Выпуск 353. Михаил Рыбаков. Как сохранить себя, работая день и ночь
Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 02.02.2016
Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
Статья навеяна вчерашним разговором с клиентом, топ-менеджером крупной компании.
Кризис в России никуда не делся. Напротив, он развивается с каждым месяцем. К сожалению, власти своими действиями лишь усиливают его: тут и контр-санкции, и вражда со всем цивилизованным миром, и «Платон». И многое другое, что входит в противоречие со здравым смыслом и экономической логикой…
Однако есть те, кто кризису противостоит. На ком держится экономика, страна и этот мир. Конечно, это бизнесмены и руководители. Они придумывают, как сохранить компании, клиентов, рабочие места и хоть какую-то прибыль.
Это непросто. Радует, что немало таких, кто в 2014-2015 смогли даже расти, порой в два раза в год. (См. мою статью «Жизнь продолжается»).
Какой ценой? Чем платят за это?
Огромными усилиями. Работой день и ночь. Своим здоровьем: физическим и душевным. Отношениями с близкими.
Это знакомо и мне: а последние годы нагрузка сильно возросла.
Я решил кратко описать, что помогает мне сохранять себя в таких условиях. Возможно, и вам пригодится.
Только помните, что это временно (на несколько лет). Как говорится, день простоять, да ночь продержаться. Если жить в напряге всю жизнь, то… зачем так жить? Наведите порядок в бизнесе, – радуйтесь, путешествуйте и т.д., живите в радость. А пока…
Высыпайтесь!
Психика человека восстанавливается во сне. Перерабатывает впечатления, приобретенные за день, перенесенные стрессы и пр. Если спасть недостаточно, жизнь становится не мила.
Количество сна, которое нужно человеку – индивидуально. Кому-то 8 часов, кому-то и 6 хватает. Главный критерий – утром вы просыпаетесь бодрым, полным сил, в хорошем настроении, с желанием входить в новый день и проживать его.
Чтобы высыпаться:
- Ложитесь до полуночи. Этот сон – самый ценный.
- Не ешьте перед сном хотя бы час, а лучше два. Лучше не есть плотно после обеда.
- Не употребляйте тонизирующие вещества (кофе, чай и пр.) во второй половине дня. Хорошо пить травяные чаи.
- Перед сном устройте себе спокойное время: без компьютера и соцсетей, деловой переписки и пр. Без телевизора. Душевно пообщайтесь с близкими, почитайте хорошую книгу, послушайте приятную музыку. Займитесь медитацией (даже 15 минут сильно помогают). См., например, «Укрощение ума и страстей: Випассана».
- Спите на свежем воздухе с приоткрытым окном. Зимой – под теплым одеялом.
- Ну и, конечно, в тишине и темноте.
Многие люди не досыпают. Поэтому на стратегических сессиях, которые мы проводим, одна из важных рекомендаций участникам – спать по 8-10 часов. А то часто они приезжают в первый день совсем «убитые», порой после почти бессонной ночи. Как работать над важными вопросами, когда сознание «уплывает»?
Кофе помогает ненадолго. К тому же, человек берет силы у себя взаймы. А потом платит за это: эмоциональным выгоранием, инфарктом и пр.
Практическое задание. А Вы высыпаетесь? Сколько времени нужно Вам, чтобы выспаться? Что влияет на вашу «высыпаемость»? Как Вы организуете свою жизнь, чтобы высыпаться, начиная с ближайшей ночи? |
Физическая активность
Хотя бы минимальная зарядка по утрам – уже хорошо. А дальше кому что нравится. Йога, пробежка, бассейн… Обливаться ледяной водой – здорово: и бодрит, и здоровее будете.
Мой минимум – разминка и утренний комплекс «Сурья Намаскар» («Приветствие Солнцу») из йоги. В сумме занимает 15 минут. Если есть желание и время, то медитирую, занимаюсь «Импульсом», йогой, дыхательными гимнастиками и пр. Когда живу в Индии, Египте и пр. – плаваю в море, ныряю.
