Анонсы - 2020

Выпуск 492. Михаил Рыбаков. Саморегуляция компании

Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 15.01.2020

Михаил Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант. Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры".
Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме …

Сегодня - фрагмент из новой книги, над которой мы сейчас работаем.

Саморегуляция - одна из важнейших способностей живых существ, групп, сообществ, биологических видов, а также систем. Примеры: 

  • Растения, животные и люди могут приспосабливаться к жизни даже в весьма сложных условиях.
  • Сломанное дерево продолжает расти. Даже если ствол наклонен в землю, дерево отращивает новые стволы и ветки, растущие вверх, к Солнцу. Дерево зачастую выживает, даже если у него обрублены все ветки, даже если оно спилено до состояния пенька. Если дерево растет на берегу и вода подмывает его, оно отращивает новые мощные корни: и себя сохраняет, и берег укрепляет.
  • У животного и человека постепенно заживают даже сильные травмы: как телесные, так и душевные.
  • Срубленный лес и загрязненная река рано или поздно восстанавливаются, если им не мешать.
  • Семейная система (род) умудряется выживать даже в войнах, репрессиях, эпидемиях и т.д.
  • Так же и народ. XX век с его многочисленными ужасами и жестокостью продемонстрировал это очень ярко.

Организационный терапевт верит в способность клиента к саморегуряции – это одно из базовых убеждений в нашей профессии. Мы как оргтерапевты работаем с организацией как с живым организмом и верим в ее способность самостоятельно приходить в более гармоничное для нее состояние, восстанавливаться после полученных травм. Компании могут выживать даже:

  • После увольнения, смены многих руководителей и сотрудников.
  • При сильном изменении рыночной и социальной среды.
  • Будучи проданы, поглощены, разделены и пр.
  • После банкротства и так далее.

Конечно, все это тяжелые удары для организации. Помощь в их исцелении – важная часть нашей работы. Зачастую без профессиональной поддержки компания восстановиться не способна. Человеку, животному, растению тоже порой нужна внешняя помощь.

Саморегуляция – это способность не только восстанавливаться после травм, но и адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Например:

  • Вырабатывать и воплощать стратегию.
  • Находить перспективные продукты (товары и услуги) и создавать новые.
  • Выходить на новые рынки.
  • Внедрять новинки ИТ и прочих технологий.
  • Подбирать правильных (подходящих по ценностям и компетенциям) руководителей и сотрудников.
  • Формировать и развивать корпоративную культуру и пр.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Вспомните и опишите примеры самовосстановления и саморегуляции живых и социальных организмов и систем.
В вашей жизни было что-то подобное? Что именно? Как вы выжили, какими стали, какие новые способности приобрели?

Успешная организация не только меняется сама. У нее достаточно воли, сил и умений, чтобы изменять внешнюю среду под свои потребности и задачи. Например:

  • Менять правила игры на своих и смежных рынках.
  • Создавать новые рынки: «голубые океаны».
  • Задавать новые тренды, меняющие человечество и мир в целом.

Заметим, что, изменяя окружающую среду под свои потребности, важно помнить о долгосрочном выживании и благополучии не только нас как отдельных личностей и компаний. Но и человечества, биосферы, планеты Земля. Возможностей у людей как социального вида стало много, а вот мудрости и… человечности порой ох как не хватает!

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Вспомните, опишите примеры того, как организации и отдельные люди меняют мир вокруг себя.
Как люди и организации влияют на окружающую среду? Какие риски вы видите в этом? Что предлагаете сделать, чтобы и наши дети, и далекие потомки жили на все еще зеленой и цветущей Планете?

Чем более здоров организм, тем сильнее его способность к саморегуляции. Например, австралийские аборигены живут в пустыне, где разница температур между днем и ночью – более 50 градусов по Цельсию. Спят на земле, будучи одетыми лишь в набедренные повязки. Могут обходиться горсткой фиников и несколькими насекомыми в день. Современные ученые, которые изучали жизнь аборигенов, жили в кондиционированных авто-домах.
Человек, который занимается спортом и правильно питается, болеет реже и выздоравливает быстрее, чем тот, который проводит жизнь с пивасиком перед телевизором.

Получается, что здоровый и сильный организм восстанавливается лучше. А восстановившись, становится более сильным и здоровым. Такой вот созидательный круг: с положительной обратной связью, говоря языком кибернетики. Наша задача как терапевтов – помочь клиенту запустить его, поддерживать на этом пути. Нередко прежде мы помогаем ему выбраться из воронки саморазрушения, в которую он долго падал до обращения к нам.

Повышение способности компании к саморегуляции – один из важных векторов, направлений в работе оргтерапевта: постоянно держим его во внимании.

Чтобы работать над этим, важно искренне верить в своего клиента. Хотя нередко они обращаются к нам в весьма тяжелом состоянии. И важно видеть перед собой не только их нынешнее положение, но и сохранять веру, что клиент может сильно измениться, стать гораздо более гармоничным. Как родителя верят, что их карапуз вырастет когда-нибудь в сильного, порядочного и успешного человека. Порой это очень непросто. Верить в своих клиентов – большая духовная задача.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. А ваша организация – насколько гибкая и сильная? В каком состоянии она сейчас? Верите ли вы, что оно может измениться к лучшему?
Есть ли у вас иные образы, картинки ее возможного будущего? Правда, стОит помнить о том, что если эта компания не принадлежит вам, то и будущее формировать не вам, а ее ключевой команде, и, конечно, владельцам.

Когда у человека повышается способность к саморегуляции, он все чаще бывает и в гармонии с окружающей средой. Оказывается в нужном месте в нужное время, знакомится с нужными людьми, привлекает благоприятные события в свою жизнь. Его желания сбываются чаще и быстрее, чем прежде.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. У вас бывало, что вы попадали в поток благоприятных обстоятельств и событий (как будто все светофоры на вашем пути вдруг стали зелеными)? Как такое получалось, что этому способствовало?
Умеете делать это намеренно, и если да, то как? А вовлекать окружающих в благоприятные потоки? А обучать этому?

25-26 января (в выходные) мы проведем в Москве практикум  "Живая компания: как вовлечь сотрудников в бизнес и его развитие"
Рекомендую участвовать командой совладельцев и топ-менеджеров своей компании.
Забронируйте места сейчас: зал максимум на 35 человек, и по опыту прошлых мероприятий, мест хватает не всем желающим.

Отзывы

Наталья Мирошниченко, собственник компании «Навигатор бизнеса», Ростов-на-Дону

Здесь для меня было очень важно то, что мы получили очень много во взаимодействии с командой. Я всегда в своей работе думаю о том, что нам нужны технологии, нам нужны алгоритмы, как сделать, какие решения. Михаил и Ольга показали обратную сторону этой медали: есть что-то между технологиями, есть что-то между людьми. И это настолько тонко и это настолько нужно понимать, это надо чувствовать. И здесь, на мой взгляд, крутая штука – это то, что самые классные решения уже есть в команде, есть внутри. Можно гнаться за алгоритмами, но команда все равно будет создавать что-то свое. И вот здесь руководители этого лагеря помогают увидеть то, как правильно это можно простроить. Даже не то, как правильно, а как просто можно.
Это уникальное мероприятие, на котором вы побудете просто с собой, будет возможность переоценить свой бизнес, свой взгляд на бизнес, посмотреть на своих клиентов, посмотреть, как сложилось, что 10 лет оно было так, а сейчас нужно все создать заново. И это круто, это трансформация в первую очередь ваша.
Мне бы очень хотелось, чтобы те собственники бизнеса, с которыми работаем лично мы, попали сюда, пропустили через себя все эти ощущения, посмотрели по-другому на себя, на свой бизнес и тогда работу по наведению порядка делать будет в разы легче, в разы проще, и результаты будут по-настоящему уникальными.
Поэтому езжайте, трансформируйтесь, не жалейте времени, выйдите из этой текучки, позвольте себе поработать над собой и над своей компанией!

Александр Межевов, cовладелец компании Гринтриз (производство и продажа искусственных елей и аксессуаров), Коломна

Чем мы здесь занимались на протяжении 10 дней. Мы подробно разбирали три фундаментальных темы: цели, построение системы и люди. Несмотря на то, что я и наша компания уже на протяжении года очень тесно сотрудничаем с Михаилом Рыбаковымы уже год как наводим порядок), эти темы мне были знакомы, и я даже сомневался, не будет ли мне скучно. И хорошо, что мои опасения не оправдались. Атмосфера была просто потрясающая. Люди такие грамотные, такие умные, все инициативные, каждый что-то предлагает, какое-то свое видение. А это очень ценно, потому что, соприкасаясь с другими компаниями, ты берешь что-то новое. И, собирая по чуть-чуть, по зернышку, мы формируем что-то свое, что-то особенное и в то же время учитываем опыт других компаний, которые все действующие предприниматели, бизнесмены, управленцы. И конечно же, нам, тем, кто на передовой, кто сейчас работает, обмениваться таким опытом – это очень важно. И только так можно вырастить компанию, компанию-лидера, компанию здоровую, правильную, с четко выстроенной системой и со всеми, связанными с этим моментами.

Рустем Сафин, собственник компании «Эксавольт» (утилизация опасных отходов нефтяной промышленности), Казань

Информация, которую мы здесь получили, в моей голове сформировала порядок. Теперь я понимаю, как мне сформировать рабочую компанию, как навести порядок, что нужно делать людям, как работать с группой, как работать в команде, как создавать стратегические сессии, как создавать рабочую группу, как доносить ценности, цели для сотрудников компании, как мерить их показатели. То есть, как выстраивать эффективную команду, которая идет к одной единой цели, и у всех сотрудников в голове формировать единномышлие с собственниками бизнеса. Спасибо!

Светлана Решитко, директор группы компаний «АИС-Технология» (автоматизация бизнес-процессов), Кишинев

Хотела бы выразить благодарность за данное мероприятие.
Во-первых, сам подход к построению бизнес-процессов, подход к наведению порядка в компании. И какие моменты, на что нужно обращать непосредственно, подача этой информации – просто невероятная.
Невероятная атмосфера. Атмосфера тех людей, которые присутствуют здесь. Командный дух и работа над практическими заданиями – это нечто, внутренний инсайт, который позволяет двигаться дальше. По жизни, так и в бизнесе.
Я очень рада, я очень благодарна Михаилу за данную возможность. Спасибо большое. Спасибо Ольге и всем партнерам. Здорово!
Всем рекомендую. Это поворот и в бизнесе, и лично для каждого. Спасибо.  

***** 

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

   

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: 
info@mrybakov.ru

 

Книжная полка

Дахаб-2014. Основной бизнес-лагерь. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Дорогие школьники! Учитесь на "4" и "5", поступите в ВУЗ, окончите его с красным дипломом, получите замечательную профессию, и троечник из вашего класса, который всё время прогуливал и списывал, примет вас на интересную высокооплачиваемую работу.