Бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами в период кризиса"

Бизнес-лагерь пройдет в 26-й раз

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Выстраивание четкой системы управления финансами от А до Я.

Практикум для владельцев бизнеса и руководителей - от профессионального финансиста с 20-летним опытом.

Вы:

Хотите понять, как сократить расходы в период кризиса, не убив при этом бизнес?
Не очень понимаете язык, на котором говорят финансисты?
Хотите научиться самостоятельно читать и интерпретировать финансовую отчетность, а не верить на слово всему тому, что говорят сотрудники финансовых служб?
Вас мучает вопрос, чем занимается главбух и почему он так дорого оценивает свою работу?
Вам хочется понять, куда уходят деньги и как снизить затраты?
Вам важно научиться строить финансовую модель компании, чтобы бороться с кассовыми разрывами и иметь возможность видеть основные показатели эффективности при различных прогнозах: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном;
Хотите понять, как поставить адекватный управленческий учет Вашей компании?
Вам интересно как строятся центры финансовой ответственности (ЦФО)?
Хотите понять, что такое бюджетирование и надо ли оно вам?
Любопытно узнать новости о налоговых проверках?

Если так, значит, участие в нашем бизнес – лагере будет полезным для Вас и Вашего бизнеса.

Теория - четкая система (необходимый минимум). Доказавшая свою эффективность на проектах у клиентов различных отраслей: производство, оптовая и розничная торговля, телекоммуникации, различные виды услуг, строительство и т.д.

Практика - основная часть бизнес-лагеря. Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы. Работа проходит в режиме:

Краткая вводная теория.
Большая практическая работа в командах собственников и топов - применение полученных знаний на практике (применительно к бизнесам участников).
"Разбор полетов" - анализ проделанной работы ведущими и группой, исправление ошибок, доработка Ваших решений.

А также:

Персональные консультации по Вашему бизнесу и жизни.
Обмен опытом с коллегами-бизнесменами, установление новых перспективных деловых контактов.
Море сил, энергии и позитива - заряд на год вперед!

Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям впотьмах», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.

В свою компанию Вы вернетесь с полной ясностью, что делать. После прохождения лагеря мы готовы сопровождать Вас и Вашу компанию до получения устойчивых результатов.

Ближайший бизнес-лагерь: 12-18 февраля, Лоо, Сочи.
Стоимость участия, регистрация, орг. информация >>

Ведущая лагеря

Наталия Морозова – с 1994 по 2014 год работала финансовым директором и главным бухгалтером, причем последние 15 лет в крупной экспортно-импортной компании. Отстаивая ее интересы, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–обучение. C 2012 года консультирует собственников бизнеса, а также, будучи приглашенной на их предприятия, диагностирует проблемы в сфере финансов и налоговой безопасности и помогает эти проблемы решить.
Автор книг "Об «упрощенке» за рюмкой чая" (отзыв) и "О финансах легко и непринужденно" и "Полезного ежедневника для предпринимателя и руководителя”. Книга "О финансах легко и непринужденно" четвертый год имеет статус "Бестселлер" на Ozon.ru. Также она была выдвинута читателями на премию «Деловая книга года в России 2016», учрежденную PricewaterhouseCoopers и в ходе голосования вошла в десятку лучших.
Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
Некоторые из клиентов: ChemBridge, Cryoin Engineering, Намкоммунтеплоэнерго (ЖКХ, Якутия), Л-ПАК, Евротекс, 2ГИС. ЮГ, Сфера, Миньярский карьер, Кстовский трубный завод, Связьстрой-4, Росинвест-Ойл Групп, Петровайзер, Морской траст, АГРО МЕНЕДЖМЕНТ, Татпромэко, АЗС-Строй, Катроса Реактив, Бинго-Бум Менеджмент, Ассоциация международных автоперевозчиков (АСМАП), Институт АПК, Керам Холдинг, ТД «Курский двор», Элснаб, ВЕТАГРОСЕРВИС, Группа Энергетические Технологии и Решения.

Наталия Морозова о бизнес-лагере

Чтобы Вы смогли принять осознанное решение об участии, смотрите видеообращение Наталии Морозовой >>>, в котором она подробно рассказала, что будет на бизнес-лагере и почему он актуален для собственников бизнеса и руководителей.

Отзывы

Предыдущие бизнес-лагеря прошли на ура. С 2012 года в них приняли участие более 250 собственников и топ-менеджеров из разных отраслей и городов СНГ. Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. Многие участники сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала - совершенно реально, и даже очень хорошо. Смотрите сами:

Видео-отзывы участников бизнес-лагерей по управлению финансами.
Видео-отзыв на работу с Наталией Морозовой

Один из отзывов:

”Добрый день! Меня зовут Кашкин Максим, являюсь генеральным директором компании “Димакс”. В ноябре 2019 года был на бизнес-лагере Наталии Морозовой “Эффективное управление финансами”. Бизнес-лагерь Наталии Морозовой дал мне понимание учета складских запасов, грамотное их распределение, мотивация. Очень много полезного для руководства, чего не напишут ни в каких книжках. Также сделал для себя уйму открытий, касаемо финансов. Одним из основных был, конечно, управленческий учет. Соответственно по возвращению в Москву было принято решение – надо ставить управленческий учет. Выбрал компанию, которая это сделает, потому что в экселе не было ни желания, ни времени ставить. Компанию выбрал из тех, что рекомендовала Наталия. Ребята буквально за месяц сделали основные настройки, все работает.

В любом случае придется еще много вкладываться, донастраивать, делать какие-то дополнительные отчеты. Но в целом за такой короткий промежуток времени поставили управленческий учет, за что спасибо большое Наталии Морозовой!”

Ближайший бизнес-лагерь: 12-18 февраля, Лоо, Сочи.
Стоимость участия, регистрация, орг. информация >>

Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

Знакомство. Выявление запросов участников. Поскольку группа маленькая, мы сможем уделить больше времени самым злободневным вопросам участников;
Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Суть и ключевые различия. Три отчета, которые необходимы каждому собственнику и руководителю. Их суть и взаимосвязь;
Особенности управленческого учета (далее – УУ);
Как договариваться “на берегу”;
Как собственники любят обманывать себя.

Все темы раскрыты на реальных примерах из опыта автора (но без названий компаний, конечно).

По окончании этого дня могут возникнуть различные инсайты, в частности о том, где уже потеряны деньги и что с этим делать.

Домашнее задание. Принести на следующее занятие отчет о финансовых результатах, он же отчет о прибылях и убытках (ОПУ), он же отчет о доходах и расходах (он же ОДР), он же profit & losses (P&L). Управленческий по желанию и наличию, официальный бухгалтерский за 2020 очень рекомендую (сейчас уникальное время – в случае нахождения “косяков” его еще можно поправить!)

Азы финансового учета: история появления, структура, понятие счета и двойная запись;

Практическое занятие: описываем деятельность компании с помощью бухгалтерских проводок. Это весело!

Методы учета доходов и расходов. Выбор метода для УУ;
Разделение расходов и затрат. Это важно!
Разделение расходов на постоянные и переменные;
Анализ безубыточности. Построение CVP-графика (графика безубыточности);
Точка безубыточности и запас прочности.

Практическое занятие: Построение CVP-графика, нахождение точки безубыточности и оценка запаса прочности;

Разделение расходов на прямые и косвенные. Ключевые различия данных расходов;
Законы, выполнение которых надо блюсти;
Различные принципы распределения косвенных расходов для целей управления;
Внутренние и внешние косвенные расходы;
Формирование себестоимости;
Структура прибыли (маржинальная, производственная, операционная, контролируемый вклад в прибыль, чистая прибыль). Как менеджмент компании может влиять на структуру прибыли. EBITDA;
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), его структура и основные показатели;
Показатели эффективности на базе ОПУ (“Отчета о прибылях и убытках”): маржинальность, рентабельность (все виды). Что они показывают? Для чего нужны.
Способы уменьшения расходов в период кризиса

Практическое занятие: Сравниваем ОПУ за несколько периодов (это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Учимся понимать из этой отчетности, насколько правильна структура доходов и расходов (“вертикальный анализ”), смотрим, как меняются показатели во времени (проводим “горизонтальный анализ”), делаем выводы и предлагаем управленческие решения.

Финансовый директор и главный бухгалтер. Тонкости взаимодействия;
Разделение компании по ЦФО (Центрам финансовой ответственности), суть и практическое использование концепции;

Практическое занятие: Разделение компаний участников по ЦФО.

Баланс (он же balance sheet, он же BS), или Об осознании идеи баланса как неизбежности и о том, как не делать глупостей, пытаясь потратить (инвестировать) больше, чем имеешь;
Структура баланса. Активы и пассивы. Оборотные и внеоборотные активы. Их состав и ключевые отличия;
Амортизация. Ее суть;
Коэффициент текущей ликвидности. Что показывает. Для чего его нужно мониторить;
Баланс – как инструмент для борьбы с кассовыми разрывами;
Управление запасами. Оборачиваемость товарных запасов;
Управление дебиторской задолженностью. Оборачиваемость дебиторской задолженности;

Управленческие решения на основе отчетов: неликвиды, оборачиваемость ТЗ, просроченная задолженность (ПДЗ);
Капитал компании, факторы изменения капитала. Собственный и заемный капитал;
Правила для инвестирования;
Обязательства компании, виды обязательств. Оборачиваемость кредиторской задолженности;
Показатели рентабельности ROA и ROE. Как рассчитываются, о чем говорят. С чем сравнивать полученные показатели;
Соотношения ROA и стоимости заемного капитала. Когда стоит брать кредит (займ);
Понятия финансового рычага (финансовый леверидж).

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ балансов. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников). Рассчитываем важнейшие показатели. сравниваем их значения в разные периоды, делаем выводы.

Практическое занятие: Выбираем от 5 до 10 сигнальных показателей, которые рассчитываются на основании балансов и ОПУ и которые будет отслеживать собственник!

Отчет о движении денежных средств (ОДДС, он же cash flow, он же CF);
Виды деятельности компании. Чистый денежный поток;
Свободный денежный поток;
Свободный денежный поток для собственника;
Плановый и фактический ДДС;
Кассовый разрыв, просроченная задолженность перед банками и поставщиками;

Практическое занятие: Проводим вертикальный и горизонтальный анализ ОДДС. Опять же, это может быть как отчетность, предоставленная автором, так и предоставленная кем-то из участников);

Непростое время. Необходимость построения и использования финансовой модели компании (ФМК).

Практическое занятие: В группах строим финансовые модели компаний (кто-то на основании собственных данных). Будем строить (ФМК) в Excel.
Обсуждаем оптимистичный, реалистичный и пессимистичный прогнозы.
Ищем и находим конкретные ответы на вопрос “Что делать?” при прогнозе, который нам не нравится.

50 шагов построения управленческого учета;
Прописываем каждый шаг. 48 из них описываются в учетной политике для управленческого учета;
Каждая из команд создает алгоритм построения своего управленческого учета;

Итак, что вы получаете на выходе:

умение говорить с финансистами на одном языке;
умение читать и анализировать финансовую отчетность;
знание того, что надо именно и как надо контролировать;
понимание того, какие из финансовых показателей являются для вас сигнальными, умение эти показатели рассчитывать и контролировать;
понимание того, как создать финансовую модель компании;
пошаговую инструкцию построения управленческого учета и понимание того, как делается каждый из этих шагов. И каждый из вас в процессе обучения пройдет сколько-то шагов. Сколько – зависит только от вас;
практические инструменты для выживания в кризис.

И у вас все получится, как это получилось у большинства из тех, кого я обучала (а собственников и руководителей я обучаю с 2007 года).

Ближайший бизнес-лагерь: 12-18 февраля, Лоо, Сочи.
Стоимость участия, регистрация, орг. информация >>

Что дальше?

Основная цель Вашего участия в бизнес-лагере - изучить технологию управления финансами в бизнесе, чтобы потом применить ее в своей компании. Мы можем помочь Вам добиться устойчивых результатов:

Стратегические/рабочие сессии в Вашей компании с нашим участием, удаленное сопровождение между сессиями
Поддерживающий лагерь: сопровождение изменений, встреча друзей.