Практическое задание. Вы занимаетесь физической активностью? Если нет, с чего начнете? Начать можно с малого, главное – в удовольствие и регулярно. Чтобы вошло в привычку, стало частью образа жизни. А вот загонять, мучить себя не нужно. |
Здоровое питание

Мы – это то, что мы едим. Пища может давать нам силы, а может разрушать тело и сознание. Нередко на сессиях участники в обед переедают, а потом ведут неравную борьбу со сном. Зачем?..
Важно найти свой личный подход к питанию. Я, например, несколько лет назад стал вегетарианцем, – это помогло мне укрепить здоровье, почистило сознание. Это был мой осознанный выбор, я готовился к нему несколько лет.
Найдите свой способ питаться с пользой (без фанатизма) – сейчас очень много информации в книгах и интернете (хотя много ошибочной). Из простейших рекомендаций:
- Ешьте немного – чтобы вставать из-за стола чуть голодным. Ощущение сытости догонит позже.
- Употребляйте жидкости ДО еды. Если пить во время или после еды, желудочный сок, выделенный организмом, исходя из съеденного объема и состава пищи, будет разбавлен – пища будет не перевариваться, а гнить в желудке и кишечнике, отравлять вас.
- Разделяйте белки (мясо и пр.) и углеводы (например, каши, картошку, макароны). Организм переваривает их совершенно по-разному и одновременно перерабатывает плохо.
- Ешьте максимум свежих (без температурной обработки) овощей, фруктов и зелени. Можно в салате, с маслами холодного отжима и специями.
- Откажитесь от дрожжей и всего, что их содержит. Полностью. Дрожжи – великое зло. Если хочется хлеба, ешьте бездрожжевой, сейчас его можно купить (в Москве, например – большой выбор в магазинах ВкусВилл).
- Перестаньте есть сахар и кондитерку с его содержанием. Полезно также отказаться от изделий из белой муки, картошки, белого риса, рафинированных масел и пр. Ну и, конечно, от Кока-колы и прочих шипучек.
- Привыкайте смотреть на упаковку продуктов в магазине. Если там консерванты и усилители вкуса – поставьте обратно на полку.
В Тайланде во многих кафе сыплют в пищу глутамат натрия (даже в свежевыжатые соки!) – будьте бдительны. - Алкоголь – хм, смотрите сами…
И так далее. Главное – быть осознанным в употреблении пищи. Хорошая и простая система питания – в методике «Исцеляющий импульс». Не фанатская – мясо и т.п. там есть можно :)
Практическое задание. А как питаетесь Вы? У Вас своя есть система, которую Вы осознанно выбрали (создали) и следуете ей. Что Вы измените в своем питании уже сейчас? |
Подпитывайте свои силы
У каждого из нас есть занятия, которые наполняют желанием жить. Например, общение с близкими, прогулки, спорт, хорошая музыка, театр, книги, секс и так далее.
Практическое задание. Какие занятия наполняют Вас силами и радостью? Что из этого Вы сделаете сегодня (сейчас)? Что можете встроить в свою жизнь? |
Поддержка

Конечно, мы – бизнесмены, руководители, консультанты – люди сильные, волевые.
«Гвозди б делать из этих людей:
Крепче б не было в мире гвоздей».
Однако платим за это своим здоровьем, стрессами, жизнью в постоянном напряжении. Конечно, можно так жить и дальше. Но зачем?
Даже самому сильно человеку иногда нужна поддержка. С одной стороны – деловая, с другой – душевная, эмоциональная.
Лично я лет десять «бегал» от работы с личным психологом, хотя при моей работе – постоянно с людьми и с группами – это профессиональная необходимость. Но когда наконец-то смог переступить через свою гордыню («Я же крутой, я все знаю, все могу, сам справлюсь!»), и дойти до психотерапевта, жизнь стала сильно меняться в лучшую сторону.
