Анонсы - 2020

Четвертая конференция "Как навести порядок в своем бизнесе"

Conf4.JPGДля владельцев бизнеса и руководителей

Рекомендуем участвовать командой от своей компании (совладельцы и ключевые руководители), чтобы потом говорить на одном языке, и успешно внедрить все то новое, о чем Вы узнаете на конференции.

  • Только практические методики по наведению порядка в бизнесе.
  • Системный взгляд на бизнес, четкие пошаговые алгоритмы выстраивания бизнеса и его отдельных подсистем.
  • Выступают эксперты-практики с 10-летним и более опытом владения бизнесом и управления им, консультирования собственников. Только участники нашей команды, за которых я - Михаил Рыбаков - могу поручиться лично.
  • Конечно, все доклады - новые, т.е. если Вы уже участвовали в наших прошлых конференция, можете приезжать и на эту - польза будет.

На этой конференции (как и вообще в нашей работе) не было "волшебных таблеток". Только проверенные подходы и методики, которые дают результаты, если их применять: правильно и настойчиво. Если Вы действительно готовы серьезно долгосрочно работать над развитием своего бизнеса - нам с Вами по пути.

Смотрите, как проходила конференция >>>

Дата: 25 января 2013 года (пятница) с 9.30 до 18.30
Место:
г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 корп. 4 Г-Д, гостиница Измайлово.
Организатор: консалтинговая команда "Михаил Рыбаков и Партнеры"

В конференции приняли участие более 100 бизнесменов и руководителей из самых разных отраслей из городов:
Барнаул, Владимир, Восход, Голицыно, Екатеринбург, Зеленоград, Емилия-Романия (Италия), Кингисепп, Киров, Климовск, Курск, Люберцы, Минск (Беларусь), Можайск, Муром, Мытищи, Набережные Челны, Подольск, пос. Харута (Ненецкий АО), Санкт-Петербург, Сергиев Посад, Ставрополь, Стерлитамак, Тамбов, Тверь , Тула , Якутск, Ярославль.

Вы можете купить профессиональную видео-запись конференции >>>
(в формате ссылки на просмотр докладов в закрытой зоне на Youtube)

Программа конференции

09.00 – 09.45 Регистрация участников

09.45 - 10.00 Открытие конференции (Михаил Рыбаков)

10.00 - 11.00 «Как навести порядок в своем бизнесе. Трудности: как их предотвратить и преодолеть»

Михаил Рыбаков.jpgМихаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) - бизнес-консультант, основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Проводит консалтинг и обучение с 2000 года, в бизнесе с 1997 года. Среди клиентов – более 500 российских и западных компаний: средний и малый бизнес, а также BEKO, Bosch, InBev, OZON.ru, Saint-Gobain, Sanofi-Aventis, Альфа-Банк, Билайн, Гарант, ИНТЕКО, Консультант Плюс, КРОСТ, ЛАНИТ, МегаФон, РЖД, СИБУР, ЮКОС и др. Автор книги «Как навести порядок в своем бизнесе», более 100 публикаций в печатных СМИ и Интернете, рассылки «Советы бизнес-консультанта» (регулярно выходит с 2007 года, более 100000 подписчиков), множества мастер-классов, дистанционных курсов и вебинаров (более 40000 обученных).

  • Зачем наводить порядок в бизнесе. Алгоритм наведения порядка. Краткий ликбез (лучше подготовьтесь заранее)
  • Основные трудности, с которыми сталкивается компания и ее собственник при наведении порядка. Примеры:
    • Лебедь, рак и щука. Нет согласия среди соучредителей и топ-менеджеров
    • Коллектив сопротивляется: "Наверное, "папа" (шеф) сошел с ума?", "Посмотрим, на сколько его хватит", "Нам некогда" и пр.
    • "Мои сотрудники пока не готовы (описывать бизнес-процессы и пр). Сделаю за них"
    • Сам собственник неосознанно тормозит перемены. Почему: ведь ему они нужны больше всех?..
    • Не ясна технология работы. Хотя ведь "в книге Рыбакова все написано" (и это правда)
    • Почему перемены затягиваются? Почему на серьезную трансформацию бизнеса нужно минимум 2-3 года
    • Компания убегает (увиливает) от начала изменений под любыми предлогами
    • Рано или поздно при изменениях всегда наступает КРИЗИС. Почему? Как его узнать? Что делать, когда он пришел?

      Обычно от него просто прячут голову в песок. Чем это грозит

  • Как правильно запустить проект по наведению порядка в бизнесе (проект изменений). Как грамотно управлять им. Примеры

Чтобы мне не повторять на конференции базовые вещи, а мое выступление было для Вас действительно понятным и полезным, рекомендую заранее (начните хотя бы за 2 недели до конференции - объем информации большой) проработать мой бесплатный дистанционный курс «Как навести порядок в своем бизнесе» или книгу «Как навести порядок в своем бизнесе».

11.00 - 12.00 «Как навести порядок в черном ящике»

Виктор ЛучковВиктор Лучков - практикующий консультант по внедрению и оптимизации бизнес-процессов предприятий. Собственник и генеральный директор компании «ВегаБизнесКонсалтинг», ведущий эксперт консалтинговой команды «Михаил Рыбаков и Партнеры», член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный бизнес-тренер. 23-летний опыт личных продаж, 18-летний опыт управления и 8-летний опыт работы в консалтинге. Провел около 400 тренингов, семинаров и стратегических сессий, на которых обучено более 5000 участников.

  • "Черный ящик" - основная модель в системном подходе
  • Конструкция "черного ящика". Взгляд через призму процессов
  • "Черный ящик" и позиция собственника бизнеса
  • "Черный ящик" - решение проблем взаимодействия внутри компании
  • "Черный ящик" - основа методик описания бизнес-процессов
  • Почему невозможно построить Систему продаж без порядка в "Черном ящике"? Антипримеры
  • Наша цель - выход из "Черного ящика"! Практические рекомендации и примеры успеха

Вы получите максимум пользы от выступления Виктора, если заранее прочтете его статьи:

12.00 - 12.30 ПЕРЕРЫВ, возможность задать вопросы спикерам конференции, общение, обмен контактами и опытом

12.30 - 13.30 «Финансовые дыры: как не потерять миллион?»

Morozova.jpgНаталия Морозова  – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Автор книги «Об «упрощенке» за рюмкой чая». Имеет два высших образования (техническое и экономическое).

У собственника бизнеса и руководителя много задач. Для того, чтобы участвовать в управлении финансами, не хватает ни времени, ни сил, ни желания. Когда я консультирую, то вижу как теряются деньги: как "живые", так и в виде упущенной выгоды. И от этого становится очень грустно.
Я опишу живые примеры из моей практики:

  • Новое направление бизнеса: а был ли бизнес-план просчитан и продуман?
  • Покупатель не заплатил. Суд проигран. А ведь можно было…
  • Платим налоги. А правильно ли?
  • Инициировали приход проверяющих. По-глупости.
  • Вкладываем средства в менее эффективные направления бизнеса. А почему? Потому, что нет адекватного управленческого учета
  • Нет команды, заинтересованной в получении максимальной прибыли. Поговорим о центрах финансовой ответственности (ЦФО) и финдире
  • Бюджетирование. Подводные камни.

13.30 - 14.30 Перерыв на ОБЕД (оплачивается участниками самостоятельно, там много кафе и ресторанов)

14.30 - 15.30 «Трансформация лидерства (искусство построения бизнес команд)»

Kozyreva.jpgЕкатерина Козырева, консультант в области стратегического и организационного развития, действующий директор по персоналу и член совета директоров крупного российского холдинга, коуч первых лиц, ведущая тренингов по развитию управленческих компетенций. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Опыт в управлении персоналом с 1997 года, включающий в себя крупнейшие российские и западные компании. Два высших образования: стратегическое управление производством в машиностроении, психология управления.

  • Переменам быть! (как поменяется рынок труда в ближайшее время)
  • Dream team (секреты создания эффективных команд)
  • Куда идем мы с Пятачком? (к чему приводит отсутствие основных договоренностей с Вашей командой: видение, ценности, миссия)
  • Я еще не вся приползла, я еще ожидаю хвост с минуты на минуту (как вовлечь всю компанию в процесс изменений)
  • Последнее китайское предупреждение (история построения системы исполнительской дисциплины)
  • Четырехмодельное управление (создание новой культуры управления командой)
  • Трансформация лидерства (компания в отсутствии лидера)

15.30 - 16.30 «Маркетинг-перезагрузка: как сделать клиентов Вашими навсегда»

Любовь МалютинаЛюбовь Малютина - консультант по маркетинговому развитию компаний, руководитель проектов, инвестор, участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Практический опыт в сфере маркетинга – с 1998 года. Опыт управленческой работы – с 2000 года. В консалтинге с 2007 года.
Занимается стратегическим и тактическим консультированием и коучингом владельцев среднего и малого бизнеса, помогает выстроить в компаниях регулярные маркетинговые процессы, повысить эффективность маркетинговой деятельности, создавать и развивать маркетинговые команды. Также занимается рыночной оценкой start-up проектов и маркетинговой поддержкой start-up. Среди клиентов: Societe Generale, Русфинанс Банк, METRO Сash & Сarry, ТД Сибирский берег, Nivea, Сеть книжных магазинов Книгомир.

  • Где и как компании теряют клиентов навсегда? Типовые ошибки бессистемного маркетинга.
  • Система маркетинга:
    • Зачем о маркетинге нужно мыслить системно?
    • Кто в компании ответственный за работу с клиентом?
    • Как навести порядок в маркетинге?
    • Как включить полную мощность маркетинга?
    • Эффективность маркетинга: зачем измерять, что и как?
  • Новые тренды в маркетинге:
    • Digitalmarketing
    • Экомаркетинг

Вы получите максимум пользы от выступления Любови, если заранее прочтете ее статьи:

"Как раскрыть потенциал маркетинга в своем бизнесе. Простые шаги по исправлению ситуации и наведению порядка"
"Как создать работающий рекламный буклет Вашей компании"

Вот уже второй год мы проводим специальную программу обучения для собственников бизнеса. Результат ее всегда один и тот же: постепенно наши участники, один за другим, начинают видеть то, что на самом деле творится в их коллективе. И главное, что они обнаруживают - основа для сопротивления переменам создается при личном участии самого собственника. Разобравшись с тем, как это произошло, и как они сами создали себе "пятую колонну", собственники становятся способны взять этот процесс под контроль и повернуть в нужном им направлении. О некоторых наиболее важных моментах этого процесса я расскажу в своем докладе.

  • Ядро сопротивления: как мы его закладываем в начале бизнеса и с чем нам придется столкнуться потом
  • Медленно и печально: чем опасно желание быстрых результатов и почему изменения надо затягивать
  • Резинка о двух концах. Как вы поддерживаете безответственное поведение подчиненных и что с этим делать
  • Миф о командной работе: почему после начала изменений уходят 50+ процентов персонала
  • Перевод отношений в горизонталь: главное изменение, от которого зависит порядок в вашем бизнесе
  • Переломный момент: что вам понадобится изменить в себе, чтобы изменилась ваша компания?

Вы получите максимум пользы от выступления Александра, если заранее прочтете его статьи:

А еще лучше - его книгу «Трансформация бизнеса».

18.00 - 18.15 Завершение конференции. Возможность задать вопросы спикерам конференции, общение, обмен контактами и опытом

В конференции приняли участие более 100 бизнесменов и руководителей из самых разных отраслей из городов:

Барнаул, Владимир, Восход, Голицыно, Екатеринбург, Зеленоград, Емилия-Романия (Италия), Кингисепп, Киров, Климовск, Курск, Люберцы, Минск (Беларусь), Можайск, Муром, Мытищи, Набережные Челны, Подольск, пос. Харута, Ненецкий АО, Санкт-Петербург, Сергиев Посад, Ставрополь, Стерлитамак, Тамбов, Тверь , Тула , Якутск, Ярославль.

Смотрите, как проходила конференция >>>

Вы можете купить профессиональную видео-запись конференции >>>
(в формате ссылки на просмотр докладов в закрытой зоне на Youtube)

 


Книжная полка

Бизнес-лагерь Дахаб-2018. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Однажды Мастер рассказал о женщине, которая обратилась в полицию с заявлением об изнасиловании.
- Опишите насильника, - попросил ее следователь.
- Ну, прежде всего, он - идиот!
- Вы сказали "идиот", мадам?
- Конечно. Он ничего не умеет, мне пришлось помогать ему!
Ситуация перестала казаться забавной после того, как Мастер добавил:
- Каждый раз, когда вы на кого-то обижаетесь, вспомните, чем вы помогли обидчику.
Слова Мастера вызвали бурю протеста, поэтому он продолжил:
- Можно ли обидеть человека, если он отказывается принимать оскорбление?