Анонсы - 2019

Интенсив "Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь"

Dahab2018_all.JPGИнтенсив пройдет в третий раз

Системная разработка и реализация стратегии вашего действующего бизнеса или нового бизнес-направления

Для собственников и топов

Простая надежная технология от А до Я. Создана в ходе работы с сотнями компаний России и стран СНГ: от холдингов до среднего и малого бизнеса.

Практикум по книге Михаила Рыбакова "Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь" (2018).

Результаты. Активно участвуя в бизнес-интенсиве, вы:
  • Ясно поймете текущее состояние своего бизнеса и вектор его развития. В том числе на основании личных целей владельцев и топов.
  • Создадите привлекательную, обоснованную и реалистичную стратегию бизнеса на рынке.
  • Научитесь вовлекать команду в разработку и реализацию стратегии.
  • Повысите прибыльность бизнеса и удовольствие от его ведения.
  • Получите бесценный опыт совместного творчества, деловые и дружеские связи.
  • Зарядитесь энергией для воплощения задуманного в жизнь.
  • Разумно расширите горизонты мышления и амбиции.

Ближайший бизнес-интенсив: 8-14 ноября (Чирали, Турция)

Цены, условия участия, организационная информация >>>

Dahab2018_1.JPG

Форматы работы:  

  • мини-лекции и дискуссии, ответы на вопросы
  • практическая работа в командах
  • разбор реальных ситуаций и задач из компаний участников
  • коучинг команд
  • командная бизнес-терапия.
Как это происходит?  
  1. По каждой теме мы как ведущие даем необходимый минимум теории и практические инструменты. Те самые, которые используем в работе с клиентами.
  2. После этого команды из нескольких человек выполняют практическую работу: применяют методику на примере бизнеса того или иного участника. Да, люди из разных компаний – тем лучше: происходит активный обмен опытом и энергией, взаимная помощь в работе над реальными задачами.
  3. Обсуждаем решения команд. Мы даем обратную связь, другие участники делятся своими идеями.
Все это в зажигательной творческой атмосфере, при доброжелательном настрое и искреннем желании принести друг другу пользу.  
Большинство участников так увлекаются, что дополнительно собираются командами по утрам и вечерам, углубляются в темы и инструменты, прорабатывают бизнесы: свои и коллег по интенсиву.  
Активные участники уезжают с ясной, подробной программой действий, внедряют ее в своих компаниях. Продолжают общаться, сотрудничать и дружить между собой и с нами, делятся успехами, задают вопросы, получают ответы, поддержку и признание.

Отдельно скажу про бизнес-терапию. По первому образованию я специалист по системному анализу и ИТ, экономике (информационные системы в управлении). Долгие годы я считал, что достаточно нарисовать эффективные бизнес-процессы, оргструктуру и пр. - бизнес будет работать как часы. Однако красивые иллюзии разбились о правду жизни. Люди в компаниях не хотели работать по правильным схемам.  
Тогда мне пришлось глубоко изучить и на практике освоить психологию и психотерапию (в том числе организационную, гештальт-подход). Дело пошло на лад: я научился помогать бизнес-командам проходить через сопротивление к новому, изменения стали внедряться, а люди – вовлекаться в бизнес и его развитие!  Об этом мало толку говорить или читать в книжках – нужно прожить самому, чтобы прочувствовать и научиться применять в работе со своей командой. Что мы и сделаем на интенсиве.  

Ведущие интенсива

MR_Dec2015_2.jpg
Михаил Рыбаков - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор деловых бестселлеров "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить" (2016),  «Как навести порядок в своем бизнесе» (2010-2017), "Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь" (2018), фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных мероприятий в России и за рубежом. Два высших образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог.  Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных  компаний русскоязычного пространства.  

Михаил Рыбаков: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме... 


Olga2.jpgОльга Пайвина - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Супруга и партнер Михаила Рыбакова. В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих позициях в крупных холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина.  
Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.    
Ольга Пайвина: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...   

Отзывы  

В наших бизнес-лагерях приняли участие более 1130 собственников и топ-менеджеров из разных отраслей, городов и стран (в лагере "Как навести порядок в бизнесе" - 552 человека). Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала - совершенно реально, и даже очень хорошо. Смотрите сами:

В подарок вы получите книгу Михаила Рыбакова «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь».

Вот несколько отзывов на книгу:

Ашот Сеферян, директор программы Executive MBA ИБДА РАНХиГС
Привлекательность книги состоит в том, что она говорит о сложных «материях» простым языком, понятным практикующим бизнесменам. Пошаговые советы и рекомендации, вкупе с практическими примерами из бизнеса дают возможность самостоятельного построения собственной стратегии исходя из поставленных целей и задач. Очень важно, что в книге рассматриваются не только «жесткие» технологии бизнеса, но и огромный пласт управленческого «софта» и бизнес философии. И я полностью соглашусь с автором, что именно дух управляет материей, а не наоборот

Dahab2018_3.JPG
Александр Межевов, сооснователь торгово-производственной компании Green Trees (новогодние товары и услуги): 
Благодарен судьбе, что вначале я познакомился с технологией «наведения порядка в бизнесе» Михаила Рыбакова, а уже потом отучился на курсе Executive МВА «Стратегическое лидерство». Михаил научил меня видеть и чувствовать «невидимое» – энергию команды.

Леонид Кроль, создатель Incantico, МКТК, ИГИСП и издательства Класс, профессор МП ВШЭ: 
Книга Михаила Рыбакова – отличный умный тренажер по стратегии. Впечатляют свойственная Михаилу ясность и точность формулировок, примеры, простота и конкретность. Высказывания предпринимателей оживляют книгу, превращая разговор о стратегии в совместный диалог и поиск – это не оставит читателя равнодушным.

Программа

Практика по каждому пункту. Программа может МЕНЯТЬСЯ на ходу: наша задача не просто "начитать" все темы, провести их для галочки. А помочь вам прожить, понять, научиться, выработать решения для своего бизнеса, и главное - зажечься этим подходом. Надолго и всерьез!

На интенсиве мы постоянно уделяем внимание 3 "китам":

  • Технологии работы со стратегией (ваши клиенты, продукты, конкуренты и пр.). Это костяк мероприятия. Но если пытаться развивать компанию только на этом уровне, вас ждут неприятные сюрпризы.
  • Управление коллективомизменениями, вовлечение сотрудников, предотвращение их сопротивления. Компания - это не только "машина по зарабатыванию денег", но и "живой организм". И нужно как минимум видеть и понимать те явления, которые в нем происходят.
  • Личность собственника и топ-менеджера - это основа, на которой держится компания. Лучшее понимание себя поможет вам эффективнее вести бизнес и быть более счастливым.
Dahab2018_2.JPG

Блок 1. Начинаем системную работу над своей стратегией

  • Проясняем основные понятия. Что такое стратегия? Кому, когда и зачем она нужна. Место стратегии в развитии бизнеса.
  • Командный разум. Зачем он нужен и как его запустить. Как разморозить команду и включить ее в работу над стратегией. 
  • Почему стратегирование важнее, чем документ "Стратегия". Почему стратегия часто остается на бумаге.
  • Ясное понимаем текущее положение своего бизнеса - точку А.
  • Определяем вектор развития компании и точку Б - образ будущего, видение.
  • Осознаем свои личные цели - чтобы ваш бизнес работал на них.
  • Набрасываем первую черновую версию стратегии.

Блок 2. Создаем надежный фундамент своей стратегии

  • От анализа рынка к активному управлению им.
  • Внимательно изучаем своих клиентов: сегменты и портреты, потребности и требования к вам, выгодность работы с ними и пр.
  • Осознаем и развиваем свою продуктовую линейку, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка и получать выгоду.
  • Изучаем своих конкурентов, формулируем свое Уникальное Торговое Предложение (фишку, конкурентное преимущество) - основу бизнеса. Оцениваем выгодность и долгосрочную устойчивость своего УТП.
  • Привлекаем клиентов, удерживаем их, укрепляем их лояльность, повышаем прибыльность. Подробно прорабатываем каналы продаж (активные и пассивные; онлайн и оффлайн; свои, аутсорсинговые и партнерские; дистрибуторы и дилеры) и иные методы работы с клиентами.
  • Продвигаем компанию, продукты, бренды. Бренды первых лиц компании: нужно ли развивать, зачем и как.
  • Создаем позитивное сарафанное радио вокруг своего бизнеса.
  • Укрепляем взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками.
  • Дорабатываем свою стратегию по итогам работы над каждым пунктом.
1.jpg

Блок 3. Уточняем вектор движения

  • Определяем тренды, влияющие на ваш бизнес. Учимся пользоваться ими. А также запускать тренды самим.
  • Выходим в открытое море:
    • Находим новые привлекательные рынки;
    • Формируем новые продукты на основе компетенций своей компании;
    • Создаем "голубые океаны";
    • Учимся слышать свою душу и жить по ее велениям.
  • Применяем дополнительные инструменты работы над стратегией.
  • Дорабатываем свою стратегию по итогам работы над каждым пунктом.

Блок 4. Устремляем стратегию ввысь

  • Понимаем миссию - свою и своего бизнеса.
  • Проясняем ценности: собственные и команды.
  • Осознаем нынешний и желаемый масштаб: своей жизни и Дела.
  • Понимаем культуру команды и учимся мягко корректировать ее.
  • Гармонизируем стратегию.
  • Дорабатываем свою стратегию по итогам работы над каждым пунктом.

Блок 5. Собираем стратегию

  • Понимаем необходимые ресурсы, находим недостающие.
  • Определяем возможные риски и пути работы с ними.
  • Прорабатываем вероятные сценарии развития бизнеса и его окружения: от радужных до мрачных.
  • Создаем полную обоснованную версию своей стратегии.
Dahab2018_4.JPG

Блок 6. От разработки стратегии - к целям, планам и их воплощению. Развиваем стратегию

  • Переводим стратегию в четкие цели.
  • Создаем реалистичный и понятный людям план достижения целей.
  • Организуем движение к целям и контролируем их достижение.
  • Системно развиваем стратегию.
  • Рыночная стратегия есть - что еще? Архитектура бизнеса и ее осознанное развитие.

Блок 7. Внедряем изменения. Вовлекаем людей. Укрепляем намерение и силу.

  • Смотрим правде в глаза: почему изменения часто остаются на бумаге?
  • Революционный и эволюционный подход к изменениям.
  • Учимся вовлекать команду: включать людей в развитие бизнеса и делать своими союзниками, организовывать их работу, предотвращать и преодолевать сопротивление, а также направлять его мощь в мирное русло.
  • Развиваем свою личную силу. Поднимаем и поддерживаем высокий уровень энергии в команде: искренне, без манипуляций.
  • Проходим кризисы: экономики, бизнеса, команды, свои личные. Используем их как трамплин для выхода на новый уровень.
  • Много тренируемся работать с командой: модерация, фасилитация, организация и проведение стратегических сессий, бизнес-терапия.
  • Подводим итоги. Интегрируем знания, навыки и опыт, полученные на интенсиве. Готовимся к возвращению себя обновленных в "обычную жизнь".


Ближайший бизнес-интенсив: 
8-14 ноября (Чирали, Турция)

Цены, условия участия, организационная информация >>>

Контакты

Если есть вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами: 

  • мейл info@mrybakov.ru
  • телефон +7 (495) 926-26-09
  • skype mrybakov.partners (переадресован на телефон, для Вас звонок бесплатный). 


Комментировать:

Книжная полка

Бизнес-лагерь Этномир-2018. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Мужик с воздушного шара обращается к мужику внизу:
- Эй, милейший, я опаздываю на срочную встречу и не знаю, куда меня
занесло! Не подскажете ли, где я нахожусь?
- Вы находитесь на воздушном шаре.
- А, опять программист…
- Да, а как вы догадались?
- Ответ ваш был столь же точен, сколь и бесполезен. Вот, теперь я из-за
вас опоздаю на встречу, на которой обещал точно быть.
- А вы, наверное, менеджер?
- Да, а как догадались вы?
- Ну, по целому ряду признаков. Вы не имеете ни малейшего понятия, где
находитесь, куда двигаетесь, и как вы сюда попали. На высоту вас поднял
пузырь, надутый воздухом. Вы даете обещания, которые не только не в
состоянии выполнить, но даже не знаете, как это вообще можно сделать.
При этом вы считаете, что те, кто находится ниже вас, обязаны выполнять
эти обещания за вас. И, наконец, после разговора со мной ваше положение
ничуть не изменилось, но теперь в этом почему-то виноват я.