Практикум "Как управлять подчиненными, используя систему"

Практикум для владельцев бизнеса и руководителей

Рекомендуем участвовать командой от своей компании (совладельцы и ключевые руководители), чтобы потом говорить на одном языке, и успешно внедрить все то новое, чему Вы научитесь на практикуме. Важность участия командой подтверждают участники всех наших мероприятий.

Продолжительность: 1 день

Ближайший практикум 25 февраля 2016: цены, регистрация, орг. информация >>>

Работа над Вашими кейсами. Минимум теории. Более 10 лет нашего опыта – за один день.

Что вы узнаете на практикуме

1. Как перейти на системное управление своими подчиненными.

2. Какие инструменты управления создаются в системе для упрощения работы руководителя.

3. Как добиться от подчиненных выполнения поставленных задач.

4. Как организовать делегирование в вашей компании.

5. Что делать, когда сотрудники не берут на себя ответственность.

6. Как построить систему мотивации сотрудников.

Ответьте на несколько вопросов:

Какую модель поведения вы используете для управления подчиненными?
Какие инструменты управления вы применяете в своей практике?
Как вы добиваетесь от подчиненных выполнения поставленных задач?
Как организовано делегирование в вашей компании?
Как часто вы выполняете работу за подчиненных?
У сотрудников есть должностные инструкции, но они не решают проблему безответственности?
Что делать, когда сотрудники не берут на себя ответственность?
И наконец, как в компании построена система мотивации сотрудников?

У вас нет однозначных ответов на эти вопросы? Тогда приходите на практикум!
Мы с вами проработаем эти вопросы с точки зрения системного подхода. В нашем распоряжении будет 8 часов времени и несколько практических занятий в группах, чтобы понять инструменты управления вам необходимо создать в своей бизнес-системе.

Управлять просто, если у вас выстроена система! За один день реально сделать первый шаг к грамотно организованной работе руководителя!

Ведущий:

Виктор Лучков – практикующий консультант по внедрению и оптимизации бизнес-процессов предприятий. Собственник и генеральный директор компании «ВегаБизнесКонсалтинг», ведущий эксперт консалтинговой команды «Михаил Рыбаков и Партнеры», член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный бизнес-тренер.

23-летний опыт личных продаж, 18-летний опыт управления и 8-летний опыт работы в консалтинге. Провел более 400 мероприятий: тренингов, семинаров и стратегических сессий, на которых обучено около 5000 участников.
Опыт внедрения систем в различных бизнесах и отраслях: телекоммуникации, производство и продажа мебели, компьютерной и другой техники; розничная торговля от аптек до авто-дилерских центров; оптовая торговля от продуктов питания до пиротехнической продукции; оказание услуг от медицинских до охранных. Более 60 различных сфер деятельности, в которых внедрен подход автора к созданию систем.
Виктор Лучков: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Программа

Управление и системный подход
Кто такой руководитель? Матрица ролей руководителя
Модель поведения грамотного управленца. Отличие системного поведения от бессистемного
Практика в группах: Тайм-менеджмент руководителя
Механика управления. Как происходит управление в организации
Вариативность управленческих решений
4-тактный цикл управления
Практика в группах: Описание типовой задачи и алгоритма ее решения
Управленческая пирамида. Почему не работают должностные инструкции?
Практика в группах: Создание функционала должности вместо должностной инструкции
Как работает система в бизнесе? Модель бизнес-системы
Почему не работает большинство систем мотивации сотрудников
Как системно подойти к мотивации подчиненных
Практика в группах: Проблемы и задачи руководителя, решаемые системой

Ближайший практикум 25 февраля 2016 г.: цены, регистрация, орг. информация >>>

Дополнительно к программе: Мы предоставляем отличную возможность за 6 месяцев и 4 сессии повысить управленческие компетенции вашей команды, начать оперировать единой терминологией и создать систему коллективных знаний вашей компании. Примите участие командой из 4-7 ключевых сотрудников (руководителей) в Цикле сборных сессий по формату "4х4" "Создание системы управления бизнесом".

За 4 сессии и мы прорабатываем методологию создания системы в бизнесе. Между сессиями вы самостоятельно внедряете, полученные методы и методики в работу своей организации, а также получаете дистанционную поддержку.

Участие в практикуме позволит вам принять осознанное решение об участии в цикле сборных сессий. Сделать второй шаг к вашей бизнес-системе!

Если Вы хотите проработать свои вопросы с Виктором Лучковым, после окончания практикума, он готов поработать лично с несколькими участниками (такая консультация не входит в стоимость практикума).