• Когда компания настроена на долгосрочное развитие, работает над созданием маркетинговой стратегии и ей нужна грамотная помощь в разработке стратегии.
• Когда компания проводит реорганизацию коммерческой/ организацию маркетинговой службы с целью усиления маркетинговых позиций на рынке, повышения эффективности работы с клиентами, повышения эффективности продаж по текущей клиентской базе.
• Когда компания планирует выходить на новый рынок, выводить новый продукт и хочет избежать дорогостоящих ошибок и имеет намерение сделать это быстро и эффективно.

1. В команде ТОПов, собственников и исполнителей единое видение роли, целей и задач маркетинговой деятельности, трансляция единого видения всем сотрудникам компании.
2. Маркетинговая работа в компании организована: прояснена роль маркетинга в компании, закреплены цели, задачи и функции, обозначены ответственные, организованы рабочие процессы, установлены измерители результатов и эффективности маркетинга, деятельность прогнозируемая и управляемая.
3. Компания осознает маркетинговый процесс, протекающий через всю организацию, и данный процесс регулируется и управляется менеджментом компании, даже если в процессе задействован не маркетинговый персонал.

1. Скайп-консультация. Это 2-х часовая консультация, которую провожу лично я. Ее заказывают для оценки текущего состояния маркетинговой деятельности в компании, экспресс-оценки  маркетинговых кампаний по выводу нового бизнес-направления, нового стратегически важного  продукта/бренда на рынок. Цель данной консультации - определить шаги дальнейшего сотрудничества.
   
   
2. Бизнес-лагерь по системе маркетинга. Это 7 дневное выездное мероприятие. Проводится 2 раза в год. Цель посещения данного мероприятия – получить представление о системе маркетинга, провести самостоятельную диагностику текущего положения дел в компании, наметить пути по развитию маркетинга в своем бизнесе. На бизнес-лагере прорабатываются рабочие ситуации участников, идет обмен опытом между представителя различных бизнесов и отраслей, как в ходе рабочего процесса, так и во время проведения досуга.
   
   
3. Стратегическая сессия по проектированию системы маркетинга. Это одна трехдневная сессия, которую провожу я лично. Ее заказывают собственники для своих компаний перед началом изменений в структуре компании с целью выделения/усиления маркетинга, чтобы спроектировать роль, цели, задачи функции, процессы, их измерители для новой реорганизованной системы и службы, поддерживающей ее функционирование.
   На сессии прорабатывается картина, как есть, как должно быть на зону ближайшего развития и создается проект реализации этого самого развития. Прорабатывается система, пробелы компании по каждому из элементов системы, выявляются ресурсы для проведения реорганизации и повышения эффективности. В ряде случаев одной сессии достаточно, чтобы компания смогла далее самостоятельно провести организацию/реорганизацию маркетинговой деятельности.
   
   
4. Цикл поддерживающих рабочих сессий по внедрению в компании маркетинговой системы. Этот формат требуется компании через некоторое время после старта изменений/начала реорганизации или организации маркетинговой службы, когда вы подошли к этапу кризиса проекта. Когда изменения начинают буксовать в связи с недостатком технологий, разницей в подходах, конфликтами между командами различных служб компании: продаж, продукт-менеджеров, логистов и пр., ТОП менеджеров и рядовых исполнителей, и эти разрывы и несовпадения гасят или тормозят динамику реализации проекта.
   Результат цикла: компания успешно возобновила динамику реализации проекта, вышла на плановую эффективность и включила механизмы саморазвития.
   Длительность цикла: минимальная – три рабочих сессии про три дня в течении 6-8 месяцев. В зависимости от компании длительность может быть увеличена до окончательного достижения результатов.
   
   
5. Он-лайн практикум – обучение Коммерческих директоров, Директоров по маркетингу, ключевых маркетинговых специалистов ключевым маркетинговым компетенциям. Этот видео-курс я разработала с целью подготовить в короткий срок специалиста – управленца по маркетингу с широким кругозором и серьезным набором маркетинговых умений для реализации в компании маркетинга на высоком профессиональном уровне. Это люди, которые смогут поддерживать и развивать маркетинговую деятельность в компаниях наших клиентов в будущем.
   Рекомендуем направлять на данный курс сотрудников компании в рамках Цикла рабочих сессий по внедрению в компании маркетинговой системы, для повышения инструментария и технологической базы для маркетинговой деятельности.
   
   
6. 4х4 выездная сессия по разработке маркетинговой стратегии компании. 7-дневное выездное мероприятие по разработке маркетинговой стратегии компании на ближайшие 3-5 лет. Мероприятие для ограниченного числа участников – 3-5 компаний. К участию допускаются собственники и ТОП менеджеры с командой управленцев и маркетологов. Проводится 1 раз в год. Цель данного формата – помочь компании разработать согласованную маркетинговую стратегию для дальнейшего внедрения в компании. В ходе работы мы согласовываем общее видение компании на рынке в команде собственников и ключевых управленцев, прогнозируем результаты по бизнесу от реализации стратегии, разрабатываем план реализации с необходимыми ресурсами и прорабатываем управление рисками при реализации стратегии.

Дополнительная информация