Анонсы - 2019

Выпуск 481. Наталия Морозова. Все сожрал проклятый хомяк. Или поговорим о косвенных расходах

Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 29.08.2019

Morozova_Fin.jpgНаталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. С 2010 года проводит семинары, повышающие квалификацию главных бухгалтеров. С 2012 года проводит стратегические сессии для собственников бизнеса. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Автор книг "Об "упрощенке" за рюмкой чая" и "О финансах легко и непринужденно". Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме… 

Приближается 16-й бизнес-лагере "Эффективное управление финансами - Дагомыс-2019 ". На нем будет много интересного и полезного. При этом для нефинансистов понятного.

В частности, мы распишем 47 шагов постановки управленческого учета в компании. Подробная программа здесь.

И с тем, как формируется прибыль и из-за чего возникают кассовые разрывы, разберемся.

Всем, кому интересно, приезжайте. Группа небольшая, не больше 25 человек. Работа интенсивная, и отдых отличный.

Но продолжу тему расходов и видов прибыли, начатую в прошлой статье (и в VII главе моей книги “О финансах легко и непринужденно” тоже).

«Косвенные, они же накладные, расходы – это все остальные расходы, необходимые для осуществления производственной или торговой деятельности. Они не относятся напрямую на себестоимость каждого конкретного продукта, выпускаемого предприятием, или на себестоимость проданного товара.

Это и зарплата административно-управленческого персонала (АУП), и взносы с зарплаты АУП, и арендные платежи, и общехозяйственные расходы, и налоги, и расходы на рекламу и многое, многое другое.

Помните термодинамику? Энтропия (степень неупорядоченности) увеличивается самопроизвольно.

Так вот и косвенные расходы непрерывно стремятся вырасти.

Из-за их буйного роста разорились сотни тысяч компаний. Это же так понятно, что если дела идут неплохо, то хочется и офис иметь поприличней, и секретаршу потолковей, и компьютер помощнее. Да еще сотрудники офиса настойчиво намекают на увеличение зарплат, так как на рынке труда их знания и опыт уже выросли в цене. И если специалистам в узкой области найти другую работу не очень просто, то для хороших менеджеров, программистов, бухгалтеров и т. д. есть огромный простор для выбора места работы.

Проблема. Но она решаема. За динамикой роста (падения) доходов, прямых и косвенных расходов надо следить. В компании, в которой я отработала много лет, руководство сдерживает косвенные расходы твердой рукой. Одно из главных правил, которых мы придерживаемся при управлении финансами, следующее:

Темпы роста расходов не должны превышать темпов роста доходов. И при этом темпы роста косвенных расходов не должны превышать темпов роста прямых.

Глава VIII

Виды прибыли. И ЕВIТDA туда же

Что такое прибыль? Логично, что это доходы (выручка, реализация) минус расходы.

Но расходы-то, как мы выяснили в двух предыдущих главах, бывают разными.

Воспользуемся примером из главы V и каждый из приведенных в нем расходов охарактеризуем уже двумя параметрами (указав, прямой он или косвенный, переменный или постоянный).

Дано:

Рассматриваемый промежуток времени: 1 месяц.

За этот период было реализовано (отгружено) 50 столов. Продажная стоимость одного стола – 10 000 рублей.

Какие расходы будут прямыми переменными?

Правильно, расходы на материалы и сдельную зарплату рабочего.

На один стол идут материалы, стоимость которых составляет 3 000 рублей,

сдельная оплата рабочего (вместе со взносами с нее) составляет 2 000 рублей за сборку одного стола.

Итого переменные расходы на производство одного реализованного стола составили 5 000 рублей. А 50 столов – 250 000 соответственно.

Выручка (Реализация, Доход) минус прямые переменные расходы = маржинальная прибыль (она же нежно любимая предпринимателями маржа).

В нашем примере маржинальная прибыль равна 50 × 10 000 – 250 000 =500 000 – 250 000 = 250 000 (рублей).

Распишем остальные расходы за рассматриваемый период (месяц): 

Постоянные прямые расходы, рублей

Амортизация оборудования

39 000

Инструменты (малоценка)

3 000

Зарплата мастера (с налогами)

25 000

Постоянная часть зарплаты рабочего (с налогами)

10 000

Аренда производственных помещений

10 000

 

 

Постоянные косвенные расходы, рублей

Зарплата директора (с налогами)

52 000

Аренда офисных помещений и складов

20 000

Расходы на продвижение

50 000

Содержание офиса

2 000


Если уменьшить маржинальную прибыль на постоянные прямые расходы, то мы получим производственную прибыль.

Задача: Посчитайте производственную прибыль в данной задаче.

Итак, производственная прибыль за месяц равна 163 000 рублей.

Но, как мы знаем, расходы бывают не только прямыми, но и косвенными.

Производственная прибыль минус косвенные расходы – это операционная прибыль.

Задача: Посчитайте производственную прибыль в данной задаче».

Продолжение следует…

Искренне Ваша, Наталия Морозова.

P.S. Я все еще в Тивате, сижу на берегу моря, новую книгу пишу. И категорически не хочу писать о налоговых проверках, о судах, которые невозможно выиграть, о суммах, которые предлагается доплатить в случае разрывов по НДС, хотя поставщик был проверен и никаких признаков неблагонадежности выявлено не было... И обо многом другом, что портит мое солнечное настроение. Но скоро я вернусь в Москву и 20 сентября проведу свой однодневный Практикум «Налоговая безопасность и проверки в компании». Практикум, в котором, как всегда будут вести с полей сражений и конфиденциальная информация. В связи с чем, практикум традиционно будет кулуарным (участники, не более чем из 10 компаний). Группа набирается быстро. Если хотите испортить настроение, но стать более защищенными, присоединяйтесь.

***** 

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

   

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: 
info@mrybakov.ru
Skype: mrybakov.partners 

 

Комментировать:

Книжная полка

Угра-2012. Тематические лагеря.. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Живи, сохраняя покой. Придет весна, и цветы распустятся сами.