Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 22.07.2014

Михаил Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант. Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры".

Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

У меня родилась новая фундаментальная статья. Надеюсь, она пойдет вам на пользу. Применяйте! Задания лучше выполнять письменно.
Если Вы пришлете мне подробные ответы, я смогу дать вам обратную связь: info@mrybakov.ru (это займет некоторое время).

Первая часть статьи >>>

Системное развитие бизнеса

Хорошая новость в том, что это просто.

Если есть умение видеть суть вещей, ясное и четкое понимание: что и как делать.

Наведение порядка в бизнесе – это стройная методика, которая позволяет системно отладить свой бизнес. Она родилась в ходе нашей живой работы с самыми разными компаниями. Малыми, средними и довольно крупными.

Навести порядок в бизнесе может каждый владелец. Нужно только желание, волю и настойчивость. Экономическое образование, MBA и пр. – не обязательны, а порой и вредят, загрязняют разум теоретическими моделями.

Это можно сделать из любой исходной точки (успешный холдинг, малый бизнес на грани разорения и пр.).

Основной принцип – логически движемся сверху вниз, от общего к частному.

Системно и целостно:

Для каждой из этих и других задач – свои четкие технологии. Простые – их способен выполнить даже квалифицированный рабочий.

Если его грамотно обучить и вовлечь. Это – не менее, а возможно и более важно. Мы научились этому за прошедшие годы.

В каждой компании ситуация своя, уникальная. Поэтому и каждый проект по наведению порядка – особенный. Например:

Чем это отличается от латания дыр?

Тем что, помогая решить одну задачу или проблему, мы всегда помним про целостность бизнеса (см. статью «Как стать целостным»). Учитываем взаимосвязи. И всегда возвращаемся к системной работе, как только разобрались с «больным зубом».

Важно: мы помогаем создать систему – максимально легкую, простую. Необходимую для решения задач вашего бизнеса. Громоздкие бюрократические монстры – не наш путь.

А еще системы, которые создают с нашей помощью – живые. Они способны развиваться долгие годы. В них хорошо всем: от собственника до рабочего, а также клиентам, партнерам.

Практическое задание. Какие элементы системы есть в вашей компании? Они работают? Это действительно система, или лоскутки и заплатки? Пишите нам.

Пару слов про реинжиниринг

Есть такой популярный подход – родом из компьютерных технологий. Внешне все выглядит очень красиво и логично:

В реальности это не работает.

Попытка произвести революцию в компании всегда вызывает ожесточенное сопротивление. Как ни странно – не только от сотрудников, но и от руководителей всех уровней. А главное – от самих владельцев. Потому что нарушает их привычки и подходы к управлению, сложившиеся годами. Смотрите подробнее.

Практическое задание. У вас были попытки реинжиниринга? Называться могло по-другому – не важно. Возможно, так внедряли какие-то ИТ-системы. Каковы результаты? Пишите нам.

Золотая середина

Получается, что наведение порядка в бизнесе – это золотая середина.

Между хаотичным затыканием дыр и технократическим реинжинирингом, применимым в мире машин, но не живых людей.

Это плавная эволюция, а не жесткая революция.

Как устроен проект по наведению порядка в бизнесе и почему дает результаты, я подробно описал в статье «Почему не работают законы, приказы и бизнес-процессы».

Неизбежность результатов

Хорошие результаты есть всегда. Их не может не быть (см. ссылку чуть выше).

Точнее может. Но только в одном случае.

Если у собственника бизнеса не хватает воли двигаться вперед.

Потому что любые сложности можно преодолеть, и, как правило, «малой кровью», а то и вообще с удовольствием для большинства участников. Если делать все грамотно. Если что-то не получается, обращаться к нам за поддержкой – это окупается многократно.

А вот если погрязнуть в текучке и перестать развивать свой бизнес – тогда произойдет откат назад. К исходной точке.

А точнее – даже не к ней, а хуже. Потому что у вашей команды и у вас лично накопится опыт неуспеха, провала. Отказа от изменений при появлении трудностей, нехватке времени, высоком/низком сезоне и пр.

Если такой опыт возник, то в следующий раз начать системное развитие бизнеса и довести его до результатов будет сложнее.

Именно поэтому, если упал с велосипеда, с мотоцикла или со скал (и при этом более-менее жив и цел), нужно обязательно сразу же сесть в седло и проехать еще хоть чуть-чуть, или пройти еще хоть одну простую трассу на скалах. Иначе этого не сделать уже никогда – страх одолеет.

Как говорится, если не можешь бежать к цели, иди к ней. Если не можешь идти, ползи. Если и это не можешь, ложись головой по направлению к ней. Отдохни, и начинай ползти.

Я сам так живу. Мне тоже многое дается непросто. Но хотя бы головой к цели я направлен всегда. И ползу, цепляясь зубами за траву. «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее» (Ницше).

