Наведение порядка в действующем бизнесе
(Постановка регулярного менеджмента)

Большинство российских компаний развивались спонтанно. Это как строить здание, не имея проекта. Многие из них и сейчас работают весьма бессистемно.

Основные минусы:

результаты работы непредсказуемые
собственник не может поставить управляющего и быть спокоен
зависимость от отдельных сотрудников
бизнес не развивается дальше определенного предела.

Я провожу одну или более рабочих сессий, на которых вы выстраиваете систему своего бизнеса:

цели и стратегию их достижения
позиционирование компании на рынке, каналы продвижения
бизнес-процессы
взаимоотношения «клиент-поставщик»
оргструктуру
систему управления персоналом
и т.д. (работаю не по шаблону, а от вашей конкретной задачи).

В работе участвуют все ключевые люди вашей компании. Тем самым они включаются в перемены, а не сопротивляются им.

Вы получаете не только решение задачи, но и технологию + навык решения подобных задач в будущем. А также улучшение климата в компании (позитив, конструктивное взаимодействие людей и подразделений).

Я могу сопровождать внедрение изменений в вашей компании.

При необходимости я также работаю в режиме коучинга с отдельными людьми: как правило, первыми лицами компании. Во многом именно от них зависит успех изменений в компании.

Подробности:

в моих вебинарах, например:
и в моих статьях, например:
- Бизнес растет. Что делать?
- Как навести порядок в своем бизнесе (начало)
- Оптимизируем бизнес-процессы своей компании (продолжение).

Заявка

Вы можете отправить заявку по заинтресовавшей теме, и я свяжусь с Вами в ближайшее время.

Поля, отмеченные «^», обязательны для заполнения*
^*Тема консалтинга:
^*ФИО:
^*Контактный телефон:
^*Контактный e-mail:
Комментарии:

Новости

15 декабря 2009 года

В последнее время столько всего происходит, что не успеваю писать сюда в новости. В ноябре-декабре я провел:
- Более 10 вебинаров
- 2 рабочих сессии по наведению порядка в бизнесе и отладке системы продаж в 2 частных компаниях (г. Дзержинск Нижегородской области и г. Отрадный Самарской области)
- Модуль "Управление персоналом" в MBA МИИТ
- «Бизнес на прокачку» - 11 шагов, формула эффективного предпринимателя с Андреем Веселовым и Максимом Горбачевым
- Мастер-класс "Как начать свой бизнес" в Синтоне
- START UP: управление проектом от идеи до внедрения в Московской бизнес-школе
- Вечерние мастер-классы "Как преодолеть лень в себе и окружающих", "Вечер веселой дрессировки людей и животных"
- Кучу коучинговых сессий
А сейчас лечу в г. Энгельс Саратовской области обучать компанию BOSCH управлению проектами.

14 ноября 2009 года

- Я начал активно вести вебинары. Пока большинство бесплатно. Не ожидал, что это настолько полезно и увлекательно: как для меня, так и для участников. Вы можете записаться на будущие вебинары и посмотреть проведенные раньше.

4 ноября 2009 года

Я начал новый проект: "Лаборатория изменений". Суть - взаимный коучинг. Эффективность - на порядок выше, чем у тренингов. Вот примеры тематик, которые участники прорабатывали на "лаборатории:
Как я и обещал, 4 ноября успешно прошла очередная встреча "Лаборатории изменений".
- стартап-проект небольшого бизнеса B2C в Москве. Оценка перспективности, пути развития и продвижения. А также сконцентрироваться на нем или работать "на дядю".
- какой карьерный путь избрать. Продолжать развиваться в роли специалиста (уже свыше 10 лет опыта) или занять руководящую позицию.
- стартап-проект, связанный с аутсорсингом для бизнеса и частных клиентов.
- стартап-проект нового необычного сайта.
- старт-ап проекта, связанного с организацией приключенческого отдыха.
- тренировка себя в качестве коуча.
Сессии проходят примерно раз в 2 недели: следите за анонсами. Включайтесь!

30октября2009 года

- Начал вести ЖЖ: mrybakov.livejournal.com. Заходите!

27 октября 2009 года

Вместе с Юрием Анушкиным мы провели в Стамбуле тренинг "Эмоциональный интеллект" для одного из департаментов компании СИБУР.
Основные темы:
- Осознание себя, управление собой
- Понимание окружающих и управление ими