Конкурс по подбору персонала

Бесплатный дистанционный курс "Эффективное управление персоналом"

Конкурсный набор – эффективная методика найма сотрудников. Она поможет Вашему бизнесу, если:

Ваша компания испытывает «кадровый голод»
Вы и ваши сотрудники регулярно нанимают неподходящих кандидатов, которых приходится увольнять или они уходят сами
На собеседования с кандидатами уходит много времени и сил
Вам надоела «звездная болезнь» и непомерные запросы кандидатов и действующих сотрудников.

Мы много лет помогаем компаниям проводить конкурсы по найму. Это работает всегда, если соблюдать технологию. Мы проводили конкурсы на разные должности: от водителя и продавца до коммерческого директора и управляющего. В разных регионах: от Москвы и других миллионников до маленьких городков.

К сожалению, нам часто приходится слышать, что конкурсы не дают результатов (в таком-то регионе, на такую-то должность и пр). Увы, это говорит лишь о том, что конкурс был подготовлен и проведен неграмотно.

Проведя конкурс с нами, вы получаете:

Качественных кандидатов, отобранных Вами с нашей помощью
Технологию подготовки и проведения конкурса, навыки, необходимые для самостоятельного проведения конкурсов в будущем. Как правило, для овладения технологией нужно провести с нами 1-2 конкурса.

Оставить заявку

Преимущества конкурсов перед традиционным наймом через многочисленные собеседования:

Отбор действительно качественных кандидатов. Вы выбираете лучших из нескольких десятков претендентов. Они демонстрируют свои деловые и личные качества в ходе прохождения деловых игр. Обмануть на собеседовании просто, в играх – практически невозможно.
Вы экономите время. Сам конкурс занимает несколько часов. Большую часть работ по его подготовке можно делегировать.
У кандидатов сильно повышается стремление работать у вас – ведь ради этого они прошли серьезное испытание. Люди долго помнят пройденный конкурс – это важное событие в их жизни. Они больше ценят Вас и Вашу компанию.
Снижаются материальные запросы как у кандидатов, так и у действующих сотрудников – они видят, что претендентов много. Короны слетают с голов.
На одном конкурсе Вы можете нанять людей на несколько должностей (тут есть тонкости).
Вы получаете удовольствие, кандидаты – тоже. Если проводить конкурс правильно, это веселое захватывающее действие. Люди увлеченно играют, забывая о том, что их оценивают. И даже выбывшие кандидаты с теплотой вспоминают о Вашей компании.

Как проходит подготовка к конкурсу и его проведение

Есть несколько вариантов в зависимости от ваших задач:

Стандартный (3 дня)
Углубленный (4 и более дней).

Как правило, конкурс занимает 3 рабочих дня.

День 1. Обучение Вашей команды

(за 4 недели до конкурса)

Обучение в формате семинара. Возможно 2-дневное обучение в формате практикума, когда есть возможность не только послушать и записать технологию подготовки конкурса, но и проработать все на практике, получить подробную обратную связь от консультанта:

Как правильно описать функционал должности, в отсутствии утвержденных бизнес-процессов и KPI. Что такое назначение должности и как его определить.
Что такое компетенции и компетентность. Как правильно сформировать модель компетенций для должности.
Как составить объявление о вакансии. Основные правила написания объявления. Как сделать так, чтобы на ваше объявление пришли «правильные люди».
Где размещать объявления, составление перечня каналов распространения информации.
Как наполнять воронку кандидатов, как организовать работу с входящим потоком резюме, правила информирования кандидатов о компании. Составляем описание компании для «продажи» вакансии.
Как разговаривать по телефону с заинтересованными кандидатами, как отвечать на их вопросы по поводу конкурса, как их заинтересовать и замотивировать на дальнейшее участие в конкурсе (в том числе ТОП-менеджеров).
Составление программы «домашнего задания» для кандидатов (в случае его использования). Критерии оценки домашнего задания. Как сформировать готовность у кандидата по выполнению домашнего задания.

День 2. Финальная подготовка к конкурсу

Как правило, накануне конкурса (примерно через 3-4 недели после первой сессии обучения – делать раньше мало толку, т.к. люди многое забудут). Обучение на практике.

Формирование и подготовка кейсов к конкурсу.
Проведение инструктажа для участников жюри.
Последовательность проведения конкурса. Ключевые моменты его проведения. Что надо знать и делать на каждом его этапе.
Объяснение технологии наблюдателя. Как заполнять бланки во время наблюдения. Что фиксировать в бланках. На что обращать основное внимание. Как шифровать свои записи.
Как подводить итоги по результатам оценки. Как согласовывать оценки. Как фиксировать выводы.
Формирование программы вхождения в должность кандидата. Как составить программу так, чтобы она отражала реальные потребности реального человека и учитывала результаты оценки.

День 3. Конкурс

Для некоторых ключевых должностей конкурс может длиться 2 дня.

Вводное слово руководства компании.
Модерация проведения конкурса (проведение деловых игр и пр).
Помощь в выборе кандидатов по результатам конкурса.
Подведение итогов. Обратная связь для непрошедших конкурс кандидатов.
Рекомендации по подготовке программы вхождения в должность кандидата – финалиста.