Успехов хватало и прежде, но какой ценой я их достигал? А тут и успехи остались (новые уровни), при этом жизнь стала более спокойной, благостной. То, что раньше цепляло, раздражало (в себе, близких, обществе), теперь принимаю гораздо легче.
Это результат работы именно с профессионалом. Кухонные разговоры с друзьями и родственниками порой хороши, но в решении проблем и задач помогают слабо.
Консультация психолога обычно длится 45 минут или 1 час: раз в неделю.
Решение острых проблем – от 10 сессий. Существенное улучшение жизни – около года. Разобраться с глубокими жизненными вопросами – 3-5 лет.
Также полезно участвовать в поддерживающей группе. Куда можно прийти, поделиться своими радостями и заботами, где примут и поддержат. Для меня такую роль играют семинары по обучению гештальт-терапии (направление в психологии) – я каждые пару месяцев езжу туда на 3-4 дня. Также прохожу дополнительные специализации – недавно стал сертифицированным групповым психотерапевтом.
Некоторые вопросы лучше прорабатывать с личным психологом, другие – эффективнее на группе.
Описанное выше касается личных вопросов. Они есть у каждого живого человека. Ведь помимо того, что мы бизнесмены (и «бизнес-вумены»), мы еще и люди: дети, родители, друзья… Попытки сделать вид, что эта сторона жизни неважна, приводят к проблемам в личной жизни, ухудшению здоровья, потери смысла жизни, выгоранию и пр.
В бизнесе тоже нужна поддержка:
- С одной стороны – методическая: например, как описать и внедрить процессы и пр.
- С другой – важно общение в доброжелательной среде подобных себе людей: бизнесменов, руководителей. Чтобы можно было поделиться своими задачами, проблемами, получить поддержку и обратную связь, найти решения.
Поддержка вообще важна по жизни. А в кризисы (как экономические, так и личные) – особенно. Чтобы сохранить и укрепить себя, своих близких, свой бизнес.
Мы проводим поддерживающие мероприятия в разных форматах:
- Клуб руководителей (и не только). Он длится один вечер и проходит в Москве примерно раз в две недели.
- Поддерживающий лагерь. Неделя на то, чтобы глубоко погрузиться в решение своих задач в кругу коллег-бизнесменов и топов. Проработать такие вопросы, на которые годами не хватает времени и сил. В середине – свободный день, чтобы отдохнуть и решить текущие вопросы. Он проходит два раза в год.
- Поддерживающие сессии с управленческими командами компаний.
- Личные консультации (обычно по скайп).
На Клубе и в Лагере вы можете прорабатывать как деловые, так и личные запросы. То есть работа идет как по бизнесу, так и психологическая.
Вообще в последние годы в нашей с Ольгой работе все больше психотерапии. Когда мы проводим стратегические сессии, даем не только методики (см. книгу «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум»), так и выполняем роль групповых психотерапевтов. Помогаем вашей компании стать более жизнеспособной, сильной, успешнее адаптироваться к изменениям.
В личных консультациях, которые проводим, также всегда две грани: бизнес и сам человек.
Как и в работе с психологом, полезно участвовать в Клубе и Лагере регулярно. При этом люди действительно ощущают поддержку группы – это дает ясность и силы для решения жизненных задач.
Практическое задание. Вы получаете профессиональную поддержку? Личную? Деловую? Если пока нет, то, возможно, стоит попробовать? |
Порядок в бизнесе

Вечно бегать как белка в колесе – тяжело, да и зачем? Поэтому, конечно, нужно отлаживать бизнес, повышать его эффективность. Особенно сейчас. Чтобы выжить. Чтобы достигать большего, а сил и времени при этом тратить меньше:
Эффективность = Результат / Затраты.
К сожалению, тут не существует «волшебной палочки», которая чудесным образом улучшит бизнес. Зато есть четкий путь, проверенный сотнями русскоязычных компаний самых разных отраслей: от холдингов до малого бизнеса. Путь этот не самый легкий и требует усилий. Которые вознаграждаются сполна.
Обращайтесь, будем рады помочь. Идти будете вы сами вместе с командой, от нас – помощь и поддежка.
Сейчас в кризис – лучшее время для изменений. Гораздо выше мотивация меняться, как у наемных работников, так и у самих собственников. А это – очень, очень важно. Вообще, если бы кризиса не было, его стоило бы придумать. Пользуйтесь моментом.
***
Конечно, есть еще много методов, помогающих прожить непростые времена, и при этом сохранить, укрепить себя, близких, свой бизнес.
Однако если вы сделаете хотя бы то, что я описал в этой статье, жизнь ваша сильно изменится в лучшую сторону. Чего я вам и желаю! :)
Всего доброго!
*****
Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.
Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.
Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.
Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.
Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!
С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru
-
Выпуск 530. Наталия Морозова. Хедлайнер налоговых проверок
-
Выпуск 529. Наталия Морозова. Чем ИП круче ООО?
-
Выпуск 528. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Энергия организации
-
Выпуск 527. Наталия Морозова. Доверяй, но проверяй
-
Выпуск 526. Наталия Морозова. Хаос, остановись!
-
Выпуск 525. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Кто участвует в сессии?
-
Выпуск 524. Михаил Рыбаков. Директору - молчать!
-
Выпуск 523. Михаил Рыбаков. Деньги: как вам зарабатывать хорошо и с радостью
-
Выпуск 522. Михаил Рыбаков. Зачем начинать свой бизнес или фриланс именно сейчас
-
Выпуск 521. Михаил Рыбаков. Принц и нищий. Пошаговый практикум по росту вашего дохода
-
Выпуск 520. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Организация глазами «человека бизнеса» и глазами психотерапевта
-
Выпуск 519. Наталия Морозова. Где видны живые деньги?
-
Выпуск 518. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Цели бизнес-терапии
-
Выпуск 517. Наталия Морозова. Нет бардаку! Баланс и разделение финансов
-
Выпуск 516. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Организационная терапия: что это такое и зачем она нужна
-
Выпуск 515. Наталия Морозова. Расходы, затраты и кошт
-
Выпуск 514. Наталия Морозова. Как не стричь свинью или о пользе знания производственной прибыли
-
Выпуск 513. Наталия Морозова. Три дороги, три пути
-
Выпуск 512. Наталия Морозова. Не верь, не бойся, не проси
-
Выпуск 511. Наталия Морозова. Не все проверки заморожены
-
Выпуск 510. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Сессия с командой
-
Выпуск 509. Наталия Морозова. ЕНВД отменяется. Что делать?
-
Выпуск 508. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Сопротивление переменам (Баба-Яга - против!)
-
Выпуск 507. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Энергия организации
-
Выпуск 506. Наталия Морозова. Что написано пером...
-
Выпуск 505. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Здесь и сейчас
-
Выпуск 504. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Осознанность
-
Выпуск 503. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Эмоции в работе организационного терапевта
-
Выпуск 502. Наталия Морозова. Деньги любят счет
-
Выпуск 501. Михаил Рыбаков. Точка опоры
-
Выпуск 500. Михаил Рыбаков. Саморегуляция организма и компании
-
Выпуск 499.Б. Наталия Морозова. Дети, верните деньги! или Новый подход Верховного суда
-
Выпуск 499.A. Наталия Морозова. Переплатил в бюджет, отдай свои
-
Выпуск 499. Михаил Рыбаков. Выделяем бизнес-процессы компании
-
Выпуск 498. Михаил Рыбаков. Как адаптировать бизнес и команду к новым условиям
-
Выпуск 497. Наталия Морозова. Маржинальность и наценка. Нет, не братья-близнецы
-
Выпуск 496. Михаил Рыбаков. Типичные ошибки в бизнес-процессах
-
Выпуски 494, 495. Наталия Морозова. Прибыль и уважение
-
Выпуск 493. Наталия Морозова. Разделяй и властвуй. Подоходный налог
-
Выпуск 492. Михаил Рыбаков. Саморегуляция компании
-
Выпуск 491. Наталия Морозова. Новый год и инвестиции
-
Выпуск 490. Наталия Морозова. Знаете ли вы своих айтишников?