Кстати, цель можно по ходу изменить. Но изменить осознанно, а не просто забить на нее хрен.

Практическое задание. Готовы ли вы начать системно наводить порядок в своем бизнесе? Пишите нам.

Ваш выбор

Ваш выбор – развивать ли свой бизнес. И если да, то как.

Если вы хотите делать это системно (и с удовольствием!), то приглашаю вас и вашу команду в наведение порядка.

Чтобы делать это грамотно, сначала нужно обучиться. Не в теории – это не работает. А на практике – живых примерах из своего бизнеса. Шаг за шагом – пропустить все через себя.

Понять как отдельные технологии (создание стратегии, описание бизнес-процессов, создание системы мотивации и пр.), так и всю систему в комплексе.

Лучшая возможность это сделать – пройти наш Основной бизнес-лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе». Участвуют бизнесмены и топы из самых разных уголков России и других стран. Средний и малый бизнес. Самые разные отрасли.

Я знаю, что всегда есть куча причин, почему не ехать:

• Мы пока не готовы.
• Мы слишком крутые, большие и опытные.
• У нас сезон / не сезон. Провал в бизнесе / бурный рост.
• Не могу оставить бизнес.
• Уезжаю в отпуск.
• У меня семья, дети.
• Как я буду жить в палатке?

И еще тысяча объяснений.

К нам часто приезжают статусные бизнесмены и бизнес-леди: с 20-летним опытом ведения своего бизнеса. Затем приезжают снова и снова, привозят своих детей.

Приезжают и владельцы микро-бизнесов. Летом многие едут от Москвы на нашем автобусе.

Все демократично, без галстуков и регалий. Новые знакомства: партнерство и дружба на долгие годы.

Основной бизнес-лагерь проходит два раза в год: зимой в Дахабе (Египет), летом в Национальном парке Угра в Калужской области. Приезжайте вместе со своими партнерами и управленческой командой. Можно взять семью и детей.

Действуйте!

Чтобы потом не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы.

А то так и жизнь пройдет.

До встречи. Будьте счастливы!

Подмосковье, 16.07.2014

Смотрите также статью «Как организовать в своей компании работу по наведению порядка».

Как вам навести порядок в своем бизнесе?

• Для начала изучите наши материалы по этой теме, там все описано очень подробно.
• Приезжайте на наши бизнес-лагеря и другие мероприятия. Там вы подробно проработаете всю технологию наведения порядка на живых примерах из своего бизнеса, выстроите в голове четкую систему, вовлечете в изменения своих партнеров и топов. По опыту сотен бизнесменов, после обучения на лагере гораздо проще навести порядок в своей компании.
  Мы проводим лагеря дважды в год: в июле-августе в России на природе и в феврале-марте в теплых странах у моря. Смотрите расписание.
  Заодно отдохнете, наберетесь сил и энергии, хорошо проведете время с семьей, познакомитесь с интересными людьми.
  
• Пригласите нас в свою компанию для проведения стратегической сессии - она необходима для успешного старта проекта по наведению порядка. Чтобы сделать все правильно по методикам, а также - вовлечь вашу команду в изменения, преодолеть естественное сопротивление.

Отзыв

Александр Башмаков, г. Саратов. Бизнес-лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе» Угра 2012.

Я приехал на этот бизнес-лагерь из города Саратов. Я являюсь собственником организации «Саринструмент». Организация представляет в городе Саратов услуги по сдаче в аренду строительного инструмента и оборудования. А так же продажи этого оборудования.

Что меня привело в этот бизнес-лагерь. В развитии нашей организации настал момент, когда появилась необходимость экстенсивного развития в соседних регионах. И оценив ситуацию в организации, я понял, что нужно решить некие проблемы, сделать работу организации более конкретной, чтобы меньше было спонтанностей. Промониторив рынок по предоставлению услуг по наведению порядка в организации, решили приехать сюда.

В процессе обучения вскрылся огромный пласт незнания в ведении бизнеса. У нас в организации много чего было построено, но на бизнес-лагере выявилось, что мы находимся в зачаточном состоянии. А то, что построено, похоже на дом с кривыми окнами, кривой крышей. То есть неправильно, ни для собственника, ни для людей, работающих в компании. Появился огромный пласт знаний и стремлений этот дом по-правильному перестроить.

 На бизнес-лагере давалось огромное количество простейших, элементарных подсказок, как и что нужно делать. Многие моменты лежат на поверхности, и мы их не видим. И в этом умение ведущих – вывести на это, подсказать. Это огромный плюс, огромный задел, который очень стимулирует для дальнейшего развития.

Про природу, про отдых… В палатке до этого я жил один раз, выезжая с родственниками на природу. И как-то немного пугало. На самом деле все супер. Очень чистый воздух, очень чистая речка, в которой мы три раза в день купались. В общем, все очень хорошо. Даже появилось желание приехать сюда еще раз.

***** 

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru