Практикум "Живая компания: как вовлечь сотрудников в бизнес и его развитие"

От пофигизма сотрудников к эффективной живой саморазвивающейся компании

Каждый владелец бизнеса стремится развивать свое детище. Однако зачастую мотором и мозговым центром является лишь он сам и ближайшие руководители (отчасти).

Большинству сотрудников на бизнес если уж не совсем наплевать (тут деньги платят, однако), то сильно они в него не вкладываются: отрабатывают положенные часы и до свидания.
Это касается ежедневной работы. Что же говорить о развитии бизнеса: поиске новых направлений, улучшении бизнес-процессов, снижении их себестоимости, трудоемкости и т.д.?

Вовлечь сотрудников в бизнес и его развитие - возможно! Об этом говорит наш 15-летний опыт работы с компаниями России и стран СНГ: самые разные отрасли, от холдингов до среднего и малого бизнеса (см. список наших клиентов).

Как это сделать? На практикуме мы поделимся своим опытом, будет много живой работы, тренировки, дискуссий, обмена опытом. Ваши взгляды на бизнес и команду точно изменятся :)

Дата

18-19 июня 2022 года.

Рекомендуем участвовать от начала и до конца, на последний предусмотреть +1 час для обмена мнениями и ответа на вопросы.

Место

В центре Москвы около метро, уточняется

Ведущие

Михаил Рыбаков - Организационный терапевт, бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» ( www.mrybakov.ru).
В бизнесе с 1997 года.
Автор деловых бестселлеров:

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе в соавторстве с Ольгой Пайвиной (2021);

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум (2016);

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь. Практикум (2018);

Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум (2010−2017).

А также фильма «От карьеры к свободе», более 200 публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом.
По образованию — системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт).
Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Проводит коучинг и психологические консультации.
Михаил Рыбаков: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...
Ольга Пайвина - Организационный терапевт, бизнес-консультант, модератор командных сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Партнер Михаила Рыбакова и соавтор книги "Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе" (2021). Соавтор и соведущий курса «Развитие организаций в гештальт-подходе».
В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих позициях в крупных холдингах: Юнимилк (сейчас принадлежит Danone), Вимм-Билль-Данн, Huhtamaki, концерн Калина.
Создала ряд новых направлений и навела порядок в существующих: система планирования производства и управления запасами, система закупок, управление ключевыми клиентами. Руководила крупными проектами.
Ольга Пайвина: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Основные темы для проработки

как разморозить, "расконсервировать" сотрудников, помочь им выйти из кокона;
как сделать, чтобы они начали открыто говорить о проблемах бизнеса и предлагать конструктивные решения по его развитию;
почему сотрудники сопротивляются включению в бизнес, его развитию, изменениям;
как почувствовать сопротивление на ранних стадиях, сделать его своим союзником, направить "в мирное русло";
от детско-родительских отношений с работниками (шеф - папа или мама, сотрудники - дети неразумные) к ответственным взрослым партнерским отношениям с командой;
от авторитарного руководства ("я начальник - ты дурак!") и/или псевдо-демократии (мы семья, к шефу дверь пинком открываем) к разумной субординации;
от моноразумной компании (шеф - мозг, сотрудники - лишь тупые исполнители) к мультиразумному живому организму;
повышение осознанности вашей команды;
улучшение способности людей слушать, слушать и договариваться;
как развивать культуру компании: сделать ее живой, гибкой, способной адаптироваться к изменениям. Такой, куда приятно приходить каждый день, созидать и творить. Сотрудничать на благо компании, клиентам и себе любимому.
как сделать организацию не просто эффективным механизмом, но и живым саморазвивающимся организмом;
как организовать системную работу по развитию бизнеса в вашей компании. Чтобы завтра энтузиазм не угас, а улучшения не заглохли. Команда будет продолжать их сколько захотите, в идеале - всегда;
как собственникам бизнеса мотивировать себя и расти над собой, чтобы бизнес не уперся в потолок ваших личных ограничений. Бизнес как путь личного и духовного роста.

Примеры практических задач, на которых мы с вами будем практиковаться:

ясное понимание текущего положения компании;
выработка вектора и стратегии развития (клиенты, продукты, конкурентные преимущества и пр.);
архитектура бизнеса: бизнес-процессы, организационная структура, распределение полномочий и ответственности, взаимодействия по горизонтали и вертикали, оценка эффективности и пр.;

Вся работа происходит на живых примерах из бизнесов участников.

Формат работы:

мини-лекции и дискуссии, ответы на вопросы;
практическая работа в командах;
разбор реальных ситуаций и задач из компаний участников;
коучинг команд;
командная бизнес-терапия.

Про терапию скажу отдельно. По первому образованию я специалист по системному анализу и ИТ, экономике (информационные системы в управлении). Долгие годы я считал, что достаточно нарисовать идеальные бизнес-процессы, оргструктуру и пр. - бизнес будет работать как часы. Однако красивые иллюзии разбились о правду жизни. Люди в компаниях не хотели работать по правильным схемам. Тогда мне пришлось глубоко изучить и на практике освоить освоить психологию и психотерапию (в том числе организационную). Дело пошло на лад: я научился помогать бизнес-командам проходить через сопротивление к новому, изменения стали внедряться, а люди - вовлекаться в бизнес и его развитие!
Об этом мало толку говорить или читать в книжках - нужно прожить самому, чтобы прочувствовать и научиться применять в работе со своей командой. Что мы и сделаем на практикуме.