-
Выпуск 489. Михаил Рыбаков. Зачем вам бизнес-процессы?
-
Выпуск 488. Наталия Морозова. Что Суд Верховный нам готовит?
-
Выпуск 487. Михаил Рыбаков. Куда вести свой бизнес
-
Выпуск 486. Наталия Морозова. Кто там подкрался незаметно?
-
Выпуск 485. Наталия Морозова. EBITDA - слово не ругательное
-
Выпуск 484. Михаил Рыбаков. Как развивать себя и бизнес с удовольствием (парадоксальная теория изменений)
-
Выпуск 483. Наталия Морозова. Мы рождены, чтоб Кафку сделать былью
-
Выпуск 482. Михаил Рыбаков. Трансформация бизнеса и общества
-
Выпуск 481. Наталия Морозова. Все сожрал проклятый хомяк. Или поговорим о косвенных расходах
-
Выпуск 480. Наталия Морозова. Это сладкое слово «маржа»
-
Выпуски 478, 479. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Цикл контакта (цикл опыта). Преконтакт
-
Выпуск 477. Михаил Рыбаков. Компания глазами владельца
-
Выпуск 476. Михаил Рыбаков. Управление архитектурой бизнеса
-
Выпуск 474, 475. Наталия Морозова. Луч света в темном царстве
-
Выпуск 473. Михаил Рыбаков. Две стратегии изменений
-
Выпуск 472. Наталия Морозова. Портрет номинала в интерьере
-
Выпуск 471. Ольга Пайвина. Управление вниманием
-
Выпуск 470. Наталия Морозова. Допрос в ИФНС. Из личного опыта
-
Выпуск 469. Михаил Рыбаков. Лоскутное одеяло или система
-
Выпуск 468. Наталия Морозова. Будь готов! Всегда готов!
-
Выпуск 467. Михаил Рыбаков. Как системно привлекать клиентов в свой бизнес
-
Выпуск 466. Михаил Рыбаков. Как отладить бизнес-процессы в своей компании
-
Выпуск 465. Наталия Морозова. Управленческий учет
-
Выпуск 464. Михаил Рыбаков. Куда вести свой бизнес
-
Выпуск 463. Михаил Рыбаков. Бизнес-система с открытым кодом
-
Выпуск 462. Наталия Морозова. Не дайте сайту вас подставить
-
Выпуск 461. Наталия Морозова. Управляющий ИП
-
Выпуск 460. Наталия Морозова. И снова о дроблении бизнеса
-
Выпуски 458, 459. Наталия Морозова. С карты на карту. Продолжаем разговор…
-
Выпуск 457. Наталия Морозова. Бой курантов и график проверок
-
Выпуск 456. Наталия Морозова. А не подумать ли об экспорте?
-
Выпуск 455. Наталия Морозова. Повышение ставки НДС. Что надо успеть до конца 2018 года
-
Выпуск 454. Михаил Рыбаков: "Ваши конкуренты, преимущества и уникальность"
-
Выпуск 453. Михаил Рыбаков: "Как управлять линейкой товаров и услуг своего бизнеса. Часть 2"
-
Выпуск 452. Михаил Рыбаков: "Как управлять линейкой товаров и услуг своего бизнеса. Часть 1"
-
Выпуск 450,451. Наталия Морозова. Основные средства и резервы. Учетная политика для управленческого учета
-
Выпуск 449. Наталия Морозова. С карты на карту. Проблемы?
-
Выпуск 448. Наталия Морозова. Не доверяйте деве юной...
-
Выпуски 446, 447. Наталия Морозова. Дорогу осилит идущий...
-
Выпуск 445. Михаил Рыбаков: "Движение вперёд никогда не бывает таким, каким оно нам видится в самом начале"
-
Выпуск 444. Виктор Лучков. Пять классических ошибок продавцов
-
Выпуски 443. Наталия Морозова. Не надо искушать отсутствием контроля
-
Выпуск 442. Михаил Рыбаков. Миссия
-
Выпуски 441. Наталия Морозова. Доверяй, но проверяй
-
Выпуск 440. Михаил Рыбаков. Тренды, угрозы и возможности
-
Выпуски 439. Наталия Морозова. Выездные налоговые проверки. Продолжение
-
Выпуск 438. Михаил Рыбаков. Клиенты: пошаговая технология их анализа от А до Я
-
Выпуски 436,437. Наталия Морозова. Выездные налоговые проверки
-
Выпуски 434,435. Наталия Морозова. Взносы ИП 2018: упрощения для упрощенцев
-
Выпуск 433. Наталия Морозова. Финансовая модель компании, или Увлекательная игра для бизнесменов
-
Выпуск 432. Наталия Морозова. Банк не дремлет
-
Выпуск 431. Виктор Лучков. Какие навыки важны в продажах
-
Выпуск 430. Наталия Морозова. Не дайте сайту вас подставить
-
Выпуск 429. Виктор Лучков. Почему ваши менеджеры мало продают
-
Выпуск 428. Наталия Морозова. Три совета перед Новым годом
-
Выпуск 427. Михаил Рыбаков. Образ будущего в бизнесе
-
Выпуск 426. Михаил Рыбаков. Бизнес-стратегия в России: есть ли смысл?
-
Выпуск 425. Михаил Рыбаков. Стратегия как путь. Точка А
-
Выпуск 424. Виктор Лучков. Матрица ЗУН. Как развить нужные навыки (+ видео-урок)
-
Выпуск 423. Михаил Рыбаков. Стратегия – моя новая книга. Начало
-
Выпуск 422. Наталия Морозова. Кто владеет информацией - тот владеет миром
-
Выпуск 421. Виктор Лучков. Функциональное подчинение. Варианты применения
-
Выпуск 420. Виктор Лучков. А вы используете функциональное подчинение в управлении предприятием?
-
Выпуск 419. Любовь Малютина. С чего начать модернизировать компанию, чтобы она росла и развивалась, а вы могли меньше работать и спокойно отдыхать
-
Выпуск 418. Виктор Лучков. Ошибки в организации продаж
-
Выпуск 417. Виктор Лучков. Сделайте встряску своим продажам
-
Выпуск 416. Наталия Морозова. Осознанность ИП
-
Выпуск 415. Наталия Морозова. Причины финансовых потерь собственников. Часть 4
-
Выпуск 414. Наталия Морозова. Взносы (отрывок из книги "Об "упрощенке" за рюмкой чая")
-
Выпуск 413. Михаил Рыбаков. Не продавайте – притягивайте!
