение их сопротивления. Компания - это не только "машина по зарабатыванию денег", но и "живой организм". И нужно как минимум видеть и понимать те явления, которые в нем происходят.
• Личность собственника и топ-менеджера - это основа, на которой держится компания. Лучшее понимание себя поможет вам эффективнее вести бизнес и быть более счастливым.

Блок 1. Начинаем системную работу над своей стратегией

• Проясняем основные понятия. Что такое стратегия? Кому, когда и зачем она нужна. Место стратегии в развитии бизнеса.
• Командный разум. Зачем он нужен и как его запустить. Как разморозить команду и включить ее в работу над стратегией. 
• Почему стратегирование важнее, чем документ "Стратегия". Почему стратегия часто остается на бумаге.
• Ясное понимаем текущее положение своего бизнеса - точку А.
• Определяем вектор развития компании и точку Б - образ будущего, видение.
• Осознаем свои личные цели - чтобы ваш бизнес работал на них.
• Набрасываем первую черновую версию стратегии.

Блок 2. Создаем надежный фундамент своей стратегии

• От анализа рынка к активному управлению им.
• Внимательно изучаем своих клиентов: сегменты и портреты, потребности и требования к вам, выгодность работы с ними и пр.
• Осознаем и развиваем свою продуктовую линейку, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка и получать выгоду.
• Изучаем своих конкурентов, формулируем свое Уникальное Торговое Предложение (фишку, конкурентное преимущество) - основу бизнеса. Оцениваем выгодность и долгосрочную устойчивость своего УТП.
• Привлекаем клиентов, удерживаем их, укрепляем их лояльность, повышаем прибыльность. Подробно прорабатываем каналы продаж (активные и пассивные; онлайн и оффлайн; свои, аутсорсинговые и партнерские; дистрибуторы и дилеры) и иные методы работы с клиентами.
• Продвигаем компанию, продукты, бренды. Бренды первых лиц компании: нужно ли развивать, зачем и как.
• Создаем позитивное сарафанное радио вокруг своего бизнеса.
• Укрепляем взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками.
• Дорабатываем свою стратегию по итогам работы над каждым пунктом.

Блок 3. Уточняем вектор движения

• Определяем тренды, влияющие на ваш бизнес. Учимся пользоваться ими. А также запускать тренды самим.
• Выходим в открытое море:
• Находим новые привлекательные рынки;
• Формируем новые продукты на основе компетенций своей компании;
• Создаем "голубые океаны";
• Учимся слышать свою душу и жить по ее велениям.
• Применяем дополнительные инструменты работы над стратегией.
• Дорабатываем свою стратегию по итогам работы над каждым пунктом.

Блок 4. Устремляем стратегию ввысь

• Понимаем миссию - свою и своего бизнеса.
• Проясняем ценности: собственные и команды.
• Осознаем нынешний и желаемый масштаб: своей жизни и Дела.
• Понимаем культуру команды и учимся мягко корректировать ее.
• Гармонизируем стратегию.
• Дорабатываем свою стратегию по итогам работы над каждым пунктом.

Блок 5. Собираем стратегию

• Понимаем необходимые ресурсы, находим недостающие.
• Определяем возможные риски и пути работы с ними.
• Прорабатываем вероятные сценарии развития бизнеса и его окружения: от радужных до мрачных.
• Создаем полную обоснованную версию своей стратегии.

Блок 6. От разработки стратегии - к целям, планам и их воплощению. Развиваем стратегию

• Переводим стратегию в четкие цели.
• Создаем реалистичный и понятный людям план достижения целей.
• Организуем движение к целям и контролируем их достижение.
• Системно развиваем стратегию.
• Рыночная стратегия есть - что еще? Архитектура бизнеса и ее осознанное развитие.

Блок 7. Внедряем изменения. Вовлекаем людей. Укрепляем намерение и силу.

• Смотрим правде в глаза: почему изменения часто остаются на бумаге?
• Революционный и эволюционный подход к изменениям.
• Учимся вовлекать команду: включать людей в развитие бизнеса и делать своими союзниками, организовывать их работу, предотвращать и преодолевать сопротивление, а также направлять его мощь в мирное русло.
• Развиваем свою личную силу. Поднимаем и поддерживаем высокий уровень энергии в команде: искренне, без манипуляций.
• Проходим кризисы: экономики, бизнеса, команды, свои личные. Используем их как трамплин для выхода на новый уровень.
• Много тренируемся работать с командой: модерация, фасилитация, организация и проведение стратегических сессий, бизнес-терапия.
• Подводим итоги. Интегрируем знания, навыки и опыт, полученные на интенсиве. Готовимся к возвращению себя обновленных в "обычную жизнь".

Отзывы  

В наших бизнес-лагерях приняли участие 1308 собственников и топ-менеджеров из разных отраслей, городов и стран. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала - совершенно реально, и даже очень хорошо. Смотрите сами:

• Видео-отзывы участников прошлый интенсивов
• Видео-отзывы участников других бизнес-лагерей
• Фотографии прошлых бизнес-лагерей

В подарок вы получите книгу Михаила Рыбакова «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь».

Вот несколько отзывов на книгу: