Выпуск 203. Михаил Рыбаков. Дело Вашей жизни
Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 13.11.2012
Михаил Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант. Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры".
Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
Все мы чем-то занимаемся в этой жизни. У одних - свой бизнес. Другие занимаются фрилансом (работают на себя, не нанимая при этом сотрудников). Третьи - работают по найму "на дядю".
При любом раскладе работа занимает значительную часть жизни: до половины и более того времени, что мы не спим. При этом, к сожалению, очень мало тех, кто счастлив от своей работы. Большинство людей не осознает своих взаимоотношений с работой, они не могут ими управлять. От чего и страдают.
В этой статье я постараюсь дать Вам ответ на вопрос, как сделать свои отношения с работой (какой бы она ни была: свой бизнес, фриланс, найм) более гармоничными и счастливыми. Это улучшит и другие сферы Вашей жизни.
Поскольку я занимаюсь этой темой уже много лет (с клиентами и в своей жизни), есть чем с Вами поделиться. Ранее я уже писал об этом: вот моя статья про определение своих требований к работе и вебинар "Как найти любимое дело и много зарабатывать", можете сейчас посмотреть их.
Роль работы в жизни
Сегодня я предлагаю Вам задуматься о той роли, которую играет работа в Вашей жизни. О Ваших целях: зачем Вы занимаетесь тем или иным делом. О Вашей мотивации. По моему опыту, возможны такие варианты:
- Заработок
- Статус
- Хобби
- "Спорт"
- Миссия
- Основа для личностного роста
- Стержень жизни
- Свобода
А если посмотреть под другим углом, то:
- Дело жизни (или ее этапа)
- Временная ступенька
Конечно, в большинстве случаев, у одного человека есть несколько мотивов заниматься работой.
Давайте разберемся во всем этом подробнее.
Заработок
Человек работает, чтобы получить доход: сейчас или в будущем. Сейчас это может быть прибыль или зарплата. В будущем - доход от продажи бизнеса или иного актива, пассивный доход от его эксплуатации.
Статус
Бизнес дает человеку статус в обществе: общественное положение, уровень людей, с которыми общаешься, возможность пользоваться теми или иными ресурсами: офис, служебная машина и пр.
Работа по найму тоже может придавать человеку статус. Руководитель по должности. Представитель той или иной отрасли и профессии.
Гордиться можно любым делом: будь Вы нефтяником, строителем или столяром, продавцом или водителем. На Мадагаскаре, по которому мы сейчас путешествуем, во многих городах есть рикши. Некоторые возят пассажиров на специальном велосипеде с коляской. Некоторые - тянут коляску, впрягшись в оглобли лично. То есть он бежит перед повозкой, часто босиком, а пассажиры сидят сзади в кибитке. Рикши не считают свое дело каким-то зазорным, лица многих лучатся счастьем. Если кто-то из туристов начинает их жалеть, они обижаются. То же мы многократно наблюдали и в Индии.
В Европе мы много раз встречали пожилых официантов: довольных, полных чувства собственного достоинства и при этом - уважения к их Клиентам. Сравните это с российскими или украинскими (особенно крымскими) официантами и водителями. Многие их них глубоко несчастны, обижены на свою роль, что проявляется в высокомерии при обслуживании клиентов, порой доходящем до агрессии.
Хобби
Часто человек любит род деятельности, которым занимается, увлечен им. То есть работа - одно из его увлечений. Это может быть конкретная отрасль, профессия или управление, которое универсально и применимо везде.
"Спорт"
Работа - штука азартная. Решить сложную профессиональную задачу. Захватить новый рынок. Обогнать конкурентов. Заработать очередной миллион. Купить Лексус или дом за границей.
Миссия
Когда при помощи своего Дела (будь то свой бизнес, фриланс или работа по найму) человек стремится изменить что-то в окружающем мире, принести ему некую пользу.
Основа для личностного роста
Не только мы строим свое Дело, но и оно строит нас. Решая сложные задачи, мы развиваемся интеллектуально и духовно, растем как личность. Вряд ли Вы можете придумать лучший тренажер для своего развития.
Стержень жизни
Часто бывает так, что вокруг работы строится вся жизнь человека, как бы нанизывается на нее. И если эту основу ("хребет") убрать, то жизнь человека разваливается, он деградирует как личность. Порой спивается. Особенно это характерно для мужчин. Ибо у женщин есть другой стержень, заложенный самой природой: семья и дети.
Свобода
Дело может давать человеку свободу. Так часто именно стремление к свободе сподвигает людей уйти с работы по найму и заняться фрилансом или своим бизнесом. Впрочем, и работа по найму может давать относительную свободу: если грамотно простроить свою жизнь, работать строго ограниченное время, а остальное время проводить по своему желанию.
Дело жизни (или ее этапа), или Временная ступенька
Работа может быть для Вас делом всей жизни или ее текущего этапа. Или лишь временной ступенькой, когда задача - научиться чему-то, приобрести необходимый опыт, связи или просто "перекантоваться", переждать.
Практическое задание. Определите, какую роль играет работа в Вашей жизни на ее текущем этапе. Для этого возьмите листок бумаги или откройте новую заметку на компьютере (смартфоне, планшете). И выпишите в порядке убывания важности для Вас 3 (максимум - 5) ключевых роли. Как есть на самом деле, а не как принято в обществе или как Вы считаете правильным. Только поняв и признав правду-матку, можно что-то изменить.
Делайте это в одиночку, не торопясь. Как показывает опыт, у разных людей приоритеты совершенно разные. |
Причины и последствия
Не бывает правильных и неправильных приоритетов. Но каждый из них имеет свои причины и приводит к тем или иным последствиям. Рассмотрим это.
Заработок
Конечно, деньги нужны каждому человеку, живущему в обществе. Однако горько, когда их добыванию человек посвящает все свое время. Деньги - сильный ресурс, но жаль, если они управляют всей Вашей жизнью.
На мой взгляд, одна из важных стратегических задач любого человека - освободиться от денежной зависимости, выйти на тот уровень, когда о деньгах можно сильно не думать. Высвободить время для действительно интересного, важного. Не обязательно стать супер-богатым: пределов человеческим прихотям и пустым тратам - нет, и на все не заработать. Да и не это делает человека счастливым. Достаточно устойчиво выйти в средний класс - с одной стороны, и ограничить свои потребности до разумных пределов - с другой (см. мою статью "Делать главное").
Всего этого можно достичь довольно быстро: по опыту для выхода на уровень свободы от денег нужно максимум 3 года. Хотя это и непросто: надо концентрироваться на главном, настойчиво делать правильные вещи, сильно изменять свои привычки. Переходный период потребует от Вас очень большого напряжения и упорства. Зато потом будут годы и десятилетия свободы, которые стоят потраченных усилий.
Это не значит, что потом Вам не будут нужны деньги. Просто потом Вы будете зарабатывать их не столько для личного потребления, сколько для воплощения того или иного интересного и важного проекта.
Существенный недостаток денежной мотивации - у большинства людей низкий порог насыщения. То есть, достигнув определенного уровня, человек не готов прилагать дополнительных усилий, чтобы сделать еще больше (хотя в мыслях и на словах хотел бы большего).
Это создает большие проблемы для собственников бизнеса и руководителей при мотивации персонала (у большинства людей на текущий момент реальный порог насыщения не превышает 3-4 тысячи долларов в месяц, а во многих регионах России и бедных странах - гораздо ниже). Но еще серьезнее эта проблема встает - при необходимости мотировать самого себя (см. мой вебинар "Как преодолеть лень в себе и окружающих"). Очень многие люди сами не замечают, как достигают всего того, о чем мечтали (сознательно или нет). Для многих мечта - это свой дом, хорошая машина и пр. А ведь всего этого можно достичь за несколько лет. И вот тут внутри возникает зияющая пустота: к чему стремиться, зачем стараться? "Золотые унитазы" веселят лишь до определенных пределов.
Использование лишь материальной (само)мотивации - тупик. И разбазаривание ресурсов ;)
Решение - ставить перед собой и командой новые цели, использовать иные мотиваторы, которые мы рассмотрим дальше. По нашему опыту, большинство успешных бизнесменов, руководителей и серьезных специалистов работают в основном не ради денег. А тот или иной уровень дохода и его постепенный рост - само собой разумеются.
Подробнее см. мою статью "Деньги в нашей жизни".
Статус
Стремление к высокому статусу - в инстинктах человека (см. книгу В.Дольника "Непослушное дитя биосферы"). И это действительно важно: человек с высоким статусом может управлять бОльшими ресурсами.
К сожалению, большинство людей слепо следуют своим инстинктам, и высокий статус неосознанно становится для них самоцелью. Они тратят все свое время и силы на то, чтобы "подвинуть ближнего, нас.ать на нижнего и пролезть наверх" ("принцип курятника"). Подавлять это стремление - бесполезно. Но можно осознать его, наиграться в статусные игры, и тем самым освободиться от этой зависимости. Чем раньше, тем лучше. Больше времени останется для иных задач.
А если достичь мастерства в иерархических играх, то можно легко добиваться высокого статуса. И использовать его во благо. Этот навык можно нарабатывать. Мы обучаем этому наших клиентов (собственников бизнеса и ключевых руководителей): на бизнес-лагерях, стратегических сессиях.
Хобби
Казалось бы, хорошо, когда человек любит свою профессию. И это действительно так. Он каждый день кайфует от того, что занят любимым делом. Достигает в нем высот, порой - играючи.
Но есть и подводные камни.
Во-первых, занявшись чем-то профессионально, можно это дело и разлюбить. Делать что-то иногда в охотку, и то же самое, но обязательно и каждый день - разные вещи. Тут ответ Вам даст только своя практика.
Во-вторых, когда человек любит саму деятельность, он хочет делать ее лично. Это хорошо для наемного специалиста, для фрилансера. Но для руководителя и бизнесмена - тупик. Потому что он неосознанно будет делать все сам, не станет делегировать и строить систему.
Как следствие - бизнес (либо отдельное подразделение, проект) серьезно расти не будет. Но даже небольшой рост постепенно приведет к тому, что работы с каждым годом будет прибывать. Такой руководитель будет все больше становиться рабом своем детища.
Выход один. Перестать относиться к своему занятию как к хобби, стать действительно бизнесменом или руководителем. Выстроить бизнес как систему: стартап или навести порядок в действующем бизнесе. Оставить за собой только действительно важные и интересные Вам задачи. А остальное перевести на уровень системных бизнес-процессов, которые четко выполняют специально нанятые и обученные Вами работники или внешние подрядчики.
"Спорт"
Эта мотивация - бесконечна. В отличие, к примеру, от денежной. Всегда можно поставить перед собой и командой новые цели. По нашему опыту, именно отношение к бизнесу, как к спорту, является одним из самых позитивных и приводящих к долгосрочному успеху. Хуже если для Вас работа, бизнес (да и вообще жизнь) - это война. Карму портит ;( И в этом утверждении - лишь доля шутки.
Миссия
По сути, работа, бизнес - это принесение некоторой пользы окружающему миру. И если Вы делаете что-то действительно ценное, мир платит Вам за это. Деньгами, благодарностью, опытом. Вашей радостью. Ощущением осмысленности бытия. (См. мою статью "Ваша ценность").
Очень хорошо, если Вы искренне ощущаете, что занимаясь своим Делом, Вы приносите окружающему миру пользу. Не только берете от мира, но и даете. Причем лучше давать несколько больше, чем берешь. Карма улучшается ;) Но не сильно больше: важен баланс (подробнее см. в книгах Берта Хеллингера "Порядки любви", "И в середине тебе станет легко").
В наше время по всему миру - очень большой дефицит осмысленной жизни. С резким приходом цивилизации люди оторвались от своих корней и традиций, а замены пока нет. И миллиарды людей, "осчастливленных" Интернетом, мобильниками, машинами и иными "благами цивилизации", с каждым следующим поколением становятся все несчастнее и все более больны: душевно и физически. Это очень хорошо видно здесь, на Мадагаскаре, где я пишу эти строки. Чем более глухая деревня (а во многих из них люди живут в хижинах из тростника без электричества), тем более счастливы, гармоничны и здоровы ее обитатели. Они живут традиционным родовым строем, кормятся от земли, едят очень простую, но здоровую пищу (например, манго тут сейчас - что яблок у нас в августе, растет на каждом углу).
Вряд ли люди массово уйдут из городов и вернутся к образу жизни предков. Да и людей нынче многовато для этого: Земля не прокормит. Как же найти смысл в нашей современной жизни?
Одно из решений - осмысленный выбор того Дела, которым Вы занимаетесь. Тогда каждый день будет для Вас и Вашей команды не просто прожиганием времени или борьбой за выживание. А служением тому, что Вы считаете важным. Это - истинное счастье. Благодарность окружающего мира - велика. Хотя она может прийти не сразу, и не в той форме, которой Вы изначально ожидаете. См. мою статью "Ваша идеология" и главу "Миссия" в моей книге "Как навести порядок в своем бизнесе".
Важный момент: настоящую миссию невозможно формально придумать. Ее можно только осознать, "родить в муках".
Кстати, эту мотивацию тоже невозможно насытить.
Основа для личностного роста
Очень благодарная мотивация: для Вас и для команды. Стать завтра опытнее, мудрее, сильнее, чем сегодня - возможности для роста бесконечны. Особенно это важно для настоящих и будущих профессионалов.
Стержень жизни
Очень рискованно, если жизнь человека строится только вокруг работы. Любой серьезный облом в этой сфере означает для человека крах всей жизни. Поэтому лучше заранее позаботиться о том, чтобы строить свою жизнь вокруг разнообразных интересов: Дела (или нескольких), разных хобби, семьи и др. Часто человек сбегает в трудоголизм из-за пустоты в иных сферах. Подробнее - в моих статьях "Счастье и гармония в бизнесе и в жизни", "Жизнь после бизнеса".
Свобода
Как правило, острое стремление к свободе - это потребность убежать от чего-то, что не устраивает. К сожалению, большинство людей именно сбегают от чего-то, что их напрягает, а не создают осознанно желаемое будущее. В итоге - снова получают то самое, от чего бежали: в чуть измененном виде. Это касается нелюбимой работы, начальника-самодура, плохого мужа или жены. И до тех пор, пока человек не "выучит урок", жизнь будет снова и снова "оставлять Вас на второй год".
По опыту, если человек хочет уйти из наемной работы только чтобы "им никто не командовал", то, как правило, он не будет успешен: ни во фрилансе, ни, тем более, в своем бизнесе. Ведь он еще "зеленый" и не готов отвечать даже за себя. Чтобы успешно управлять - собой и тем более другими - важно уметь подчиняться.
Часто такой "беглец" создает бизнес, который или разоряется, или работает криво, постоянно сбоит, а если и работает, то держится на нем лично или еще нескольких ключевых людях. В итоге такой горе-бизнесмен становится рабом своего детища. Он работает день и ночь, но не обретает счастья.
Вообще стремление от чего-то сбежать - временное, незрелое. Нормальное в молодости, но горькое в зрелости и невыносимое в старости.
Для духовно зрелого человека свобода - лишь средство. А в принятии жизни такой, какая она есть, - смирение и радость. Кстати, принятие - хорошая исходная точка для того, что спокойно и радостно изменять окружающий мир в ту сторону, которую Вы считаете правильной.
Практическое задание. Насколько Вы довольны своей нынешней работой (бизнесом, фрилансом, по найму)? Насколько она Вас радует?
Если все будет продолжаться, как идет сейчас, то к чему это приведет? |
Возможно, Вам интересно, какую роль играет работа в моей жизни. Для меня это в основном:
- Миссия. Ее Вы можете прочесть на первой странице моего сайта www.mrybakov.ru. Она настоящая. Рождена годам размышлений, проб, ошибок и успехов.
- Основа для личностного роста. Я каждый день узнаю и научаюсь чему-то новому и важному. Чем регулярно делюсь с Вами;)
- Хобби. Я очень люблю то, чем занимаюсь. И никогда не откажусь от помощи бизнесменам и руководителям (индивидуальной, на стратегических сессиях в компаниях клиентов, при проведении сборных бизнес-лагерей и пр.), написания книг и статей. К счастью, это далеко не единственное мое хобби, но, пожалуй, самое важное.
Сейчас я уверенно могу сказать, что это Дело: или жизни, или, по крайней мере, ее нынешнего этапа.
Конечно, с помощью своего Дела я зарабатываю на жизнь, достигаю некого статуса и пр. Но в последние годы это уже не столь важно, само собой разумеется.
И еще одно задание. Подумайте: то, чем Вы занимаетесь сейчас - Дело жизни (либо ее части), или лишь временная ступенька.
Если первое - я рад за Вас. Если второе, то продумайте, какова Ваша настоящая большая цель. И чего Вы хотите достичь на той ступеньке, на которой Вы сейчас находитесь. За какое время Вы собираетесь этого достичь, и какие ступеньки ждут Вас впереди. |
Конечно, жизнь может внести в Ваши планы поправки. Однако я не перестаю удивляться, сколько многое сбывается, часто - гораздо лучше и ярче, чем можно было даже мечтать.
Желаю Вам найти Дело своей жизни и многие годы делать его: с пользой для мира и радостью для себя.
Остров Мадагаскар, рыбацкая деревня Ифати на южном побережье Мозамбикского пролива
9-12.11.2012
Как вам найти свое Дело (бизнес, фриланс, работу по найму), грамотно его организовать? Чтобы оно приносило радость и успех.
Приезжайте на наш лагерь "Гармоничная жизнь". Там вы сможете решить важные задачи своей жизни, найти ответы на вопросы, на которые годами не было времени и сил. У этого лагеря нет жесткой программы - только работа с ситуациями участников. В небольшой группе, в атмосфере душевного тепла и доверия.
Я люблю такой формат и считаю его самым продуктивным
*****
Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.
Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.
Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.
Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.
Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!
С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru
-
Выпуск 530. Наталия Морозова. Хедлайнер налоговых проверок
-
Выпуск 529. Наталия Морозова. Чем ИП круче ООО?
-
Выпуск 528. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Энергия организации
-
Выпуск 527. Наталия Морозова. Доверяй, но проверяй
-
Выпуск 526. Наталия Морозова. Хаос, остановись!
-
Выпуск 525. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Кто участвует в сессии?
-
Выпуск 524. Михаил Рыбаков. Директору - молчать!
-
Выпуск 523. Михаил Рыбаков. Деньги: как вам зарабатывать хорошо и с радостью
-
Выпуск 522. Михаил Рыбаков. Зачем начинать свой бизнес или фриланс именно сейчас
-
Выпуск 521. Михаил Рыбаков. Принц и нищий. Пошаговый практикум по росту вашего дохода
-
Выпуск 520. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Организация глазами «человека бизнеса» и глазами психотерапевта
-
Выпуск 519. Наталия Морозова. Где видны живые деньги?
-
Выпуск 518. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Цели бизнес-терапии
-
Выпуск 517. Наталия Морозова. Нет бардаку! Баланс и разделение финансов
-
Выпуск 516. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Организационная терапия: что это такое и зачем она нужна
-
Выпуск 515. Наталия Морозова. Расходы, затраты и кошт
-
Выпуск 514. Наталия Морозова. Как не стричь свинью или о пользе знания производственной прибыли
-
Выпуск 513. Наталия Морозова. Три дороги, три пути
-
Выпуск 512. Наталия Морозова. Не верь, не бойся, не проси
-
Выпуск 511. Наталия Морозова. Не все проверки заморожены
-
Выпуск 510. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Сессия с командой
-
Выпуск 509. Наталия Морозова. ЕНВД отменяется. Что делать?
-
Выпуск 508. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Сопротивление переменам (Баба-Яга - против!)
-
Выпуск 507. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Энергия организации
-
Выпуск 506. Наталия Морозова. Что написано пером...
-
Выпуск 505. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Здесь и сейчас
-
Выпуск 504. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Осознанность
-
Выпуск 503. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Эмоции в работе организационного терапевта
-
Выпуск 502. Наталия Морозова. Деньги любят счет
-
Выпуск 501. Михаил Рыбаков. Точка опоры
-
Выпуск 500. Михаил Рыбаков. Саморегуляция организма и компании
-
Выпуск 499.Б. Наталия Морозова. Дети, верните деньги! или Новый подход Верховного суда
-
Выпуск 499.A. Наталия Морозова. Переплатил в бюджет, отдай свои
-
Выпуск 499. Михаил Рыбаков. Выделяем бизнес-процессы компании
-
Выпуск 498. Михаил Рыбаков. Как адаптировать бизнес и команду к новым условиям
-
Выпуск 497. Наталия Морозова. Маржинальность и наценка. Нет, не братья-близнецы
-
Выпуск 496. Михаил Рыбаков. Типичные ошибки в бизнес-процессах
-
Выпуски 494, 495. Наталия Морозова. Прибыль и уважение
-
Выпуск 493. Наталия Морозова. Разделяй и властвуй. Подоходный налог
-
Выпуск 492. Михаил Рыбаков. Саморегуляция компании
-
Выпуск 491. Наталия Морозова. Новый год и инвестиции
-
Выпуск 490. Наталия Морозова. Знаете ли вы своих айтишников?
-
Выпуск 489. Михаил Рыбаков. Зачем вам бизнес-процессы?
-
Выпуск 488. Наталия Морозова. Что Суд Верховный нам готовит?
-
Выпуск 487. Михаил Рыбаков. Куда вести свой бизнес
-
Выпуск 486. Наталия Морозова. Кто там подкрался незаметно?
-
Выпуск 485. Наталия Морозова. EBITDA - слово не ругательное
-
Выпуск 484. Михаил Рыбаков. Как развивать себя и бизнес с удовольствием (парадоксальная теория изменений)
-
Выпуск 483. Наталия Морозова. Мы рождены, чтоб Кафку сделать былью
-
Выпуск 482. Михаил Рыбаков. Трансформация бизнеса и общества
-
Выпуск 481. Наталия Морозова. Все сожрал проклятый хомяк. Или поговорим о косвенных расходах
-
Выпуск 480. Наталия Морозова. Это сладкое слово «маржа»
-
Выпуски 478, 479. Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина. Цикл контакта (цикл опыта). Преконтакт
-
Выпуск 477. Михаил Рыбаков. Компания глазами владельца
-
Выпуск 476. Михаил Рыбаков. Управление архитектурой бизнеса
-
Выпуск 474, 475. Наталия Морозова. Луч света в темном царстве
-
Выпуск 473. Михаил Рыбаков. Две стратегии изменений
-
Выпуск 472. Наталия Морозова. Портрет номинала в интерьере
-
Выпуск 471. Ольга Пайвина. Управление вниманием
-
Выпуск 470. Наталия Морозова. Допрос в ИФНС. Из личного опыта
-
Выпуск 469. Михаил Рыбаков. Лоскутное одеяло или система
-
Выпуск 468. Наталия Морозова. Будь готов! Всегда готов!
-
Выпуск 467. Михаил Рыбаков. Как системно привлекать клиентов в свой бизнес
-
Выпуск 466. Михаил Рыбаков. Как отладить бизнес-процессы в своей компании
-
Выпуск 465. Наталия Морозова. Управленческий учет
-
Выпуск 464. Михаил Рыбаков. Куда вести свой бизнес
-
Выпуск 463. Михаил Рыбаков. Бизнес-система с открытым кодом
-
Выпуск 462. Наталия Морозова. Не дайте сайту вас подставить
-
Выпуск 461. Наталия Морозова. Управляющий ИП
-
Выпуск 460. Наталия Морозова. И снова о дроблении бизнеса
-
Выпуски 458, 459. Наталия Морозова. С карты на карту. Продолжаем разговор…
-
Выпуск 457. Наталия Морозова. Бой курантов и график проверок
-
Выпуск 456. Наталия Морозова. А не подумать ли об экспорте?
-
Выпуск 455. Наталия Морозова. Повышение ставки НДС. Что надо успеть до конца 2018 года
-
Выпуск 454. Михаил Рыбаков: "Ваши конкуренты, преимущества и уникальность"
-
Выпуск 453. Михаил Рыбаков: "Как управлять линейкой товаров и услуг своего бизнеса. Часть 2"
-
Выпуск 452. Михаил Рыбаков: "Как управлять линейкой товаров и услуг своего бизнеса. Часть 1"
-
Выпуск 450,451. Наталия Морозова. Основные средства и резервы. Учетная политика для управленческого учета
-
Выпуск 449. Наталия Морозова. С карты на карту. Проблемы?
-
Выпуск 448. Наталия Морозова. Не доверяйте деве юной...
-
Выпуски 446, 447. Наталия Морозова. Дорогу осилит идущий...
-
Выпуск 445. Михаил Рыбаков: "Движение вперёд никогда не бывает таким, каким оно нам видится в самом начале"
-
Выпуск 444. Виктор Лучков. Пять классических ошибок продавцов
-
Выпуски 443. Наталия Морозова. Не надо искушать отсутствием контроля
-
Выпуск 442. Михаил Рыбаков. Миссия
-
Выпуски 441. Наталия Морозова. Доверяй, но проверяй
-
Выпуск 440. Михаил Рыбаков. Тренды, угрозы и возможности
-
Выпуски 439. Наталия Морозова. Выездные налоговые проверки. Продолжение
-
Выпуск 438. Михаил Рыбаков. Клиенты: пошаговая технология их анализа от А до Я
-
Выпуски 436,437. Наталия Морозова. Выездные налоговые проверки
-
Выпуски 434,435. Наталия Морозова. Взносы ИП 2018: упрощения для упрощенцев
-
Выпуск 433. Наталия Морозова. Финансовая модель компании, или Увлекательная игра для бизнесменов
-
Выпуск 432. Наталия Морозова. Банк не дремлет
-
Выпуск 431. Виктор Лучков. Какие навыки важны в продажах
-
Выпуск 430. Наталия Морозова. Не дайте сайту вас подставить
-
Выпуск 429. Виктор Лучков. Почему ваши менеджеры мало продают
-
Выпуск 428. Наталия Морозова. Три совета перед Новым годом
-
Выпуск 427. Михаил Рыбаков. Образ будущего в бизнесе
-
Выпуск 426. Михаил Рыбаков. Бизнес-стратегия в России: есть ли смысл?
-
Выпуск 425. Михаил Рыбаков. Стратегия как путь. Точка А
-
Выпуск 424. Виктор Лучков. Матрица ЗУН. Как развить нужные навыки (+ видео-урок)
-
Выпуск 423. Михаил Рыбаков. Стратегия – моя новая книга. Начало
-
Выпуск 422. Наталия Морозова. Кто владеет информацией - тот владеет миром
-
Выпуск 421. Виктор Лучков. Функциональное подчинение. Варианты применения
-
Выпуск 420. Виктор Лучков. А вы используете функциональное подчинение в управлении предприятием?
-
Выпуск 419. Любовь Малютина. С чего начать модернизировать компанию, чтобы она росла и развивалась, а вы могли меньше работать и спокойно отдыхать
-
Выпуск 418. Виктор Лучков. Ошибки в организации продаж
-
Выпуск 417. Виктор Лучков. Сделайте встряску своим продажам
-
Выпуск 416. Наталия Морозова. Осознанность ИП
-
Выпуск 415. Наталия Морозова. Причины финансовых потерь собственников. Часть 4
-
Выпуск 414. Наталия Морозова. Взносы (отрывок из книги "Об "упрощенке" за рюмкой чая")
-
Выпуск 413. Михаил Рыбаков. Не продавайте – притягивайте!
-
Выпуск 412. Михаил Рыбаков. Как вовлечь наследников в бизнес и передать им компанию
-
Выпуск 411. Наталия Морозова. В жизни всякое бывает, в том числе хорошее
-
Выпуск 410. Наталия Морозова. Всё тайное становится явным
-
Выпуск 409. Виктор Лучков. Секреты конкурсного отбора сотрудников. Часть 2
-
Выпуск 408. Виктор Лучков. Метод конкурсного отбора сотрудников. Часть 1
-
Выпуск 407. Наталия Морозова. Не искушайте финансового директора без нужды
-
Выпуск 406. Михаил Рыбаков. Как оживить компанию: организационная терапия
-
Выпуск 405. Михаил Рыбаков. Почему бизнес-система не работает. Избавление от иллюзий
-
Выпуск 404. Наталия Морозова. Друзья, магнолии и зарплата работающего собственника
-
Выпуск 403. Наталия Морозова. Фрустрация, путешествие и закон
-
Выпуск 402. Виктор Лучков. Порядок в оргструктуре предприятия. Метод «Домиков»
-
Выпуск 401. Виктор Лучков. Почему так важен порядок в продажах
-
Выпуск 400. Михаил Рыбаков. Как отладить бизнес
-
Выпуск 399. Наталия Морозова. Хвост виляет собакой
-
Выпуск 398. Виктор Лучков. Почему ваши менеджеры мало продают
-
Выпуск 397. Наталия Морозова. От лени до разработки KPI
-
Выпуск 396. Михаил Рыбаков. Вечные ценности бизнеса
-
Выпуск 395. Михаил Рыбаков. Перепросмотр: подвести итоги, собрать себя
-
Выпуск 394. Михаил Рыбаков. Переходите к системе постепенно
-
Выпуск 393. Михаил Рыбаков. Как управлять архитектурой бизнеса
-
Выпуск 392. Наталия Морозова. Виды учета. Управленческий учет
-
Выпуск 391. Михаил Рыбаков. Тетя Роза и реинжиниринг
-
Выпуск 390. Михаил Рыбаков. Мой путь. Куда развиваться дальше?
-
Выпуск 389. Виктор Лучков. Самодиагностика системы продаж
-
Выпуск 388. Михаил Рыбаков. Как выйти из бизнеса
-
Выпуск 387. Михаил Рыбаков. Бизнес-процессы и проекты
-
Выпуск 386. Михаил Рыбаков. Мечта о контроле
-
Выпуск 385. Наталия Морозова. О радостном и грустном (окончание)
-
Выпуск 384. Наталия Морозова. О радостном и грустном
-
Выпуск 383. Михаил Рыбаков. Ваш масштаб
-
Выпуск 382. Михаил Рыбаков. Как собственник вредит своему бизнесу
-
Выпуск 381. Михаил Рыбаков. Ваш стиль управления, или золотая середина между авторитарностью и вольницей
-
Выпуск 380. Виктор Лучков. Чем заменить должностную инструкцию
-
Выпуск 379. Наталия Морозова. О чем кричит отчетность? Продолжение
-
Выпуск 378. Виктор Лучков. Новая должность в компании. Как определить оплату сотрудника
-
Выпуск 377. Наталия Морозова. О чем кричит отчетность?
-
Выпуск 376. Наталия Морозова. Главный бухгалтер, налоговая безопасность и деньги собственников
-
Выпуск 375. Михаил Рыбаков. Треугольник гармоничного бизнеса
-
Выпуск 374. Наталия Морозова. Причины финансовых потерь собственников. Часть 3
-
Выпуск 373. Наталия Морозова. Причины финансовых потерь собственников. Часть 2
-
Выпуск 372. Наталия Морозова. Причины финансовых потерь собственников. Часть 1
-
Выпуск 371. Михаил Рыбаков. Сильный бизнес. Здоровое бизнес-сообщество
-
Выпуск 370. Наталия Морозова. Финансы для собственников. Не дай себя обмануть
-
Выпуск 369. Михаил Рыбаков. Усиливайте плюсы
-
Выпуск 368. Михаил Рыбаков. Бардак - система - живая компания
-
Выпуск 367. Михаил Рыбаков. Согласие в управленческой команде
-
Выпуск 366. Михаил Рыбаков. Не ради денег
-
Выпуск 365. Наталия Морозова. Цветы. Весна. Управленческий учет
-
Выпуск 364. Михаил Рыбаков. Прошлое или будущее?
-
Выпуск 363. Михаил Рыбаков. Почему революция в бизнесе не работает
-
Выпуск 362. Наталия Морозова. А не стать ли работодателем? Часть 2
-
Выпуск 361. Наталия Морозова. Опасная тенденция
-
Выпуск 360. Михаил Рыбаков. 3 уровня глубины в вашем бизнесе
-
Выпуск 359. Михаил Рыбаков. Стратегическая сессия как технология развития бизнеса
-