-
Выпуск 412. Михаил Рыбаков. Как вовлечь наследников в бизнес и передать им компанию
-
Выпуск 411. Наталия Морозова. В жизни всякое бывает, в том числе хорошее
-
Выпуск 410. Наталия Морозова. Всё тайное становится явным
-
Выпуск 409. Виктор Лучков. Секреты конкурсного отбора сотрудников. Часть 2
-
Выпуск 408. Виктор Лучков. Метод конкурсного отбора сотрудников. Часть 1
-
Выпуск 407. Наталия Морозова. Не искушайте финансового директора без нужды
-
Выпуск 406. Михаил Рыбаков. Как оживить компанию: организационная терапия
-
Выпуск 405. Михаил Рыбаков. Почему бизнес-система не работает. Избавление от иллюзий
-
Выпуск 404. Наталия Морозова. Друзья, магнолии и зарплата работающего собственника
-
Выпуск 403. Наталия Морозова. Фрустрация, путешествие и закон
-
Выпуск 402. Виктор Лучков. Порядок в оргструктуре предприятия. Метод «Домиков»
-
Выпуск 401. Виктор Лучков. Почему так важен порядок в продажах
-
Выпуск 400. Михаил Рыбаков. Как отладить бизнес
-
Выпуск 399. Наталия Морозова. Хвост виляет собакой
-
Выпуск 398. Виктор Лучков. Почему ваши менеджеры мало продают
-
Выпуск 397. Наталия Морозова. От лени до разработки KPI
-
Выпуск 396. Михаил Рыбаков. Вечные ценности бизнеса
-
Выпуск 395. Михаил Рыбаков. Перепросмотр: подвести итоги, собрать себя
-
Выпуск 394. Михаил Рыбаков. Переходите к системе постепенно
-
Выпуск 393. Михаил Рыбаков. Как управлять архитектурой бизнеса
-
Выпуск 392. Наталия Морозова. Виды учета. Управленческий учет
-
Выпуск 391. Михаил Рыбаков. Тетя Роза и реинжиниринг
-
Выпуск 390. Михаил Рыбаков. Мой путь. Куда развиваться дальше?
-
Выпуск 389. Виктор Лучков. Самодиагностика системы продаж
-
Выпуск 388. Михаил Рыбаков. Как выйти из бизнеса
-
Выпуск 387. Михаил Рыбаков. Бизнес-процессы и проекты
-
Выпуск 386. Михаил Рыбаков. Мечта о контроле
-
Выпуск 385. Наталия Морозова. О радостном и грустном (окончание)
-
Выпуск 384. Наталия Морозова. О радостном и грустном
-
Выпуск 383. Михаил Рыбаков. Ваш масштаб
-
Выпуск 382. Михаил Рыбаков. Как собственник вредит своему бизнесу
-
Выпуск 381. Михаил Рыбаков. Ваш стиль управления, или золотая середина между авторитарностью и вольницей
-
Выпуск 380. Виктор Лучков. Чем заменить должностную инструкцию
-
Выпуск 379. Наталия Морозова. О чем кричит отчетность? Продолжение
-
Выпуск 378. Виктор Лучков. Новая должность в компании. Как определить оплату сотрудника
-
Выпуск 377. Наталия Морозова. О чем кричит отчетность?
-
Выпуск 376. Наталия Морозова. Главный бухгалтер, налоговая безопасность и деньги собственников
-
Выпуск 375. Михаил Рыбаков. Треугольник гармоничного бизнеса
-
Выпуск 374. Наталия Морозова. Причины финансовых потерь собственников. Часть 3
-
Выпуск 373. Наталия Морозова. Причины финансовых потерь собственников. Часть 2
-
Выпуск 372. Наталия Морозова. Причины финансовых потерь собственников. Часть 1
-
Выпуск 371. Михаил Рыбаков. Сильный бизнес. Здоровое бизнес-сообщество
-
Выпуск 370. Наталия Морозова. Финансы для собственников. Не дай себя обмануть
-
Выпуск 369. Михаил Рыбаков. Усиливайте плюсы
-
Выпуск 368. Михаил Рыбаков. Бардак - система - живая компания
-
Выпуск 367. Михаил Рыбаков. Согласие в управленческой команде
-
Выпуск 366. Михаил Рыбаков. Не ради денег
-
Выпуск 365. Наталия Морозова. Цветы. Весна. Управленческий учет
-
Выпуск 364. Михаил Рыбаков. Прошлое или будущее?
-
Выпуск 363. Михаил Рыбаков. Почему революция в бизнесе не работает
-
Выпуск 362. Наталия Морозова. А не стать ли работодателем? Часть 2
-
Выпуск 361. Наталия Морозова. Опасная тенденция
-
Выпуск 360. Михаил Рыбаков. 3 уровня глубины в вашем бизнесе
-
Выпуск 359. Михаил Рыбаков. Стратегическая сессия как технология развития бизнеса
-