Практикум: «Показатели эффективности работы: как разработать, внедрить и контролировать»

Мастерская для владельцев бизнесов, ТОП-менеджеров и руководителей подразделений.

Рекомендуем участвовать командой менеджеров ключевых направлений. Участие командой важно, чтобы потом говорить на одном языке, успешно внедрить всё то новое, чему Вы научитесь на мастерской.

Продолжительность: 1 день

Ближайший практикум и условия участия >>> (следите за анонсами в рассылке)

Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы.

А обмен опытом с коллегами-бизнесменами будет полезен и может способствовать установлению новых перспективных деловых контактов.
А также:

Личное знакомство с ведущей.
Персональные консультации по Вашему бизнесу.

Ведущая практикума

Екатерина Козырева - бизнес консультант по стратегическому управлению и организационному развитию. Эксперт в области управления персоналом. Бизнес - тренер по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Коуч первых лиц и топ-менеджеров компаний. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Опыт в управлении персоналом с 1997 года, включающий в себя крупнейшие российские и западные компании (директор по персоналу, член совета директоров). Два высших образования: стратегическое управление производством в машиностроении, психология управления.
Екатерина Козырева: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

В программе мастерской:

1. Теоретическая база (по запросу участников)

Зачем и за что мы платим зарплату сотрудникам
Как определить какая работа выполняется эффективно, а какая нет
Зачем нужны показатели эффективности и как их разработать
Как оценить эффективность работы руководителей
Параметры, без которых система оплаты труда не работает
Что нужно сделать, чтобы внедрить изменения в систему оплаты труда
Как осуществлять контроль за показателями эффективности и как платить зарплату, на основе их расчета
Как договариваться с сотрудниками об изменениях в оплате труда
Как отслеживать актуальность системы оплаты, и вовремя делать в ней изменения

2. Практическая часть

Самооценка действующей системы оплаты труда в своей компании, силами участников мастерской
Решение подготовленных бизнес-кейсов и кейсов участников мастерской
Много упражнений для тренировки и самостоятельной работы

3. Работа над бизнес-кейсами участников мастерской, ответы на вопросы участников
Если Вы хотите проработать с Екатериной Козыревой свои индивидуальные вопросы, связанные с управлением персоналом в компании, то после окончания практикума, в тот же вечер у нас будет возможность поработать лично с несколькими участниками (такая консультация не входит в стоимость практикума).

Также данный практикум позволит принять взвешенное решение об участии в бизнес-лагере "Система и технология управления людьми в бизнесе".

Отзывы клиентов о результатах работы с нами

Видео-отзывы из бизнес-лагеря "Система и технология управления людьми в бизнесе" на Угре в августе 2012 года
Фильм (6 минут) о том, как прошли наши бизнес-лагеря на Угре в 2012 году
Фотографии тематических бизнес-лагерей Угра-2012
Фотографии тематических бизнес-лагерей в Дахабе в феврале 2013 года