Наведение порядка в действующем бизнесе, живая компания
Большинство российских компаний развивались спонтанно. Это как строить здание, не имея проекта. Многие из них и сейчас работают весьма бессистемно.
Основные минусы:
- Результаты работы непредсказуемые.
- Собственник много работает лично, не может поставить управляющего и быть спокоен. Часто выгорает.
- Зависимость от отдельных сотрудников, кадровый голод.
- Бизнес не развивается дальше определенного предела, его трудно тиражировать через филиалы и франчайзинг.
Мы помогаем владельцам навести порядок в своем бизнесе.
Это четкая и гибкая технология, позволяющая перейти от ручного управления к живой саморазвивающейся системе, приносящей успех и радость собственнику, работникам и клиентам.
Технология наша, авторская, рожденная и в ходе помощи многим клиентам. При этом мы активно используем мировые управленческие достижения, например, процессный подход, адаптируя их под реальность русскоязычного бизнеса.
Наш подход прост и понятен всем: от собственника до рабочего. Без заумностей и лишних иностранных слов. Основан на здравом смысле и включает в себя:
- Определение и согласование целей бизнеса (на основе личных целей ключевых людей), стратегии движения к ним
- Описание, отладку и внедрение бизнес-процессов
- Отладку управления проектами (при необходимости)
- Развитие организационной структуры
- Выстраивание четкой и при этом человечной системы работы с персоналом
- Создание механизмов саморазвития бизнеса.
Заказчиком наведения порядка в компании может быть только ее собственник.
Наш подход открытый – Вы можете изучить его. Основные материалы:
Суть наведения порядка в бизнесе, наши консультанты (видео 2 минуты)- Выступление Михаила Рыбакова (примерно 1 час) на нашей конференции с 250 владельцами бизнеса и топами в 2012 году - описание технологии наведения порядка в бизнесе.
- Книги-практикумы Михаила Рыбакова:
- "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить" - самое современное изложение методики (2016 год).
- "Как навести порядок в своем бизнесе" - подробное изложение методики (версия 2010 года).
- Дистанционный курс "Как навести порядок в бизнесе" - бесплатное сокращенное описание методики.
- Зачем и как мы проводим СТРАТЕГИЧЕСКИЕ / РАБОЧИЕ СЕССИИ (основной формат нашей работы с клиентами), как к ним готовиться и пр.
- Бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие" – это глубокое системное обучение собственников и топов на практических задачах их бизнеса (11 дней на выезде дважды в год: летом в России и зимой теплых странах у моря).
Подготовка ключевых людей к проекту наведения порядка в их компании. По опыту, у его участников наведение порядка проходит значительно успешнее. Проходит регулярно с 2010 года. - Практический онлайн курс "Описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры в новых условиях" (цикл онлайн занятий по 3 часа).
- Практикум "Как навести порядок в своем бизнесе" (вводный курс, 1 день).
- Практикум "Бизнес-процессы: как их описать, оптимизировать и внедрить (вводный курс)" (1 день или вечер).
В вашем бизнесе
Мы работаем в формате рабочих (стратегических) сессий, в которых участвуют все ключевые люди Вашей компании. Тем самым они включаются в перемены, а не сопротивляются им. Значительный объем работы делает Ваша команда между сессиями.
Вы получаете не только решение задачи, но и технологию + навык решения подобных задач в будущем. А также улучшение климата в компании (позитив, конструктивное взаимодействие людей и подразделений).
Вы оплачиваете только нашу работу. Ее объем и результаты предельно прозрачны для Вас и Вашей команды - все происходит с Вашим активным участием.
Далее мы сопровождаем внедрение изменений в Вашей компании до реальных результатов, помогаем преодолеть кризисы, сопровождающие любые изменения.
Пожалуй, это самое важное и сложное в нашей работе. Мы наработали большой опыт в управлении изменениями, вовлечении управленческих команд в развитие бизнеса, преодолении сопротивления новому.
Мы работаем на 3 уровнях:
- бизнес-технологии (от целей до стратегии, от бизнес-процессов до оргструктуры, от технологичного найма персонала до системы мотивации)
- коллектив, неформальная структура компании и коммуникаций, корпоративная культура, традиции и ритуалы
- собственники и ключевые руководители, их цели, взаимоотношения (при необходимости).
Отзывы клиентов о РЕЗУЛЬТАТАХ работы с нами (говорят собственники бизнеса и топы)
Фото Сергея Саткара, Натальи Мудрик
